Разработка мероприятий по созданию организации в сфере розничной торговли.

Оглавление
Введение
1. Развитие предпринимательской деятельности в России
1.1.Особенности функционирования малого бизнеса в России
1.2. Сущность бизнес - планирования предпринимательской деятельности
1.3. Анализ состояния регионального рынка в сфере розничной торговли
2.Организационно-экономические мероприятия по созданию торговой организации ООО «Норд»
2.1. Бизнес-планирование, как обоснование экономической целесообразности создания организации ООО «Норд»
2.2. Структура и кадровая политика организации ООО «Норд»
2.3. Маркетинговая политика организации ООО «Норд»
3.Бюджетирование, как экономический инструмент планирования и контроля деятельности ООО «Норд»
3.1.Основы бюджетирования
3.2.Роль бюджетирования в деятельности
3.3.Разработка бюджетов ООО «Норд» на 2012г
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8

Наличие "пессимистического" бюджета позволяет заранее выявить все возможные трудности и проблемы, с которыми предприятие может столкнуться в предстоящем периоде, и предусмотреть, хотя бы в "черновом" варианте, направления и меры, позволяющие устранить, преодолеть или хотя бы минимизировать последствия неблагоприятных событий.Наличие же "оптимистического" бюджета позволит заранее спланировать направления использования дополнительных финансовых ресурсов, которые могут быть получены при благоприятном развитии событий.Необходимо отметить, что система бюджетирования уникальна для каждого предприятия, так как учитывает специфику его деятельности, структуру, планы и направления развития и т.д.Этапы работ и внутренняя документация при постановке процесса бюджетирования на предприятии. Разработка и внедрение системы стандартизации процесса бюджетирования включают в себя правила, регламенты, документы и процедуры, систему контроля и оценки исполнения (см. таблицу 13).Таблица 13Этапы внедрения системы бюджетированияЭтапы работДокументыРезультатыПринятие решения о внедрении системы бюджетированияна предприятииПоложение о бюджетировании"Узаконивание" и закрепление приоритетных значений и процедур планирования и внутренней отчетности, а также контроля на предприятииРазработка финансовой структуры организацииПоложение о структуре центров финансовой ответственности (или положение о финансовойструктуре), положения об отделахВыделение в составе компании центров финансовой ответственности, их классификация и распределение по уровням. Определение принципов финансовой структуризации и назначение зон финансовой ответственностиФормирование бюджетного комитетаПоложение о бюджетном комитетеОпределение полномочий членов бюджетного комитета в координационных, контрольных и надзорных функциях за процессом бюджетного управления в компанииРазработка схемы бюджетирования,отражающей основные бизнес-процессыкомпании (мастер-бюджет)Положение о бюджетировании, схема бюджетированияОпределение видов бюджетов, необходимых для целей планирования. Определение взаимосвязи между бюджетамиРазработка методики формирования основных показателей деятельностиУправленческая учетнаяполитикаОпределение применяемой методики управленческого учета для построения бюджетов на предприятии. Утверждение системы показателей деятельности центров финансовой ответственностиПодготовка инструментария управленческогоучетаУправленческий план счетовОпределение счетов и аналитическихсрезов (субсчетов), являющихся основой для построения данных для бюджетной моделиРазработка системы бюджетных форм мастер-бюджетаПоложение о бюджетах (или комплект бюджетных форм как приложение к положениюо бюджетировании)Составление таблиц, в которых указаны наименование форм и состависпользуемых в них показателейРазработка методики заполнения бюджетных форм мастер-бюджетаПоложение о бюджетах (или комплект бюджетных форм как приложение к положениюо бюджетировании)Определение формата и информационного содержания бюджетной формы мастер-бюджетаРазработка бюджетов центров финансовой ответственностиПоложение о бюджетах (или комплект бюджетных форм как приложение к положениюо бюджетировании)Определение формата и информационного содержания каждой бюджетной формыРазработка схемы консолидации бюджетов центров финансовой ответственностиСхема консолидацииСоставление схемы консолидации дляопределенной организационной структуры. Определение видов сводных бюджетовРазработка регламентов взаимодействияРегламент бюджетного планирования, ограничение доступаРазработка регламента документооборота и доступа к конкретной информации. Определение ответственных исполнителей подразделений и порядок согласования, утверждения и сведения бюджетовРазработка формбюджетного контроляПриказОпределение форм контроля за составлением бюджетов. Сравнение фактических показателей с плановыми и анализ отклоненийИнтеграция с существующей системой планированияИнструкции по рабочим местамОптимизация процесса планированияВыбор системы автоматизации бюджетированияТехническое задание на автоматизацию и др.Внедрение автоматизированной системы бюджетированияОбучение персоналаПрограмма подготовки и обучения, приказыПолучение необходимых навыков специалистами среднего и высшего управленческого звена по построению и эксплуатации системы бюджетированияРаботающая система бюджетирования представляет собой непрерывный циклический процесс, состоящий из последовательности взаимосвязанных этапов.Подготовительный этап. Задачей данного этапа является разработка сценарных условий для формирования мастер-бюджета предприятия на основе анализа деятельности и исполнения бюджета за предыдущий период. На этом этапе разрабатываются концепции развития и планы мероприятий, составляются прогнозы финансового состояния на будущий год, определяются основные параметры и пропорции мастер-бюджета, рассчитываются КПД, нормативы и лимиты.Этап формирования, согласования и утверждения бюджета. На этом этапе на основании сценарных условий осуществляется разработка бюджетов, планов, смет, их консолидация и расчет контрольных показателей. Процесс составления бюджетов носит итерационный характер, а итоговый вариант является компромиссом между разными уровнями управления. Согласование параметров бюджетов и утверждение сводного бюджета предприятия осуществляются в соответствии с установленным регламентом (см. Приложение 7).Благодаря установлению правил управленческого учета, которые устанавливает бюджетный регламент, его ведение становится «прозрачным» для сотрудников и пользователей управленческой информации. Однако, в процессе оперативного планирования, ведения управленческого учета могут вноситься какие-либо предложения сотрудниками, также могут возникать непредусмотренные вопросы и проблемы, которые необходимо решать оперативно с учетом специфики деятельности данной организации.Участники бюджетного процесса в организации несут следующую ответственность:- учредитель организации - за своевременное утверждение мастер-бюджета;- директор организации - за организацию подготовки бюджета; своевременное согласование бюджета; точное исполнение утвержденного бюджета; согласование изменений, вносимых в бюджет организации; своевременность и качество представляемых на проверку отчетов;- начальники отделов организации - за своевременность представления данных для формирования бюджета;- работники организации, которые участвуют в формировании и исполнении бюджетов, - за своевременность формирования соответствующих статей доходов и расходов и представление данных на проверку руководителям соответствующих подразделений организации; достоверность данных при формировании и исполнении статей бюджетов;- главный бухгалтер и финансист предприятия - за своевременность формирования планов движения денежных средств, изменения дебиторской и кредиторской задолженностей; достоверность данных при формировании указанных документов; своевременность представления данных на проверку в департамент по финансам организации; жестко регламентированный расход средств в бюджетах проектов (объектов); своевременность и качество представляемых на проверку отчетов.ЗаключениеСовременные условия хозяйствования обязывают компании придерживаться осмотрительной политики в части формирования себестоимости. Жесткая конкуренция, перенасыщенные рынки сбыта, а также снижение спроса в результате экономического кризиса лишают компании некоторых возможностей коммерческого маневра. В случае увеличения цен в целях обеспечения роста финансовых результатов компании рискуют потерять занятую долю рынка. Таким образом, основным инструментом, позволяющим влиять на финансовые результаты деятельности компании, является правильная коммерческая стратегия, грамотная маркетинговая политика, оптимизация себестоимости путем сокращения издержек. Именно эти моменты и определяют актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.Итак, в данной дипломной работе рассмотрены теоретические основы торговой деятельности, особенности розничной торговли и ряд методов продаж в розничной торговле. Объектом исследования было торговое предприятие ООО «НОРД». Данное предприятие занимается розничной торговлей продуктами питания и сопутствующими товарами, на его основе рассмотрены на практике поставленные в дипломной работе вопросы.В первой и данной дипломной работы дан обзор теоретических вопросов торговли и в частности ее методов. Актуальность этой темы состоит в том, что розничная торговля является распространенным видом коммерческой деятельности и данные материалы применимы ко многим аналогичным магазинам и особенно они могут быть интересны внутренним пользователям, ведущим данный бизнес.Во второй главе дана краткая информация о предприятии, его деятельности, рассмотрены методы торговой деятельности, проведен анализ торговой деятельности, который является частью комплексной диагностики маркетинга предприятия. В третьей главе дипломной работы на основании его отчетных данных предприятия, исторической справки, технико-экономических характеристик, маркетинговой политики ООО «НОРД» предложен ряд конкретных мероприятий по улучшению коммерческой деятельности. Выводы и предложения - это заключительный этап третьей главы. Этот этап направлен на повышение его конкурентоспособности предприятия, финансово-экономических возможностей предприятия, его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по улучшению торговой деятельности предприятия. Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности, при этого важны следующие мероприятий:- формирование эффективной маркетинговой политики с целью увеличения объема продаж- анализ издержек обращения с целью их минимизации- анализ эффективности проводимых акций - анализ товарных запасов и оптимальности их выкладки- внутрифирменный аудит рабочих мест. Подробно рассмотрены следующие мероприятия, рекомендуемые ООО «НОРД» для улучшения коммерческой деятельности:- маркетинговая политика предприятия- новые методы для увеличения продаж- внутрифирменный аудит рабочих местГлавная цель коммерческой деятельности - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг. В работе были рассмотрены особенности, характерные для розничной торговли и с учетом этих особенностей предложены мероприятия по улучшению коммерческой деятельности магазина. Таким образом, организации при расширении доли рынка, повышении качества обслуживания, перейдет на новую кривую жизненного цикла и, соответственно, избежит периода спада.В силу своей трудоемкости большинство из проделанных процедур, за исключением мониторинга основных показателей деятельности, не могут осуществляться ежемесячно. Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия. Таким образом, в данной работе рассмотрен бизнес план открытия магазина « ВАЛЕНСИЯ». Кратко рассмотрены все разделы бизнес плана, касающиеся ресторанной деятельности данного предприятия, получения разрешительных документов, формирование финансового плана, плана по персоналу и т.д. На практике эти разделы могут быть более детализированы по требованию инвесторов, либо какие-либо из них, либо бизнес план может быть дополнен новыми разделами.В работе отражена мысль, что бизнес план является первичным проектным документом при разработке нового направления в бизнесе или открытие нового бизнеса.Основная проблема ведения бизнеса в период финансового кризиса - отсутствие грамотно составленных планов и прогнозов. Но, даже имея на руках профессионально подготовленный бизнес-план, нельзя всегда рассчитывать на высокий процент его исполнения. Статистические данные, которые обычно используются при подсчете многих ключевых параметров, например, спрос на товары и услуги, посещаемость, востребованностьуслуг в целом и по сезонам года, иногда становятся непрогнозируемыми. Ввиду недостаточно стабильной макроэкономической ситуации, возможности кризисов и спадов спроса и предложения, остается предполагать, что основные изменения тенденции рынков, рисков компании по изменению спроса ввиду изменения макроэкономичесих показателей в стране, платежеспособности населения и т.д. окажутся несущественными. Однако, в оценках прогнозов спроса всегда существует вероятность ошибки, что приводит к колебаниям прогнозов выручки, финансовых результатов, которые могут корректироваться по ходу открытия, начала функционирования бизнеса вплоть до смены направления деятельности вплоть до остановки деятельности.Итак, задачу квалификационной работы по исследованию коммерческой деятельности на примере магазина розничной торговли, поставленную во введении можно считать выполненной.Список использованной литературыГражданский Кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года от 10.01.2006 № 18-ФЗФедеральный Закон РФ от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» (в ред. от 27.12.2009)Налоговый кодекс части 1 и 2Федеральный закон N 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации".Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"О защите прав потребителей (в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года№196-ФЗПоложение по применению контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением. Постановление Правительства РФ от 30 июля 1993 года № 745 (в ред. Постановления Правительства РФ от 07.08.98 №904).Положение о государственной инспекции по торговле, качеству и защите прав потребителей Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, (в ред. Постановления Правительства РФ 17 апреля 2001 года № 302).Правила продажи отдельных видов товаров (в ред. Постановления Правительства РФ от 6 февраля 2002 года № 81).Государственный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 51-303-99 "Торговля. Термины и определения"Гнилитская Е.В. О, дайте стимулу свободу: Институционально-психологические основания успешного развития предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2009. – № 4. – С. 26-32.Ермолина И.В. Роль современной банковской системы в финансировании малых промышленных и инновационных предприятий// Предпринимательство. 2007.- №3. С. 76Коноплев С.А. Нормативно-правовое регулирование малого предпринимательства по современному российскому законодательству // Законодательство и экономика. 2010. – № 11. С.7Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 608 с.Ларичева, З. М.,Стрелкова, Л. В. Малый бизнес: проблемы и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5. – С. 38-43Лысенкова Е.Н. Анализ современного состояния сектора малого предпринимательства в Российской Федерации // Вестник Московского университета МВД России. – № 9. ноябрь. – 2011. – С. 15Морозко Н.И. Финансовый анализ развития малого бизнеса в России // Финансы и кредит. – 2008. – № 28. – С. 55-63.Организация поддержки малого бизнеса / Под редакцией Каганова В.Ш. – М.: Академия менеджмента и рынка: Перспектива, 2009. – С. 365 Основные проблемы малого бизнеса. // Труд. – 2007. – 19 февраля.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.- С. 135 Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2007.-742 с.Аванесов Ю.А., Васькин Е.В., Клочко А.Н. и др. Основы коммерции: Учебник. - М.: Люкс-арт, 2002. – 318 с.Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2003. – 440 с.Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Маркетинг. - 2004. - № 2. - С.83-87.Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2005. – 284 с.Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - М.: Экономика, 2004. – 320 с.Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. - М.: Эксперт, 2005. – 386 с.Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.- Минск: Высшая школа, 2003. – 366 с.Виноградова С.Н., Пигунова О.В., Гурская С.П., Кольцова Р.Н. Организация и технология торговли. - М.: Высшая школа. 2002. - 460 с..Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник. - М.: Маркетинг, 2006. – 272 с.Корецкая Л.К. Розничная торговля - индикатор состояния рынка потребительских товаров. - Новосибирск: СибУПК, 2000. - 120 с.,Ефремов А. Проблемы организации торговли // Экономист. - 2007. - № 4. - С. 57-60.Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Питер Ком, 2004. – 808 с.Приоритетные национальные проекты // http://www.rost.ru/themes/2008/03/271554_13445.shtmlФедеральная служба государственной статистики // http://www.gks.ru/«РБК. Исследования рынков» и агентства Symbol-Marketing, http://marketing.rbc.ru/news/index.shtml?2006/02/26/7126830 и http://www.sostav.ru/news/2004/11/17/ko2/)http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.Приложение 1Приложение 2Протокол N 1общего собрания учредителейобщества с ограниченной ответственностью "НОРД"(ООО "НОРД")г. "19" октября 2011 г.Присутствовали учредители:1. Иванов Павел Константинович, паспорт 22 07 N 967121, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 11.07.2007,- председатель собрания.2. Светлов Александр Владимирович, паспорт 22 09 N 428976, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 30.07.2009,- секретарь собрания.Повестка дня:1. Создание общества с ограниченной ответственностью "Палитра" (далее - Общество).2. Определение места нахождения Общества.3. Утверждение уставного капитала Общества.4. Подписание договора об учреждении Общества.5. Утверждение устава Общества.6. Избрание директора Общества.7. Назначение ответственного за государственную регистрацию Общества.Постановили:1. Создать юридическое лицо с полным фирменным наименованием: общество с ограниченной ответственностью "Палитра", сокращенным наименованием: ООО "Палитра".2. Место нахождения юридического лица определить по адресу: Российская Федерация, 443013, г. Самара, ул. Осипенко, д. 41.3. Определить уставный капитал Общества в размере 10 000 (десяти тысяч) рублей, что составляет 100% уставного капитала Общества. Уставный капитал Общества разделен на две доли. Доли в уставном капитале определяются в следующем соотношении:- Иванов Павел Константинович - 50% уставного капитала Общества, номинальная стоимость доли - 5000 (пять тысяч) руб.;- Светлов Александр Владимирович - 50% уставного капитала Общества, номинальная стоимость доли - 5000 (пять тысяч) руб.4. Подписать договор об учреждении Общества.5. Утвердить устав Общества в представленной редакции.6. Назначить директором Общества Иванова Павла Константиновича (паспорт 22 07 N 967121, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 11.07.2007) сроком на пять лет.7. Поручить Иванову Павлу Константиновичу (паспорт 22 07 N 967121, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 11.07.2007) представлять Общество по вопросам государственной регистрации юридического лица и подписывать все необходимые документы.Подписи учредителей:_________________ /Иванов Павел Константинович/_________________ /Светлов Александр Владимирович/Приложение 3Договороб учреждении общества с ограниченной ответственностью"НОРД" г. "19" октября 2011 г.Иванов Павел Константинович и Светлов Александр Владимирович, именуемые в дальнейшем Учредители, договорились создать в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации общество с ограниченной ответственностью "Палитра".1. Предмет договора. Учредители.Порядок их совместной деятельности1.1. Учредители договариваются учредить хозяйственное общество в форме общества с ограниченной ответственностью и обязуются исполнить все связанные с этим требования действующего законодательства.Общество с ограниченной ответственностью "Палитра", именуемое в дальнейшем Общество, создается в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" и иным действующим законодательством РФ.1.2. Состав учредителей Общества:1) гражданин РФ Иванов Павел Константинович, паспорт 22 07 N 967121, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 11.07.2007, зарегистрированный по адресу: г. Самара, ул. Авроры, д. 22, кв. 6;2) гражданин РФ Светлов Александр Владимирович, паспорт 22 09 N 428976, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 30.07.2009, зарегистрированный по адресу: г. Самара, ул. Гагарина, д. 67, кв. 13.1.3. Обязанности Учредителей по совершению действий, связанных с учреждением Общества, распределяются между ними следующим образом:Иванов П.К. обязуется подготовить и представить в соответствующие органы документы для регистрации Общества в срок до 26 октября 2009 г.1.4. Учредители обязуются нести расходы по учреждению Общества соразмерно количеству выкупаемых долей, отраженных в настоящем договоре.2. Наименование и место нахождения Общества2.1. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: общество с ограниченной ответственностью "Палитра", сокращенное наименование на русском языке: ООО "Палитра".2.2. Место нахождения Общества: Российская Федерация, 443013, г. Самара, ул. Осипенко, д. 41.3. Предмет и цели деятельности Общества3.1. Предмет и цели деятельности Общества подробно оговорены в уставе.3.2. Общество вправе совершать все действия, не запрещенные действующим законодательством РФ. Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, признаются действительными.4. Правовой статус4.1. Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.4.2. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В соответствии с действующим законодательством имущество Общества формируется за счет вкладов Учредителей (участников), в том числе денежных средств, поступивших в качестве платы за доли, а также произведенного и приобретенного Обществом за счет его хозяйственной деятельности.4.3. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.4.4. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.4.5. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.5. Уставный капитал5.1. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов Общества.Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников.Размер уставного капитала Общества и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях.На момент создания Общества его уставный капитал составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.5.2. Размеры долей участников Общества в его уставном капитале и их номинальная стоимость при учреждении Общества:1) Иванов Павел Константинович - 50% уставного капитала Общества;- номинальная стоимость доли - 5000 (пять тысяч) рублей;- подлежит внесению в форме имущественного вклада;2) Светлов Александр Владимирович - 50%;- номинальная стоимость доли - 5000 (пять тысяч) рублей;- подлежит внесению в форме имущественного вклада.5.3. На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.5.4. Каждый Учредитель Общества должен оплатить полностью свою долю в уставном капитале Общества в течение 1 (одного) года с момента государственной регистрации Общества.5.5. В случае неполной оплаты доли в уставном капитале Общества в течение срока, определяемого в соответствии с п. 5.4 настоящего договора, неоплаченная часть доли переходит к Обществу. Такая часть доли должна быть реализована Обществом в порядке и в сроки, которые установлены ст. 24 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".6. Распределение прибыли Обществамежду участниками Общества6.1. Общество один раз в год принимает решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между участниками Общества, принимается общим собранием участников Общества.6.2. Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале Общества.6.3. Общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между участниками Общества:- до полной оплаты всего уставного капитала Общества;- до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника Общества в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью";- если на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии с Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" или если указанные признаки появятся у общества в результате принятия такого решения;- если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;- в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.6.4. По прекращении указанных в п. 6.3 обстоятельств Общество обязано выплатить участникам Общества прибыль, решение о распределении которой между участниками Общества принято.7. Управление в Обществе7.1. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества.Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.7.2. Единоличный исполнительный орган Общества - директор - избирается общим собранием участников Общества сроком на 5 (пять) лет. Единоличный исполнительный орган Общества может быть избран также и не из числа его участников.8. Выход участника Общества из общества8.1. Возможность, а также порядок выхода участника из Общества закрепляются в уставе Общества.9. Конфиденциальность9.1. Каждый из учредителей (участников) обязуется не разглашать конфиденциальную информацию о создании и деятельности Общества.9.2. Передача информации, не подлежащей разглашению, третьим лицам, опубликование или иное разглашение такой информации могут осуществляться лишь в порядке, установленном общим собранием участников.Подписи учредителей:_______________________ /Иванов Павел Константинович/_______________________ /Светлов Александр Владимирович/Приложение 4ООО «НОРД» Должностная инструкция "05" марта 2012 г. Рег. N 01г. Утверждаюдиректор ООО «НОРД»Оленникова И.А. Продавец-консультант непродовольственных товаров1. Общие положения1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность продавца непродовольственных товаров [Наименование организации в родительном падеже] (далее - Общество).1.2. Продавец непродовольственных товаров назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Общества.1.3. Продавец непродовольственных товаров подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Общества.1.4. На должность продавца непродовольственных товаров назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы.1.5. Продавец должен знать:- нормативные правовые акты, положения, инструкции, другие руководящие материалы и документы, регулирующие продажу непродовольственных товаров;- ассортимент, классификацию, характеристику, назначение товаров, способы пользования и ухода за ними;- признаки доброкачественности товаров;- нормы естественной убыли товаров и порядок их списания;- устройство и правила эксплуатации обслуживаемого торгово-технологического оборудования;- приемы подбора, отмеривания, отреза, комплектования товаров, шкалы размеров изделий и правила их определения;- основные требования стандартов и технических условий, предъявляемые к качеству товаров, таре и маркировке;- виды брака и правила обмена товаров;- гарантийные сроки пользования товарами;- приемы и методы обслуживания покупателей;- пути сокращения товарных потерь, затрат труда;- правила внутреннего трудового распорядка;- правила и нормы охраны труда.1.6. Продавец непродовольственных товаров в своей деятельности руководствуется:- Правилами торговли РФ, Законом РФ "О защите прав потребителей" и иными законодательными актами РФ, регламентирующими деятельность розничной торговли;- локальными актами и организационно-распорядительными документами Общества;- правилами внутреннего трудового распорядка;- правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;- указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;- настоящей должностной инструкцией.1.8. В период временного отсутствия продавца непродовольственных товаров его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].2. Функциональные обязанностиПродавец непродовольственных товаров осуществляет следующие трудовые функции:2.1. Обслуживание покупателей: предложение и показ товаров, демонстрацию их в действии, помощь в выборе товаров.2.2. Подсчет стоимости покупки и выписку чека.2.3. Оформление паспорта на товар, имеющий гарантийные сроки пользования.2.4. Упаковку товаров, выдачу покупки или передачу ее на контроль.2.5. Контроль за своевременным пополнением рабочего запаса товаров, их сохранностью, исправностью и правильной эксплуатацией оборудования, чистотой и порядком на рабочем месте.2.6. Подготовку товаров к продаже: распаковку, сборку, комплектование, проверку эксплуатационных свойств и т.д.2.7. Подготовку рабочего места: проверку наличия и исправности торгово-технологического оборудования, инвентаря и инструментов; размещение товаров по группам, видам и сортам с учетом частоты спроса и удобства работы.2.8. Получение и подготовку упаковочного материала.2.9. Уборку нереализованных товаров и тары.2.10. Подготовку товаров к инвентаризации.2.11. При необходимости работу на контрольно-кассовой машине, подсчет чеков (денег) и сдачу их в установленном порядке, сверку суммы реализации с показаниями кассовых счетчиков.2.12. Составляет установленную отчетность о выполненной работе.В случае служебной необходимости продавец непродовольственных товаров может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.3. ПраваПродавец непродовольственных товаров имеет право:3.1. Получать от работников предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.4. Ответственность и оценка деятельности4.1. Продавец непродовольственных товаров несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, - и уголовную) ответственность за:4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.4.1.6. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.4.2. Оценка работы продавца непродовольственных товаров осуществляется:4.2.1. Непосредственным руководителем - регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия - периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.4.3. Основным критерием оценки работы продавца непродовольственных товаров является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.5. Условия работы5.1. Режим продавца непродовольственных товаров определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Обществе. С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ "__" _______ 20__ г. (подпись)Приложение 5ООО «НОРД» Должностная инструкция "05" марта 2012 г. Рег. N 01г. Утверждаю директор ООО «НОРД» Оленникова И.А.Финансовый директор1. Общие положения1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность финансового директора [Наименование организации в родительном падеже] (далее - Общество).1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Общества.1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно руководителю Общества.1.4. Финансовый директор относится к категории руководителей, возглавляет финансовую работу Общества и имеет в подчинении:- финансово-экономический отдел;- отдел контроля дебиторской задолженности.1.5. Финансовый директор отвечает за:- надлежащую организацию финансовой работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Общества;- исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;- сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Общества;- обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.1.6. На должность финансового директора назначается лицо, имеющее высшее п