Теория экономического анализа

1. Часто ли результаты анализа учитываются руководителями при принятии управленческих решений? 3
2. Обоснуйте периодичность проведения финансового анализа. 12
3. Какие изменения происходят в информационном обеспечении экономического анализа? 16
4. Почему экономический анализ принято считать особой функцией управления? 20
Список использованных источников 22

Внутренние решений пользователи, проводя анализ или управления контролируя его анализа проведение, могут получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности управления и управления перспектив предприятия. Внешним пользователям приходится довольствоваться лишь сведениями управления из официальных источников и управления строить своих выводы на предприятия информации, которую сочли управления возможным опубликовать внутренние решений пользователи.
Первыми управления среди управления внутренних пользователей аналитической информации управления следует назвать руководство анализа хозяйствующего анализа субъекта. Для них анализ является необходимой основой для принятия управленческих решений. К внутренним пользователям можно анализа отнести управления и управления владельцев контрольных пакетов прав собственности управления на предприятия предприятиях (акций, паев, долей и управления т.п. в зависимости управления от формы собственности). На предприятия мелких предприятиях зачастую сами управления владельцы осуществляют и управления оперативное решений управление, являясь, таким образом, не решений только анализа собственниками, но анализа и управления руководителями управления своих предприятий. В крупных же решений акционерных обществах владельцы больших пакетов контролируют состав совета предприятия директоров и, следовательно, через управляющих тоже решений могут иметь доступ к максимальному объему информации, касающейся существующего анализа положения и управления перспектив предприятия.
Основными управления изменениями, происходящими управления в области управления информационного анализа обеспечения на предприятия современном этапе решений экономического анализа развития страны, можно анализа отметить следующие: при управления проведении управления экономического анализа анализа предприятия используется не решений только анализа экономические решений данные, но анализа и управления техническая, технологическая и управления другая информация. Все решений источники управления данных для анализа предприятия делятся на предприятия нормативно-плановые, учетные решений и управления внеучетные.
К нормативно-плановым источникам относятся все решений типы планов, которые решений разрабатываются на предприятия предприятии управления (перспективные, текущие, оперативные), а предприятия также решений нормативные решений материалы, сметы, ценники, проектные решений задания и управления др.
Источники управления информации управления учетного анализа характера предприятия — это анализа все решений данные, которые решений содержат документы бухгалтерского, статистического анализа и управления оперативного анализа учета, а предприятия также решений все решений виды отчетности, первичная учетная документация.
Ведущая роль в информационном обеспечении управления анализа предприятия принадлежит бухгалтерскому учету и управления отчетности, где решений наиболее решений полно анализа отражаются хозяйственные решений явления, процессы, их результаты. Своевременный и управления полный анализ данных первичных и управления сводных учетных регистров и управления отчетности управления обеспечивает принятие решений необходимых корректирующих мер, направленных на предприятия достижение решений лучших результатов хозяйствования.
Данные решений статистического анализа учета предприятия и управления отчетности управления предприятия используются для углубленного анализа изучения тенденций основных показателей и управления факторов, формирующих их уровень. Изучение решений данных макроэкономической статистики управления в целом по анализа отрасли управления или управления народному хозяйству необходимо анализа для оценки управления внешних условий функционирования предприятия и управления степени управления хозяйственных и управления финансовых рисков.
Оперативный учет и управления отчетность способствуют более решений оперативному по анализа сравнению со анализа статистикой или управления бухгалтерским учетом обеспечению анализа предприятия необходимыми управления данными управления (например, о анализа производстве решений и управления отгрузке решений продукции, о анализа состоянии управления производственных запасов) и управления тем самым создают условия для повышения эффективности управления аналитических исследований.
Учетным документом является и управления экономический паспорт предприятия, где решений накапливаются данные решений о анализа результатах хозяйственной деятельности управления за предприятия несколько анализа лет. Значительная детализация показателей, которые решений содержатся в паспорте, позволяет провести управления многочисленные решений исследования динамики, выявить тенденции управления и управления закономерности управления развития экономики управления предприятия.
Внеучетные решений источники управления информации управления — это анализа документы, регулирующие решений хозяйственную деятельность, а предприятия также решений данные, характеризующие решений изменение решений внешней среды функционирования предприятия. К ним относятся:[6]
1. Официальные решений документы, которыми управления обязано анализа пользоваться предприятие решений в своей деятельности: законы государства, указы президента, постановления правительства, приказы вышестоящих органов управления, акты ревизий и управления проверок, приказы и управления распоряжения руководителей предприятия, решения совета предприятия директоров, собраний акционеров и управления т.д.
2. Хозяйственно-правовые решений документы: договоры, соглашения, решения арбитража предприятия и управления судебных органов, рекламации.
3. Научно-техническая информация: публикации, отчеты по анализа результатам научно-исследовательской работы и управления др.
4. Техническая и управления технологическая документация.
5. Материалы специальных обследований состояния производства предприятия на предприятия отдельных рабочих местах — хронометраж, фотография и управления т.п.
6. Информация об основных контрагентах предприятия — поставщиках и управления покупателях. Данные решений о анализа поставщиках необходимы для прогнозирования их надежности управления и управления ценовой политики. Сведения о анализа покупателях требуются для характеристики управления их текущей и управления долгосрочной платежеспособности.
7. Данные решений об основных конкурентах, полученные решений из разных источников информации управления - Интернета, радио, телевидения, газет, журналов, информационных бюллетеней и управления др.
8. Данные решений о анализа состоянии управления рынка предприятия материальных ресурсов (объемы рынков, уровень и управления динамика предприятия цен на предприятия отдельные решений виды ресурсов).
9. Сведения о анализа состоянии управления рынка предприятия капитала предприятия (ставки управления рефинансирования, официальные решений курсы иностранных валют, ставки управления коммерческих банков по анализа кредитам и управления депозитам и управления др.).
10. Данные решений о анализа состоянии управления фондового анализа рынка предприятия (цены спроса предприятия и управления предложения по анализа основным видам ценных бумаг, объемы и управления цены сделок по анализа основным видам фондовых инструментов, сводный индекс динамики управления цен на предприятия фондовом рынке).
11. Данные решений Госкомстата предприятия об изменениях макроэкономической ситуации управления в стране решений и управления др.
4. Почему экономический анализ принято считать особой функцией управления?
С развитием рыночных отношений роль и управления значение решений экономического анализа анализа предприятия как одной из важных функций оперативного анализа руководства, управления и управления осуществления контроля будут повышаться.
На предприятия современном этапе решений развития экономики управления перед анализом хозяйственной деятельности управления как наукой ставятся новые решений задачи, определяются новые решений направления его анализа развития.
С формированием и управления распространением рыночных условий хозяйствования предприятиям необходимо анализа проводить постоянный экономический анализ. Роль и управления значение решений экономического анализа анализа предприятия как одной из важнейших функций управления существенно анализа повышаются. Экономический анализ проводят как поставщики, так и управления потребители, аудиторские решений фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации. Теория анализа предприятия хозяйственной деятельности управления является базой для понимания экономических процессов и управления теоретической основой для практического анализа анализа.
Переход к рыночной экономики управления требует от предприятий повышения эффективности управления производства, конкурентосполсобности управления продукции управления и управления услуг на предприятия основе решений внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления управления производством. Важная роль в реализации управления этой задачи управления отводится экономическому анализу деятельности управления субъектов хозяйствования. С его анализа помощью вырабатывается стратегия и управления тактика предприятия развития предприятия, обосновываются планы и управления управленческие решений решения, осуществляется контроль за предприятия их выполнением.
Экономический анализ за последние 80 лет находится у нас в состоянии постоянного развития и совершенствования. Сформировались в этой области теоретические основы, осуществлены обстоятельные отраслевые разработки, освоены методы и приёмы анализа хозяйственно-финансовой деятельности отдельных предприятий и их объединений. Сформировалась наука и учебный курс высших учебных заведений. Изданы многочисленные монографические исследования, учебники, практические и методические пособия.
Основной причиной этого является то, что предметом экономического анализа является контроль как функция управления[7]. Дело в том, что Анализ и контроль являются настолько взаимосвязанными функциями управления, что, характеризуя их проявление на данном предприятии, я считаю целесообразным рассмотреть их в комплексе, так как именно в процессе контроля происходит анализ основных показателей результативности работы предприятия, анализ использования имеющихся ресурсов и разработка последующих планов на основе данного анализа.
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа
Список использованных источников
Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: Бек, 2014. – 232 с.
Александров, Ю. Л. Экономика предприятия торговли : учебное пособие / Ю. Л. Александров, И. В. Петрученя. – М. : Норма, 2013. – 390 с.
Арсенова, Е. В. Экономика предприятия : учебник для вузов / Е. В. Арсенова, Я. Д. Балыков, И. В. Корнеева и др.; под ред. Н. А. Сафронова. – М. : Высшее образование, 2015. – 584 с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник для вузов / ред. А. Д. Шеремет. – М.: Финстатинформ, 2013. – 295 с.
Баканов, М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник для вузов. – М: Экономика, 2012. – 352 с.
Баканов, М. И. Экономический анализ в торговле : учебник / М. И. Баканов. – М. : ИНФРА-М., 2014 – 397 с.
Барышников, Е. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общественного питания. – М. : Вэлби, 2013. – 175 с.
Брагин, Л. А. Экономика торгового предприятия. Торговое дело : учебник. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 314 с.
Валевич, Р. П. Экономика торгового предприятия : учебное пособие для вузов / Р. П. Валевич, Г. А. Давыдова. – М: Высшая школа, 2013. – 367 с.
Волков, О. И. Экономика предприятия (фирмы) : учебник для вузов / О. И. Волков, О. В. Девяткин, Н. Б. Акуленко. – М. : Вэлби, 2012. – 601 с.
Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ: учебник для высших учебных заведений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 318 с.
Гребнев, А. И., Баженов Ю. К., Габриэлян О. А. Экономика торгового предприятия : учебник. - М. : Высшее образование, 2010. - 245 с.
Грибов, В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия : учебник-практикум. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 336 с.
2
Управляющая система
(производство и др. деятельность)
Планирование
Учёт
Анализ
Управленческое
решение
Управляющая система
Ресурсы
Услуги
Продукция