Организационная структура управления персоналом

-

Матричная структура – это такая структура, при которой члены проектного подразделения предприятия подчиняются как руководителю проекта (проектного подразделения), так и руководителям функциональных подразделений, в которых они работают.
При матричных структурах управления в отличии от линейно-функциональных структур возникает вероятность производства множества проектов сразу благодаря гибкости в организации работ. Однако введение проектного управления постоянно затрагивает иерархию полномочий и ответственности, а еще вопросы контроля. Поэтому реализовать эту систему управления в чистом облике чрезвычайно трудно, в особенности в больших организациях.
К примеру, организационная структура управления персоналом компании "Crocus Group" включает несколько отдельных функциональных элементов:
- подразделение подбора персонала;
- подразделение учета персонала;
- подразделение обучения и развития персонала.
Рис. 1. Структура управления персоналом компании "Crocus Group"
Все подразделения службы подчинены директору по персоналу.
Структура управления персоналом компании "Crocus Group" относится к линейно-функциональной. При такой структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
Таким образом, организационная структура системы управления персоналом крайне важна для успешного использования кадрового ресурса. Организационная структура управления персоналом необходима, в первую очередь, для реализации всех процессов управления персоналом на предприятии Она определяет, как именно происходит движение информации внутри предприятия, а также как происходит принятие управленческих решений. Структура управления персоналом упорядочивает происходящие процессы и помогает равномерно распределить обязанности и ответственность между различными подразделениями.
Список используемой литературы
Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента- 2012. - №2. – с. 33- 37.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.
Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: Омега-Л, 2013. - 240 с.
Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – №7. - С.15.
Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2014. - 432 c.
Шамарина Л.В. Создание эффективной организационной структуры управления // ЭГО. – 2014.- №2. – с. 4
2