доклад к презентации

Уважаемые дамы и господа,
Вашему вниманию предлагается доклад на тему «Управление проектами». В рамках данного доклада будут освещены такие актуальные вопросы, как запланированные цели и результаты проекта. Также освещение получают сроки, бюджет проекта и требования к качеству. Немаловажную роль играют основные риски проекта.
В ходе доклада мы подробно остановимся на ходе разработки и реализации проекта, а также отметим основные проблемы в управлении проектом и их причины.
В завершение будут сформулированы предложения по усовершенствованию системы управления.
Необходимо отметить, что инфографика по проекту выполнена в программе Microsoft VISIO.
Объектом исследования является «Банк МВА Высшей школы Бизнеса ГУУ». Все продукты и услуги банка можно разделить на три основные группы:

В ходе реализации проекта основные проблемы, как было отмечено ранее, связаны с низким качеством и неактуальностью регламентов. Регламенты не будут работать, если они трудно читаемы и понимаемы, противоречат друг другу, плохо структурированы и не стыкуются друг с другом. С другой стороны, регламенты не будут работать, если отсутствуют достаточные механизмы стимулирования и дисциплина персонала, т.е. нет контроля над исполнением регламентов, присутствует низкая исполнительная дисциплина. Стратегия проекта не может быть достигнута, если на уровне организации, ресурсов, персонала и самой стратегии отмечены такие проблемы, как недостаточная вовлеченность подразделений в процесс стратегического управления, неэффективное взаимодействие подразделений при решении стратегических задач, неэффективный контроль реализации стратегии, недостаточная автоматизация процесса стратегического управления, нехватка финансовых и материальных ресурсов.Нельзя недооценивать роль персонала в реализации стратегии. Стратегия не будет выполняться, если персонал не знает стратегию компании и не мотивирован на реализацию стратегии компании. Определенные проблемы могут возникнуть при нехватке персонала при реализации стратегии, при несоответствии личных целей персонала со стратегическими целями, при недостаточной ответственности персонала. Большую роль при реализации стратегии играет ее непосредственная организация. Важно, чтобы стратегия была формализована, отсутствовали ошибки стратегического анализа, все ключевые показатели были в достаточной степени исследованы. Что касается предложений по усовершенствованию системы управления, то предлагается провести работу по пяти направлениям: - оборудование и инструмент;- человек;- среда;- входная и справочная информация;- технология и методы.Так, на уровне оснащения необходимо обеспечить достаточную мощность серверов, обеспечить должный уровень автоматизации и каналов передачи информации. На уровне персонала необходимо следить за равномерным распределяем нагрузки среди персонала, за соблюдением должного уровня специализации и обеспечением должного уровня мотивации. Важно обеспечить соответствующие условия труда персонала и следить за полнотой и актуальностью поступаемой информации. На этом доклад окончен, спасибо за внимание.