Планирование, учет и анализ логистических издержек организации

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. Сущность затрат на всех стадиях логистического процесса 6
1.2. Основные методы учета логистических издержек 11
1.3. Особенности планирования логистических издержек 18
Выводы по главе 1 26
ГЛАВА 2. УЧЕТ И АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК НА ОАО "КРАСНОЯРСКИЙ ПРОМСТРОЙНИИПРОЕКТ" 28
2.1. Экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Оценка логистических издержек ОАО "Красноярский ПроистройНИИпроект" 35
2.3. Основные способы учета и планирования издержек на предприятии 42
Выводы по главе 2 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 55

Эти регистры учета будут играть роль внутрихозяйственной отчетности ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект» и отличаться от финансовых отчетов большей обстоятельностью; наличием информации, которая обычно не разглашается сторонним организациям; большей масштабностью; могут содержать как прошлые, так и будущие расходы и прибыль; характеристику потенциального эффекта от еще не принятых решений.
Текущее планирование ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект» охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.
Одним из главных ориентиров всех планов является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия. Сальдо доходной и расходной частей всех планов включается в бюджет (план расходов и доходов).
На рис. 6. представлена структура и система планов ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект».
Рис.6. Структура и система планов ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект»
Таким образом, как видно с рис. 6., планирование логистических издержек тоже не выделено в структуре планов ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект». Логистические издержки являются составляющими сметы расходов предприятия.
Выводы по главе 2
Проведя анализ и оценку логистических издержек на ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект», можно сделать выводы на основании выполненных во втором разделе исследований:
1. Экономическая деятельность ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект» характеризуется чистой прибылью, размер которой имеет тенденцию к уменьшению, что является причиной экономического кризиса в России. Основным видом деятельности в 2014 году была деятельность в области архитектуры, инженерно-технического проектирования в промышленности и строительстве.
2. На основании анализа динамики коэффициента логистических расходов можно сделать вывод, о достаточно низком значении логистической деятельности ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект». Необходимо также отметить низкий уровень операционной рентабельности логистических издержек.
3. Логистические издержки не выделены в учетной политике ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект». Логистические издержки находятся в структуре общих издержек предприятия.
4. Планирование логистических издержек тоже не выделено в структуре планов ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект». Логистические издержки являются составляющими сметы расходов предприятия.
список использованной литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.garant.ru.
Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.garant.ru.
Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.garant.ru.
Айбазова С. Х. Оптимизация системы логистики в бизнесе на основе теоретико-игровой модели: диссертация на соиск. к.е.н. - Москва. - 2014. - 154 с.
Ангадаева Е. В. О формировании системы учета логистических затрат предприятия / Е. В. Ангадаева // Управленец. - 2014. - № 4 . - С. 68-71.
Антошкина А. В. Практикум по логистике: учебное пособие / А. В. Антошкина, Е. М. Вершкова; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. - 130 с.
Асаул А. Н. Управление затратами в строительстве / А. Н. Асаул, М. К. Старовойтов, Р. А. Фалтинский: под ред. А. Н. Асаула. - СПб.: ИПЭВ, 2009. - 392 с.
Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. – М.: Изд-во «Омега-Л»: ООО «Эльга», 2011. – 768 с.
Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. 10 – е изд. / Пер. с англ. под ред. Е. А. Дорофеева. – СПб.: Питер, 2009. – 960 с.
Бутрин А. Современные логистические ресурсосберегающие методы менеджмента в промышленном комплексе / А. Бутрин, Д. Ярушин // Логистика. - 2014. - № 4. - С. 54-56.
Бутрин А. Г. Организационно-экономическая сущность затрат в логистике и SCM / А. Г. Бутрин, Е. И. Рогожников, В. И. Цаплин // Интегрированная логистика. - 2011. - № 1. - С. 8-11.
Воронков А. Н. Логистика: основы операционной деятельности: учебное пособие / А. Н. Воронков; Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун-т. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2013. - 168 с.
Воронов Ю. Е. Основы логистики: учебное пособие [Электронный ресурс] / Ю.Е. Воронов. – Электрон. изд. – Кемерово: ГУ Куз-ГТУ, 2011.
Гаджинский А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – 21-е изд. – М.: «Дашков и К», 2013. – 420 с.
Гладкая А. Анализ логистических издержек предприятий целлюлозно-бумажной промышленности / А. Гладкая. - Логистика. - 2011. - № 1. - С. 47-49.
Глинская О. С. Классификация логистических затрат в организациях сетевой розничной торговли / О. С. Глинская, И. С. Скорикова // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - №2.
Гончаров П. П. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет снижения логистических затрат / П. П. Гончаров, И. А. Федорова // Вестник удмуртского университета. - 2012. - № 4. - С. 26-31.
Гончаров Ю. В. Методологические аспекты формирования логистической системы на предприятиях легкой промышленности / Ю. В. Гончаров, Г. В. Костюк // Проблемы экономики. - 2012. - № 3. - С. 97-107.
Григорьев М. Н. Логистика: учебник. - М.: Юрайт, 2014. - 836 с.
Губин Е. П. Логистика: учебное пособие / Е. П. Губин; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. – 200 с.
Дементьев А. В. Контрактная логистика: монография. - СПб.: ООО "Книжный Дом", 2013. - 146 с.
Дроздов П. А. Основы логистики: учебное пособие / П. А. Дроздов. – Минск. – 2008. - 211 с.
Елизаров С. В. Исследование и формирование системы логистического управления для предприятий химической промышленности / С. В. Елизаров, В. Н. Трегубов // Научный журнал КубГАУ. - 2011. - № 73.
Еремина Е. А. Пути снижения логистических издержек при распределении продукции / Альманах современной науки и образования. - 2008. - № 3 (10). - С. 66-67.
Заборская Н. К. Управление потоковыми процессами в экономике: учебное пособие / Н. К. Заборская, Л. А. Бескровная, Л. Э. Жуковская. - Одесса: ОНАС им. А. С. Попова, 2013. - 208 с.
Карпенко О. В. Управленческий учет: учеб. пособие [текст] / О. В. Карпенко, Д. В. Карпенко. - К.: ЦУЛ, 2012. - 296 с.
Кириллова Л. К. Особенности и тенденции развития логистики в условиях интернационализации бизнеса / Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2013. - № 5 (103). - С. 44-49.
Кузнецова Т. В. Логистические затраты: экономическое содержание, состав, типология / Т. В. Кузнецова // Экономика и управление. - 2012. - №3. - С. 29-34.
Кузнецова Т. В. Логистические издержки запасообразования и пути их снижения на предприятиях швейной отрасли / Т. В. Кузнецова // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2011. - №4. - С. 52-58.
Крикавский В. Е. Логистика. Основы теории: учебник / В. Е. Крикавский. - Л.: Львовская политехника, 2005. - 683 с.
Логинова Е. В. Основные показатели, характеризующие закупочную логистику и ее эффективность / Е. В. Логинова, С. Н. Корнилов // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2013. - № 1 (99). - С. 63-68.
Логистика и управление цепями поставок: монография / Т. Р. Терешкина, Л. Е. Баранова, Л. В. Войнова, Ю.А. Погорельцев, Н. Ю. Шейнер, А. Н. Клунко; СПбГТУРП. – СПб, 2011. – 155 с.
Логистика: практикум / сост. Ю. В. Александренков. – Минск: БНТУ, 2010. – 61 с.
Лубенцова В. С. Математические модели и методы в логистике: учеб. пособие / В. С. Лубенцова; под ред. В. П. Радченко. - Самара, 2008. - 157 с.
Межевов А. Д. Экономические основы логистики и управления цепями поставок (теория и практика): учебное пособие / А. Д. Межевов, С. Ю. Серова / Государственный университет управления. - М.: ГУУ. - 2010. - 50 с.
Мищеряков Д. С. Оценка эффективности системы логистики предприятия / Д. С. Мищеряков // Научный вестник МГИИТ. – 2011. - № 2. – С. 88-91.
Моделирование и симуляция логистических систем: курс лекций / Ю. И. Толуев, С. И. Планковский. - Киев: "Миллениум", 2009. - 85 с.
Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.
Окландер М. А. Логистика: учебник / М. А. Окландер. - К.: ЦУЛ, 2008. - 346 с.
Павлюченко И. В. Логистика: краткий теоретический курс / И. В. Павлюченко. – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 95 с.
Резер А. В. Финансовая логистика железнодорожных предприятий: учебник / А. В. Резер. – М.: ВИНИТИ РАН, 2010. – 252 с.
Савенкова Т. И. Логистика: учебное пособие. - 5-е изд., стер. - М.: Изд-во "Омега-Л", 2010. - 255 с.
Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. - 14-е изд., перераб. и дополн. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 647 с.
Сазонов А. Сокращение логистических затрат путем размещения склада поставщика на территории предприятия-изготовителя / Логистика. - 2014. - № 6. - С. 38-43.
Сергеев В. И. Управление цепями поставок: учебник. - М.: Юрайт, 2014. - 479 с.
Соуд А. М. Логистический анализ и планирование системы нефтепродуктообеспечения / А. М. Соуд / Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии. - 2014. - № 65. - С. 160-168.
Харченкова Г. И. Основные пути снижения издержек в процессе сбыта материально-технических ресурсов / Г. И. Харченкова, Е. В. Клеменс // Экономика и социум. - 2015. - №1 (14).
Шаповал С. С. Управление логистическими затратами на предприятии. - Труды Одесского политехнического университета. - 2008. - № 1 (29). - С. 285 - 287.
Шароватова Е. А. Организационные основы учета логистической деятельности / Е. А. Шароватова // TERRA ECONOMICUS. - 2010. - № 4. - том 8. - С. 45-48.
Шумаев В. А. Логистика в теории и практике управления современной экономикой: монография. - М.: МУ им. С. Ю. Витте, 2013. - 238 с.
Яшин А. А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб. пособие / А. А. Яшин, М. Л. Ряшко. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. - 52 с.
Ангадаева Е. В. Управленческих учет затрат на логистику [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://old.vkk.lt.
Биловодская О. А. Логистические расходы предприятий производства строительных материалов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib.uabs.edu.ua.
Большаков М. А. Применение сетевой модели логистических заказов для расчета себестоимости продуктов многопрофильной компании / М. А. Большаков, В. В. Щербаков // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nsu.ru.
Зубелик Е. А. Использование методов логистики в повышении эффективности предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://media.miu.by.
Ивашевская Е. М. К вопросу совершенствования учета расчетов по строительным контрактам на предприятиях судоремонта [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sevntu.com.ua.
Никишов А. А. Выбор и обоснование направлений совершенствования логистической деятельности предприятия / А. А. Никишов, В. Е. Кочурова // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.khai.edu.
Полянская А. С. Управление затратами в системе логистических решений предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://vlp.com.ua.
Помирко Н. Н. Классификация логистических расходов в формировании системы управления ими на промышленном предприятии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ena.lp.edu.ua.
Попова Н. И. Учетно-аналитические технологии управления затратами при таргет- и кайзен-костинге [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rusnauka.com.
Прозорова Н. В. Управление логистической деятельностью сельскохозяйственного предприятия с использованием концепции эластичности (на примере ООО "Санрайз") [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.khntusg.com.ua.
Сярдова О. М. Управление логистической системой промышленного предприятия / Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. - 2011. - № 24. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru.
Тямчик А. И. Сущность и классификация логистических затрат [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rep.polessu.by.
Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru.
приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица 1.1
Подходы к определению понятия «логистические затраты»
Автор Определение 1 2 Асаул А. Н. [7] Логистические издержки – это сумма всех расходов, связанных с исполнением логистических операций, таких как организация закупки, доставка, организация хранения, доставка потребителю Воронов Ю. Е. [13] Логистические затраты представляют собой денежное выражение использованной рабочей силы, средств и предметов труда, финансовые затраты и различные негативные последствия форс-мажорных событий, которые обусловлены продвижением материальных ценностей (сырья, материалов, товаров) на предприятии и между предприятиями, а также поддержанием запасов Гладкая А. [15] Под логистическими расходами следует понимать уменьшение экономических выгод в виде выбытия материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов, обеспечивающих продвижение материальных активов в рамках логистической системы или цепи поставок Глинская О. С. [16] Логистические издержки – это издержки на элементарные и комплексные логистические операции, потери от иммобилизации средств, затраты на логистическое администрирование, потери от недостаточного качества логистического менеджмента и сервиса Гаджинский А. М. [14] Логистические издержки – это затраты на выполнение логистических операций Крикавский В. Е. [30] Логистические затраты – это затраты как материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов, что обусловлено выполнением заказов потребителей Моисеева Н. К. [37] Логистические затраты – это составляющая полных затрат предприятия. Стоимость объектов логистической инфраструктуры можно рассматривать, как инвестиции. Логистические затраты можно трактовать как расходы, связанные с выполнением логистических операций и процессов (транспортировки, складирования, упаковки и т. п.) Окландер М. А. [38] Логистические затраты – это затраты, которые связаны с движением и хранением товарно-материальных ценностей, начиная от выбора поставщика и заканчивая доставкой готовой продукции и обслуживанием потребителя Сазонов А. [43] Логистические затраты – это выраженное в деньгах потребления живого труда, средств и предметов труда, финансовые затраты, а также другие отрицательные последствия чрезвычайных событий, которые вызваны перемещением материальных благ (сырья, материалов, изделий) на предприятии и между предприятиями, а также содержанием запасов
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица 2.1
Современные подходы к классификации логистических затрат
Автор Квалификационные признаки 1 2 Асаул А. Н. [7] Операционные логистические затраты, т. е. затраты на выполнение логистических операций по функциям (перевозки, хранения, складской грузообработки, приема и обработки заказов);
– расходы, связанные с администрированием логистической системы (управленческие и транзакционные затраты);
– затраты на компенсацию (элиминирование) логистических рисков (страхование грузов, ответственности перевозчика, страхование запасов, ущербы от дефицита товаров у потребителя, связанные с логистикой);
– капитальные затраты, связанные с замораживанием оборотного капитала в запасах Воронов Ю. Е. [13] В зависимости от природы и предназначения расходов, разделил их на:
– контролирующие и неконтролирующие;
– прямые и косвенные;
– постоянные и переменные;
– фактические и потенциальные;
– релевантные и безнадежно потеряны Гладкая А. [15] Считает целесообразным дополнить классификацию логистических затрат по признаку «участие в воспроизводственном процессе» такими группами, как капитальные и текущие Глинская О. С. [16] Классифицируют логистические затраты по:
– элементам затрат;
– функциональными сферами;
– центрами ответственности Гаджинский А. М. [14] Разделяет логистические затраты на:
– перемещение материалов;
– расходы запасов Крикавский В. Е. [30] Предлагает классифицировать логистические затраты по:
- фазами логистического процесса;
- по фазам производства (снабжение, производство, сбыт);
- в разрезе логистического процесса, таких как движение (перемещение), спокойствие (запас), процесс в «мышлении» (информация и решение о процессе);
- важным, как и для любых затрат, является разделение логистических затрат на переменные и постоянные
Продолжение таблицы 2.1
1 2 Окландер М. А. [38] – на оформление заказов и выбор поставщика;
– на поддержку контактов с поставщиками;
– на доставку;
– на погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы;
– составление графиков производства;
– на переналадку оборудования;
– на внутризаводские перемещения;
– складирование;
– на поддержку контактов с потребителями;
– потери прибыли в результате неиспользованных возможностей( Сазонов А. [43] Разделяет логистические затраты на три группы. Первая включает так называемые расходы «sensu stricto», которые находят отражение в учете расходов предприятия, вторая – расходы чрезвычайных событий, которые относятся к событиям, формирующих финансовый результат предприятия, третья – потерянные потенциальные денежные поступления предприятия, которые не находят вообще отражения в учете результатов деятельности предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Таблица 3.1
Современные методы управления логистическими затратами и их сущность
Название Сущность 1 2 Absorption
costing Способ управления, при котором фиксированные и переменные расходы, в том числе и логистические, включаются в себестоимость единицы продукции и все накладные расходы поглощаются соответственно уровню активности. Direct
costing Метод управления затратами, основанный на планировании себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и только переменные расходы относятся на себестоимость продукции. Данный метод является на сегодня основой управления логистическими затратами. При этом полагается, что логистические затраты по определению совпадают с издержками производственной деятельности. Standard
costing Инструмент управления для планирования логистических затрат и контроля за ними. Содержание системы «standard - cost» заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не существующее, а должное, и обособленно отражаются отклонения, которые возникли.
Основная задача, которую ставит перед собой данная система, – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. Система «standard – cost» включает в себя разработку норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной (нормативной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (норм). Target
costing Основу концепции составляет изменение взгляда на взаимозависимость эффективности логистики, затрат на логистику и цены произведенного продукта. Полагается, что затраты на логистику полностью войдут в стоимость продукции и обеспечат доход, необходимый для дальнейшего развития бизнеса. Таким образом, основным объектом управления является цена, к которой необходимо вписать все логистические затраты. Эффективность логистики оценивается в соответствии с получаемой прибыли. Kaizen
costing Kaizen costing характеризуется процессом постепенного уменьшения логистических затрат на стадии производства продукции, вследствие чего достигается нужный показатель себестоимости и обеспечивается достаточная прибыльность. Kaizen costing применяется в японской модели управленческого учета вместе с Target costing. Обе системы имеют одну цель. При этом Target costing – на стадии разработки нового изделия, а Kaizen costing – на стадии его изготовления.
Продолжение таблицы 3.1
1 2 Метод JIT (just - in - time -точно в срок) Предусматривает отказ от производства крупными партиями и создание непрерывно-текущего производства. Цель JIT - уничтожение лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия. Производственный учет превращается в систему управления стоимостью. Метод АВС "Activity Based Costing" Система калькулирования, что предусматривает сперва группирование накладных расходов за видами деятельности, а затем разделение их между видами продукции. Все расходы учитываются в разрезе 4 видов работ: по единице продукции, заказу, производству продукции и общехозяйственные работы.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Таблица 4.1
Приоритеты развития ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект»
№ п/п Наименование направления
деятельности Приоритеты в развитии 1 2 3 Архитектурно-строительное
проектирование - внедрение BIM технологии при проектировании;
- внедрение электронного документооборота;
- освоение программы FireGuard для определения
категории помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности помещений и зданий;
- презентация проектов на сайте;
- участие в конкурсах проектов Обследование и мониторинг
технического состояния зданий и сооружений - разработка и внедрение новых методик выполнения работ
с применением необходимых контрольно-измерительных
приборов;
- комплексное обследование строительных конструкций
зданий и сооружений, включая определение теплотехнических и акустических свойств;
- проведение статических и динамических испытаний свай
и грунтовых анкеров;
- экспертиза промышленной безопасности;
- обследование объектов культурного наследия;
- создание 3D модели существующего здания по результатам обследования 3. Испытания продукции в строительстве - определение теплопроводности материалов при высоких
температурах;
- взаимодействие с ЖКХ для выполнения работ по теплотехнической экспертизе эксплуатируемых зданий
- сопровождение строительства объектов
- участие в работе строительного надзора на предприятиях
строительного комплекса
- разработка мероприятий, направленных на экономию материальных ресурсов при производстве бетона 4. Сертификация продукции, работ
(услуг) в строительстве - подтверждение соответствия материала или способа
производства работ утвержденным нормативам;
- экспертиза производства работ, в том числе судебная;
- разработка нормативных документов (Технических
условий) на строительные материалы для предприятий
строительной отрасли;
- подтверждение контроля качества на предприятии;
- проверка состояния производства предприятий стройиндустрии и разработка предложений по оптимизации технологических процессов 5. Негосударственная экспертиза - негосударственная экспертиза результатов инженерных
изысканий;
- проверка достоверности определения сметной стоимости;
- технологический и ценовой аудит инвестиционных проектов
Продолжение таблицы 4.1
1 2 3 6. Комплексный энергоаудит - акустическое проектирование;
- исследование ионизирующих излучений на вновь
вводимых объектах строительства (контроль уровней радона, торрона и гамма-излучений) 7. НИИОКР - расширение показателей испытаний продукции в направлении долговечности, стойкости к воздействию климатических факторов, стойкости к воздействию агрессивных сред;
- исследование новых эффективных строительных материалов (в т. ч. пеностекла и пенокристаллита) и внедрение результатов в производство;
- участие в программах по переработке отходов сжигания
углей в топливно-энергетическом комплексе (Березовская
и Назаровская ГРЭС);
- разработка экспериментальной установки и получение технических алмазов;
- получение клеевой композиции для создания огнестойкой минплиты из базальтового волокна 8. Экспериментальное производство - разработка нового оборудования;
- прикладной и промышленный дизайн;
- архитектурная аэрофотосъемка;
- 3d: визуализация, моделирование, прототипирование;
- создание параметрических элементов заполнения интерьера 9. Надзор и экспертиза - научно-техническое сопровождение строительных объектов;
- судебная экспертиза, в т.ч. с оценкой стоимости ущерба
62
Логистические издержки
Издержки физического перемещения (транспортные расходы)
Издержки запасов
Издержки информационно-управленческих процессов (управленческие расходы)
Расходы заказов
Издержки содержания запасов на сладе
Расходы удержания запасов в дороге
Расходы исчерпания запасов
Расходы капитала
Складские издержки
Издержки обслуживания запасов
Издержки риска запасов
ЭТАП 1. Структуризация логистических издержек предприятия
ЭТАП 2. Расчет составляющих элементов и идентификация логистических издержек предприятия
ЭТАП 3. Учет и анализ слабоструктурированных составляющих логистических издержек предприятия
ЭТАП 4. Оценивание уровня логистических расходов предприятия
Логистическое планирование
Определение уровня специализации ("Сделать или купить")
Фазовые сферы логистических решений
Логистические решения в поставке
Логистические решения в производстве
Логистические решения в сбыте
Согласование встречных целей производственного предприятия
Расходы за строительным контрактом
Непосредственно относятся до конкретного контракта
- расходы на рабочую силу на строительном участке, включая расходы на осуществление надзора за ходом выполнения работ;
- прямые расходы на материалы;
- амортизация механизмов и оборудования;
- расходы на перемещение механизмов, оборудования и материалов к строительному участку и от него;
- расходы на аренду механизмов и оборудования;
- расходы на проектирование и техническую помощь;
- предварительно оцененные расходы на внесение исправлений и гарантийную работу, в частности ожидаемые расходы на гарантийные обязательства;
- претензии со стороны третьих особ
Относятся за контрактом в целом
- страхование;
- расходы на проектирование и техническую помощь, которая не относится непосредственно к конкретному контракту;
- накладные расходы
Издержки, которые не относятся к расходам за строительным контрактом
- общие административные расходы, возмещение которых не предусмотрено в контракте;
- расходы на продажу;
- расходы на исследование и разработку, для которых возмещение не предусмотрено в контракте;
- амортизацию незадействованных механизмов и оборудования, которые не используются при выполнении конкретного контракта
Перспективное (стратегическое) планирование
Текущее (тактичное) планирование
План расходов снабжения
План расходов производства
План расходов оплаты труда
Смета расходов
План доходов
Сметы расходов
План с реализации прибыли
Сметы расходов
Кредитный план
План инвестиций
Инновационный план
Краткосрочный (оперативный) финансовый план (доходы)
Краткосрочный финансовый план (расходы)
Текущая финансовая увязка