Электронная коммерция как фактор инновационного развития деятельности предприятия

Введение 3
1. Теоретические основы взаимодействия инновационных и инвестиционных процессов в экономических системах 5
1.1. Инновационные процессы в мировой экономике 5
1.2. Принципы инвестирования развития экономических систем 12
1.3. Малые инновационные предприятия как экономическая система 18
2. Моделирование инвестиционных процессов инновационных предприятий 27
2.1. Показатели эффективности и этапы инвестиционной деятельности 27
2.2. Бизнес-планирование как модель оптимизации инвестиций в инновационную деятельность 30
2.3. Проблемы и ошибки планирования инвестиционных бизнес-процессов 41
Заключение 46
Список литературы 47

Также возможно описание жизненного цикла товара (услуги) и определение емкости рынка. После определения внутренних характеристик разрабатываемого товара (услуги) следует переходить к анализу того, что будет влиять на производство и реализацию (внешние и внутренние факторы). К ним относятся: состояние отрасли, анализ конкуренции, внутренний маркетинг и финансы, местоположение, технологические и трудовые ресурсы.После описания ожиданий потребителей и изучения рынка следует заняться «портретом» проектируемого продукта, т.е. описать все его характеристики: количественные, качественные и т.п., технологические особенности процесса производства, необходимые объемы ресурсов, собственного производства и поставок комплектующих и т.д.Описание системы организации и управления необходимо для обеспечения гарантии претворения бизнес-идеи в результативную деятельность. Для этого планируется или видоизменяется организационная структура предприятия, в которой определяется перечень и количество необходимого для проекта персонала с распределением по уровням управления. Здесь же планируется форма оплаты труда с обоснованием ее выбора для различных категорий работников.Зная составляющие себестоимости продукта и примерные рыночные цены, следует рассчитать эффективность производства в виде расчета показателей доходности, прибыли, рентабельности, определения суммы налогов и их долю в единице производства или прибыли и т.п.Следующим этапом формирования бизнес-плана будет определение стратегии доведения продукта до потребителя. Здесь определяется стратегия позиционирования продукта, ценовая политика, методы рекламы, сбытовая политика и т.д.Последним разделом разрабатывается финансовый план, когда известны все характеристики продукта, включая стратегию продвижения на рынок и удержания на нем. Этот раздел наиболее интересует потенциальных инвесторов, поэтому в нем необходимо дать ответы на следующие вопросы:Сколько денежных средств нужно вложить в проектКаков размер прибыли от реализации проектаСрок окупаемости проектаКакова точка безубыточности, т.е. какое минимальное количество продукта необходимо продать, чтобы покрыть затратыКакова общая рентабельность проектаКакие риски существуют на пути реализации проекта.Основным условием составления хорошего бизнес-плана является то, что к его разработке относятся серьезно, он ориентирован на практическое применение, его содержанию может доверять и руководство предприятия, и инвесторы. Следует помнить, что рентабельная деятельность основывается на простых идеях, следовательно бизнес-план должен быть конкретным. Хороший бизнес-план должен не только характеризовать настоящий момент, но и показывать будущее состояние бизнеса.Таким образом, бизнес-планирование, как элемент системы планирования на предприятии, призвано решать ряд проблем управленческого характера. Бизнес-планы разрабатываются с ориентированием как на внешних пользователей (кредитные организации, инвестиционные фонды), так и для решения внутренних проблем (совершенствование процесса управления и информирования и состоянии и перспективах развития бизнеса).Проблемы и ошибки планирования инвестиционных бизнес-процессовОсновные причины ошибок бизнес-планирования следующие: - недостаточность знаний и опыта для самостоятельной разработки бизнес-плана; - недостаток времени для тщательной проработки разделов плана. Содержательные ошибкиизнес-планирования:* неконкурентоспособная идея. Не обязательно ваша бизнес-идея должна быть инновационной или прорывной, но, как минимум, вы (или ваша команда) должны уметь хорошо делать то, на чем собираетесь зарабатывать, и на продукт вашей деятельности должен быть соответствующий спрос на рынке.* продукт не рыночный. Отсутствуют критические факторы успеха (набор минимальных необходимых требований к продукту). Если ваш продукт неконкурентоспособен, значит, у вас не будет не клиентов, значит можно закрывать бизнес.* не сегментированы клиенты. Убежденность большинства начинающих предпринимателей, что чем больше разных клиентов, тем лучше, приводит к хаотичным и несистемным маркетинговым усилиям. Как следствие – распыление ресурсов.* не проработаны конкуренты. Без информации о конкурентах вы не сможете определить свои конкурентные преимущества, у вас будет оптимистичный план продаж, неэффективная маркетинговая политика, высокие риски и некорректные финансовые прогнозы.* оптимистичный план продаж. Отсутствие клиентов – основной риск, с которым сталкивается молодой предприниматель, поэтому лучше готовиться к нему заранее, ориентируясь при разработке бизнес-проекта на пессимистичные прогнозы плана продаж. Пусть лучше реальные результаты превзойдут ваши ожидания. Чем неприятно удивят.* недостаточное знание технологии производства. Эксперты, читающие бизнес-план, как правило, слабо разбираются в технологических тонкостях, поэтому на показатели вашего проекта соответствующий раздел бизнес-плана оказывает опосредованное влияние. Однако технологические просчеты могут привести на стадии реализации проекта, как минимум, к увеличению себестоимости продукции, как максимум, к невозможности выпустить продукцию (оказать услуги) соответствующего качества или к убыточности бизнеса;* ошибки в финансовых расчетах. Могут быть следствием чрезвычайного оптимизма на предыдущих этапах разработки бизнес-плана, могут появляться из-за низкой финансовой грамотности. В любом случае, неточности в этом разделе перечеркивают всю вашу работу, т.к. он часто рассматривается как ключевой.* непроработаны риски. Какой бы прекрасный план вы не составили, в реальности все может пойти не так, как вы планировали. Для того, чтобы быть готовым к разным неожиданностям, необходимо поработать с ними заранее. Знание о вероятных рисках, разработанные мероприятия по их упреждению, четкий план реагирования в случае наступления рисковых событий – позволяют перейти от линейного планирования к сценарному.Форматные ошибки:* ошибки романтизма. Фраза «рынок не ограничен» свидетельствует об отсутствии у заявителя представления о реалиях рынка, декларация об «отсутствии конкурентов» говорит о поверхностном анализе рынка, а утверждение о непревзойденности технических характеристик без их сравнения с мировым уровнем - по меньшей мере, о лукавстве.* избыточность информации. Подробное описание технологического процесса, использование специальных терминов, общие рассуждения, многословие – все это утомляет читающего, вследствие чего ваш бизнес-план представляется скучным и неконкретным.* непрезентабельное оформление. Скрепленный степлером текст, несовпадение страниц в содержании со страницами текста, орфографические ошибки и опечатки – произведут впечатление несерьезности и вызовут соответствующее отношение к вашей работе со стороны экспертов.Даже если бизнес-план написан чрезвычайно грамотно и профессионально, это вовсе не значит, что его реализация будет столь же успешна. Эксперты отмечают, что одной из основных ошибок реализации бизнес-плана является отсутствие контроля над его выполнением. Также ошибками реализации бизнес-плана являются неправильная ценовая политика и бюджетирование. Часто топ-менеджеры оказываются настолько гибки в изменениях бизнес-плана, что впадают в другую крайность -- увлекаются внезапно открывающимися перспективами новых проектов, которые изначально не предусматривались. С одной стороны, такой подход оправдан -- если можно заработать деньги здесь и сейчас, то нужно использовать такую возможность. С другой стороны, новые проекты могут и не "выстрелить", а только поглотить массу времени, сил и финансовых ресурсов. Поэтому к любому дополнению бизнес-плана стоит относиться осторожно.Таким образом, можно выделить 5 ошибок составления бизнес-планаПереоценка возможностей компании.Неверная оценка возможностей (объемов) рынка.Игнорирование политических, макроэкономических и валютных рисков. Ошибочные временные расчеты (несогласованность сроков, не учтены сроки получения разрешений, фактор сезонности). Игнорирование юридических рисков.5 ошибок реализации бизнес-планаОтсутствие контроля над исполнением поставленных заданий.Незнание бизнес-плана сотрудниками компании.Ошибки в ценовой политике.Неправильное бюджетирование, чрезмерная экономия.5. Отсутствие регулярных ревизий и пересмотров бизнес-плана.Грамотный бизнес-план не должен быть слишком оптимистичным. При реализации бизнес-плана важно учитывать все изменения, происходящие на рынке и в компании, а потом корректировать план с учетом этих изменений.К основным проблемам бизнес-планирования, снижающим его эффективность, можно отнести:- информационные проблемы, выраженные в недостаточности имеющейся информации для написания бизнес-плана, неумении работать с ней или найти дополнительные источники;- исполнительские проблемы, которые заключаются в неудовлетворительном контроле выполнения целей и задач бизнес-плана и отдельных программ или мероприятий, в него входящих;- проблемы недостаточной проработанности отдельных элементов бизнес-планов, влияющие на их итоговое выполнение и достижение/недостижение запланированных результатов;- кадровые проблемы, заключающиеся в не всегда адекватном восприятии отдельными сотрудниками или руководителями идей бизнес-плана, что снижает качество подготовки самого бизнес-плана, а также мотивацию к его выполнению;- аналитические проблемы, обоснованные необходимостью проведения большой работы по разработке критериев достижения целей бизнес-плана, специального аналитического аппарата для выявления отклонений, их контроля и сокращения при необходимости.Более субъективными проблемами бизнес-планирования являются:- превалирование текущих задач над долгосрочными целями в процессе разработки и выполнения бизнес-плана. Здесь большой проблемой является действительно высокая важность решения сиюминутных проблем бизнеса, которое часто отвлекает ресурсы от достижения стратегических целей бизнес-плана. Основной задачей руководства здесь является проведение анализа задач и разделения их на срочные важные, несрочные важные, важные несрочные и прочие. Естественно, что решать надо именно срочные и важные задачи, причем желательно параллельно сважными, но не срочными, которые и являются чаще всего предметом бизнес-планирования. Решение срочных, но не важных проблем следует делегировать подчиненным, а не срочные и не важные проблемы следует отслеживать, с тем, чтобы не пропустить момент, когда они станут срочными или важными;- объективная склонность управленцев к действиям, заложенная в их личностных характеристиках. Менеджеры высшего звена добиваются успеха чаще всего именно как деятели, которые действуют решительно и быстро. При этом планирование для них часто является второстепенным, что и снижает в итоге его эффективность. Необходимо достаточно долго и систематизированно принимать участие в разработке бизнес-планов, чтобы понять их важность именно для управленческой деятельности и развить в себе навыки дисциплинированного систематического мышления, а не только быстрого достижения текущего необходимого результата;- также проблемой может являться и недостаточность стратегического мышления и видения проблемы целиком, которая характерна для специалистов по планированию. Часто при наличии специальных навыков и высокой квалификации владения научными методами планирования, у таких специалистов слабо развита практическая сторона мышления, в отличие от управленцев.ЗаключениеИнновационная деятельность необходима для развития любого предприятия. Эффективность инновационных преобразований требует развитой научно-технической и инновационной инфраструктуры, формирование которой – одна из главных задач в общей проблематике инновационного менеджмента. Нововведение как процесс изменения характерно своей необратимостью, направленностью и закономерностью. Только одновременное наличие этих трех свойств в проводимых изменениях связывает их с процессом развития, т. е. классифицирует их как реализацию «функции развития» применительно к конкретному объекту управления. На основании последнего можно сделать важный вывод: управление нововведениями (инновационный менеджмент) - это процесс управления развитием предприятия (фирмы).Проведенный в работе анализ показал, что инновации становятся особенно необходимыми в период кризисного состояния предприятия, так как при выборе организационных инноваций, инноваций бизнес-процессов, предприятие может достаточно быстро и эффективно преодолеть кризисные тенденции и в итоге на новом уровне выйти на конкурентный рынок.Для выбора сбалансированной инновационной стратегии необходимо прежде всего определить инновационный потенциал предприятия, основанный на анализе внутренней и внешней среды предприятия, оценить его инновационную позицию, сформулировать цели и задачи инновации, соответствующие стратегии развития организации в целом.Список литературыАвдонин Б.Н., Батьковский А.М., Божко В.П. и др. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий. – М.: МЭСИ, 2011. – 284 с.Авдулов А.Н., Кулькин А.Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. Источник - http://w3.rfbr.ru/default.asp?doc_id=5767Алексеев В.А. Инновационный менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд-во МИЭМП, 2010Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 1. - С. 118-121.Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб.пособие – М.: Гардарики, 2010. – 224 с.Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 231 с.Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 6.Беляев М.И. Роль науки и новых технологий в развитии мировой экономики. Источник - http://www.milogiya2009.ru/mireconom5.htmБендиков М.А., Фролов И.Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития. Источник - http://www.mavriz.ru/articles/2010/2/1452.htmlБовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2011.Бондаренко Д. Развивающиеся страны перестанут развиваться [ Экономические известия, 2 июля 2009 ]. – Источник - http://www.ukrrudprom.ua/digest/Razvivayushchiesya_strani_perestanut_razvivatsya.htmlБуймов А.С., Вайсман Е.Д. Оценка конкурентоспособности инновационного продукта // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - № 1.Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект, 2010.Гpибoв B., Гpyзинoв B. Понятие инноваций. – Режим доступа - http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0052/Государственная программа Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности на период до 2020 года" (утв. распоряжением Правительства РФ от 30 января 2013 г. N 91-р) //Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/70308410/#ixzz2xj43LHd9Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. – М.: ИТК Дашков и К, 2012.Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - № 1. - С. 23-30.Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2012.Загашвили В., Шишков Ю. Мировая торговля и международные инвестиции // МЭиМО. – 2010, №8, с. 17-24.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2011. – 526 с.Иванченко И.С. Колебания конъюнктуры финансового рынка и их влияние на развитие промышленного производства : (Теория, моделирование и практика) :Дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.10 Ростов н/Д, 2012, 351 с. РГБ ОД, 71:06-8/317 - http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/186344.htmlИлышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 11. - С. 12-16.Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа - http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении. Режим доступа - http://www.strategplann.ru/kljuchevye-faktory-au/innovatsionnyj-potentsial-predprijatij-ego-rol-v-antikrizisnom-upravlenii.htmlИнновационный потенциал предприятия (электронный ресурс). – Режим доступа - http://www.region-alliance.com/potencial.htmlКараваев И.Е. Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. — 2012. — № 1 (3). — c. 10-19. — http://www.creativeconomy.ru/articles/24608/Караваев И.Е. Некоторые аспекты организации инновационной деятельности в ОПК РФ. Феде-ральный справочник «ОПК России», т. 7. – М., 2011. ‒ С. 69-77.Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа - http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. – М.: ИнфраМ, 2010.Любецкий В.В. Мировая экономика (учебно-методический комплекс). – М.: МИЭМП, 2010.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 295 с.Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа - http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E-FF1C-4349-8528-1A6E332FC4D4.htmlМировые потоки прямых иностранных инвестиций - http://internationalcommentary.blogspot.com/2010/10/blog-post_1257.htmlНеизбежность классового расслоения общества обоснована математически [электронный ресурс].Режим доступа- http://www.kubmat.ru/kubmat.ru/news/Nieizbiezhnost--klassovogho-rassloieniia-obshchies.htmlНиколаева И.П. Мировая экономика – М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2010. – 358 с."Новая экономика", ее движущие силы и тенденции развития/20.04.2010 16:24. Источник - http://www.infeconomy.ru/theory/228-q-q------.htmlНовикова Н. Г. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход / Н. Г. Новикова // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 2. - С. 87-92. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа :http://elibrary.ruНойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа - http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtmlОвечкина Г.В. Методология управления рисками инновационной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. ‒ М.: ЦНИИ «Центр», 2011. ‒ 207 с.Определения стратегического менеджмента. – Источник http://www.jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=870501&id=48479Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009Парамонова Т.Н. Анализ конъюнктуры рынка / 19 ноября 2010 http://www.elitarium.ru/2010/11/19/analiz_konjunktury_rynka.htmlПетухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр ДТ МИЭМП, 2010.Попов В. Больше протекционизма! Торговли! Роста! Нетрадиционный взгляд на экспортную ориентацию и экономическое развитие // Политичсекийжурналъ. – 2009. - № 15 (110)Развивающиеся страны и Россия: (Ист. судьбы и перспективы взаимодействия) / Р.М. Аваков, А.В. Акимов, Е.А. Брагина и др.; Под ред. Р.М. Авакова, М.А. Чешкова; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН. - М., 2010. - 364 с. - (Науч. докл. / Моск. обществ.науч. фонд; N 111). - Библиогр. : с. 345-361.Ресурсы компании [Электронный   ресурс]. – Режим доступа - http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/Семенов В. Л. Разработка концептуальной схемы обеспечения конкурентоспособности продукции / В. Л. Семенов // Вестник Чувашского университета. - 2012. - № 1. - С. 422-426. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа :http://elibrary.ru Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. - http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20Скляренко Р.П. Что такое наукоемкий рынок? Источник - http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_D91C1E1C-A79A-4930-9652-0BB8BA0BBE65.htmlСтратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный   ресурс]. – Режим доступа - http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.Супян В. Б. США на пути к «новой экономике» // «Россия и Америка в XXI веке», №1, 2010Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2010.Хуснутдинов А.З. Институциональные условия формирования инновационно-инвестиционного механизма. – Москва: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.Швецов Д.Е. Анализ мировых рынков высоких технологий. Источник - http://geopub.narod.ru/student/shvecov/1/8.htmШевцова, О.Н. Структуризация внешней среды организации/ О.Н. Шевцова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2012. - №3 (20). - С.34 – 39Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. - № 4. – С. 21-29Экспорт стран мира 2010.- Источник - http://iformatsiya.ru/tabl/575-yeksport-stran-mira-2010.htmlЭльянов А. Развивающиеся страны в мировой экономике: тенденции и проблемы // МЭиМО. – 2009. - №2. – С. 2 – 15Эльянов А. Развивающиеся страны на кануне третьего тысячелетия: тенденции и проблемы // МЭиМО. – 2010. - №8. – С. 9 – 16IMD. World Competitiveness Yearbook. 2010.IMF Annual Report 2010 — Washington, 2010State of the Union: American Competitiveness Initiative. The White House, President Georg W. Bush, For Immediate Release, Office of the Press Secretary, 31.01.2009.