Вход

Современные формы интеграции организаций

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 190997
Дата создания 2015
Страниц 44
Источников 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 790руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………
3
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕГРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Определение, цель и принципы интеграции……………………… 5
1.2 Вертикальная и горизонтальная интеграция - сущность, значение, различия………………………………………………………

10
Глава 2. СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ, ИХ СУЩНОСТЬ И ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ
2.1 Экономическая сущность интеграции и эффективность интегрированных структур……………………………………………..
16
2.2 Современные формы интеграции предприятий…………………...
19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..
41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………. 43

Фрагмент работы для ознакомления

Целенаправленное контролирование предложения через квоты позволяет картелям регулировать ценообразование на товарном рынке; территориальный картель, который выделяет каждой компании территории сбыта и исключает взаимную конкуренцию.
3. Закупочный картель - монопольный договор нескольких компаний о покупке сырья и товаров определенного типа, сорта и т.д. в интересах всех членов картеля с целью сбить цены на закупку.
4. Калькуляционный картель - союз, члены которого заключают договор об одинаковой структуре и содержании расчетов.
5. Кондиционный картель - картель, который определяет условия реализации продукции.
6. Контингентированный картель – форма интеграции с установлением для его членов соответствующих квот (контингентов).
7. Кризисный картель - картель, создаваемый при стойком спаде спроса (кризисный картель структуры) или временном уменьшении объемов сбыта (кризисный картель конъюнктуры) для снижения конкуренции. В условиях спада производства картели этого вида способны планировать собственные действия.
8. Патентный картель - картель, который определяет направления общего использования (или неиспользования) какого-либо технического изобретения.
9. Производственный картель - картель, который устанавливает объем (квоты) производства для каждого члена.
10. Региональный картель - картель, который определяет сбыта продукции.
11. Ценовой картель - картель, который устанавливает для своих членов продажные цены продукции.
Более общая версия картеля содержит не только установление единых цен и совместный сбыт, но и установление производственных рамок путем назначения квот на объем выпуска для отдельных производителей и скоординированного контроля мощностей производства (т.е. устранение излишних производственных мощностей или их наращивание).
Существует несколько аспектов, определяющих эффективность функционирования картеля. Прежде всего, это участие в изучаемой организационной форме интеграции компаний основных производителей этого товара и их согласие с политикой картеля. Отказ в участии в картеле некоторых ведущих производителей и обман, практикуемый отдельными участниками картеля, вместе с возможностью покупателя переключаться на товары-заменители могут подорвать управление картеля над ценой продукции.
Синдикат - союз однородных производственных компаний, созданный в целях сбыта товара через общую сбытовую сеть, организованную в форме особого товарного сообщества или товарищества (АО, ОАО и т.п.), с которой каждый из членов синдиката заключает равное по своим условиям соглашение на сбыт товара.
Отличительными признаками синдиката как формы организационной интеграции можно назвать:
1) сохранение участниками синдиката юридической самостоятельности и производственной обособленности при ограниченной самостоятельности в коммерческом плане;
2) Синдикат является подвидом картельного договора. Синдикаты помогают уничтожить внутреннюю конкуренцию среди его членов;
3) Для синдиката характерен централизованный сбыт товара через специально созданный общий орган сбыта. Функционал централизованного сбыта товара членов синдиката можно поручить одному из них. В соответствии с условиями договора через общий сбытовой орган может сбываться только некоторое количество товара членов синдиката;
4) сохранение членами синдиката иногда и личной сбытовой сети, которая тесно взаимосвязана со сбытовым органом синдиката;
5) осуществление часто через сбытовой орган синдиката закупки сырья для его членов.
Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.
В современных условиях синдикат как форма монополистических отношений в одной сфере утрачивает свое значение, уступая место формам более сложного уровня.
Пул (англ. «pool» - общий котел) - форма взаимодействия компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - С. 231
В качестве особенностей пулов можно назвать:
1) эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических отношений между фирмами, разновидностью картелей;
2) интеграция организаций в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;
3) в рамках пула устанавливаются правила распределения общих доходов и расходов.
В мировой практике встречаются такие типы пулов:
1. Биржевой пул - объединение финансовых средств для увеличения или снижения курса акций на фондовой бирже и в спекулятивной игре на разнице в курсах.
2. «Конкретный» пул - союз инвесторов, направляющий свои инвестиции на конкретный объект.
3. Патентный пул - соглашение более чем двух участников об обоюдном пользовании патентом. Участники патентного пула получают доход в размере квоты, назначенной при вступлении в пул, от дохода, который дает использование патента.
4. Торговый пул - союз, в котором участники договариваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита.
Трестом называется объединение, при котором организации, которые в него входят, объединяются в единый производственный союз и утрачивают свою юридическую, финансовую и коммерческую обособленность, а осуществление руководства происходит через общий центр.
Совокупный доход треста распределяется в зависимости от размера долей участников.
Характерными чртами трестов можно назвать:
1) это наиболее жесткая из всех изученных нами интеграционных форм;
2) в тресте сливаются все составляющие хозяйственной деятельности организаций, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;
3) трест отличается от прочих типов объединений относительной производственной однородностью деятельности, что прослеживается в специализации на одном или нескольких схожихтипах товара;
4) в рамках треста соединяемые организации утрачивают свою юридическую, хозяйственную, производственную и финансовую обособленность;
5) все входящие в трест организации подчиняются одной головной компании, которая осуществляет общее оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - С. 213
Форма треста удобна для организации комбинированного производства, то есть объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых соединений тресты представляют собой комбинаты.
Ассоциация - добровольное соединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.
Характерными чертами ассоциаций являются:
1) это наиболее мягкая форма интеграционных отношений;
2) ассоциация организуется для кооперации деятельности рекомендательного типа;
3) возможна централизация конкретных функций, как правило, информационного характера;
4) участники ассоциации могут хранить свою хозяйственную обособленность и преимущества юридического лица;
5) ассоциация не несет отвественности по обязательствам входящих в нее участников;
6) участники ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в рамках и порядке, которые предусмотрены учредительными документами данного стратегическго союза;
7) участники ассоциации имеют право на безвозмездной основе использовать ее сервисы.
В соответствии с законодательством Российской Федерации коммерческие компании в целях координации их предпринимательской деятельности, а также для представления и защиты совокупных финансовых интересов могут по договору между собой создавать и регистрировать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Если по решению участников на стратегический возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть модифицирована в хозяйственное общество или товарищество либо может организовать в этих целях новое хозяйственное общество и участвовать в нем.
Участники ассоциации имеют право по своему решению покинуть нее по завершении финансового года. В данном случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации в пропорции к сделанным взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами союза (уставом и учредительным договором). С согласия участников ассоциации в нее может войти новый член.
Одной из разновидностей ассоциаций является торговая ассоциация - структура, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов на государственном уровне и в законодательных органах.
Стратегический альянс (Strategic Alliance) - соглашение о кооперации двух или более обособленных компаний для достижения определенных финансовых целей, для получения синергии соединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.
Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний, именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х годах. Заключение альянсов является одним из самых быстрых и менее затратных путей реализации глобальной стратегии.
Характерными чертами стратегических альянсов являются:
1) это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях участников, и партнерскими отношениями контрактного типа, т.к. последний тип взаимодействия существует ограниченное время и применяется в целях для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в будущем;
2) этот вид хозяйственного союза основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;
3) в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и покупатели, но и конкуренты, чтобы «победить» еще большую компанию;
4) в рамках стратегических союзов производится общая координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого;
5) стратегические альянсы создаются на базе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, которые заняты в смежных сферах деятельности и имеют взаимодополняющие технологии и опыт;
6) альянс не является обособленным юридическим лицом;
7) компании могут участвовать в большом числе стратегических альянсов;
8) стратегические альянсы обладают существенной подвижностью, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, снижают неясность и неопределенность во взаимодействии партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;
9) альянсы создаются на конкретный период времени, их действие прекращается, когда необходимость в них пропадает;
10) альянсы влияют на условия конкуренции: взаимодействующие организации направляют усилия в основном против общих конкурентов;
11) альянс наименее ограничен законодательно из всех других форм.
Выделяются 4 типа стратегических альянсов:
1. Альянсы с акционерным участием в имеющихся организациях.
2. Стратегические альянсы с организацией новых участников (совместных предприятий).
3. Консорциумы для реализации инвестиционных проектов.
4. Слабокооперированные альянсы.
С позиции области деятельности стратегические альянсы условно можно поделить на 3 типа:
1. Альянсы по реализации проектов НИОКР.
2. Организационные альянсы совместного производства.
3. Альянсы по общему освоению новых рыночных областей.
Широчайшее распространение получили альянсы, которые создаются в целях взаимодействия в сфере НИОКР. В данный момент к этой группе относится более 50% всех стратегических объединений.
Целями, в соответствии с которыми организации вступают в альянсы, являются:
1) достижение экономии на производственных объемах;
2) совокупное пользование мощностей производства;
3) соединение усилий в производстве компонентов или сборке товара;
4) уменьшение неопределенности и усиление стабильности развития, так как в длительном взаимодействии с критическим партнером объединяется их опыт и ресурсы;
5) уменьшение рисков в деятельности;
6) получение доступа на рынок, где уже существуют укоренившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок товара друг друга;
7) передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение общих исследовательских работ, обучение кадрового состава;
8) совместная разработка и производство технически сложных изделий (например, коммуникативных средств, компьютерной техники, авиации и т.п.).
Исторически экспортно ориентированные организации развитых стран искали способы сотрудничества с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать и продвигать на их рынок свои товары - такие соглашения порой были необходимы для получения доступа на рынки менее развитых стран. В последнее время лидирующие мировые организации создавали стратегические альянсы для усиления своих общих способностей по обслуживанию целых континентов и продвижению к еще большей вовлеченности в деятельность на мировом рынке. Компании США и Японии организовывали союзы для упрочения своей конкурентоспособности на рынке стран ЕС и освоения открывающихся рынков государств Восточной Европы.
Многие союзы исчезают или ликвидируются, если один из участников принимает решение о приобретении другого. Отметим также, что компании Японии по сравнению с компаниями США и Европы более активно взаимодействуют, внедряют опыт, приобретенный в рамках стратегического союза.
Иногда члены альянса специально (изнутри зная его сильные и слабые стороны) ставят партнера в безвыходное положение, когда он лишен возможности противостоять поглощению своей корпорации партнером по альянсу.
Во многих альянсах самый большой риск заключается в том, что взаимодействующие в их рамках организации могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами.
Следовательно, для того, чтобы положительный эффект от участия организации в стратегическом альянсе преобладал над негативным, стоит учесть следующее:
1) партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с данной компанией;
2) самые известные альянсы отличаются тем, что товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а не конкурируют с ними;
3) в рамках стратегического альянса опасно передавать партнеру ценную информацию, которая может являться весомым преимуществом в конкурентном случае;
4) не стоит ожидать от альянса немедленной отдачи, во многом результат зависит от доверия, существующего между компаниями;
5) при заключении стратегического альянса необходимо в короткие сроки в деталях ознакомиться с основополагающими идеями и практикой партнера в технологической и управленческой сферах и внедрить в свою деятельность наиболее рациональное из этого;
6) стратегический альянс стоит рассматривать как временный договор между партнерами, в случае если он перестает приносить выгоду его следует незамедлительно расторгнуть.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая проделанное исследование, можно сказать, что интеграционный процесс - это некий комплекс мер по достижению развитых форм взаимодействия между компаниями, а также по организации разнообразных отраслей и типов деятельности, экономической базой которых можно назвать разделение деятельности между участниками сообщества, специализацию и кооперативную работу.
Отметим, что существуют недостатки и у стратегических союзов. Например, эффективный менеджмент обособленных компаний представляется достаточно трудоемким. Будучи обособленными членами процесса, компании имеют право принимать управленческие решения, которые имеют негативный финансовый итог для всего союза в общем. Соответственно, членам союза следует находить пути выхода из негативных ситуаций, которые возникают в процессе решения задач, стоящих перед стратегическим объединением. Немаловажными являются также барьеры в языке и культуре при взаимодействии участников-резидентов разных стран. Результаты анализа работы интеграционных союзов показали, что более 50% из них не оправдывают ожиданий, а их члены часто оказываются в непростом положении и вынуждены приносить свои выгоды в жертву общему благополучию.
Итоги сравнения рассмотренных нами организационных форм интеграционных объединений показаны в таблице .
Таблица 1
Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах взаимодействия компаний
Деятельность Производство Маркетинг, сбыт Финансы Бизнес-планирование Концерн + + + + Конгломерат - - + + Консорциум - - - + Синдикат - + - + Ассоциация - - - - Трест + + + + Условные обозначения:
(+) - централизация этой области в рамках организационной формы интеграции компаний;
(-) - децентрализация этой области деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Гражданский кодекс РФ с комментариями. - М.: Буквоед, 2008. - 561 с.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. - 238 с.
4. Беляев А.А. Теория организации. - М.: ИМПЭ, 2007. - 341 с.
5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Просвещение, 2007. - 340 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2006. - 289 с.
8. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск, 2006.
9. Интернет: http://www.studentu.ru
10. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 147 с.
11. Коростышевская Е.М. Научно-производственная интеграция: Политико-экономическое исследование. - СПб.: Питер, 2005. - 219 с.
12. Кулагина Н.А., Кулагин И.В. Экономическая сущность интеграции и оценка эффективности интегрированных структур. - М.: Бизнес, 2007. - 91 с.
13. Марголит Г.Р. Механизм экономической интеграции основного звена народного хозяйства. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 276 с.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.
15. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 239 с.
16. Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 217 с.
17. Семенкова Е.В., Рудык Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 456 с., с ил.
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 238 с.
19. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: Проспект, 2003. - 401 с.
20. Теория организации. Учебник. /Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Мир, 2001. - 310 с.
21. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 291 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Прогресс, 2008. - 204 с.
23. Франчук В.И. Основы современной теории организации. - М.: Статистика, 2002. - 261 с.
24. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - 452 с.
25. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - 298 с.
26. Суханова И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 209 с.
27. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск: 2004. - 341 с.
28. Котлер Филипп. Гуру маркетинга. / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 761 с.
39

Список литературы [ всего 28]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Гражданский кодекс РФ с комментариями. - М.: Буквоед, 2008. - 561 с.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. - 238 с.
4. Беляев А.А. Теория организации. - М.: ИМПЭ, 2007. - 341 с.
5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Просвещение, 2007. - 340 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2006. - 289 с.
8. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск, 2006.
9. Интернет: http://www.studentu.ru
10. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 147 с.
11. Коростышевская Е.М. Научно-производственная интеграция: Политико-экономическое исследование. - СПб.: Питер, 2005. - 219 с.
12. Кулагина Н.А., Кулагин И.В. Экономическая сущность интеграции и оценка эффективности интегрированных структур. - М.: Бизнес, 2007. - 91 с.
13. Марголит Г.Р. Механизм экономической интеграции основного звена народного хозяйства. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 276 с.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.
15. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 239 с.
16. Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 217 с.
17. Семенкова Е.В., Рудык Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 456 с., с ил.
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 238 с.
19. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: Проспект, 2003. - 401 с.
20. Теория организации. Учебник. /Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Мир, 2001. - 310 с.
21. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 291 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Прогресс, 2008. - 204 с.
23. Франчук В.И. Основы современной теории организации. - М.: Статистика, 2002. - 261 с.
24. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - 452 с.
25. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - 298 с.
26. Суханова И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 209 с.
27. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск: 2004. - 341 с.
28. Котлер Филипп. Гуру маркетинга. / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 761 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00552
© Рефератбанк, 2002 - 2024