Совершенствование управления материально-технической службой Главного управления МЧС России по Республике Татарстан

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1 Обзор и анализ основных тенденций материально-технического оснащения МЧС России 9
1.1 Анализ деятельности Государственного управления МЧС России по Республике Татарстан 9
1.1.1. Цели и задачи Главного управления МЧС России по Республике Татарстан 9
1.1.2. Структура ГУ МЧС России по Республике Татарстан 16
1.2 Характеристика системы материально-технического обеспечения 17
1.2.1. Цели, задачи и структура управления материально-технического обеспечения ГУ МЧС субъекта РФ 17
1.2.2. Функциональное назначение подсистем материально-технического обеспечения 21
1.3 Анализ моделей и средств управления материально-техническими ресурсами 25
1.3.1. Организационно-технические мероприятия управления ресурсами 25
1.3.2. Управление материально-техническими ресурсами посредством информационных технологий 31
1.4 Выводы 41
2 Разработка моделей управления материально-техническими ресурсами ГУ МЧС по Республике Татарстан 44
2.1 Разработка модели планирования ресурсной базы управления 45
2.2 Разработка модели распределения ресурсов 47
2.3 Выводы 49
3 Разработка концепции совершенствования управления материально-техническими ресурсами ГУ МЧС по Республике Татарстан 50
3.1 Разработка алгоритма формирования маршрутных карт ресурсного обеспечения территориальных подразделений ГУ МЧС 50
3.2 Разработки структуры автоматизированных рабочих мест для планирования ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны 53
3.3 Разработка концепции использования системы АРМов для поддержки принятия решений при планировании ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны 63
3.4 Разработка концепции поддержки принятия решений при формировании маршрутной карты ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны 68
3.5 Обоснование экономической эффективности 79
3.6 Выводы 82
Заключение 84
Список использованной литературы 86

д.). Мероприятия по планированию логистических операций:поиск оптимальных маршрутов движения с использованием возможностей геоинформационных технологий, автоматизированное заполнение путевых листов и сопроводительных документов, автоматизированный учет наработки транспорта и заполнение необходимых формуляров и учетных документов. В процессе разработки системы АРМов для планирования ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны предусматривается возможность расширения круга выполняемых задач, а также интеграции системы АРМов в единую автоматизированную информационную систему (например, АИС «Электронный инспектор» или АИУС ГИМС).Разработка концепции поддержки принятия решений при формировании маршрутной карты ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраныПри внедрении системы АРМов для поддержки принятия решений при планировании ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны необходимо исследовать все процессы, протекающие в данной системе. Процессы, протекающие в структурных подразделениях материально- технического обеспечения подразделений пожарной охраны (производственно-технические центры и т.д.) можно отнести к логистическим. Такие процессы протекают от момента возникновения потребности до момента ее удовлетворения и имеют интегрированный характер. Планирование поддержки принятия решений предлагается при осуществлении следующих функций: распределение ресурсов и определение потребности в средствах снабжения (необходимы методики статистического анализа и прогнозирования); формирование связей и ведение реестра поставщиков (необходимо использовать базы данных); определение потребности в перевозках и оптимизация маршрутов движения, их объемах и направлениях, последовательности и звенности передвижения продукции через региональные и промежуточные склады; координацию оперативного управления поставками и перевозками в условиях крупных пожаров и ЧС;формирование и регулирование запасов продукции; развитие, размещение и организацию базовых складов; выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих транспортировку ресурсов в территориальные подразделения пожарной охраны. Основное предназначение всей системы ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны - обеспечить «наличие». При этом при разработке концепции поддержки принятия решений и составлении маршрутных карт в диссертации предлагается использовать логистические принципы и приемы. Планирование ресурсного обеспечения предлагается осуществлять с использованием логистических терминов, основным из которых является «цепь поставки». Функцию поставщика в системе ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны может выполнять как центральный склад, так и непосредственный производитель или официальный дилер. Функция снабжения и последующие операции возложены на тыловую службу ГУ МЧС России Республики Татарстан.Направление материального потока после снабжения зависит от конкретных предметов снабжения, либо они используются сразу в производственном процессе производственно-технического центра для обеспечения текущей деятельности, либо поступают на хранение для дальнейшего распределения среди структурных подразделений. Сложные образцы техники и вооружения обкатываются, изучаются наиболее подготовленными специалистами с привлечением поставщиков, после чего проводится обучение личного состава и техника используется по прямому назначению. Функции определения потребности, составления ведомостей и организации закупок требуют проведения исследований по анализу существующих сбытовых сетей и систем снабжения предлагается возложить на специальную подсистему поддержки принятия решений (СППР). При этом СППР позволяет производить оценку платежеспособности контрагентов, оценку и диагностику предприятий по открытым данным статистической отчетности (бухгалтерский баланс и т.д.). Отдельным блоком при создании СППР следует выделить систему управления запасами и транспортировки. Эта система связаны с задачами по нахождению оптимальных размеров и сроков заказываемой партии материальных ресурсов, оптимального размера страхового запаса, оптимизации грузопотоков и маршрутизации. Решение задачи оптимального распределения ограниченного ресурса при заранее выбранном критерии оптимальности предложено в работе [56]. Эта задачи актуальна при бюджетном финансировании, когда сметы расходов выполняются не в полном объеме и может быть использована при поддержке принятия решений при планировании ресурсного обеспечение территориальных подразделений пожарной охраны. При планировании управления логистикой в материально-техническом обеспечении территориальных подразделений пожарной охраны в процесс поддержки принятия решений следует включить управление цепочками поставок, или интегрирование ключевых процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. В МЧС России источниками заявок является система МЧС со структурными подразделениями и внештатными службами. Источники заявок также могут возникать хаотически внезапно при возникновении пожаров и ЧС. Источниками ресурсов является экономика страны и специализированные предприятия, выпускающие необходимую технику, оборудование и средства спасения. Источниками ресурсов также являются вышестоящее подразделения МЧС, организующее централизованное снабжение нижестоящих. При организации обслуживания и ремонта техники источником ресурсов являются производственные мощности специализированных предприятий (производственно-технических центров и т.д.). При разработке концепции системы поддержки принятия решения следует учитывать то, что при ресурсном обеспечении территориальных подразделений пожарной охраны возможно применение любой из трех известных систем снабжения:децентрализованная система снабжения (любой склад может обслуживать потребителей и на любом складе системы могут размещаться материальные ресурсы); линейная система снабжения. Склады размещены по пути производственной цепочки; эшелонированная система снабжения. Предметы снабжения на склады, обслуживающие потребителей, поступают с вышестоящих в распределительной цепочке складов. При планировании ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны следует учитывать число номенклатур, хранимых в системе снабжения, при этом в подразделениях могут встречаться как однородные (небольшие ПЧ, в которых, как правило, эксплуатируется от 2 до 4-х пожарных автомобилей одной марки) и многономенклатурные системы снабжения. Особую роль при планировании ресурсного обеспечения предлагается уделять принципам организации материально-технического снабжения, основные из которых толкающий и тянущий. Так как толкающие системы ресурсного обеспечения построены на принципе, который заключается в подаче ресурсов с предыдущей технологической операции на последующую по мере их поступления (изготовления) независимо от того, нужны ли они в данное время и в данном количестве на последующих технологических операциях или нет, то при использовании данного принципа при планировании ресурсного обеспечения следует использовать инструментарий календарного планирования и осуществлять конкурсные закупки по заранее разработанному плану. В СППР следует учесть, что в толкающих системах центральная система управления формирует управляющие сигналы, управление материальным потоком осуществляется под ее руководством. В рамках поддержки принятия решений при построении алгоритма ресурсного обеспечения систему материально-технического обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны следует разбить на подсистемы, звенья и элементы. При этом предлагается использовать следующие понятия: Подсистема [29, 32, 33] – выделенная в соответствии с организационной структурой совокупность элементов и звеньев, которая позволяет решать задачи логистического администрирования системы в целом и или управлять комплексом логистических функций в отдельной сфере. Для ресурсного обеспечения подразделений пожарной охраны выделим два комплекса подсистем: функциональный и обеспечивающий.Функциональный - управляет основными функциями в снабжении производстве и распределении (транспортировка, складирование, грузопереработка, упаковка, запасы). Здесь выделяются подсистемы дистребьюции (сбыта/распределения), поддержки производственных процессов и снабжения (управления закупками). Обеспечивающий комплекс - включает организационно- экономическую, правовую, информационно-компьютерную, поддержку, экологическое и эргономическое обеспечение. Звено системы ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны – это некоторый экономически и функционально обособленный объект не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи или синтеза и выполняет локальную целевую функцию (например, ПЧ, боевой участок, пост обслуживания или ремонта). Звенья логистической системы производственно-технического центра это предприятия поставщики, пожарные части, производители и их подразделения, сбытовые, торговые и посреднические организации, транспортные предприятия, ремонтные организации и т.д. В основе системы поддержки принятия решений при планировании ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны предусмотрен блок прогнозирования, который будет создавать возможность для обмена информацией, а не запасами. Блок прогнозирования учитывает эффективность количественных прогнозов, которая складывается из 6 элементов:базовой величины ресурса, она может быть определена из нормативов [70, 82]; сезонного фактора (пожароопасный период, паводковая обстановка и т.д.); тенденций изменений во времени (статистика пожаров и т.д.); циклического фактора (учитывается периодичности обслуживания техники и оборудования и т.д.); эффекта стимулирования; случайных колебаний (возникновение крупных пожаров, природные чрезвычайные ситуации и т.д.). Качество ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны определяет качество тушения пожара и ликвидации последствий ЧС. Снабжение - для территориальных подразделений пожарной охраны, внутри системы - это обеспечение условий, при которых система способна выполнять возложенные на нее функции, внешне - это способность максимально эффективно ликвидировать пожары и последствия других ЧС. В концепции поддержки принятия решений при планировании ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны предлагается использовать следующий алгоритм снабжения подразделений:разработка стратеги снабжения;организация закупок;основная профильная деятельность; управление цепочками поставок; партнерские отношения с поставщиками; закупочные процессы; электронные закупки; контроллинг при закупках. С учетом изложенного предлагается следующий порядок разработки логистической стратегии для планирования ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны: формализация стратегии; определение стратегических и тактических целей и задач системы материально-технического обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны;формирование рабочей группы. Планирование запасов и прогнозирование потребности в складских площадях для территориальных подразделений пожарной охраны предлагается производить с учетом следующих факторов:прогнозирование уровня потребности регионов с учетом рисков; планирование наиболее востребованных товарных потоков, проходящих через склад; разработка программы размещения запасов ресурсов на территории субъекта РФ; выбор стратегии пополнения запасов для каждого территориального подразделения пожарной охраны (опорный пункт по тушению крупных пожаров, отряд, часть, отдельный пост и т.д.); разработка системы снабжения для каждого территориального подразделения пожарной охраны.Основным требованием к системе ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны является способность подразделений выполнять поставленную задачу. Выполнение этого требования подразумевает поддержания необходимого баланса между реальными возможностями тыла по созданию прогнозируемого уровня запасов предметов снабжения и ожидаемой потребностью в них. Для поддержания такого баланса необходима четко налаженная организация управления системой ресурсного обеспечения на основе применения научных методов управления. С их помощью возможно научное прогнозирование уровней запасов и уровней обслуживания потребителей в изменяющихся условиях и выработка стратегии снабжения, соответствующей конкретной обстановке. Важной особенностью в организации управления ресурсным обеспечением территориальных подразделений пожарной охраны является автоматизированный учет всех видов материальных средств. Для автоматизации учета в рамках подготовки концепции системы поддержки принятия решений необходимо создать систему кодирования. Система кодирования предметов снабжения позволит оптимизировать управление складским хозяйством, снизить временные затраты на поиск предметов нужной номенклатуры, сроки простоя техники в ремонте и разработать оптимальную стратегию закупочной деятельности.В рамках реализации концепции поддержки принятия решений по ресурсному обеспечению территориальных подразделений пожарной предлагается внедрение передовых информационных технологий во все звенья управления и модернизация инфраструктуры тылового обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны. Главная их цель концепции состоит в автоматизации процессов управления ресурсным обеспечением и расширения функциональных возможностей системы управления в целом. Для достижения цели в диссертации разработана концепция по созданию глобальной интегрированной системы автоматизированных рабочих мест. Система ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны - это сложная многоуровневая система, где функцию принятия управленческих решений на всех уровнях иерархии выполняет система управления. При этом объектом управления является текущий уровень ресурсов в территориальных подразделениях пожарной охраны. Общая структура системы управления описана в [40]. Появление новых видов имущества и техники приводит к значительному увеличению интенсивности материальных потоков по всем линиям снабжения. Одновременно с этим возросли номенклатура, количество и стоимость, поставляемых материальных средств и изделий. Существенно изменились характер и структура производственных связей, необходимых для бесперебойного ресурсного обеспечения подразделений, увеличился объем информации и количество документов, циркулирующих в системе ресурсного обеспечения. Таким образом, произошедшие за последнее время качественные изменения в развитии системы управления территориальных подразделений пожарной охраны поставили актуальную, требующую своего решения, научную проблему разработку концепции поддержки принятия решений при управлении системой ресурсного обеспечения. Концепция поддержки принятия решений имеет важное значение для управления ресурсным обеспечением территориальных подразделений пожарной охраны и требует совершенствования математических методов и моделей управления запасами, выработки стратегии снабжения, оптимизации уровня и сроков поставок материальных средств, совершенствования мероприятий по обслуживанию и профилактике техники.Основные направления развития системы поддержки принятия решений при ресурсном обеспечении территориальных подразделений пожарной охраны предлагается принимать с учетом докладов и отчетов руководителей системой материально-технического обеспечения (на федеральном уровне это департамента тыла и вооружения МЧС России, который определяет стратегические направления развития системы в целом). Таким образом, приоритетными направлениями развития системы ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны в Республике Татарстан предлагаются следующие: Повышение эффективности тылового и технического обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны путем реализации следующих мероприятий: автоматизация закупок, работа с поставщиками товаров работ и услуг в регионах; оптимизация объемов закупок по уровням управления - децентрализация закупок, передача полномочий по закупкам малоценных расходных материалов руководителям пожарных частей; реализацию положений Соглашения о сотрудничестве между МЧС России и Торгово-промышленной палатой Российской Федерации в сфере оказания услуг экспертными организациями ТПП РФ по экспертизе качества, количества, комплектности и стоимости товаров требованиям контрактов (договорам). Повышение эффективности расходования финансовых ресурсов за счет поддержки принятия решений при планировании ресурсного обеспечения посредством:проведения единой политики в области тылового и технического обеспечения системы ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны и при передаче материальных средств из бюджетов субъектов на федеральный бюджет и обратно;минимизация излишних складских запасов и наличие свободных финансовых ресурсов для экстренной закупки необходимых предметов снабжения (использование методик математического моделирования и прогнозирование потребности в ресурсах, использование постоплатных методик при заключении договоров с поставщиками; мониторинг использования ресурсов, поломки и восстановления техники, поставщиков и производителей ресурсов;организация комплекса мероприятий по сопровождению разработки, созданию и внедрению новых образцов пожарной техники и обеспечение ими подразделений.Внедрение в практику современных форм и методов закупочной деятельности, поиск путей сокращения сроков закупок и поставок, поиск надежных поставщиков и лучших производителей. Разработка концепции развития ремонтно-восстановительной базы для территориальных подразделений пожарной охраны, в том числе: планирование организации тыловой и технической служб на базе производственно-технических центров, отрядов технической службы, частей технической службы, отдельных постов технической службы, осуществляющих материально-техническое обеспечение подразделений пожарной охраны и ответственных за поддержание техники в исправном состоянии; планирование оснащения подразделений технической службы парко- гаражным и технологическим оборудованием, использование передовых технологий обслуживания и ремонта; планирование подготовки и обучения специалистов для укомплектования подразделений технической службы и для проведения технического обслуживания на базе пожарных частей; исследование возможности автоматизации процессов обслуживания и ремонта, передача функций заказчика на проведение работ по обслуживанию и ремонту техники по договору аутсорсинга в производственно-технические центры.Разработка дополнительных мероприятий по контролю над эксплуатацией техники и расходованием материально-технических средств. Планирование мероприятий по продлению ресурса и вводу в строй неисправной и выработавшей установленные сроки эксплуатации техники и оборудования, в том числе: планирование работ по формированию, своевременному восполнению и содержанию запасов материальных средств для обеспечения проведения аварийно-спасательных работ и оперативному представлению информации через дежурную смену центров управления в кризисных ситуациях [38];накопление и анализ информации о материально-техническом обеспечении пожарных подразделений при тушении пожаров, и другой информации, необходимой для принятия руководством решения по вопросам тылового и технического обеспечения; проведение работ по включению в штаб по ликвидации чрезвычайных ситуаций сотрудников (являющихся лицом, принимающим решения) отвечающих за бесперебойное обеспечение материально- техническими средствами привлекаемых для ликвидации пожаров и чрезвычайных ситуаций пожарных подразделений. Предлагаемые мероприятия и основные положения концепции информационной поддержки принятия решений формирования маршрутной карты при управлении ресурсами пожарных подразделений позволяют разработать специальные алгоритмы и предложить систему мониторинга достаточности ресурсов для работы территориальных подразделений пожарной охраны в различных режимах.Обоснование экономической эффективностиОсновным направлением обоснования экономической эффективности при указанных мерах совершенствования управления материально-технической службой ГУ МЧС Республики Татарстан является внедрение в эксплуатацию информационной системы и автоматизированных рабочих мест. В этом случае произойдет переход от ручной технологии работы с документами, маршрутными картами к машинной. Выполним расчет основных показателей(таблица 3.1).Таблица 3.1ПоказателиОбозначениеЕдиница измеренияВеличина показателяДо внедренияПосле внедренияЗаработная плата программиста, руб. в месяцZруб.3200035000Затраты труда программистаТчел./день2111Заработная плата системного администратора, руб. в месяцZ2руб.3200035000Затраты труда системного администратораТ2чел./день-9Коэффициент накладных расходов0,20,2Коэффициент дополнительной зарплаты0,30,3Себестоимость часа работы ПЭВМSqруб./час-108Время работы ПЭВМ для решения задачи (мес.)Tzмаш./час-10Время работы ПЭВМ на обучение, адаптацию, настройку оборудованияTмаш./час-6Коэффициент настройки оборудования-0,1Длительность проектированияNгод0,208Среднее количество рабочих дней в месяцеQдней2222Коэффициент прочих расходовh0,10,1Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложенийЕnce--0,3Расчет годовых эксплуатационных затрат при ручной обработке информации при указанном объеме работы составляет 1512000: Годовые эксплуатационные расходы при машинном варианте обработки экономической информации складываются из годовых затрат машинного времени на решение задачи (С1), годовых затрат ручного труда (С2), годовых затрат на настройку оборудования и обучение персонала (С3):руб,руб.Единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и настройку оборудованияпри решении задачи К3 определяем как сумму затрат К3.1, К3.2, К3.3:рубрубрубрубрубрубТаким образом, годовая экономия при введении автоматизированного учета составит:рубДля расчета единовременных затрат на создание и внедрение системы (К) производится расчет затрат на проектирование (К1), затрат на оборудование (К2), единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и настройку оборудования (К3) был рассчитан ранее:рубЗатраты на новое оборудование отсутствуют, так как разработки ориентированы на использование существующей техники. (К2=0)рубрубРасчетный коэффициент экономической эффективности:Нормативный коэффициент экономической эффективности равен 0,3, при расчете по данному проекту он составил 1,5, неравенство 1,5 ≥ 0,3 выполняется, следовательно, можно сделать вывод о том, что внедрение автоматизированного учета документооборота по разработанному проекту с использованием ЭВМ эффективно.Срок окупаемости затрат на решение задач:Т = 1/1,5 = 0,7 (8,4 месяца).Результатом расчета экономической эффективности проекта является годовая экономия в размере 868046,2 руб.ВыводыВ третьей главе диссертации решены задачи исследования, связанные с разработкой концепции информационной системы поддержки принятия решений при формировании маршрутной карты управления ресурсами пожарных подразделений. В процессе исследования установлено, что существующая система ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны в Республике Татарстан призвана обеспечить достижение следующих главных целей деятельности: готовность территориальных подразделений к тушению пожаров и предотвращению и ликвидации последствий любого вида ЧС и аварии;обеспеченность всех подразделений и служб предметами снабжения; предотвращение травматизма и гибели личного состава и людей, ограничение последствий от пожаров. Анализ мероприятий по обслуживанию и ремонту техники в подразделениях пожарной охраны выявил необходимость разработки концепции управления ресурсным обеспечением территориального подразделения ГУ МЧС по Республике Татарстан. ЗаключениеНа фоне ограниченности ресурсной базы территориальных управлений МЧС России особую значимость приобретает вопрос повышения эффективности управления материально-технической базой. Таким образом, возникает необходимость поиска стратегически новых методов и средств оптимизации процессов взаимодействия структурных подразделений.В связи с этим в диссертационной работе разработаны и формализованы механизмы, методы и алгоритмы, позволяющие реализовать информационную поддержку принятия решений при планировании, распределении и управлении ресурсами пожарных подразделений МЧС России. Основными регулируемыми параметрами в модели являются количественные характеристики рамочных ресурсов и ограничения. Алгоритм формирования маршрутных карт, предложенный в исследовании, реализует процесс по обслуживанию и ремонту техники посредством разделения функций. Предполагается, что внедрение процессов согласно данному алгоритму позволит сократить простои пожарной техники, тем самым повысит эффективность деятельности подразделений.Наряду с разработанным алгоритмом формирования маршрутных карт в рамках разрабатываемой концепции в работе предложена система необходимых автоматизированных рабочих мест, к которым относятся:система учета и контроля складских и бухгалтерских операций; рабочее место учета техники и имущества; рабочее место учета вещевого имущества; рабочее место учета запасных частей и материалов; рабочее место учета складских операций; рабочее место учета военно-химического и прочего имущества; рабочее место диспетчера подразделения и транспортной логистики; рабочее место инженера производственного участка. Кроме того в работе определены требования к комплексу информационной поддержки принятия решений, его составу и структуре. Предложенная в диссертационном исследовании комплексная система по формированию маршрутных карт с использованием предлагаемой системы автоматизированных рабочих мест для планирования ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны Республики Татарстан позволит использовать алгоритмы информационной поддержки принятия решений, а также осуществлять мониторинг достаточности ресурсов в различных режимах функционирования этих подразделений.Список использованной литературы1С: Предприятие 8. МТО материально-техническое обеспечение http://solutions.1c.ru/catalog/mto Абчук В.Я., Емельянов Л.А., Матвейчук Ф.А., Суздаль В.Г. Введение в теорию выработки решений. М.: Экономика, 1979. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник для студ. вузов / М.И. Семенов, И.Т. Трубилин, В.И. Лойко и др.; Под ред. И.Т. Трубилина. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с. Аксенов Е., Альтшулер И. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. — СПБ: Питер, 2009. — С. 464Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с. Аникин Б.А. Родкина Т.А. Логистика: учебное пособие – М.: Проспект, 2008 - 406 с Балахонова И. Современные стандарты управления в России. Использование современных стандартов управления предприятием (MRPII, ERP, CSRP, ISO 9000) для непрерывного улучшения бизнес-процессов (BPI). http:// spectr.spservice.ru/ article_epr10.htmБаркалов С.А., Храбсков А.С., Малинова И.А., Половинкина А.И., Прикладные экономико-математические модели процессов сбыта и материально-технического снабжения в строительстве. Воронеж, ВГАСУ, 2003-249 с. Баскин А.И., Одесс В.И., Смирнов П.В. Финансы и хозяйственный расчет в снабженческих и сбытовых организациях. – М.: Финансы, 1969. Белкин Н.В., Степанов В.И., Титаренко Г.А. Автоматизированные системы материально-технического снабжения. - М.: Финансы и статистика, 1987. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях // Вопросы анализа и процедуры принятия решений: Пер. с англ. - М.: Мир, 1976. - С. 172-175. Беляев Л. С. Решение сложных оптимизационных задач в условиях неопределенности. - Новосибирск: Наука, 1978. - 126 с. Береснев В. Л., Дементьев В.Т. Исследование операций. Введение / Учебное пособие. – Новосибирск: Новосибирск. у-нт, 1979. Борисов А. Н., Виллюмс Э. Р., Сукур Л. Я. Диалоговые системы принятия решений на базе мини-ЭВМ. - Рига: Зинатне, 1986. - 195 с. Борисов А. Н., Крумберг О. А., Федоров И. П. Принятие решений на основе нечетких моделей. - Рига: Зинатне, 1990. - 184 с. Борисов А. Н. Методическое обеспечение технологии принятия решений // Системы обработки знаний в автоматизированном проектировании. - Рига: Изд-во Риж. техн. ун-та, 1992. - С. 12-15. Борисов В. Н. Векторная оптимизация систем // Исследование систем: Материалы Всесоюзного симпозиума. - М.: ВИНИТИ, 1971. - С. 106-114. Борисов А. Н., Левченко А. С. Методы интерактивной оценки решений. - Рига: Зинатне, 1982. - 139 с. Бравар Ж-Л, Морган Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. Бродецкий Г.Л., Токарева Е.В. Модификация экономичного размера заказа при управлении запасами для предприятий мясоперерабатывающей отрасли // Логистика и управление цепями поставок. - № 3/ 26, 2008. – С. 49 – 61. Брушлинский Н.Н, Соколов С.В., Алехин Е.М., Вагнер П., Коломиец Ю.И. Безопасность городов. Имитационное моделирование городских процессов и систем. - М.: ФАЗИС, 2004. - 172 с. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами / пер. с англ. – М.: Наука, 1967. Бурков В.Н., Грацианский Е.В., Еналеев А.Н., Умрихина Е.В. Организационные механизмы управления научно-техническими программами.-М.: Препринт, 1993.- 65 с. Бурков В.Н., Гогридзе И.И., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике.-М.: 1997, 60 с. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. - М.: 1997, 62 с. Бурков В.М., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег-Гео, 1997 – 188 с. Бурков В.Н., Гогридзе И.И., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. - М.: 1997, 60 с. Бурков В.Н., Ириков В.А., Модели и методы управления организационными системами / Отв. ред. В.В. Кульба; Рос. АН, Ин-т пробл. управления. – М.: Наука, 1994. - 269 с. Ван Рост Ш. От транспортной логистики к логистическому управлению.- Брюссель.: ИМООТ, 1993.- 55 с. 156 Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII. Принципы и практика.- СПб.: Питер, 2002.- 340 с. Гагарина Л.Г., Киселев Д.В., Федотова Е.Л. Разработка и эксплуатация АИС.: учебное пособие / под ред. Л.Г. Гагариной. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высш. и средн. спец. учебн. заведений.- 2-е изд.-М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.-228 с. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие.- М.: Маркетинг, 1996.- 124 с. Гайфуллина Б.Н., Обухова А.И. Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRPII. – М.: Интерфейс-Пресс, 2001. – 245 с. Галактика ЕАМ. Система управления ремонтами. Повышение надежности производственных активов и управление процессами ТО и Р http://www.galaktika.ru/eam/ Горский Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления. – Новосибирск: Наука, 1988. - 324 с. Голушко И.М., Варламов Н.В. Основы моделирования и автоматизации управления тылом.-М.: Воениздат, 1982. 237 с. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели: Учеб. Пособие для вузов-М.: ЮНИТИ, 1995.-136 с. Дж. БрайанХейвуд. Аутсорсинг: впоискахконкурентныхпреимуществ Outsourcing Dilemma, The: The Search for Competitiveness. — М.: «Вильямс», 2004. — С. 176. Двуреченский В.А., Пицик В.В. Модели в задачах управления тыловым обеспечением. Монография. – М.: Филиал Воениздата, 2007 г. – 200 с. Дронь А.В. Формы организации материально-технического обеспечения строительства в современных условиях. - Экономическая наука и хозяйственная практика. - М.: 1998. с 35-43. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984. - 176 с. Емельянов А.А. Имитационное моделирование экономических процессов. – М.: Финансы и статистика. – 2000. – 268 с. Емельянов А.А., Власова Е.А. Имитационное моделирование в экономических информационных системах. – М.: Изд. МЭСИ, 1996. – 108 с. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений: Пер. с англ. - М.: Мир, 1976. - 165 с. Замков О.О. Толстопятенко А.В. Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учеб.-М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд-во ДИС, 1997.-368 с. 157 Имитационное моделирование производственных систем / Под ред. Вавилова А.А. – М.: Машиностроение, Берлин: Техника, 1983. – 416 с. Имитационные системы принятия экономических решений / К.А. Багриновский, Т.И. Конник, М.Р. Ливенсон и др. – М.: Наука, 1989. – 253 с. Интеллектуальное управление производственными системами / С.Т. Кусимов, Б.Г. Ильясов. Л.А. Исмагилова, Р.Г. Валеева. – М.: Машиностроение, 2001.-327 с. Интерактивный метод решения задачи оптимального проектирования машин / И. И. Артоболевский, С. В. Емельянов, В. И. Сергеев и др. // Докл. АН СССР, 1977. Т. 237. - № 4. - С. 793-795. Информационные технологии поддержки принятия решения в чрезвычайных ситуациях: Автоматизированная информационно-управляющая система Единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций: вчера, сегодня, завтра: [монография] / С.А. Качанов, С.Н. Нехорошев, А.П. Попов, - М.: Деловой экспресс, 2011. – 400 с.Исследование операций в экономике. Учеб. пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Пушко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. – М.: Юнити, 2002. – 407 с. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко, Ф.Ю. Чанхиева. – М.: Приор, 2002. – 384 с. Карнадская Н.Л. Принятие управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: Изд. ЮНИТИ, 1999.-237 с. Лукинский В.В. Управление запасами в цепях поставок: оптимальный размер заказа. Монография. Ставрополь: Сев. Кав. ГТУ, 2007. 118 с. Мазо Н.И. Организационная структура управления материально-техническим снабжением. – М.: ИПК, 1980. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др.; Ред.: Н.И. Архипова. – М.: Приор, 1998. – 448 с. Организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта в народном хозяйстве / Брагинский М.И., Карпов П.П., Лагуткин В.М. и др.; Под ред. В.М. Лагуткина и А.А. Якоби. – М.: Металлургия, 1977. Орловский С. А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. - М.: Наука, 1981. - 208 с. Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2003 г. N 794 "О единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций" Приказ МЧС от 25 июля 2006 года № 425 «Об утверждении норм табельной положенности пожарно-технического вооружения и аварийно-спасательного оборудования для основных и специальных пожарных автомобилей, изготавливаемых с 2006 года» Приказ МЧС от 31 декабря 2002 г. № 630 «Об утверждении и введении в действие правил по охране труда в подразделениях государственной противопожарной службы МЧС России». Приказ МВД № 34 от 24 января 1996 года об утверждении Наставления по технической службе Государственной противопожарной службы Министерства внутренних дел Российской Федерации Приказ МЧС № 555 от 18 сентября 2012 года «Об организации материально- технического обеспечения системы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий». Приказ МВД от 25 сентября 1995 года № 366 Об утверждении нормативов трудоемкости технического обслуживания и ремонта пожарных автомобилей. Псарев Д.В. О некоторых особенностях управления системой материально- технического обеспечения пожарных подразделений / Д.В. Псарев // Проблемы управления безопасностью сложных систем: Труды XIX Международной конференции. М.: РГТУ, 2011. - С. 327-331. Псарев Д.В. Использование информационных технологий в деятельности производственно-технических центров / Д.В. Псарев // Материалы 21-й научно- 161 технической конференции «Системы безопасности – 2012». М.: Академия ГПС МЧС России, 2012. - C. 65-67. Псарев Д.В. Ме