значение,задачи и методы учета ресурсов на базах и складах

Введение 3
1.Управление запасами материально-технических ресурсов 5
2. Методы, задачи и виды учета ресурсов на базах и складах 10
3. Организация учета ресурсов на базах и складах 16
4. Эффективность управления ресурсами на базах и складах 20
Заключение 24
Список литературы 26

Это, прежде всего, рентабельность активов организации за расчетный период, которая может быть рассчитана как произведение двух величин – рентабельности продаж и оборачиваемости активов. Наличие излишних (избыточных) ресурсовсвязано с ростом активов и, следовательно, замедлением их оборачиваемости. Поэтому  важным вопросом является определение оптимальной величины инвестиций в ресурсы, с которыми не снижалась бы рентабельность активов из-за сокращения сбыта [6, c. 287].  Располагая даннымио долересурсов в общей стоимости активов организации,   рассчитывают, насколько уменьшатся активы при сокращении ресурсов на определенную величину. Затем устанавливают  влияние этого сокращения на оборачиваемость активов.  Далее определяют, насколько изменится себестоимость продукции, а следовательно, и прибыль организации от сокращения ресурсов на указанную величину. Эта зависимость очевидна,  поскольку себестоимость отражает как расходы на хранение  ресурсов, так и затраты на вложенный в них капитал. Последнюю составляющую затрат можно приближенно рассчитать  умножением стоимости ресурсов на продолжительность их обо- рота в днях и среднедневную ставку банковского кредита.  Важное значение при оценке качества управления запасами  имеют показатели, связанные с характеристиками денежных  потоков при закупке и реализации товаров.  Достаточность ресурсов характеризуется показателем «уровень обслуживания», под которым понимается доля общего  объема всех заказов, которые удовлетворены из имеющихся  ресурсов без дополнительного их пополнения.  До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия ресурсов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия  существуют проблемы с материально-техническим обеспечением в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые ресурсы. Однако в современных условиях гораздо меньше  стоит проблема дефицита, организации могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Поэтому прежде чем инвестировать денежные средства в товарно-материальные ресурсы, необходимо понимать, что при этом предприятие отказывается от  альтернативных вариантов инвестиций.Контроль за эффективным использованием средств является  необходимым условием успешной работы организации.  Для быстрорастущих организаций это особенно важно, так как  вложения в активы такого вида могут быстро выйти из-под  контроля. При анализе эффективности использования товарно-материальных ценностей часто используют коэффициент оборачиваемости ресурсов. Каждый раз, когда продается продукт на  сумму, равную первоначальным инвестициям, оборачиваются  ресурсы. Коэффициент оборачиваемости измеряет количество раз оборота товарно-материальных ценностей за период и вместе с коэффициентом прибыльности служит показателем эффективности инвестиций в целом по товарно-материальным  ценностям и по их видам.  Стоимость рисков, связанных с содержанием ресурсов, определяется исходя из тех видов рисков, которые связаны с физическим состоянием запаса. К ним относятся порча, естественная убыль, моральное старение и кража. В процессе хранения товарно-материальные ценности  могут частично или полностью утрачивать свое качество.  Это определяется понятием «порча» [6, c. 320]. В результате порчи  часть товарно-материальных ценностей требуется уценить,  списать или уничтожить. Процент потерь определяется на  основе опыта. Естественная убыль проявляется в результате хранения запасов. Во время хранения товары могут терять влагу, другие компоненты, в результате чего сокращается вес либо объем запасов. Потери могут быть связаны не только с особенностями  самих товаров, но и с условиями их хранения. Моральное старение проявляется в том, что в результате  пребывания товаров на складе они теряют с течением времени  свои потребительские качества не в связи с порчей или потерей, а вследствие появления товаров-заменителей, новых видов товаров или новых технологий. Для реализации такого запаса приходится снижать цену реализации или перевозить запас на другие территории, где он будет иметь более высокую  потребительную стоимость. И в том и в другом случае владелец запаса имеет убытки и дополнительные затраты. Кражи – наиболее существенный вид риска, связанный  с запасом. В отличие от порчи, естественной убыли, морального старения, кража, как правило, проявляется не сразу и может быть отслежена только после принятия решения об отгрузке ресурсов. Факт кражи требует проведения комплекса работ по обеспечению безопасности хранения ресурсов. Повышению эффективности управления запасами способствуют следующие факторы: широкое использование автоматизированных систем  управления запасами; развитие экономико-математического моделирования; повышение надежности и оперативности получения данных с помощью современных информационных систем; развитие методов прогнозирования; рост квалификации персонала, занимающегося управлением запасами; интеграция и автоматизация многих логистических операций и функций; развитие корпоративных информационных систем  (MRP II, ERP);  развитие систем управления качеством, что приводит  к снижению потребности в запасах для исправления бракован- ной продукции;  сокращение продолжительности цикла производства; широкое использование логистической технологии JIT;  усиление конкуренции на рынке транспортно-логистического сервиса и повышение качества обслуживания клиентов.Исходя из вышеперечисленного, важно понимать, что эффективность логистической системы зависит не только от совершенствования и интенсификации промышленного и транспортного производства, но и складского хозяйства.ЗаключениеПодводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы.Для осуществления процесса воспроизводства продуктов труда необходимо непрерывное образование определенных ресурсов сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, комплектующих изделий, готовой продукции. От их оптимального наличия зависит ритмичность работы промышленного предприятия, предприятия торговли и пр.Ресурсы материальных ресурсов по своей структуре, назначению и причинам образования можно разделить на производственные, ресурсы незавершенного производства, транспортные и ресурсы готовой продукции на складах предприятия.В общем виде применяются три основных направления деятельности в системе управления ресурсами – нормирование, планирование и контроль.Учет ресурсов подразумевает организацию контроля за их фактическим состоянием.Правильный выбор системы контроля состояния ресурсов положительно влияет на повышение эффективности функционирования логистической системы. На практике применяют системы с непрерывной проверкой фактического уровня  ресурсов,системы с периодической проверкой состояния ресурсов (с фиксированным интервалом), метод АВС, также называемый «правило Парето» и «правило 80 : 20» и ХYZ-анализ. Их особенности подробно рассмотрены во второй главе данной работы.Для обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей необходимо заключить договор о полной индивидуальной или бригадной (коллективной) материальной ответственности с работниками, которые заняты на операциях приемки, складирования, хранения, отпуска (продажи), сопровождения в пути.На выбор уровня запаса – максимальный, оптимальный или минимальный – влияет множество факторов. Наличие излишних (избыточных) ресурсов связано с ростом активов и, следовательно, замедлением их оборачиваемости. Поэтому важным вопросом является определение оптимальной величины инвестиций в ресурсы, с которыми не снижалась бы рентабельность активов из-за сокращения сбыта. До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия ресурсов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально-техническим обеспечением в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые ресурсы. Однако в современных условиях гораздо меньше стоит проблема дефицита, организации могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Поэтому прежде чем инвестировать денежные средства в товарно-материальные ресурсы, необходимо понимать, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестиций.Контроль за эффективным использованием средств является необходимым условием успешной работы организации. Для быстрорастущих организаций это особенно важно, так как вложения в активы такого вида могут быстро выйти из-под контроля.Эффективность логистической системы зависит не только от совершенствования и интенсификации промышленного и транспортного производства, но и складского хозяйства.Таким образом, цель работы достигнута, а поставленные задачи выполнены.Список литературыАникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 432 c.Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2009. – 512 с.Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 507 с.Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики: учебник по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / Н. К. Моисеева. – М.: Инфра-М, 2010. – 527 с.