Трудовые ресурсы предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1 Характеристика трудовых ресурсов 5
1.2.Состав и структура кадров 6
1.3.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 8
Глава 2. НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ управления трудовыми ресурсами 11
2.1. Проблемы управления трудовыми ресурсами 11
2.2.Методы стимулирования персонала 13
Глава 3. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ВАРЬЕГАННЕФТЬ» 17
3.1.Общая характеристика ОАО «Варьеганнефть» 17
3.2 Планирование численности персонала 19
3.3 Определение затрат на содержание персонала 22
3.4 Стимулирование персонала предприятия 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

Основные показатели производства- Объем производства ОАО «Варьеганнефть» в 2015 году составил 1 001 293 тонн.- Фонд скважин по Обществу в целом составляет 1052 скважины по состоянию на 01.01.2016 года.- Текущие извлекаемые запасы нефти и конденсата по категории ВС1 + С2 по Варьеганскому месторождению составляют 57 316 млн. тонн по состоянию на 01.01.2016 года.- В 2015 году на промышленную безопасность и охрану труда было направлено более 77 млн. руб.- Расходы на выполнение природоохранных мероприятий в 2015 году составили свыше 84 млн. руб.- Среднесписочная численность персонала - 2 349 человек. [24]3.2 Планирование численности персоналаКоманда ОАО «Варьеганнефть» включает в себя более 2000 специалистов, среди которых специалисты первой и высшей квалификационной категории, а также кандидаты и доктора медицинских наук.Количество штатных сотрудников в ОАО «Варьеганнефть» в 2015 году - 2349 человек. Как видим из приведенных данных в табл. 1, коллектив в основном женский, доля женщин составляет от 66 до 71% за период 2013-2015 гг.Таблица 1 - Гендерные особенности коллектива Год 2013 г.2014 г.Отклонения 2014 г. к 2013 г.2015 г.Отклонения 2015 г. к 2014 г.Чел.Чел.Чел. %Чел.Чел.%Среднесписочная чис-ленность всего персо-нала2315235843101,92349-999,6Мужчины1674171541 102,41708-799,5Женщины6416432 100,36485100,7Анализом текучести кадров занимается отдел по работе с персоналом совместно с планово-экономическим отделом предприятия, целью анализа является выявление причин текучести кадров, основных факторов, влияющих на движение (отток) сотрудников из организации и разработка мероприятий для удержания высококвалифицированного кадрового состава.Проведем анализ оборота кадров. Результаты приведем в виде таблицы (табл. 2 и 3).Таблица 2 - Показатели оборота кадров в ОАО «Варьеганнефть»за 2013-2015 г.г. №Показатели2013г.2014г.Отклонения2015г.Отклонения 1.Списочная численность работников на начало года, чел.23292389602370-192.Принято работников за год, чел.138146+8144-23.Уволено работников всего, чел.в том числе по причинам:124115-9123+83.1.Ухода на пенсию1513-210-23.2.Увольнения по собственному желанию109102-6113+113.3.Увольнения по инициативе администрации-----4.Списочная численность работников на конец года, чел.23152358+62349-8Итак, по данным, приведенным в табл. 2, можно сделать вывод, что за 2013-2015 гг. сотрудники ОАО «Варьеганнефть» увольнялись только по собственному желанию, при чем в 2015 году количество уволенных по собственному желанию увеличилось до 11 человек.В табл. 3 приведены показатели движения кадров в ОАО «Варьеганнефть» за 2013-2015 гг. Таблица 3 - Показатели движения кадров в ОАО «Варьеганнефть» за 2013-2015 г.г.№Показатели2013 г.2014 г.Отклонения2015 г.Отклонения Показатели интенсивности оборота кадров1.Коэффициент оборота кадров по приему, %3,020,0172,9-17,12.Коэффициент оборота кадров по выбытию, %9,12,9-6,226,5+23,63.Коэффициент общего оборота кадров, %12,122,910,829,4+6,5Показатели качества оборота кадров1.Коэффициент текучести кадров, %9,10,0-9,126,5+26,52.Коэффициент восполнения кадров0,37,0+6,70,1-6,93.Коэффициент стабильности кадров, %0,91,0+0,10,7-0,3Как видно из данных табл.3 в ОАО «Варьеганнефть»в 2015 году произошло значительное увеличение коэффициента оборота кадров по выбытию (до 26,5%), а также коэффициент текучести кадров (до 26,5%). Коэффициенты, характеризующие движение кадров вычисляются по следующим формулам:Коэффициент оборота кадров:Кп = Lп :Lсп * 100% (где Lп – число принятых, Lсп – среднесписочная численность) Коэффициент оборота по выбытию кадров:Кв = Lт :Lсп *100% (где Lт – число уволенных, Lсп – среднесписочная численность) 3. Коэффициент общего оборота кадров:Кт = Lт :Lсп * 100% (где Lт – число уволенных по причине текучести, Lсп – среднесписочная численность).3.3 Определение затрат на содержание персоналаЧисленность персонала – это число сотрудников, которые официально работают в организации. Она бывает нормативной или фактической.Среднегодовая выработка продукции на одного работающего устанавливается как отношение объема выпуска продукции, работ, услуг в стоимостном выражении к общей численности работников предприятия. Среднегодовая выработка продукции одним рабочим определяется отношением объема выпуска продукции, работ, услуг в стоимостном выражении к численности рабочих.Таблица 4 -Основные показатели работы ОАО «Варьеганнефть»за 2013-2015 гг.Наименование показателейЕд. изм-яВеличина показателя, по годамИзменения показателя 2015/20132013 г2014 г2015 габсолют.отклонениеотносит.отклонение, %1. Численность персоналачел.231523582349+34+1,52. Среднегодовая выработка персоналамлн.р.1329,81378,631418,78+88,98+6,693. Среднегодовая выработка одного сотрудникамлн.р.1264,91310,41345,3+80,4+6,364. Фонд заработной платы персоналамлн.р.12789,013051,213056,0+267+2,095. Среднегодовая заработная плата персоналамлн.р.365,4371,1384,0+18,6+5,09По данным табл. 4 можно сделать вывод, что фонд заработной платы в 2015 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 267 млн. руб. (2,09%), в результате чего среднегодовая зарплата персонала также возросла на 18,6 млн. руб. (5,09%)3.4 Стимулирование персонала предприятияНа основании приведенного выше анализа можно сделать выводы: - Кадровая политика организации мало эффективна. В связи с чем, очень важно исследовать причины увольнения работников (по собственному желанию, нарушение трудовой дисциплины и др.) - Кадровая политика должна предусматривать систему стимулов, с учетом условий жизни, заработной платы, привлечения и закрепления кадров как основу технологического развития. В течение нескольких десятилетий характер трудовой деятельности кардинально преобразуется по причине старения кадров и изменения методов работы. Притом что технологии совершенствования человека могут помочь в осуществлении такого перехода, последствия их применения требуют глубокого анализа. В качестве методов мотивации предлагается: - Индивидуализация оплаты труда; - Балльная систем труда работника по профессионализму, производительности труда, качеству работы, соблюдению правил техники безопасности, этике производства; - Дополнительные вознаграждения, например единовременные выплаты из прибыли организации; - Повышение удовлетворенности выполняемой работой: внедрение креативных компонентов, вероятность роли персонала в управлении; - Введение практики стандарта (Коучинг – Письменное напоминание – Дисциплинарное совещание – Отгул на принятие решения - Увольнение. Задачи управления персонала непосредственно связаны с понятием мотивации. Экономические преобразования выдвигают свои требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, соответственно, и методов мотивации. ЗАКЛЮЧЕНИЕПланирование численности работников предприятия основано на подробном анализе. Сотрудники отдела кадров должны планировать потребность организации в рабочей силе. Это возможно сделать, проведя анализ специалистов по категориям и группам. Необходимо различать явочный состав сотрудников и списочный состав.Фонд оплаты труда – это сумма денежных средств, которая идет на выплату заработной платы сотрудникам фирмы, а также на премии, надбавки и другие виды денежных поощрений.Чтобы планировать размеры ФОТ, нужно иметь точные сведения о численности сотрудников, продолжительности рабочего дня, графике работы рабочих. Важно, чтобы размер фонда был достаточным не только для выплат зарплат, но и для премий и надбавок, которые могут дать классность работника, его увеличивающие коэффициенты. История становления «Варьеганнефти» началась с образования цеха, который входил в состав предприятия НГДУ «Мегионнефть». Из-за отсутствия железнодорожных путей вблизи Варьеганского месторождения, строительные материалы и оборудование, необходимое для проведения геологоразведочных работ, бурения и обустройства скважин доставлялось из Мегиона и Нижневартовска по реке Аган.Команда ОАО «Варьеганнефть» включает в себя более 2000 специалистов, среди которых специалисты первой и высшей квалификационной категории, а также кандидаты и доктора медицинских наук. Количество штатных сотрудников в ОАО «Варьеганнефть» в 2015 году - 2349 человек.За 2013-2015 гг. сотрудники ОАО «Варьеганнефть» увольнялись только по собственному желанию, при чем в 2015 году количество уволенных по собственному желанию увеличилось до 11 человек.В 2015 году произошло значительное увеличение коэффициента оборота кадров по выбытию (до 26,5%), а также коэффициент текучести кадров (до 26,5%).Фонд заработной платы в 2015 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 267 млн. руб. (2,09%), в результате чего среднегодовая зарплата персонала также возросла на 18,6 млн. руб. (5,09%)СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ3.Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. – М.: Юрайт, 2011. – 672 с.4.Базаров Т.Ю. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структуру/ Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков, Е.А.Аксенова. - М.: ИПК ГС, 2012. – 400с.5.Громова О.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие / О. Н. Громова, В. Н.Мишин, В.М. Свистунов. - М.: Изд-во ГАУ, 2012. – 247с.6.Громыко, В.В. Микроэкономика: Учебное пособие / В.В. Громыко, Г.П. Журавлева. - М.: ИЦ РИОР, 2012. - 159 c.7.Глущенко В.В. Теоретические подходы к определению сущности категории трудовой потенциал / В.В. Глущенко // Экономика АПК.-2013. - 3. - с.165-169.8.Ивасенко, А.Г. Микроэкономика: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - М.: КноРус, 2013. - 280 c.9.Муравьев Е.М. Этика и этикет руководителя / Е. М. Муравьев.- Тверь: Золотая буква, 2011. - 207с.10.Симкина, Л.Г. Микроэкономика: Учебное пособие / Л.Г. Симкина. - М.: КноРус, 2013. - 360 c.11.Чечевицына Л.Н., Чечевицына Е.В. Экономика организации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 384 с.12.Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. - С. 65-71.13.Мартиросян А. В.Какие таланты нужны руководителю?/ А. В. Мартиросян // Человек и труд. - 2011- №3.- С.17-22.14.Наилучший вариант. Подходы к оценке качества управленческих решений. Ф. Салихов, «Кадровик. Кадровый менеджмент», N 6, июнь 2010 г.15.Савченко В. А. Управление развитием персонала / В.А. Савченко// Справочник кадровика. - 2011. - № 4. –С.3.16.Секачева Т.В. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности управления // Вестн. АКСОР. - 2010. - № 3. - С. 219-224.17.Становление персонала: задачи, подводные камни, решения. В. Коновалова, «Кадровик. Кадровый менеджмент», N 8, август 2011 г.18.Трифонова Е.П. Трансформация основных функций современного менеджмента в организациях рекламного бизнеса / Е.П. Трифонова, А.П. Жабин // Изв. Ин-та систем упр. СГЭУ. – 2011. - № 1(2). – С. 237-244.ОАО «Варьеганнефть». Официальный сайт [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.oaovn.ru