Новые подходы к сегментации мирового космического рынка. Исследование динамики развития основных секторов рынка РКТ (по материалам иностранных аналитических агентств).

Введение 3
1. Теоретико-методологические подходы к понятию мирового космического рынка, и его сегментации 5
1.1. Мировой космический рынок (МКР) как сфера торговли ракетно-космической техникой и сопутствующими товарами и услугами 5
1.2. Понятие space economy различными зарубежными исследователями 8
1.3. Сегментация рынка 11
2. Анализ основных показателей развития мирового космического рынка 17
2.1. Анализ основных показателей мирового космического рынка 17
2.2. Позиция России на мировом космическом рынке 21
3. Рекомендации по развитию в России 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31

В частности, средняя зарплата в США по состоянию на 2015 год составляла около 4600 долл. в месяц, а в России около 463 долл. в месяц, при этом, с учетом того, что подавляющая часть абонентского оборудования и бортовых ретрансляторов КА связи производится зарубежом, то является очевидным, что большинство отечественных потребителей просто не в состоянии купить необходимое им спутниковое оборудование и оплачивать премиальный доступ к услугам ТВ. При этом, по числу абонентов российский лидер в лице ТриКолор ТВ можно отнести к тройке самых успешных провайдеров телевизионных сигналов в HD качестве.Данный недостаток усугубляется тем, что даже в структуре доходов такой компании как «Газпром космические системы» за 2015 год только 35 процентов относилось на зарубежных клиентов, что на фоне резкого роста доллара привело к существенному увеличению долговой нагрузки, поскольку кредиты на производство ретрансляторов компания брала в долларах и евро. В это связи необходимо отметить, чтов 2015 годупри объеме выручки в размере5 млрд. руб., компания понесла убыток около9 млрд. руб.малым количеством коммерческих аппаратов и степени проникновения операторов на международные рынки. В частности в орбитальной группировке компания находится только 4 аппарата, а у Intelsat около 40.низким уровнем информационной оснащенности потребителей космических услуг, что не позволяет создавать сети распространения информации.2.3.Рекомендации по развитию космического рынка в РоссииСтимулирование инновационного развития наталкивается на множество барьеров, которые влияют на развитие космического рынка и его сегментов. Среди них можно выделить барьеры экономического характера (венчурное финансирование НИОКР, государственное управление инновационной деятельностью, современные модели бизнес-процессов на предприятиях РКП), технологического характера (надежность и безопасность космической техники, сложность современной РКТ, степень ремонтопригодности и простота в обслуживании, технологический уровень предприятий РКП), кадрового характера (квалификация работников РКП, возраст рабочих и научных сотрудников, образование специалистов) и социального характера (социальная защита работников РКП, негосударственное пенсионное обеспечение сотрудников РКП). Для обеспечения долгосрочного устойчивого положения предприятиям РКП России необходимо выходить на внешние рынки. Ввиду высокого уровня конкуренции на мировом рынке космической деятельности, предприятиям РКП России для успешной работы необходимо иметь стратегию, для разработки которой нужны соответствующие инструменты и методики. В настоящий момент мировой рынок продукции ракетно-космической промышленности является одним из самых закрытых. Тем не менее, в условиях необходимости активной работы предприятий РКП России на международных рынках, особо остро встает вопрос оценки привлекательности отдельных рынков космической деятельности.В рамках институционального развития по созданию благоприятного инвестиционного климата в РФ для развития отрасли необходимо создание Агентств по привлечению инвестиций в космическую отрасль (привлечение средств юридических лиц). Агентство по привлечению инвестиций должен стать одним из важнейших институтов инвестиционного развития, а также быть проводником инновационной политики в области экономического развития. Агентство по привлечению инвестиций должно стать эффективным институтом работы с инвесторами и предпринимателями, и предполагаетформирование единого механизма работы этих организаций с возможным наделением ихследующими основными функциями:формирование и целенаправленное продвижение имиджа инвестиционной привлекательности космодромов;регулярный систематизированный поиск инвесторов и работа с ними;системная поддержка реализуемых инвестиционных проектов;подготовка предложений по улучшению инвестиционного климата.Основной движущей силой развития сотрудничества власти и бизнеса в рамках деятельности Агентства по привлечению инвестиций для космодромов будет обоюдная заинтересованность государства и бизнеса в привлечении инвесторов, в создании благоприятного инвестиционного климата. В силу выявленных проблем, необходимо:- развивать отечественную электронную компонентную базу;повышать уровень электронники класса Space и Military,повышать уровень доступной под адекватные проценты финансовой ликвидности, что не позволяет выходить на рынок новым предприятиям.повышать уровень платежеспособного спроса со стороны населения, нуждающегося в услугах космической связи и телевидения увеличивать количество коммерческих аппаратов и степени проникновения операторов на международные рынки,повышать уровень информационной оснащенности потребителей космических услуг.На региональном уровне создать целостную управленческую политику эффективной деятельности, определяющую процесс взаимоувязки региональных, отраслевых и национальных приоритетов развития отрасли и порядок их отражения в документахтерриториального планирования и проектирования новой политики.Одной из важнейших задач современной инноватики является классификация нововведений. Всеобъемлющей, общепринятой системной классификации нововведений пока не создано. ЗаключениеЦель космической деятельности выходит за пределы решения конкретных технических задач и получения коммерческой выгоды в традиционном ее понимании: космическая деятельность, принося в народное хозяйство синергетический эффект, служит рычагом для создания конкурентных преимуществ. Формирование комплексной стратегии космической деятельности является частью глубокой структурной модернизации всего политико-экономического механизма страны. Успешная космическая деятельность становится сегодня необходимым условием сохранения национального суверенитета как в военно-политическом аспекте, так и в сфере информационной безопасности. Ввиду этого экономическая эффективность космической деятельности не может быть определена только стандартными финансовыми показателями, необходимо учитывать вклад в валовой внутренний продукт.Ракетно-космическая отрасль занимает ключевое место в государственной политике и оказывает влияние на обеспечение национальной безопасности и обороноспособности страны, экономическом, научном и социальном развитии России. Сегодня ракетно-космическая отрасль остаётся одной из немногих отраслей российской экономики, технологии которой соответствуют мировому уровню, а по ряду направлений превосходят его. Отрасль занимает лидирующие позиции в мире как по широте освоенных направлений развития космической науки и техники, охватывающих практически весь их спектр, так и по результатам научно-технических достижений на каждом из этих направлений. Поэтому отрасль продолжает играть ключевую роль в реализации ряда крупно- масштабных международных космических проектов.Основную роль в развитии российской космической отрасли играет конкурентоспособность ее продукции – это соответствие продукции, которая выпускается предприятиями космической отрасли для нужд последней, требованиям рынка. Конкурентоспособность рассматривается как относительный показатель «качество – цена». В космической отрасли ценовые показатели и показатели технических свойств часто тесно переплетены и взаимно обусловливают и дополняют друг друга.Эффективная космическая деятельность является двигателем инновационного развития экономики, создающим новые научные и технологические направления и технические достижения. Современные темпы развития требуют разработки конкретных организационных действий по выработке стратегий с анализом проблем в охране и защите научно-технического задела, рассчитанных на долгосрочную перспективу. Поэтому, учитывая основные цели стратегии предприятий космической отрасли в области инновационного развития, такие как сохранение лидирующих позиций на внутреннем рынке, расширение географии продаж с выходом на мировой рынок. В этом смысле большое значение имеют PR технологии по продвижению товаров и услуг.Одной из проблем развития космической индустрии в России является достаточно низкая доля услуг космического рынка которая составляет всего 0, 6 % от всего рынка услуг МКР. Данный факт подчеркивает низкий уровень взаимодействия государства и предпринимателей, в этом смысле стоит говорить о слабости государственно-частного партнерства в космической отрасли. Анализ различных мнений исследователей показал, что основным сегментом услуг, который Россия может развивать в ближайшем будущем это транспортировка грузов на околоземные орбиты, что позволит в перспективе увеличить свою долю на рынке услуг примерно до 2 %, но все зависит от уровня коммерционализации, ведь для предпринимателей важно получение прибыли, а для государства позиционирование в космической отрасли. В этом смысле для эффективности развития необходимо совместить данные интересы. Россия может существенно увеличить свою доля в структуре МКР и не только в сфере услуг. Для этого, бизнес в обмен на ноу-хау может инвестировать в НИОКР до половины необходимых средств, а государство должно координировать и контролировать процессы.Список использованной литературыЛитература на русском языкеАфанасьев, М.В. Реформирование и развитие ракетно-космической промышленности России (методы, концепции и модели): монография / М. В. Афанасьев, А. А. Чурсин. - Москва: Издательский дом «Спектр», 2014. Галькевич И.А. Разработка инструментария определения технико-экономических параметров космических телекоммуникационных проектов: автореферат на соискание ученой степени к.э.н. – М., 2015. С. 17.Железняков А.Б. Ракетно-космическая отрасль в ожидании перемен // Инновации. 2009. № 8. С. 21-23. Жук Е.И. Космическая деятельность и вопросы обеспечения информационной безопасности // Наука и образование: электронное научно-техническое издание. 2010. № 5. С. 16Захаров М.Н., Галькевич И.А. Оценка эффективности привлечения инвестиций в производстве космических систем связи // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 14. С. 37-48.Золотарева Г.И., Грязнова О.А., Захарова С.В. Инновационное развитие предприятий ракетно-космической отрасли в условиях рынка // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2009. № 2. С. 303-307Итоги космической деятельности в 2010 г. // Роскосмос[Электронный ресурс]: http://www.roscosmos.ru/main.php?id=21Космонавтика XXI века. Москва: Издательство «РТСофт», 2015. С. 3Крылов А.И. Сравнительный анализ космической деятельности России, Китая и Индии // [Электронный ресурс]: http://arhidoka.ru/files/2011/12/akd_rki.pdfМоисеев И.М. Развитие космической отрасли России: основные стратегии // Земля из космоса: наиболее эффективные решения. 2012. № 13. С. 7-14.На рынке космических услуг Россия занимает чуть более 1% // [Электронный ресурс]: http://www.vz.ru/news/2015/5/13/745049.htmlОкатьева Н.В. Позиции России на мировом рынке космической продукции и услуг // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2012. № 6. С. 324-330.Пономарев С. Ракетно-космический потенциал позволяет решать стратегические задачи // Индекс безопасности 2011. – Т. 17. - № 1. С. 15Якубович О.П., Литвинчук А.Ю., Максимов С.А. Перспективы развития мирового рынка производства ракетно-космической техники // Решетневские чтения. 2014. Т. 2. № 18. С. 483-485Литература на иностранном языкеBarbaroux P. Themetamorphosisof the worldspaceeconomy: investigatingglobaltrendsandnationaldifferencesamongmajorspacenations’ marketstructure//[Электронный ресурс]:https://www.cairn.info/revue-journal-of-innovation-economics-2016-2-page-9.htm#no1Barbaroux, P., dos Santos Paulino, V. (2013), LerôledelaDéfensedansl’émergenced’unenouvelleindustrie :lecasdel’industriespatiale, Innovations, Revued’EconomieetdeManagementdel’Innovation, 42(3), 39-58.Futron’s 2011 SpaceCompetitivenessIndex. 2011.Hiriart, T., Saleh, J. (2010), ObservationsontheEvolutionofSatelliteLaunchVolumeandCyclicalityintheSpaceIndustry, SpacePolicy, 26, 53-60.Hopkins, R. ChiefofStrategicCommunication. StrategicCommunicationsFrameworkImplementationPlan. OfficeofStrategicCommunications / R. Hopkins // NASA. – 2007. – June 26. Р. 18Peeters W. EffectsofCommercialisationintheEuropeanSpaceSector, SpacePolicy, 18, 199-204.Petroni, G., Santini, S. (2012), InnovationandChange? TheEvolutionofEurope’sSmallSatelliteManufacturers, SpacePolicy, 28, 25-32.SatelliteIndustryAssociation, SIA // [Электронный ресурс]: http://www.sia.org/ShoveC. EmergingSpaceCommerceandStateEconomicDevelopmentStrategies, EconomicDevelopmentQuarterly, 19(2), 190-206.The space report 2015 // [Электронный ресурс]: https://www.spacefoundation.org/sites/default/files/downloads/The_Space_Report_2015_Overview_TOC_Exhibits.pdf( обзоры по выручке и услугам: EXHIBIT 2d. RevenuesforSpaceInfrastructure, 2014; EXHIBIT 2dd. SummaryofGlobalSpaceActivityRevenuesandBudgets, 2012–2014)TheSpaceReport 2015. Spacefoundation. Washington, DC, 2015.The space report 2016 // [Электронный ресурс]: http://www.spacefoundation.org/sites/default/files/downloads/The_Space_Report_2016_OVERVIEW.pdf