Основные функции цены в рыночной экономике.

Оглавление
Введение 3
1. Сущность и функции цены 6
1.1.Экономико-теоретические основы ценообразования 6
1.2.Функции цены 8
1.3. Методы ценообразования 14
2. Цена и ценовая политика на предприятиях сферы туризма и гостиничного бизнеса 21
2.1. Особенности формирования ценовой политики в организациях сферы туризма и гостиничного бизнеса 21
2.2. Структура цены на продукцию и услуги сферы туризма и гостиничного бизнеса. Характеристика основных элементов цены. 27
3. Проблемы и пути совершенствования ценообразования в сфере туризма и гостиничного бизнеса 36
3.1. Особенности туристического рынка 36
3.2 Факторы ценообразования в туристической отрасли 45
3.3. Предложения по совершенствования ценовой политики туристских компаний 48
Заключение 54
Список литературы 56
Приложения 58

Эффективная система управления интегрированным маркетингомкоторая обязательно должна включать непрерывную оценку (мониторинг) уровня удовлетворения нужд и потребностей клиентов обязательно должна быть создана в туристическом предприятии.Схема формирования прибыли туристского предприятия приведена на рис.9.Рис. 9. Формирование финансовых результатов на предприятии Прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, обеспечивающих его развитие. Прибыль есть результат деятельности организации, который характеризует эффективность его работы. Основные проблемы для хозяйствующих субъектов состоят в неумении контролировать, анализировать и прогнозировать свои финансовые результаты.Схема формирования себестоимости туристического продуктаприведена в Приложении 1.Большое значение должно придаваться экономическому анализу расходов предприятии. На основе всестороннего анализа можно сделать заключение о рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов и принять оптимальные управленческие решения в части их управления. Туристическая фирма постоянно должна анализировать затраты предприятия, блок схема анализа затрат приведена в Приложении 2.Под расходами предприятия понимаются затраты материальных, денежных и трудовых ресурсов такого предприятия при доведении услуг от производителя до потребителя. Расходы, характеризующие величину текущих затрат выступают одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности. Они выступают базой для установления нормы прибыли и формирования финансовых результатов.Расходы выступают базой для установления нормы прибыли и формирования финансовых результатов. Поэтому минимизация расходов является непременным условием увеличение прибыли организаций, повышение эффективности их деятельности. Большинство предприятий меньше знают о спросе на их турпродукцию, однако имеют полную информацию о собственных затратах. При этом установление цены на уровне издержек с учетом заданного процента прибыли является основным методом ценообразования. Этот метод определяет добавление к себестоимости продукции определенной маржи. Исходя из представлений о доходности бизнеса собственниками,назначается размер маржи, или он устанавливается в зависимости от исследования спроса. Использование этого способа часто приводит к установлению неоптимальной цены.Факторы ценообразования в туристической отраслиСбытовая политика зависит от внутренних и внешних условий функционирования организации, для ее разработки необходим их детальный анализ. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна в различных сегментах бизнеса. Причины 80% неудач предприятий, как показывает опыт, состоят в непроработанных и нерешенных проблемах:- во взаимодействии с внешней средой, так как внешний мир меняется, а мы должны быть настроены на их восприятие;- в том, что внутри предприятия неэффективны бизнес-процессы и их взаимосвязи.Построение и детализация управленческих отчетов не является сложным, чтобы проще было анализировать выходные данные управленческого учета.Факторы ценообразования - это условия, в которых формируются уровень цены продуктаи его структура. Все многообразие ценообразующих факторов следует подразделить на три группы:1) базовые или неконъюнктурные;2) конъюнктурные;3) регулирующие, связанные с государственной политикой.Базовые (неконъюнктурные) факторы определяют высокую стабильность развития ценовых показателейпрактически всегда. Действие таких факторов ценообразования на рынках разных типов различно. Например, в условиях товарного рынка неконъюнктурные факторы считаются затратными, стоимостными, внутрипроизводственными. Это связано с тем,что движение цен под действием этих факторов с движением затратоднонаправлено.Действие конъюнктурных факторов объяснено изменчивостью рынка, во многом зависит от влияния моды, политических условий, предпочтений потребителя и т.д.Регулирующие факторы проявляются тем очевиднее, чем активнее вмешательство в экономику государства. По мере развития современного рынка, его насыщения услугами и товарами в основном возрастает роль конъюнктурных факторов. К числу основных внешних факторов можно отнести уровень госрегулирования конъюнктуры, изменения в правительственной экономической политике, платежеспособность потребительского спроса, сезонность продаж, уровень конкуренции. Для дальнейшей раскрутки туристского предприятия необходимо разрабатывать план рекламной кампании. Всегда помнят о необходимости формирования имиджа фирмы, так и о финансовыхограничениях и придерживаться следующего правила: максимум эффективности при минимуме затрат.Любой турпродукт имеет свой жизненный цикл и проходит ряд последовательных стадий, различающихся по объемам продаж и прибыли: внедрение, рост, зрелость, упадок. Продолжительность стадии зависит от спроса, экономической конъюнктуры, характера самой услуги и многих других факторов.На первой стадии происходит выведение на рынок продукции. Это самый дорогой (затратный) и самый сложный этап, который предполагает разработку услуги при наличии на нее спроса и рынка. На данной стадии устанавливается цена, определяется будущий объем продаж создаваемых услуг, проводится широкая рекламная кампания и другие мероприятия по продвижению и реализации продукции.Ценовые стратегии, которые применяются на стадии внедрения, как правило, сводятся к установлению либо низких, либо высоких цен, либо установление цен ниже действующих в данный момент на рынке.В бизнесе вопрос правильного формирования цены остро стоит перед предприятием ввиду большой конкуренции и всегдаактуален. Туристские предприятия - это сложный хозяйственный механизм, требующий четкого взаимодействия служб.Целью любой коммерческой организации является максимизация прибыли.Цена на туристские услуги имеет два предела: нижний и верхний. Нижним пределом является себестоимость сформированной услуги или продукта, а верхний предел определяется спросом на данную услугу.Таким образом, величина цены на турпродукт определяется его стоимостью и спросом. Организация может привлечь конкретных потребителей за счет снижения цен, которая установлена на данный вид продукции,исходя из той величины наценки. Под скидкой понимают снижение первоначально установленной цены за единицу товара. Предприятию необходимо четко обозначить свои позиции в отношении цен, устанавливаемых на продукцию с использованием скидок,чтобы рационально использовать в своей деятельности такой инструмент.В частности, скидка связана с изменением потребительского спроса на продукцию, если спрос упал, и организация вынуждена снизить на эту продукцию цену. Предоставление поэтому скидок определяет маркетинговая политика организации. Она закрепляет систему маркетинга, существующую в организации. Для предприятий маркетинговая политика является основным инструментом для обоснования используемой системы скидок организации туризма. 3.3. Предложения по совершенствования ценовой политики туристских компанийВ результате исследования теоретических вопросов ценообразования и рассмотрения на практике механизма ценообразования в качестве совершенствования ценовой политики туристских компаний предлагаются следующие мероприятия.Введение штатного или привлеченного маркетологаНа данный момент немногие компании могут позволить себе в силу финансовых обстоятельств содержать маркетинговое подразделение или отдельных специалистов-маркетологов, в связи с этим, часто занимаются маркетингом ответственные за продажи. Эти работники в силу специфики своей работы и существующей системы вознаграждения редко заинтересованы в решении и разработке долгосрочных стратегических проблем. Набор задач, выполняемых маркетинговым отделом компании разнообразен. Приведем кратко его основные задачи:изучение рынка и спроса;планирование продуктового ряда;ценообразование;оптимизация каналов продаж; ведение конкурентной борьбы.Таким, образом, организации, которые не могут по экономическим причинам позволить себе иметь в штате специалиста-маркетолога прибегают к услугам сторонних организаций для оказания такого рода услуг.Качество ценовой политики, менеджмента и маркетинга, длительность эксплуатации и степень износа основных средств, ограничения в финансовых и материальных ресурсах, уровень применяемых технологий, уровень квалификации производственного персонала, качество продукции и др. определяют уровень цен и соответственно конкурентоспособность предприятии.ПрименениебенчмаркингаСтратегический маркетинг ставит своей целью контроль над процессом управления, глобальное прогнозирование, изучение рыночной конъюнктуры и должен помочь менеджерам компании ответить на вопрос "Что продавать?", то есть какой продукт стоит предложить клиенту в данный момент времени.Тактический (операционный) маркетинг отвечает за выбор наиболее оптимальных способов производства и сбыта товаров или услуг. Его задачей является поиск ответов на вопросы "Как продавать?" и "Кому продавать?".Стратегическая цель большинства туристских компаний - увеличение своего присутствия на рынке реализации продуктов питания при существующем уровне рентабельности. Стратегия активного роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Новые условия хозяйствования потребовали и сделали возможным переход к новой системе управления туристской фирмой, позволяющей мгновенно оценивать изменения рыночной ситуации и быстро реагировать на них, находя при этом оптимальные решения.Рассмотрим применение механизма бенчмаркинга при проведении анализа марткетинговой стратегии и маркетингового исследования. Бенчмаркинг (англ. benchmarking) - это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения работы. Следует провести бенчмаркинг по предприятиям-конкурентам, в том числе их конкурентной позиции, стратегии развития, продуктам и услугам.При этом также изучаются успешные компании, которые занимают лидирующие позиции в международных рейтингах и о которых говорят с нескрываемым чувством восторга и легкой зависти.Для большинства участников рынка они образцы для подражания.Руководители российских отечественных предприятий внимательно изучают их истории успеха, так как осмысление успешного опыта дает импульс появлению новых идей по развитию своего бизнеса.Механизм проведения бенчмаркингав туристской представлен на рис. 10. Обратная связь ┌────────────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────>│ Внутренний бенчмаркинг ││ └──────────────────────┬─────────────────────┘│ \│/│ ┌──────────────────────┴─────────────────────┐│ │ Цели исследования ││ └──────────────────────┬─────────────────────┘│ \│/│ ┌──────────────────────┴─────────────────────┐│ │ Выбор объекта и субъекта ││ └──────────────────────┬─────────────────────┘│ \│/│ ┌──────────────────────┴─────────────────────┐│ │ Разработка плана исследования ││ └──────────────────────┬─────────────────────┘│ \│/│ ┌──────────────────────┴─────────────────────┐│ │ Проведение исследования ││ └──────────────────────┬─────────────────────┘│ \│/│ ┌──────────────────────┴─────────────────────┐└────────────────────────────┤ Принятие управленческого решения │ └────────────────────────────────────────────┘Рис.10. Механизм проведения маркетингового исследования на туристическом рынкеНа каждом этапе исследования осуществляются сбор и анализ информации, которая должна соответствовать следующим требованиям:- актуальность - информация должна соответствовать текущему моменту времени для конкретного исследования;- релевантность - информация должна соответствовать поставленным целям исследования;- адекватность - это соблюдение научных принципов сбора и обработки информации, отсутствие тенденциозности;- полнота - определяется качеством и достаточностью информации.Следуют несколько выводов:- изменения в ценовой политике организации проводить можно, даже не располагая при этом большими ресурсами;- для того чтобы осуществить изменение в нужном для компании направлении, необходимо найти точку воздействия, обладающую подъемной силой рычага, т.е. способную поколебать стереотипы мышления, устоявшиеся правила работы и направить всю энергию и усилия именно в эту точку.Итак, в данном параграфе рассмотрены вопросы совершенствования ценообразования, показано, что в настоящее время механизм ценообразования определяет конкурентоспособность предприятия и часто применение специальных систем скидок существенно повышает спрос и объем выручки фирмы. Как показало исследование, системы ценообразования с учетом скидок могут быть различны. Однако, независимо от того, какая система скидок используется в деятельности организации, она вырабатывается в процессе маркетинговых исследований спроса и предложения и должна быть экономически обоснована и документально закреплена во внутренних документах компании.Организация должна для определения стратегии ценообразования выяснить, в рамках какого типа рынков происходит взаимодействие экономических субъектов на рынке ее продукции. Рынок туристических услуг и гостиничного бизнеса – это рынок совершенной конкуренции.Выбор конкретного метода установления цены определяется стратегией ценообразования, которой придерживается конкретное предприятие. Основная проблема ведения бизнеса в период финансового кризиса - отсутствие грамотно составленных планов и прогнозов. Но, даже имея на руках профессионально подготовленный бизнес-план, нельзя всегда рассчитывать на высокий процент его исполнения. Статистические данные, которые обычно используются при подсчете многих ключевых параметров, например, спрос на услуги, востребованность услуг в целом и по сезонам года, иногда становятся непрогнозируемыми. Ввиду недостаточно стабильной макроэкономической ситуации, возможности кризисов и спадов спроса и предложения, остается предполагать, что основные изменения тенденции рынков, рисков компании по изменению спроса ввиду изменения макроэкономичесих показателей в стране, платежеспособности населения и т.д. окажутся несущественными. Однако,всегда существует вероятность ошибки в оценках прогнозов спроса, что приводит к колебаниям прогнозов выручки, финансовых результатов, которые могут корректироваться по ходу открытия, начала функционирования бизнеса вплоть до смены направления деятельности вплоть до остановки деятельности.Формирование эффективной ценовой политики включает следующие составляющие: - исследование и анализ рынков сбыта и конкуренции, в т.ч.информации об определение спроса и емкости каждого рынка по каждому виду услуг, наличие конкурентов, анализ конкурентноспособности предприятия;- определение себестоимости, определяющее метод ценообразования;- коммуникативную политику (реклама, стимулирование сбыта, маркетинг) используемую для формирования и поддержания имиджа предприятия.Одна из широко распространенных ошибок предприятий заключается в том, что в условиях кризиса, уменьшения проса и платежеспособности населения многие компании пытаются увеличить приток поступления денежных средств, поднимая цену на услуги без предварительного исследования рынка.Активизация продаж в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новыхтурпродуктов, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.Таким образом, предлагаемые меры по улучшению ценовой политики туристских компаний предусматривает:1. Проведение ограниченного маркетингового исследования.Основная цель такого исследования - определение емкости рынка, оценка возможности увеличения объемов продаж и цен. Необходимо выявить и потребительские предпочтения, то есть ранжировать по степени значимости те характеристики услуги, на которые обращают внимание покупатели. Это позволит отказаться от невостребованных характеристик, а, следовательно, сократить затраты.2. Выделение группы услуг, приносящих компании наибольшую прибыль.3. Пересмотр ассортиментной и ценовой политики компании.Необходимо оценить прибыльность для каждой категории продукции и сопоставить ее с данными об объемах продаж услуг за несколько предыдущих периодов.Кроме того, необходима возможная детальная дифференциация набора услуг, позволяющего клиентам выбирать условия в соответствии со своими финансовыми возможностями.Итак, в третьей главе рассмотрены методы совершенствования формирования цен на продукцию. Вопрос ценообразования рассматривался на основании взаимоотношений, которые складываются между продавцом и покупателем услуг. Наиболее важно для предприятия таким образом установить цену, чтобы она не оказалась слишком высокой или слишком низкой. Основной характеристикой является спросна продукцию. С помощью этого показателя можно разрабатывать ценовую политику предприятия. ЗаключениеВ условиях насыщенного рынка главной задачей менеджмента компаний, которую необходимо решать постоянно и всерьез, становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности компаний и корпораций. С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха - способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет успех сегодня и завтра. В настоящие время проблема эффективности системы ценообразования продукции и услуг хозяйствующего субъекта является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления. Важно решение по адаптации системы стратегического менеджмента для предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний, это и определяет актуальность темы работы.В процессе исследования было выявлено, что улучшение финансовых результатов в рыночной экономике во многом определяется правильным ценообразованием и является одной из важнейших функций эффективного управления. Данные произведенного анализа призваны раскрыть функции цены,особенности ценообразования, содержание экономических факторов и причин, влияющих на ценообразование предприятия, и нацелены на осмысление их результатов и последствий. Таким образом, предлагаемые меры по улучшению ценовой политики туристских компаний предусматривает:1. Проведение ограниченного маркетингового исследования.Основная цель такого исследования - определение емкости рынка, оценка возможности увеличения объемов продаж и цен. Необходимо выявить и потребительские предпочтения, то есть ранжировать по степени значимости те характеристики услуги, на которые обращают внимание покупатели. Это позволит отказаться от невостребованных характеристик, а, следовательно, сократить затраты.2. Выделение группы услуг, приносящих компании наибольшую прибыль.3. Пересмотр ассортиментной и ценовой политики компании.Необходимо оценить прибыльность для каждой категории продукции и сопоставить ее с данными об объемах продаж услуг за несколько предыдущих периодов.Итак, внедрение современных гибких методов ценообразования в современных многофилиальных структурах не дань моде, а насущная необходимость. Это в первую очередь оптимизация бизнес-процессов, за счет чего компания может получить конкурентные преимущества и вывести бизнес на новый уровень.Список литературыГражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 4: федер. закон от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 2006. – № 52 (Ч. 1). – Ст. 5496.Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С.Г. - М.: Наука, 2010. – с.450.Управленческая деятельность: структура, функции / К. Д. Скрипник [и др.]. – М. : Приор, 2010. – с.189.Экономический анализ: Учебник для вузов / Под.ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –с 527.Анализ финансовых показателей деятельности предприятий // под ред. проф. Бакунина Л.С. – СПб.: Книжник. 2009. – с.416.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. –с.528 Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: Ника-Центр, Эльга - 2010. – с.528.Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.- с.496.Ковалёв В. В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2011.- с.46.Армстронг Г. Введение в маркетинг: Учебное пособие: Пер. с англ. 5-е изд. М.: "Вильямс", 2010.- с.97.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2009.- с 161.Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2009.- с.49.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2011.-с.57.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. - М.: Эксмо, 2010. – с.22.Дамари Р. Финансы и предпринемательство/Пер, с англ. Вышинской Б.В., Пипейника В.П.- Ярославль: Елень, 2010. – с.223.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 2009. – с.229.Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. Аудит, ЮНИТИ, 2009 - с.43.22.Литвинов К.Г.. Матвеев Л.В. Экономический анализ. – М.: Инфра-М. 2010. – с.286. Богалдин - Малых В.В., Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы/учеб.мет. пос. М.: Из-во московского психологическиго социального института 2014 г.– с.123. Биржаков М.Б. Введение в туризм:Учебник - СПб.: «Издательский дом Герда», 2014.– с.28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М; 2012– с.286. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск, 2013.– с.26. Тимохина Т.Л., Денисенко А.С. Организация приема и обслуживания туристов / уч. пособие М.: Кинодел 2014 г.,– с.67. Чудновский А.Д.(под ред.) Туризм и гостиничное хозяйство / учеб. М.: ЮРКНИГА, 2015.– с.101. http://www.economicus.ru/ - Образовательно-справочный сайт по экономике.http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.ПриложенияПриложение 1Структура себестоимости реализованного туристского продукта┌────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Полная себестоимость реализованного туристского продукта │├────────────────────────────────────────────────────────────┘│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐├─>│1. Прямые производственные затраты ││ └┬────────────────────────────────────────────────────────┘│ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────┐│ │ │1.1. Статья "Затраты на оказание услуг третьих лиц, ││ ││используемых при формировании туристского ││ ││ продукта": ││ ││по размещению и проживанию у организаций гостиничной ││ ││сферы и других организаций, оказывающих такие услуги ││ │ │(обладателей прав на такие услуги) ││ ││по транспортному обслуживанию у организаций- ││ ││перевозчиков (в том числе у организаторов чартерных ││ ││программ) ││ ├─>│по питанию туристов ││ ││по экскурсионному обслуживанию (в том числе стоимость││ ││услуг организаторов круизов, сафари и т.д.) ││ ││по культурно-просветительскому, развлекательному, ││ ││спортивному обслуживанию туристов в период поездки ││ ││услуги гидов-переводчиков и сопровождающих лиц ││ ││визовое обслуживание туристов и другие затраты, ││ ││связанные с оформлением турпоездки ││ ││другие затраты, осуществляемые при оформлении ││ ││турпродукта ││ │ └─────────────────────────────────────────────────────┘│ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────┐│ ├─>│1.2. Затраты, связанные с деятельностью ││ ││производственного персонала ││ │ └─────────────────────────────────────────────────────┘│ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────┐│ │ │1.3. Затраты подразделений туристской организации, ││ └─>│участвующих в производстве туристского продукта ││ │(услуги собственных гостиниц, кемпингов и т.д.) ││ └─────────────────────────────────────────────────────┘│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│ │2. Накладные производственные затраты ││ │оплата труда работников аппарата управления и другого ││ │общехозяйственного персонала, а также налоги с фонда ││ │оплаты труда ││ │расходы на служебные командировки, связанные │├─>│с производственной деятельностью ││ │затраты, связанные с арендой имущества, используемого ││ │туристской организацией в административно- ││ │управленческих и хозяйственных целях ││ │представительские расходы, связанные с установлением ││ │и поддержанием сотрудничества с другими организациями ││ │прочие накладные расходы ││ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐└─>│3. Коммерческие расходы │ └┬────────────────────────────────────────────────────────┘ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────┐ ├─>│3.1. Затраты на содержание структурных подразделений,│ │ │обеспечивающих сбыт турпродукта │ │ └─────────────────────────────────────────────────────┘ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────┐ ├─>│3.2. Расходы на рекламу и исследование рынка │ │ │(маркетинг) │ │ └─────────────────────────────────────────────────────┘ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────┐ ├─>│3.3. Затраты на организацию и участие в выставках, │ │ │способствующих продвижению турпродукта │ │ └─────────────────────────────────────────────────────┘ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────┐ └─>│3.4. Комиссионные и другие вознаграждения сторонним ││турагентствам │ └─────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 2Блок-схема основного этапа анализа расходов┌────────┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ I блок │ Изучение и анализ среды деятельности организации │└──┬┬────┴──────────┬───────────────────────────────────────┬─────────────┘ └┘ \│/ \│/ ┌┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌─────────────┴─────────────┐ ││ │ Изучение и оценка │ │ Изучение и оценка │ └┘ │ внешних факторов, │ │ внутренних факторов, │ ┌┐ │ оказывающих влияние │ │ оказывающих влияние │ ││ │ на расходы│ │ на расходы│ ││ ├─────────────────────┘ ├───────────────────────────┘ ││ │ ┌───────────────┐ │ ┌──────────────────────┐ ││ о----о - макрофакторы│ о----о - ресурсы предприятия│ ││ │ ├───────────────┤ │ │ и эффективность их │ ││ о----о - микрофакторы│ │ │ использования │ ││ └───────────────┘ │ ├──────────────────────┤ ││ о----о - объем и структура │ ││ │ │ товарооборота │ ││ │ ├──────────────────────┤ \/ о----о - прочие факторы │ └──────────────────────┘┌────────┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ II блок│ Анализ расходов организации по общему объемуи направлениям ││ ││└────────┴──────────────────────────────┬─────────────────────────────────┘ ┌┐ \│/ └┘ ┌────────────────┴───────────────────┐ ┌┐ \│/ \│/ ││ ┌─────────────┴─────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐ └┘ │Анализ общей суммы и уровня│ │ Анализ расходов │ ┌┐ │ расходов предприятия │ │ по направлениям и видам │ ││ │ │││ ││ └───────────────────────────┘ └──────────────┬─────────────┘ ││ \│/ ││ ┌─────────────┬────────────────────────┬───── ││ \│/ \│/ \│/ ││ ┌──────┴──────┐┌─────┴─────┐┌─────────────────┴──────────────────┐ ││ │ ││Постоянных,││ По характеру используемых ресурсов:│ ││ │ Внешних ││переменных,││- оборотных средств │ ││ │ и внутренних││ смешанных ││- основных средств │ ││ │ ││ ││- трудовых ресурсов │ ││ └─────────────┘└───────────┘└────────────────────────────────────┘┌──\/────┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐│III блок│ Оценка основных факторов, оказывающих влияние на расходы ││ ││└────────┴────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌┐ ││ \/┌────────┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ IV блок│ Подготовка и оценка управленческих решений │└────────┴────────────────────────────────────────────────────────────────┘