Мотивы энергосбережения и их связь с организационным поведением персонала

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВАЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность организационного поведения персонала 5
1.2 Мотивы энергосбережения и их связь с поведением персонала 11
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "ЭВАНС" В АСПЕКТЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании "Эванс" 14
2.2 Особенности организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" 17
2.3 Пути совершенствования организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" на основе энергосберегающих технологий 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

Мониторинг рынка недвижимости.Цель решения: поиск новых объектов недвижимости для формирования базы,Исходные данные: объявление в газете,Пути решения: отбор, сортировка объектов недвижимости,Выходные данные: сформирована определенная база,Исходная форма: электронная база объектов недвижимости.II. Проведение переговоров с владельцами объектов недвижимости.Цель решения: проведение переговоров с собственниками объектов недвижимости с целью договориться об их показ заинтересованным клиентам,Исходные данные: база данных владельцев объектов недвижимости,Пути решения: отбор объектов недвижимости,Выходные данные: подобранные объекты недвижимости,Исходная форма: распечатка подобранных объектов недвижимости.III. Сопровождение процесса приобретения и продажи объектов агентства.Цель решения: Помощь в оформлении документов и других процессах для приобретения и продажи недвижимости,Исходные данные: свидетельство на право собственности, технический паспорт объекта,Пути решения: сбор, проверка, подготовка документов, оценка имущества,Выходные данные: заключение договора о приобретении или продаже объекта недвижимости,Исходная форма: договор о приобретении или продаже объекта недвижимости.Ниже в табл. 2.1 представлена операционная карта "Сопровождение процесса продажи объектов агентства" в сфере организации труда менеджеров по недвижимости агентства недвижимости «Эванс».Таблица 2.1Операционная карта "Сопровождение процесса продажи объектов агентства" в сфере организации труда менеджеров по недвижимости агентства недвижимости «Эванс»Начальник отдела жилой недвижимостиЮристДиректорНезависимый экспертНотариусСбор документовПроверка документовПодготовка документов к продажеОценка имуществаЗаключение договораРегистрацияНиже в табл. 2.2 представлена операционная карта " Сопровождение процесса приобретения объектов агентства " в сфере организации труда менеджеров по недвижимости агентства недвижимости «Эванс».Таблица 2.2Операционная карта " Сопровождение процесса приобретения объектов агентства " в сфере организации труда менеджеров по недвижимости агентства недвижимости «Эванс»Начальник отдела жилой недвижимостиЮристДиректорНезависимый экспертНотариусСбор документовПроверка документовПодготовка документов к продажеОценка имуществаЗаключение договораРегистрацияВ своей работе менеджеры по недвижимости агентства недвижимости «Эванс» осуществляют свою работу через такие информационные службы:- Оперограмму "Сопровождение процесса приобретения / продажи объектов агентства", а именно оценке имущества независимым экспертом и регистрацией нотариусом,- Документограмму, а именно выпиской из Реестра прав собственности на недвижимое имущество и разрешение органов опеки и попечительства на отчуждение объекта недвижимости в интересах несовершеннолетних детей или недееспособных граждан,- Логико-информационную схему оплаты, где банк выступает неотъемлемой частью при совершении сделки при купле-продаже недвижимости.2.3 Пути совершенствования организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" на основе энергосберегающих технологийПути совершенствования организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" мы формировали по обеспечению повышения эффективности организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" путем внедрения корпоративного питания.Можноᅟ конечноᅟ создатьᅟ службуᅟ своимиᅟ силами, ноᅟ быстрееᅟ иᅟ экономическиᅟ выгоднееᅟ  передать питаниеᅟ вᅟ  отеле наᅟ аутсорсинг.Цельᅟ данногоᅟ мероприятияᅟ – повышениеᅟ уровняᅟорганизации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" путем внедрения корпоративного питания черезᅟ компаниюᅟОООᅟ «Оптим–Сервисᅟ Групп» .Преимуществаᅟ выбораᅟ именноᅟ данойᅟ компании:Главноеᅟ  высокийᅟ уровеньᅟ сервисаᅟ и подготовленныйᅟ персоналᅟ (гражданеᅟ РФ).Ежедневноеᅟ  полноценное питаниеᅟ дляᅟ сотрудников , вᅟ томᅟ числеᅟ обед   поᅟ системеᅟ  шведскийᅟ стол, состоящийᅟ неᅟ менееᅟ чемᅟ изᅟ 40ᅟ наименованийᅟ блюдᅟ иᅟ напитков;Эстетическоеᅟ оформлениеᅟ комнаты для питания, идеальнуюᅟ чистотуᅟ иᅟ приятнуюᅟ атмосферу.Решениеᅟ всехᅟ вопросовᅟ сᅟ контролирующимиᅟ органами, имеющимиᅟ отношениеᅟ к деятельностиᅟ службыᅟ питания.Обслуживание, обновлениеᅟ иᅟ ремонтᅟ технологическогоᅟ оборудования, инвентаряᅟ иᅟ посуды.Регулярныйᅟ контрольᅟ санитарногоᅟ состоянияᅟ помещений.Закупкаᅟ продуктов, сырья, расходныхᅟ материалов, моющихᅟ иᅟ дезинфицирующих средств.Качественное, разнообразноеᅟ иᅟ недорогоеᅟ корпоративноеᅟ питаниеᅟ дляᅟ Вашихᅟ сотрудников.Снижениеᅟ нагрузкиᅟ наᅟ вашиᅟ ключевыеᅟ службы, такиеᅟ какᅟ отделᅟ кадров, закупкиᅟ и бухгалтерия.Модернизациюᅟ оборудованияᅟ иᅟ системыᅜ учета.Оплатуᅜ всехᅜ коммунальныхᅜ услуг.Выплатуᅜ фиксированнойᅜ аренднойᅜ платы.Косметическийᅜ ремонтᅜ переданныхᅜ помещений.Капитальныйᅜ ремонтᅜ переданныхᅜ помещенийᅜ (приᅜнеобходимости).Приᅜ этом, если ᅜменеджеры по недвижимости «Эванс»поᅜ какойᅜ либо объективной  причине остались  недовольныᅜ питаниемᅜ илиᅜ сервисом, ОООᅜ «Оптим–Сервисᅜ Групп»  возвращаемᅜ деньгиᅜ вᅜ двойномᅜ размере!Опишемᅜ организациюᅜ данногоᅜ мероприятия:- Первыйᅜ  этапᅜ послеᅜ согласованияᅜ условийᅜ организацииᅜ питания, меню,  сроков, аᅜ такᅜ жеᅜ  договораᅜ — этоᅜ  (checkᅜ list) или подготовительнаяᅟ оценка, -  специалистыᅟОООᅟ «Оптим–Сервисᅟ Групп» проводятᅟ быструюᅟ комплекснуюᅟ оценкуᅟ состоянияᅟ необходимогоᅟ оборудования, инвентаря, посуды, мебели, помещенийᅟ кухниᅟ иᅟ зала, складскихᅟ помещений.-  Проведениеᅟ инвентаризацииᅟ оборудования, инвентаря, посуды, расходных  материалов, остатковᅟ продуктовᅟ питания.-  Составлениеᅟ иᅟ подписаниеᅟ актовᅟ приема-передачиᅟ материальныхᅟ ценностей.-  Доставкаᅟ иᅟ монтажᅟ оборудования, инвентаря иᅟ посуды, подготовкаᅟ зала.-  Согласование  заявкиᅟ наᅟ количествоᅟ  питающихсяᅟ наᅟ следующийᅟ день.-  Началоᅟ работыᅟ поᅟ новойᅟ системе.Времяᅟ выполненияᅟ планаᅟ перехода  — отᅟ 1ᅟ доᅟ 3ᅟ рабочихᅟ дней.Дляᅟ осуществленияᅟ мероприятияᅟ необходимоᅟ заключитьᅟ договорᅟ наᅟ аутсорсингᅟ наᅟ организациюᅟ службыᅟ питанияᅟ – 500 000ᅟ руб.ЗАКЛЮЧЕНИЕДействие мотивов энергосбережения трудового поведения персонала организации объясняется чисто биологическими факторами, так как любая биологическая система имеет больше шансов в борьбе за существование при минимизации затрат энергии на единицу полезной деятельности.В этой связи чрезмерное усиление данной группы мотивов приводит к росту консерватизма в трудовом поведении персонала, ибо любые новые способы выполнения трудовых операций в силу своей непривычности на первом этапе являются более энергоемкими и подсознательно отвергаются большинством людей.Международное агентство недвижимости «Эванс» — ведущее агентство недвижимости с офисами в Москве и Лондоне. Компания была основана в 1991 году и управляется брокером с многолетним опытом Аней Левитовой. Сегодня «Эванс» — одно из ведущих агентств на рынке элитной московской и зарубежной недвижимости.Агентство недвижимости «Эванс» - крупная компания, что является отличительной особенность и спецификой его развития. Пути совершенствования организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" мы формировал обеспечение повышения эффективности организации труда за счет энергосберегающих технологий в практике менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" путем внедрения корпоративного питания.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Алехина, О. Факторный анализ оплаты труда работников с высшим образованием / О. Алехина // Мотивация и оплата труда. - 2012. – №3. - С. 190-203. 2. Баянова, О.В. Перспективы управленческого анализа затрат на оплату труда в системе управления / О.В. Баянова // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2011. - Т. 35. - № 3. - С. 135-140. 3. Баянова, О.В. Управление затратами на оплату труда по данным управленческого анализа / О.В. Баянова // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2011. - Т. 34. - № 2. - С. 125-133. 4. Бурчихин В., Моисеева С. Анализ состояния нормирования, организации и оплаты труда, использования типовых норм труда и трудовых ресурсов в ООО "Малинищи" Рязанской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2011. N 9. С. 29 - 34. 5. Варзин, В.В. Критериальный подход к анализу рыночности оплаты труда / В.В. Варзин // Вестник Ивановского государственного университета. - 2010. - № 5. - С. 64-67. 6. Ветлужских, Е. Мировые тенденции в совершенствовании систем оплаты труда / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. - 2012. – №3. - С. 170-172. 7. Климова, Н.В.Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 5. - С. 2-7. 8. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. учебное пособие / под ред. В.И. Бариленко.. - Москва: Форум, 2012. – 463 с9. Конькова, Е. А. Управление оплатой труда на основе теории отчуждения труда (на примере ОАО «КАСКАД-ЭНЕРГО») / Е. А. Конькова, П. П. Рыбко // Вестн. Том. гос. ун-та. - 2009. - №329. – С. 171-173. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-oplatoy-truda-na-osnove-teorii-otchuzhdeniya-truda-na-primere-oao-kaskad-energo (дата обращения: 30.11.2013). 10. Мансуров, Р. Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в корпоративном институте компании / Р. Мансуров // Мотивация и оплата труда. - 2012. – №1. - С. 8-18. 11. Михалкина, Е. Концепция новой модели оплаты труда на основе внедрения ключевых показателей эффективности в учреждения высшего профессионального образования / Е. Михалкина, Л. Скачкова // Мотивация и оплата труда. - 2013. –№1. - С. 48-60.12. Окшина, Е. В. Сравнительный анализ разных систем оплаты труда учителя / Е. В. Окшина // СТЭЖ. 2011. №12. – С. 69-72. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-raznyh-sistem-oplaty-truda-uchitelya (дата обращения: 30.11.2013). 13. Парушина, Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации / Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева // Аудитор. - 2012. - N 8. - С. 38 - 47; N 9. - С. 30 - 35. 14. Рейшахрит, Е.И. Анализ зарубежного опыта и возможность организации оплаты труда по результату на предприятиях горной промышленности / Е.И. Рейшахрит, Т.С. Губина // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) = Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). - 2009. - № 7. - С. 263-267. 15. Рогаева, А.В. Дифференциация заработной платы на базе оценки интенсивности труда / А.В. Рогаева // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - N 5. 16. Сорокина Н. Сопоставительный анализ вариантов расчета ФОТ с использованием ресурсного и базисно-индексного методов // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2012. N 4. С. 40 - 48. – Статья доступна в СПС «КонсультантПлюс».Волочков Н.Г. Справочник по недвижимости. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 672 с.Коростелев С.П. Основы теории и практики оценки недвижимости. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2012. – 224 с.Организация и методы оценки предприятия (бизнеса). Учеб. для вузов. / под ред. В.И. Кошкина. – М.: ИКФ ЭКМОС, 2014. – 944 с.Соловьев М.М. Оценочная деятельность (оценка недвижимости). Учеб. пособие / М.М. Соловьев. – М.: ГУ ВШЭ, 2013. – 348 с.Старинский В.Н., Асаул А.Н., Кускова Т.А. Экономика недвижимости. Учебное пособие / Под ред. Краюхина Г.А. – СПб.: СПбГИЭА, 2013.Экономика и управление недвижимостью. Примеры, задачи, упражнения. Учеб. для вузов: В 2-х ч./ под ред. П.Г. Грабового. – Смоленск. – М.: Смолин Плюс: АСВ, 2013. – 483 с.