Вход

Сущность управленческих решений

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 190622
Дата создания 2015
Страниц 20
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 230руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
Сущность управленческих решений, их цели и классификация управленческих решений 5
Особенности методологии процесса принятие управленческих решений 11
Заключение 19
Список литературы 20

Фрагмент работы для ознакомления

Для оценки устойчивости бизнеса используется индекс устойчивости бизнеса, который учитывает:- долю компании на рынке;- конкурентоспособность цены;- качество товара;- знание покупателей и рынка;- эффективность сбыта;- преимущества месторасположения.В менеджменте также существуют следующие методы разработки и реализации стратегических управленческих решений [9]:1. "Управление по результатам";2. "Управление на базе потребностей и интересов";3. "Управление путем постоянных проверок и указаний";4. "Управление в исключительных случаях";5. "Управление на базе искусственного интеллекта";6. "Управление на базе активизации деятельности персонала".Метод "Управление по результатам" основан на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация (корректировка) действий и решений в зависимости от полученного результата. Этот метод реализуется в средних и малых компаниях или их подразделениях, в которых:•промежуток между принятием решений и результатом выполнения минимальный (час, несколько дней);• отсутствуют непреодолимые трудности быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврат неиспользованных;• профессионализм руководителя организации или руководителя проекта достаточно высок;• производство преимущественно механизировано.Метод "Управление на базе потребностей и интересов" основан на приоритете межличностных отношений. Взаимодействие между руководителем и подчиненным при реализации данной технологии может возникнуть только при условии, что в решении задачи заинтересованы как сам руководитель, так и подчиненный. Условия применения метода:• большой временной интервал между принятием или корректировкой решения и получением результата;• преимущественно коллективный характер работы;• наличие тесных семейных, бытовых и производственных связей с большинством организаций, расположенных в том же административном регионе: селе, поселке и т.д.• наличие рынка специалистов.Данный метод позволяет руководителю непосредственно, а не косвенно влиять на потребности и интересы работников.Метод "Управление путем постоянных проверок и указаний" основан на приоритете контроля и управления персоналом. При такой технологии управления человек лучше реализует свои потребности в самовыражении, самопроявлении, стабильности и порядке. Твердое управление ничего общего не имеет с жестоким и волюнтаристским управлением. Данныйметод эффективно реализуется в небольших организациях, где авторитет и профессионализм руководителя вне сомнений - в новых наукоемких организациях, учебных заведениях.Метод "Управление в исключительных случаях" основан на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной производственной технологии. Исключительный случай - это набор ситуаций, которые мешают исполнителю надлежащим образом в установленный срок выполнить порученное задание. Исключительный случай не относится кфорс - мажорным ситуациям. Данныйметод эффективно реализуется в небольших организациях или с жестко регламентированной технологией, или доверительной (функциональной) структурой управления.Метод "Управление на базе искусственного интеллекта" основан на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в среде современных компьютерных технологий. Данный метод особенно эффективна для организаций, которые часто меняют номенклатуру выпускаемой продукции и для организаций, имеющих большой объем сложных типовых процедур.Метод "Управление на базе активизации деятельности персонала" основан на приоритете стимулов и поощрений работника. Он эффективен, когда производительность труда и качество выпускаемой продукции, в основном определяются настроением, психологией и состоянием здоровья работника, а также социально - психологическим климатом в коллективе.Итак, в зависимости от серьезности проблемы избирается соответствующая технология принятия управленческих решений. Запрограммированные решения, типичные для ситуаций, которые повторяются, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.ЗаключениеУправленческое решение - результат выбора субъектом (органом) управления образа действий, направленных на решение определенной проблемы управления. Основная цель управленческого решения - обеспечить координирующее влияние на объект (систему) управления для достижения целей организацииВ теории принятия решений различают две основные технологии принятия стратегических решений:Модель интуитивной технологии принятия решения,Рациональная технология принятия управленческих решений.В менеджменте существуют следующие методы разработки и реализации управленческих решений:1. "Управление по результатам";2. "Управление на базе потребностей и интересов";3. "Управление путем постоянных проверок и указаний";4. "Управление в исключительных случаях";5. "Управление на базе искусственного интеллекта";6. "Управление на базе активизации деятельности персонала";Список литературыАбдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эф-фективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М.Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с. Акофф Р. Искусство решения проблем. – М., 1982. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономиче-ских системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. – М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 – 384 с. (Глава 5. Принятие решений количествен-ные методы. С. 64-83). Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. - Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2008. - 329 с.Гапоненко Т.В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 284 с.ГертерГите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008. Зайцев, Михаил Григорьевич, Варюхин, Сергей Евгеньевич Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы : учеб.пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. - М. : Дело, 2007. - 663 с.

Список литературы [ всего 10]

Список литературы
1. Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эф-фективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М.Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
2. Акофф Р. Искусство решения проблем. – М., 1982.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
4. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономиче-ских системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.
5. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.
6. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. – М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 – 384 с. (Глава 5. Принятие решений количествен-ные методы. С. 64-83).
7. Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. - Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2008. - 329 с.
8. Гапоненко Т.В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 284 с.
9. Гертер Гите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008.
10. Зайцев, Михаил Григорьевич, Варюхин, Сергей Евгеньевич Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. - М. : Дело, 2007. - 663 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00736
© Рефератбанк, 2002 - 2024