Вход

анализ и планирование рентабельности аптечных учреждений

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 191448
Дата создания 2017
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 790руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение………………………………………………………………………... 3
1. Теоретические аспекты анализа и планирования рентабельности аптечных учреждений…………………………………………………………. 5
1.1. Понятие и экономическая сущность рентабельности аптечной организации…………………………………………………………………….. 5
1.2. Методы планирования рентабельности и прибыли аптечной организации…………………………………………………………………….. 9
1.3. Виды показателей рентабельности, используемых в анализе ……….. 14
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Башфармация»... 20
2.1. Характеристика внутренней и внешней среды предприятия…………... 20
2.2 Анализ системы финансового планирования результатов деятельности ГУП «Башфармация»……………..…………………………… 24
2.3. Анализ показателей рентабельности ГУП «Башфармация»…………... 27
2.4. Направления увеличения прибыли и рентабельности аптечной сети……………………………………………………………………………… 29
Заключение……………………………………………………………………... 31
Список использованной литературы……………………………………......... 32
Приложения……………………………………………………………………. 33

Фрагмент работы для ознакомления

Рентабельность активов увеличилась на 4,3%% и составила в 2015 году 12,9%. Такое изменение обусловлено более высокими темпами роста прибыли в сравнении со стоимостью активов.Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности показывает уровень прибыли до уплаты налогов. Это значит, что в каждом рубле прибыли до налогообложения в 2015 году содержится 1,9 копеек прибыли. Бухгалтерская рентабельность значительно выросла по сравнению с 2014 годом за счет получения процентов и снижения суммы прочих расходов.Чистая рентабельность показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу выручки. В 2015 году на 1 рубль выручки приходится 1,5 коп.чистой прибыли, что выше прошлогоднего уровня на 1,1 коп.Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. За анализируемый период рентабельность собственного капитала снизилась в результате увеличения стоимости собственного капитала. Размер собственного капитала увеличился за счет увеличения суммы нераспределенной прибыли в 2015 году. В 2014 году в балансе числился нераспределенный убыток в сумме 100736 тыс. руб. В целом ГУП «Башфармация» обеспечивает высокий уровень рентабельности собственного капитала в обоих периодах.В целом можно сделать вывод, что наблюдается положительная динамика по всем показателям рентабельности и в 2015 году организация работает более рентабельно. Рост рентабельности был обеспечен за счет увеличения объемов товарооборота, снижения доли совокупных затрат в выручке, а как следствие роста прибыли от продаж на 77,3%. Чистая прибыль увеличилась почти в 4 раза за счет получения процентов и снижения прочих расходов в на 31471 тыс. руб. Другие факторы не оказали столь существенного влияния на рост рентабельности ГУП «Башфармация»По результатам проведенного анализа необходимо разработать комплекс мероприятий, которые будут способствовать росту товарооборота, получаемой выручки, прибыли и рентабельности ГУП «Башфармация».2.4. Направления увеличения прибыли и рентабельности аптечной сетиКомплекс мероприятий, способствующих повышению рентабельности, следует направить на совершенствование организации производственного процесса, управление персоналом и сбытом.Относительно организации производственных процессов следует оптимизировать аптечную сеть в соответствии с требованиями к размещению аптечных пунктов. Аптека должна размещаться в отдельном здании или в оборудованном помещении. В жилом доме аптека размещается на первом этаже; отдельные помещения аптеки, кроме торгового зала, могут размещаться в цокольных и подвальных помещениях.Каждая аптека должна быть укомплектована соответствующими специалистами и вспомогательным персоналом. При этом аптеки укомплектовываются не менее чем двумя штатными фармацевтическими специалистами. Должностьзаведующего аптекой не допускаетсовместительств. Наличие других штатных должностей зависит от размеров аптечного пункта и количества обслуживаемых клиентов.Необходимо современное оформление торгового зала, идеально проведенная реконструкция, лучшее торговое оборудование, полная автоматизация, красочное оформление витрин, но все это не будут иметь никакого значения для повышения эффективности работы торговой точки, если в ней отсутствует главное - глубоко продуманная концепция и четко работающая схема торгово-технологических процессов.Средства коммуникации требуют значительных затрат, поэтому все решения по продвижению продукции принимаются взвешенно, на основе системного подхода. Процесс принятия решений по комплексу маркетинга вГУП «Башфармация» состоит из трех этапов: планирования, реализации, оценки программы продвижения (рис. 7).Рис.7. Процесс принятия решений по комплексу продвижения в ГУП «Башфармация»Оптимальный комплекс маркетинговых коммуникаций в плоскости продвижения товаров должен быть направленным на достижение сформулированных магазином целей.Цели интегрированных маркетинговых коммуникаций политики продвижения является своего рода инструментом для достижения целей предприятия. Основными целями маркетинга ГУП «Башфармация» являются: обеспечение роста численности потребителей продукции; совершенствование лекарственных средств таким образом, чтобы получить наибольший потребительский эффект; завоевание новых рынков путем проведения комплекса мероприятий; улучшение организационной структуры службы маркетинга; обеспечение гибкой ценовой политики; создание эффективной системы товародвижения и продвижения товаров; обеспечение организации внешнеэкономической деятельности; формирование положительного имиджа магазина.Каждый товар изготавливается на предприятии, имеет свой жизненный цикл, и структура комплекса продвижения меняется в зависимости от конкретного этапа цикла, рассмотрим жизненный цикл лекарственных средств на основе группы фитопрепаратов.ЗаключениеАптечный бизнес— это очень прибыльное направление деятельности, которое имеет большие перспективы. Спрос на лекарственные препараты есть постоянно, поэтому при правильном подходе у вас будет много клиентов, а продвижение аптеки займет совсем немного времени.Покупательская способность населения постепенно возрастает, поэтому многие начинают покупатель более дорогие, но эффективные средства.Руководитель должен регулярно повышатьрентабельность аптеки, ведь данный бизнес должен приносить отличный доход. Выручку можно вложить в открытие новых филиалов по городу, что положительно скажется на материальном положении владельца.Эксперты полагают, чторентабельность аптекиповышается вместе с расширением сети. Аптеки, которые проработали уже более 3-х лет пользуются доверием среди населения, поэтому их доход на 300% больше, чем в недавно открывшихся. Многое зависит от местоположения аптеки. Лучше всего расположить ее недалеко от отделения больницы или в местах с большим потоком людей.В определенный момент развития открытый филиал аптеки может нести убытки владельцу, но при правильном подходе можно быстро исправить ситуацию.Для этого организуется рекламная компания, проводятся разнообразные акции, нанимаются профессиональные сотрудники.Рентабельность аптеки - Это показатель, который характеризует эффективность функционирования аптеки. Больше всего рентабельность зависит от финансовых затрат, а также товарооборота.Для увеличения рентабельности необходимо поработать над ускорением оборота капитала и при возможности снизить уровень затрат. Также на рентабельность оказывает влияние ценовая политика.Список использованнойлитературыГражданский кодекс Российской Федерации.Налоговый кодекс Российской Федерации.Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ. Федеральный закон от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 352 с. Жулега И.А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография / ГУАП. – СПб., 2011. – 235 с.Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 268с.Мателев С.Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие/С.Е.Метелев, В.П.Чижик - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 200 с.Милова Е. Рентабельность аптечного бизнеса Электронный ресурс - Код доступа: http://mosapteki.ru/material?oid=859.Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: Кнорус, 2012. – 480 с.Рентабельность аптеки: Заголовок с сайта Электронный ресурс - Код доступа: http://iq-provision.ru/rentabelnost-apteki/Шальнева М.С., Кондратьева Е.А. Анализ финансового состояния компании: актуальные вопросы расчета коэффициентов// Вестник экономической интеграции. – М., 2013. - №5-6 (62-63).Приложение 1к приказу Министерства финансов РФот 22.07.15 № 67нБУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСНА __________________2015 г.Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001Дата (год, месяц, число) 31122015Организация _______________________________________________________ по ОКПО 01905594Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 0274036320Вид деятельности _________________________________________________по ОКВЭД 52.31Организационно-правовая форма/форма собственности ___________________________4713___________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384Местонахождение (адрес) ____________________________________________________________________________Дата утверждения Дата отправки (принятия) Актив Код показа-теляНа начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 34 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы11107957Основные средства1120210596233381Долгосрочные финансовые вложения11401515Отложенные налоговые активы114583653138Прочие внеоборотные активы 115020217659ИТОГО по разделу I 1100221076244250II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасыв том числе:1210488062603589сырье, материалы и другие аналогичные ценности1211животные на выращивании и откорме 1212затраты в незавершенном производстве 1213готовая продукция и товары для перепродажи 1214товары отгруженные1215расходы будущих периодов 1216прочие запасы и затраты 1217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220-637Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 123075810111878в том числе покупатели и заказчики1231Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 1240в том числе: покупатели и заказчики 1241Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) 1250Денежные средства 1260Прочие оборотные активы 1270673637ИТОГО по разделу II 1200666747806196БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 16008878231050446Форма 0710001 с. 2ПассивКод показа-теляНа начало отчетногогода На конец отчетногопериода 1 23 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 13102309123091Собственные акции, выкупленные у акционеров1311Добавочный капитал 1320108533105671Резервный капиталв том числе:1330резервы, образованные в соответствии с законодательством 1331резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 1332Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток )1370(100736)1082ИТОГО по разделу III 130032049131005IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты1410Отложенные налоговые обязательства1415Прочие долгосрочные обязательства 1420ИТОГО по разделу IV 1400V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты1510Кредиторская задолженностьв том числе: 1520840033901924поставщики и подрядчики1521задолженность перед персоналом организации1522задолженность перед государственными внебюджетными фондами1523задолженность по налогам и сборам1524прочие кредиторы 1525Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов1530Доходы будущих периодов15405Резервы предстоящих расходов1550Прочие краткосрочные обязательства 15601573617517ИТОГО по разделу V 1500855774919441БАЛАНС 17008878231050446Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетахАрендованные основные средства1910в том числе по лизингу 1911Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение1920Товары, принятые на комиссию1930Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 1940Обеспечение обязательств и платежей полученные1950Обеспечение обязательств и платежей выданные1960Износ жилищного фонда1970Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов1980Нематериальные активы, полученные в пользование1990Руководитель ___________ __________________________ Главный бухгалтер _________ ______________________(подпись) (расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)«___» _________________ ________г.Приложение 2(в ред. Приказа Минфина Россииот 06.04.2015 № 57н)Отчет о финансовых результатахза2015г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122015ОрганизацияГУП«Башфармация»по ОКПО01905594Идентификационный номер налогоплательщикаИНН0274036320Вид экономическойдеятельностиРозничная торговля фармацевтическими товарамипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностиГосударственное унитарное предприятиепо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384 ЗаЗаПояснения1Наименование показателя 22015г.32014г.4Выручка 569722455895663Себестоимость продаж(5544356)(4685080)Валовая прибыль (убыток)14278891210583Коммерческие расходы(1080387)(964664)Управленческие расходы(211588)(169243)Прибыль (убыток) от продаж13591476676Доходы от участия в других организациях-2Проценты к получению4454-Проценты к уплате(-)()Прочие доходы3482134234Прочие расходы(42049)(73520)Прибыль (убыток) до налогообложения1331403739273520Текущий налог на прибыль(26117)(-)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)44734178Изменение отложенных налоговых обязательств--Изменение отложенных налоговых активов(4964)(11656)Прочее(221)(6)Чистая прибыль (убыток)10181825730

Список литературы

Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации.
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ.
4. Федеральный закон от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 352 с.
6. Жулега И.А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография / ГУАП. – СПб., 2011. – 235 с.
7. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 268с.
8. Мателев С.Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие / С.Е. Метелев, В.П. Чижик - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 200 с.
9. Милова Е. Рентабельность аптечного бизнеса Электронный ресурс - Код доступа: http://mosapteki.ru/material?oid=859.
10. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: Кнорус, 2012. – 480 с.
11. Рентабельность аптеки: Заголовок с сайта Электронный ресурс - Код доступа: http://iq-provision.ru/rentabelnost-apteki/
12. Шальнева М.С., Кондратьева Е.А. Анализ финансового состояния компании: актуальные вопросы расчета коэффициентов // Вестник экономической интеграции. – М., 2013. - №5-6 (62-63).
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00459
© Рефератбанк, 2002 - 2024