Бизнес-диагностика деятельности предприятия. Актуальность.

Содержание
Введение 3
1. Актуальность бизнес - диагностики деятельности предприятия 4
1.1 Бизнес-диагностика в системе бизнес – планирования деятельности предприятия 4
1.2 Сущность и элементы бизнес-диагностики 8
2. Бизнес-диагностика деятельности предприятия 11
2.1 Востребованность бизнес - диагностики 11
2.2 Методы бизнес - диагностики 13
Заключение 18
Список литературы 19

Кроме того, использование того или иного метода часто предопределяется видом анализа. Выделяют много критериев классификации для разделения анализа банковской деятельности на виды.
Основные из них представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Типология видов анализа при бизнес-диагностики
Критерий классификации Виды Описание По пользователю информации Внутренний Проводится с позиций менеджмента и собственников предприятия на основе внутренней п внешней информации
Внешний Проводится субъектами, не имеющими к предприятию прямого отношения, на основе доступной внешней информации Полнота изучаемых вопросов Полный Анализ затрагивает вес сферы деятельности предпряития
Тематический Анализу подвергается узкий круг вопросов (например, ликвидность, качество проектного портфеля) Частота проведения анализа Разовый Проводится для решения конкретной задачи, не подразумевает повторения анализа
Эпизодический Связан с решением типовых задач, возникающих без жесткой периодичности
Систематический Проводится по прошествии каждого периода времени
Период, за который проводится анализ Ежедневный
Еженедельный
Месячный
Квартальный
Полугодовой
Годовой
За несколько лет Подразумевает проведение анализа на основе данных за соответствующий период времени



Цели и характер исследования
Предварительный Применяется при оценке состояния показателей для выявления возможности осуществления каких-либо операций Оперативный (контрольно-оперативный) Проводится в ходе текущей работы предприятия оценки соблюдения нормативов ликвидности и прочих показателей, принятия срочных мер, обеспечивающих их выполнение, а также получение достаточной прибыли Итоговый (окончательный, последующий) Используется при определении эффективности деятельности за изучаемый период и выявить резерв повышения Перспективный (стратегический,
прогнозный) Предназначен для прогнозирования ожидаемых результатов в предстоящем периоде и определения дальнейших мер денежно-кредитной политики. Его разновидностями являются фьючерсный анализ, экстраполятивный и интерполятивиый анализ, вариантный, конъюнктурный, экспериментальный анализ и др. В зависимости от
субъекта проведения анализа
Внутренний, самоанализ Проводится самими компаниями для своевременного устранения проблем Дистанционный анализ Подразумевает проведение диагностики внешними субъектами, включает анализ деятельности и финансовых результатов, структуры и динамики собственного капитала, ресурсной базы и активов, факторов устойчивости финансового состояния на основе его публикуемой отчетности Анализ с целью составления их рейтинговых оценок Проводится специальными субъектами — рейтинговыми агентствами и компаниями. Источник информации, используемой для анализа
Финансовый анализ Проводится на основе официальной и публикуемой отчетности как внутренними и внешними субъектами анализа Управленческий
анализ Проводится работниками самого предприятия на основе внутренней информации для принятия конкретных управленческих решений Преимуществен но используемый метод
Экспертный Подразумевает использование мнения и суждения экспертов по тому или иному вопросу, применяется при решении аналитических задач, задач в условиях неопределенности, расчете качественных показателей Трендовый Заключается в выявлении тенденции развития того или иного показателя на основе статистических данных предыдущих периодов Рейтинговый Заключается в ранжировании данных или выявлении рейтинга показателя Сравнительный Заключается в сравнении различных показателей, показателя за различные периоды деятельности, сравнении с показателями других банков с целью выявления отличительных признаков, черт, изменений, ключевых факторов Оптимизационный Основан на применении моделей оптимизации с целью выявления путей улучшения деятельности
Многообразие видов и методов бизнес-диагностики позволяет субъекту определить наиболее оптимальные методы, исходя из целей.
Заключение
Проведения качественного бизнес-планирования невозможно без актуальной и комплексной информации о деятельности предприятия и именно бизнес - диагностика и обеспечивает получение такой информации. Бизнес-диагностика деятельности предприятия представляет собой комплексное исследование бизнес-деятельности предприятия на основе непрерывного обновления информации с целью разработки системы экономических планов предприятия.
Главное предназначение бизнес-диагностики - обеспечение целостности и регулярности проводимых планово-аналитическими службами предприятия либо внешними консультантами исследований. Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики.
Рассмотрев рекомендации различных авторов, можно сформулировать следующие основные факторы востребованности бизнес-диагностика:
1 Своевременная и объективная диагностика бизнес состояния, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования.
2 Поиск резервов улучшения бизнес-процессов.
3 Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использования бизнес ресурсов.
4 Прогнозирование возможных результатов бизнес- деятельности и разработка моделей оптимизации бизнес процессов при разнообразных вариантах использования ресурсов.
Список литературы
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. №5
Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50.
Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с.
Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 112 с.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 79 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 221 с.
Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. №5
Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014. - 27 с.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207.
Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 78 с.
2
6. Корректировка
плана, программ
Контроль за выполнением плановых решений
Реализация
плановых решений
1. Постановка целей
2. Анализ ситуации
3. Определение средств достижения целей
Описание предлагаемой продукции
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Инвестиционный план
Финансовый план
Оценка риска
Оценка эффективности инвестиционного проекта
ие средств достижения целей
4. Планирование ресурсов
5. Формирование системы планов, программ, стратегий
Оценка уровня выполнения плановых решений
Оперативно
Текущие итоги
Невыполнение плана