тема :Управление персоналом проекта.

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом проектов 5
Глава 2. Основы управления проектам материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 13
2.1. Краткая характеристика компании РЕСО-Гарантия 13
2.3. Анализ системы материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 14
2.3. Проект материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 20
Заключение 27
Список литературы 29

Календарный план проекта материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантияпредставимв виде диаграммы Ганта. Диаграмма Ганта проекта - показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работы; используется для представления хода реализации проекта – табл. 2.7.Таблица 2.7 - Диаграмма ГантаСДРМесяц и год05.1606.1607.1608.1609.1610.1611.1612.1601.1702.1703.1704.1705.171.1 Определение основных участников1.2 Распределение обязанностей2.1 Формирование плана проекта2.2 Формирование материальной базы проекта2.3 Выполнение работ по формированию плана материального стимулирования3.1 Формирование пактов документов3.2 Согласование пакета документов4.1 Подбор видов материального стимулирования4.2 Оптимизация видов материального стимулирования4.3 Утверждение окончательного плана видов материального стимулирования5.1 Запуск проектаКоманда проекта материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантиябудет включать такой состав:Генеральный директор РЕСО-Гарантия- осуществляет общее руководство проектом и утверждение его основных этапов.Заместитель Генерального директора РЕСО-Гарантияпо персоналу – формирует команду по проекту и осуществляет координацию ее работы,Главный менеджерРЕСО-Гарантия - отвечает за разработку и создание видов материального стимулирования,Старшие менеджеры РЕСО-Гарантия- непосредственно занимаются созданием видов материального стимулированияДля данного проекта источником финансирования являются собственные средства в сумме 15 000 000 руб. Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с видов материального стимулирования ипостоянные расходы - табл.2.8.Таблица 2.8 - Общая сумма затрат на проектСтатья затратСумма затрат, руб.Расходы, связанные с открытием производства12 500 000Постоянные расходы2 500 000Сумма15 000 000Для оценки эффективности бюджета проекта материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия осуществим прогнозный отчет прибылей и убытков производств – табл. 2.9. Таблица 2.9 - Прогнозный отчет прибылей и убытков производств на период 2016 г.Наименование показателейГодI кварталII кварталIII кварталIV кварталДоход от новых видов материального стимулирования, руб8 000 0009 600 00011 000 00012 400 0002. Затраты на новые виды материального стимулирования, руб.12 000 000---3 Валовый доход, руб.- 4 000 0009 600 00011 000 00012 400 0004 Затраты на реализацию мероприятий по проекту, руб.100 000120 000150 000180 0005. Амортизация, руб.50 00050 00050 00050 0006 Валовая прибыль, руб.- 4 150 0009 530 00010 800 00012 170 000Налог ЕНВД20 00025 0002 000 0001 800 0008 Страховые пенсионные отчисления5 0006 0001 500 0001 400 0009 Чистая прибыль- 4 175 0009 339 0007 300 0008 970 00010 Денежные потоки ( ЧП + Аморт)- 4 125 0009 389 0007 350 0009 020 000Далее оценим денежные потоки с учетом дисконтирования в 15% в год.Определим дисконтированный денежный поток:Дисконтированный денежный поток = Денежный поток / (1+r)n, гдеR – коэффициент дисконтирования, %,N – год.1 год: Дисконтированный денежный поток = - 4 125 000/ (1+0,15)1 = - 3586,96 тыс. руб.2 год: Дисконтированный денежный поток =9 389 000/ (1+0,15)2 = 7099,432 тыс. руб.3 год: Дисконтированный денежный поток = 7 350 000/ (1+0,15)3 = 4832,74 тыс. руб.4 год: Дисконтированный денежный поток = 9 200 000/ (1+0,15)4 = 5260, 13 тыс. руб.Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:Чистый дисконтированный доход NPV= ΣДенежный поток / (1+r)n1 год: Чистый дисконтированный доход NPV=- 3586,96 тыс. руб.2 год: Чистый дисконтированный доход NPV =- 3586,96 + 7099,432 = 3512,472 тыс. руб.3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 3512,472 + 4832,74 = 8345,212 тыс. руб.4 год: Чистый дисконтированный доход NPV= 8345,212 9 + 5260, 13 = 13605,342 тыс. руб.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:Индексприбыльности PI = Чистый дисконтированный доход NPV/ I, гдеI – первоначальные инвестиции.1 год: Индексприбыльности PI=- 3586,96/15 000 =- 0,24.2 год: Индексприбыльности PI=3512,472 /15 000 =0,234.3 год: Индексприбыльности PI=8345,212 /15 000 =0,56.4 год: Индексприбыльности PI=13605,342 /15 000 =0,91.Таблица 2.10 - Расчет денежныхпотоковс учетом дисконтирования в 15% в год1. Дисконтированный денежный поток по r=15%- 3 586 9607 099 4324 832 7405 260 1302. NPV (Чистый дисконтированный доход)- 3 586 9603 512 4728 345 21213 605 3423. PI (индекс прибыльности)-0,240,2340,560,91Таким образом, из табл. 2.10 мы видим, что предлагаемый проект материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность РЕСО-Гарантия» стать более прибыльной и рентабельной компанией.ЗаключениеТермин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций и новые области и направления применения. Внедрение системы управления проектами становится эффективным решением для снижения негативного влияния факторов внешней среды на развитие предприятия. Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени.РЕСО-Гарантия – универсальная страховая компания, созданная в 1991 году. Компания имеет лицензию на более 100 видов страховых услуг и перестраховочную деятельность.РЕСО-Гарантия предоставляет широкий спектр услуг по страхованию физических и юридических лиц. Приоритетными направлениями деятельности являются автострахование (КАСКО и ОСАГО, а также ДГО), добровольное медицинское страхование, страхование имущества физических и юридических лиц, ипотечное страхование, страхование туристов, страхование от несчастных случаев и другие виды. Накопительное страхование жизни предлагает дочерняя компания "Общество страхования  жизни "РЕСО-Гарантия".Концепция проекта РЕСО-Гарантияпредусматривает создание системы материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия. Цель проекта – обеспечение высокого потенциала персонала компании РЕСО-Гарантия.Предлагаемый проект материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность РЕСО-Гарантия» стать более прибыльной и рентабельной компанией.Список литературыАндрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.ГультяевА. К. ProjectProfessional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2010. - 512 c.Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - М., 2010. - 372 c.Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 430 с.Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2011. - 875 с.Маркова, В.Д.Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.Морошкин, В. А.Бизнес-планирование:учебноепособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; АльпинаПаблишер - М., 2013. - 192 c.Организация предпринимательской деятельности; Проспект - Москва, 2013. - 544 c.Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. - 3-e изд., перераб. И доп. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 365 с.