Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
| Код |
191645 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
5
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
-
Фрагмент работы для ознакомления
В настоящее время все организации динамично развиваются, конкуренты не стоят на месте, отсюда следует, что скорость принятого и реализованного решения очень важна.Политическая модель приближена к реалиям среды, в которой осуществляют свою деятельность менеджеры. Решения сложны и требуют вовлечения в их принятие многих людей, информация часто неопределенная, двусмысленная, а разногласия и конфликты по поводу проблем и альтернатив их решения - нормальное явление. Применение административной модели, должно быть, основано на базовом понимании управленческих решений. Организация проявляет свое влияние через пять механизмов: власть, общение, обучение, критерий эффективности, организационной идентификации и лояльности. Когда все механизмы будут работать слаженно, на выходе организация получит эффективное решение.[]Таким образом, модели принятия решений представляют собой сложные процессы, на который влияет ряд факторов. Не вызывая сомнений, все методы и модели принятия управленческих решений одинаково важны в управлении различных организаций. Однако из них есть такие, которые считаются наиболее эффективными и полезными. Исследование показало, что самой предпочтительной из рассматриваемых моделей принятия решения считается административная модель. Административная модель отражает реалии управленческой деятельности. Работа политическоймодели основана больше на сложных, многоуровневых задачах в неожиданной ситуации с небольшим объемом информации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВМодели и методы принятия решений [Электронный ресурс]. URL: http://www.examen.ru/add/School-Subjects/Social-Sciences/Economics/9741/9742 (дата обращения: 23.12.2016)Прогнозирование управленческих решений. Цель, задачи, принципы и методы прогнозирования [Электронный ресурс]. URL: http://mandeced.ru/voprosy-s-otvetami-po-upravlencheskim-resheniyam/110-prognozirovanie-upravlencheskix-reshenij-cel.html (датаобращения: 23.12.2016)Management decision making. Spreadsheet modeling, analusis, and application/ George E. Monahan [Электронныйресурс]. URL: http://catdir.loc.gov/catdir/samples/cam034/99057330.pdf(дата обращения: 23.12.2016).
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Модели и методы принятия решений [Электронный ресурс]. URL: http://www.examen.ru/add/School-Subjects/Social-Sciences/Economics/9741/9742 (дата обращения: 23.12.2016)
2. Прогнозирование управленческих решений. Цель, задачи, принципы и методы прогнозирования [Электронный ресурс]. URL: http://mandeced.ru/voprosy-s-otvetami-po-upravlencheskim-resheniyam/110-prognozirovanie-upravlencheskix-reshenij-cel.html (дата обращения: 23.12.2016)
3. Management decision making. Spreadsheet modeling, analusis, and application/ George E. Monahan [Электронный ресурс]. URL: http://catdir.loc.gov/catdir/samples/cam034/99057330.pdf (дата обращения: 23.12.2016).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00427