Вход

Формы организации труда и условия их эффективности

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 191263
Дата создания 2015
Страниц 20
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 230руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
1. Понятие тредовых ресурсов 5
2. Теоретические аспекты организации труда 5
3. Оценка эффективности организации труда на предприятии 16
Заключение 22
Список использованной литературы 23

Фрагмент работы для ознакомления

Показатель — выражение зависимости в системе, обобщенная характеристика свойств объекта или процесса. Показатель выступает методологическим инструментом, который обеспечивает возможность проверки теоретических положений с помощью эмпирических данных.
Индикатор — доступная измерению характеристика изучаемого объекта (индикаторы — измерение зависимостей на результаты).
Показатели от индикаторов отличаются тем, что индикаторы выражаются в цифрах. Периодичность измерений определяется исходя из особенностей деятельности.
Измерения и оценка фиксируются в информационной системе: бухгалтерский, кадровый и управленческий учет.
Измерения производятся методами по факторам, показателям, индикаторам, которые разработаны в кадровой стратегии и политике.
Методы оценки кадров:
грейдирование — штатное структурирование;
тарификация — оценка стоимости должностных позиций;
альтернатива кадрам — аутсорсинг;
Knowledge Management (Коллисон, Парсел) — управление знаниями;
Core Competence (Хамел и Прахалад) — ключевая компетенция;
Team Management Profile (Маргерисон, МакКен) — профиль управления командой;
другие методы.
Методы оценки персонала:
SWOT-анализ — анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон бизнеса;
методы оценки Саратого центра и других разработчиков;
методы комплексной оценки персонала;
другие методы.
Методы оценки результативности:
Balanced scorecard — сбалансированная система показателей (ССП);
методы оценки производительности труда;
SWOT-оценка;
метод оценки потенциала организации;
другие методы.
Результативность и эффективность труда обеспечиваются тремя основными составляющими: 1) качеством персонала: кадровый потенциал должен соответствовать поставленным целям бизнеса, сложности задач и процессов; 2) организацией труда: персонал решает многие задачи, если поставленные цели, разделение труда, обеспеченность необходимыми ресурсами, условия труда позволяют воплощать потенциал кадров в результаты, необходимые бизнесу; 3) управлением кадрами, персоналом и трудом: координация, взаимодействие персонала, распределение ресурсов, информация для решений и действий, измерение и оценка деятельности, мотивация персонала направляются на факторы, способствующие росту результативности труда, развитию человеческого капитала конкретного бизнеса.
Роль системы оценочных показателей:
планирование деятельности — определение и измерение ожидаемых результатов;
постановка задач персоналу;
определение ресурсной потребности для решения задач;
оперативное управление: руководство, координация, балансирование деятельности;
анализ и контроль выполнения целей и задач;
предотвращение излишних затрат, рисков;
оценка результатов и эффективности. Выявление резервов производительности;
мотивация персонала для труда и достижения результатов.
Измерение и оценка осуществляются по системе показателей и индикаторов основных факторов трудовых ресурсов, их влияния на результативность и эффективность.
Система аналитических показателей должна отражать ключевые аспекты управления трудовыми ресурсами и связи, зависимости показателей всех уровней.
Система показателей по трудовым ресурсам является составной частью общей системы показателей оценки деятельности организации.
Система показателей уникальна для каждой организации. Ее особенности зависят от следующего:
вид (виды) деятельности;
размер организации;
масштабы деятельности;
квалификация управляющих и аналитиков;
информационные возможности;
другие особенности.
Структура системы показателей:
временные проекции: стратегические, текущие, оперативные;
информационные проекции: план — факт, факт — факт;
объекты оценки: результаты, труд, персонал.
Способы работы с показателями:
анализ показателей;
динамика показателей;
сравнимость показателей;
объективность — использование признанных алгоритмов;
сравнение с планом, фактом, нормативами, рынком. Отклонения с причинами;
совершенствование в зависимости от изменений стратегии, тактики;
уровни разработки и применения показателей (принцип матрешки):
1) холдинг;
2) компания;
3) подразделение;
4) сотрудник.
Оганизация труа является прочным фундаментом для оперативного и долгосрочного планирования коммерческой и производственной деятельности организации.
Рациоанльная организация труда позволяет составить экспортные программы производства, организовать научно – техническую и инновационную деятельность, усовершенствовать инвестиционную деятельность, а также организовать сбытовой процесс с максимальной эффективностью.
Организация труда на предприятии является важнейшим элементом системы управления предприятием.
Принципы управления персоналом в России – это те правила, которым должны следовать менеджеры и вышестоящие руководители, дабы работа персонала приносила свои плоды. Эти принципы вмещают в себя множество составляющих.
Однако можно выделить основные, сложившиеся еще в советские времена, которые и по сей день не теряют своей актуальности. Среди главных принципов выделяют следующие:
Плановость (установление главных направлений развития компании или организации, то есть составленный план рассматривается кадрами как список задач, которые им в будущем предстоит решить).
Сочетание централизации и децентрализации (руководитель того или иного уровня получает возможность единолично принимать решения, которые входят в его компетенцию).
Научная обоснованность (управленческие действия должны основываться на применении научных подходов и методов).
Заключение
На вопрос, какова же основная цель организации труда на предприятии в современной культуре России, существует четыре альтернативных ответа:
1. Достижение максимально возможного уровня потребления;
2. Достижение максимального удовлетворения спроса потребителей;
3. Предоставление максимального выбора ассортимента продукции;
4. Максимизация качества жизни.
Однако, многие успешные предприниматели сходятся во мнении, что основной целью организационной деятельности является стимулирование высокого уровня потребления, что создает условия для роста производственной мощности, занятости и обогащения.
Наше время во многих изданиях называется «эпохой потребления», что в свою очередь можно трактовать, как эпоха «менеджмента». За всем этим кроется утверждение, что чем больше люди покупают и потребляют товаров и услуг, тем счастливее они становятся.
К сожалению, уровень и степень удовлетворенностью потребителей товаров и услуг, крайне трудно измерить и рассчитать в реальных величинах. Соответственно, тот факт, что целью управления бизнесом является удовлетворение потребностей потребителей так и остается на уровне тезиса, требующего дополнительных исследований.
Обеспечение наиболее широкого ассортимента и максимального выбора для потребителей приводит к дополнительным затратам. Так же, современная тенденция рыка России к сужению специализации противоречит данному тезису. На сегодняшний день – лучше производить один вид товара или услуги, но максимально качественно.
Список использованной литературы
Баранова А. Г., Баженов И.С. Современный управленец, Кто он?. – М.: Менеджмент предприятия, 2011. -131с
Иванова К.А., Фербер Д.К. Управление: Ключ к успеху. – М.: Русь Инсайд, 2011. -39с
Королев А.Н., Красикова С.А. и др. Менеджмент: Учебник / Под ред. Романова А.Н. – М.: Управление – ЮНИТИ, 2010.-114с 
Россинтер Дж., Перси Л. Менеджмент – искусство управления / Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2011. -90с
Современная культура., под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Факты и мифы- 2011 г.-92с
Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 2011 г.-89с
Родин В.Г. Основы менеджмента. -М: 2012 г.-65с
Соловьев Б.А. Основы теории и практики менеджмента. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2013 г.-72с
Табекина О.А., Чернышев В.А.Культура потребления. Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2010-149с
Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2012 г.-55с
3
Факторы производства
Труд
Земля
Капитал
Предпринимательство
Информация
Лидерство
Внутрифирменное обучение
Мотивация
Субординация
Делегирование власти
Корпоративная культура
Автоматизация деятельности

Список литературы [ всего 10]


Список использованной литературы
1. Баранова А. Г., Баженов И.С. Современный управленец, Кто он?. – М.: Менеджмент предприятия, 2011. -131с
2. Иванова К.А., Фербер Д.К. Управление: Ключ к успеху. – М.: Русь Инсайд, 2011. -39с
3. Королев А.Н., Красикова С.А. и др. Менеджмент: Учебник / Под ред. Романова А.Н. – М.: Управление – ЮНИТИ, 2010.-114с
4. Россинтер Дж., Перси Л. Менеджмент – искусство управления / Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2011. -90с
5. Современная культура., под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Факты и мифы- 2011 г.-92с
6. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 2011 г.-89с
7. Родин В.Г. Основы менеджмента. -М: 2012 г.-65с
8. Соловьев Б.А. Основы теории и практики менеджмента. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2013 г.-72с
9. Табекина О.А., Чернышев В.А.Культура потребления. Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2010-149с
10. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2012 г.-55с
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0048
© Рефератбанк, 2002 - 2024