Что необходимо сделать со стороны Федеральной власти, региональных министерств и ведомств для поддержки молодых руководителей

Оглавление
Введение 3
1. Анализ внешних и внутренних факторов развития бизнеса 4
2. Роль руководителя в развитии предприятия 9
3. Направления поддержки молодых руководителей 13
4. Особенности поддержки молодых руководителей в стоматологии 15
Заключение 18
Список использованной литературы 20

В стоматологию приходят современные инновационные технологии (лазер, 3д-сканы, цифровые фрезеры и т.д.). Современная стоматологическая организация должна обладать необходимой материально-технической базой и высококвалифицированными специалистами по обслуживанию медицинской техники.Этот факт определяет необходимость постоянного обновления и актуализации знаний стоматологической техники, технологий, современных стоматологических материалов, полученных молодыми руководителями при первичном обучении.Без устойчивого вектора инновационного развития молодой руководитель стоматологической клиники вряд ли сможет построить успешный современный медицинский бизнес, так как конкуренция в области стоматологии существенно возросла и клиенты хотят получать качественные услуги на уровне мировых стандартовДалее рассмотрим взаимное влияние факторов в стоматологической организации на рис.5. ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ \│/ ┌────┴────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────┴────────┐Финансовые │Повышение│ │Снижение операционных├──>│Увеличение прибыли │результаты │ оборота │ │ издержек │ │ компании │ └────┬────┘ └──────────────┬────┬─┘ └───────────────────┘ /│\ /│\ /│\ │ │ └───────────────────┐ │ ┌──────────────┼──────────┐ │ │ \│/ │ │ │ ┌────┴────────┴────────┐ │┌─────────┴─────────┐ │Отношения │ Предпочтение перед │ ││ Удовлетворенность │ │с клиентами │ другими клиниками │ ││ клиентов │ │ └──────────────────────┘ │└─────────┬─────────┘ │ │ /│\ │ ┌───────────────────┼──────────┘ │ ┌────────┴──────┐ ┌───────┴───────┐ ┌──────────┴─────┐Внутренние │Снижение ошибок│ │ Снижение │ │ Оптимизация │процессы │ в работе ├───>│ дополнительных├────>│ бизнес - │ │ │ │ затрат │ │ процессов │ └────────┬────┬─┘ └───────────────┘ └────────┬───────┘ /│\ /│\ /│\ │ └───────────────────────────┐ │ ┌────────┴──────────────┐ ┌─────────┴─────────┴─────┐Персонал │Высокая ответственность│ │ Профессионально │и развитие │ сотрудников │ │подготовленные сотрудники│ └───────────────────────┘ └─────────────────────────┘Рис.4. Схема связей факторов в стоматологической клиникеНа рис. 4. показано какие процессы могут положительно повлиять на бизнес в области стоматологии, а именно высокое качество обслуживания, удовлетворенность клиентов способствуют росту выручки, а оптимизация издержек, внутренних процессов организации влияет на совокупные затраты предприятия, тем самым увеличивается прибыль, т.е. эффективность его работы. В условиях кризиса молодым руководителям стоматологических клиник приходится работать в условиях минимизации затрат, а соответственно возрастает роль и значение сотрудников, рабочее время которых уплотняется и дополняется новыми функциями. Движущей силой является стоматологических организаций является высококвалифицированный персонал. Умение работать с персоналом также крайне важно для молодых руководителей в области современной стоматологии.Таким образом, отметим два основных момента, на которые необходимо обратить внимание при поддержке и развитии молодых руководителей в области стоматологии:- инновационное развитие стоматологических клиник, обмен передовым опытом и технологиями,- умение работать с персоналом.Организация поддержки работы молодых руководителей стоматологических клиник по данным направлениям обеспечит успешное развитие современной стоматологии в России.ЗаключениеСубъектам российского, как правило, присуща специфика культурно-национальных традиций и обычаев, психологии индивидуумов, осуществляющих хозяйственную деятельность; менеджмент в малом и среднем предпринимательстве имеет тенденцию к образованию неформальных отношений, структур и связей. Конкурентоспособное функционирование руководителей предприятий современного бизнеса в общей системе рыночных отношений связано с профессионализмом, высокой степенью инициативности, которая обусловлены высококонкурентной средой и часто связаны с различными по степени и категориям рисками. И наконец, как показывает анализ, эффективность хозяйственной деятельности субъектов бизнеса во многом зависит от уровня государственной и негосударственной поддержки и др.В настоящее время с серьезнейшими экономическими вызовами, порожденными мировым экономическим кризисом Россия столкнулась наряду со многими странами. Уровень и степень этих особенностей различны для разных отраслей и регионов, но в любом случае малое и среднее предпринимательство необходимо рассматривать как социально-экономический институт, отличающийся спецификой ведения хозяйственной деятельности, обусловленной особенностями исполнения производственных, организационных и управленческих функций в условиях относительной ограниченности ресурсов, а также относительно сильного влияния культурно-национальных традиций.В работе получены следующие результаты и ответы на вопросы:1.Для экономики современных компаний квалификация руководителя оказывается важным фактором повышения достигнутых результатов и ее гибкости.2.Для развития молодых руководителей, необходимого для роста национальной экономики в целом, нужна государственная поддержка, котораяосуществляются посредством различных соответствующих механизмов и методов реализации.Значение развития молодых руководителей бизнеса для России очевидно, так как бизнес играет важнейшую роль в обеспечении стабильности экономического развития, повышении гибкости национальной экономики к изменяющимся внешним и внутренним условиям. Причинами, тормозящими развитие молодых руководителей предприятий России являются сложная финансовая и экономическая обстановка в стране, достаточно высокая стоимость обучения и повышения повышения квалификации, слабость действия механизма государственной поддержки, неотработанность организационных и правовых норм. В заключение повторим два основных момента, на которые необходимо обратить внимание при поддержке и развитии молодых руководителей в области стоматологии:- инновационное развитие стоматологических клиник, обмен передовым опытом и технологиями,- умение работать с персоналом.Организация поддержки работы молодых руководителей стоматологических клиник по данным направлениям обеспечит успешное развитие современной стоматологии в России.Список использованной литературыБочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. - М.: Эксперт, 2009. – 386 с.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Инфра-М, 2009. – 446 с.Коноплев С.А. Нормативно-правовое регулирование малого предпринимательства по современному российскому законодательству // Законодательство и экономика. – 2010. – № 11.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014.С.98Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 608 с.7. Морозко Н.И. Финансовый анализ развития малого бизнеса в России // Финансы и кредит. – 2009. – № 28. – С. 55-63.8. Ларичева, З. М.,Стрелкова, Л. В. Малый бизнес: проблемы и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 5. – С. 38-43Лысенкова Е.Н. Анализ современного состояния сектора малого предпринимательства в Российской Федерации // Вестник Московского университета МВД России. – № 9. ноябрь. – 2011.Основные проблемы малого бизнеса. // Труд. – 2009. – 19 февраля.Гнилитская Е.В. О, дайте стимулу свободу: Институционально-психологические основания успешного развития предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2006. – № 4. – С. 26-32.Давыдянц Д. Е., Белолапенко Ю. В. Инновационный механизм государственной поддержки организаций и предпринимательства, реализующих инвестиционные проекты на основе кредитов банков: теория, практика, эффективность. – Ставрополь: Сервисшкола, 2009.Кравченко К.А. Больше – не значит лучше: Условия проектирования современной системы управления крупными компаниями // Российское предпринимательство. – 2012. – № 7. – С. 19-23Разгильдеев А.В., Селезнев, П. С. Новые подходы к финансированию инновационной деятельности в России // Финансовый менеджмент. – 20012. – № 5. – С. 127-137.Организация поддержки малого бизнеса / Под редакцией Каганова В.Ш. – М.: Академия менеджмента и рынка: Перспектива, 2006. – 365 с.Основные проблемы малого бизнеса. // Труд. – 2007. – 19 февраля.http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.http://www.rost.ru/themes/2008/03/271554_13445.shtml - Приоритетные национальные проекты//http://www.gks.ru/ сайт Федеральной службы государственной статистики/http://www.smb.gov.ru Федеральный портал поддержки малого и среднего предпринимательства