работа по дисциплине «Маркетинг инноваций»

Введение 3
1. Особенности ценообразования на наукоемкую и научно-техническую продукцию 5
2. Жизненный цикл инноваций 12
Тесты 20
Заключение 21
Список использованной литературы 22

Действуют механизмы продвижения и распространения.
Стабилизация-насыщение рынка данной операции;
Падение-окончание цикла, рынок не имеет выгод от использования операции.
При рассмотрении жизненного цикла операции целесообразно учитывать:
- операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю структуру выполнения;
- операции реализуются либо внутри субъекта, разработавшего операцию, либо продаются на рынке;
- операции не патентуются, а имеют вид «ноу-хау», поэтому производитель операции может потерять монополию, не продав ее на рынке. Операцию могут скопировать конкуренты, и она потеряет уникальность.
Составляющие жизненного цикла изделия с точки зрения инновационного менеджмента можно представить в таблице:
Таблица 1. Стадии жизненного цикла
Стадия Начало стадии Окончание Маркетинговое исследование рынка Заключение договора на проведение исследования Отчет об исследовании Генерация и фильтрация идей Сбор и фиксация предложений по проектам Окончания отбора проектов-конкурентов Технико-экономическая
экспертиза проектов Комплектация групп
для оценки проектов Выбор проекта-лидера Научно-исследовательская работа Техническое задание Акт об окончании работ и отчет о результатах Опытно-конструкторские
разработки Техническое задание Комплект документов
Опытный образец Пробный маркетинг Начало продаж опытной
партии Анализ отчета о результатах Подготовка производства Решение о серийном производстве Установка о серийном
производстве Производство и сбыт Продажа первого
образца Поставка последнего
экземпляра Эксплуатация Получение потребителем первого
экземпляра Снятие с эксплуатации
последнего Утилизация Списание первого
экземпляра Утилизация последнего
В ходе управления жизненным циклом необходимо опираться на систему контрольных точек. По результатам контроля анализируют отклонения по техническим и технологическим критериям и делают коррективы. Контрольные точки могут быть следующими:
К1-решение о начале производства;
К2-окончание экспертизы проектов;
К3-окончание опытно-конструкторских разработок;
К4-окончание пробного маркетинга;
К5-оценка начала серийного производства;
К6-оценка необходимости модернизации;
К7-оценка методов сбыта;
К8-оценка необходимости капитального ремонта в процессе эксплуатации;
К9-оценка необходимости снятия с производства;
К10-снятие и утилизация.
Инновационный процесс базируется на жизненном цикле товара, включающем последовательность одних и тех же повторяемых стадий, которые уже были нами рассмотрены. Стадии цикла могут иметь последовательный и параллельный характер. Предприятию необходимо в первую очередь следует установить стадию жизненного цикла, в которой будет осуществляться инновационная деятельность. Далее следует понять характер динамики жизненного цикла спроса, который также делится на несколько стадий:
Зарождение-активный период становления отрасли, когда несколько фирм стремятся к захвату первенства на рынке;
Ускорение роста-оставшиеся конкуренты получают результаты от вложенных усилий, на этой стадии спрос обычно превышает предложение;
Замедление роста-появляются первые признаки насыщения спроса. Предложение начинает опережать спрос.
Зрелость-насыщение рынка достигнуто, предложение опережает спрос, у предприятия возникают избыточные мощности;
Затухание-снижение объема спроса из-за изменения внешних условий (демографических, экономических), устаревания продукта, уменьшения потребности.
Инновационный процесс обычно начинается на фазах зрелости и затухания. Анализируя текущую ситуацию, предприятие вынуждено заниматься усовершенствованием товара или технологии, чтобы сохранить конкурентные преимущества. Инновационный процесс носит реактивный догоняющий характер. Инновационный цикл имеет последовательный характер.
Многие предприятия начинают вносить усовершенствования уже на стадии замедления роста, чтобы предотвратить потери прибыли и снизить инновационные риски в будущем.
Предприятию целесообразно учитывать динамику жизненного цикла спроса на стадии стратегического планирования и вводить практику параллельных инновационных циклов. Таким образом, изменения могут вноситься в продукт (технологию) на стадии замедления роста и параллельно вестись разработки нового продукта.
Тесты
10. Патент – документ, удостоверяющий авторство изобретения и предоставляющего его владельцу исключительное (монопольное) право на использование изобретения в течение:
а) 1года;
б) неограниченного времени;
в) 20 лет.
17. Ко второму этапу жизненного цикла инноваций относится:
а) опытно-конструкторские работы;
б) фундаментальные НИР;
в) коммерциализация;
г) прикладные НИР.
24. Как распределяются инновации по типу новизны для рынка?
а) новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для предприятия;
б) локальные, системные, стратегические;
в) абсолютно новые, относительно новые.
35. Какая из форм организации реализации инновационного процесса является наиболее эффективной?
а) последовательная организация работ;
б) матричная система организации работ;
в) параллельная организация работ.
38. Какие из стратегий являются наиболее приемлемыми для ценообразования на новые товары?
а) стратегия низких цен, т.е. стратегия «проникновения» на рынок;
б) стратегия умеренной цены (себестоимость + прибыль);
в) стратегия высоких цен – стратегия «снятия сливок»;
г) стратегия ценообразования на основе издержек.

Заключение
Виды жизненного цикла различают по типам инноваций: жизненный цикл нового продукта, жизненный цикл операции (технологии). В ходе прохождения продуктом жизненного цикла целесообразно расставлять контрольные точки для проведения своевременных корректировок, результат которых напрямую влияет на результативность бизнеса. В ходе инновационного процесса предприятие применяет три основных вида технологий, в работе показана зависимость жизненных циклов товара и спроса от конкретной технологии. В работе также приведен ряд факторов, влияющих на продолжительность жизненного цикла инноваций. Предприятие должно быть заинтересовано в сокращении этой продолжительности, для чего факторы должны быть учтены и рассмотрены как в совокупности, так и каждый в отдельности.
Решения, принимаемые субъектами научной деятельности в области ценообразования, относятся к наиболее сложным и ответственным, поскольку они способны не просто ухудшить показатели финансово-хозяйственной деятельности, но и привести к банкротству. Кроме этого ценовые решения могут иметь долговременные последствия для потребителей, конкурентов, многие из которых сложно предвидеть и, соответственно, оперативно предотвратить нежелательные тенденции после их проявления. Поэтому выбор эффективного метода ценообразования на производимую продукцию приобретает все большее значение.

Список использованной литературы
Барышева А. Инновационный менеджмент.- М.: Дашков и К.,2012.-384 с
Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент.- М.:Юнити,2009-368 с.
Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
Шамина Л.К. Особенности жизненного цикла продуктовой инновации - http://economics.open-mechanics.com/articles/779.pdf
Зубенко А.А. Виды жизненных циклов инноваций-econindustry.org/arhiv/mag/2005/vip_02_28/st_28_13.pdf
Роспатент - http://www.rupto.ru/activities/objects
2
Основные цели и задачи ценовой политики
Анализ и прогнозирование спроса на научно-техническую продукцию
Анализ и прогнозирование рынка и цен конкурентов
Максимизация текущей прибыли
Проникновение, расширение и завоевание лидерства на рынке
Обеспечение выживаемости
Расширение работы по тому или иному направлению, или наоборот, свертывание явно неперспективных работ
Важнейшая задача выработки ценовой политики
Цена обеспечивает максимальную прибыль. Текущие финансовые показатели важнее долговременных
Доступные по сравнению с конкурентами цены, чтобы привлечь заказчиков
Максимально возможное снижение цен до уровня покрытия издержек