Анализ доходов и расходов организации

Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы анализа доходов и расходов организации 5
1.1 Понятие, сущность, классификация доходов и расходов 5
1.2 Информационные источники анализа доходов и расходов 7
1.3 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Фирма «ММС» 10
Глава 2 Методические аспекты анализа доходов и расходов 13
2.1 Методы анализа отчета о финансовых результатах 13
2.2 Система показателей прибыли и рентабельности 16
2.3 Резервы снижения расходов и роста доходов 21
Глава 3 Анализ доходов и расходов ЗАО «Фирма «ММС» 27
3.1 Анализ динамики и структуры доходов и расходов 27
3.2 Анализ показателей прибыли и рентабельности 31
3.3 Рекомендации по увеличению прибыльности организации 35
Заключение 42
Список использованных источников информации 43
Приложения

Исходя из того, что затраты любого предприятия, в том числе и ЗАО «Фирма «ММС» относятся на увеличение себестоимости продаж их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли компании за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом. Это позволит предоставлять покупателям компании ЗАО «Фирма «ММС» более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Основные требования, предъявляемые потребителями ЗАО «Фирма «ММС» являются:
высокое качество реализуемых товаров;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения заказа.
К сокращению затрат предприятия ЗАО «Фирма «ММС» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов и товаров, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будут отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ЗАО «Фирма «ММС».
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным торговым оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Режим экономии на предприятии ЗАО «Фирма «ММС» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия ЗАО «Фирма «ММС», что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ЗАО «Фирма «ММС» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышения качества товаров и услуг;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятии и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрения современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;
обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
осуществления планирования деятельности предприятия.
Однако, наиболее доступным способом снижения затрат на данном предприятии является снижение расходов на содержание, хранение товаров. Это связано с тем, что для задействования остальных резервов снижения затрат необходимы более глобальные преобразования в компании. Ввиду снижения прибыльности деятельности и отсутствия финансирования данных мероприятий единственно возможным резервом снижения затрат с минимальными вложениями, как уже отмечалось, является снижение расходов на хранение и содержание запасов. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества товаров и услуг с окладом 22 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 3 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 380 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.
Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1,5 млн. руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30-40% случаев использования некачественных материалов, а соответственно и возникновению брака. Соответственно снизятся расходы по претензиям на 450 тыс. руб. (1,5 млн.*30% = 450 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества закупаемых материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%.
Согласно данным учета у предприятия ЗАО «Фирма «ММС» имеется товары для реализации на сумму 839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.
Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению затрат. Как уже отмечалось, от реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 380 тыс. руб., и сократятся расходы на 596,2 тыс. руб. (450+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 216,2 тыс. руб. (596,2-380), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 887,4 тыс. руб. (671,2 + 216,2). Прирост налога на прибыль составит 177,5 тыс. руб. (887,4*20%), прирост чистой прибыли составит 709,9 тыс. руб. (887,4 – 177,5). Сведем данный расчет в таблице 13.
Таблица 13 - Расчет экономического эффекта от мероприятий по снижению затрат
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1 2 1. Изменение выручки от реализации товаров 671,2 2. Возникающие расходы 380 3. Снижение расходов 596,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 216,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 887,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 177,5 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 709,9
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия. Это является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат. Например, приобрести современное, качественное торговое оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, значит повысит уровень доходов.
Заключение
В ходе написания данной курсовой работы была изучена сущность доходов и расходов организации. Затем была рассмотрена характеристика объекта исследования – ЗАО «Фирма «ММС». Далее был выполнен анализ доходов и расходов организации, по результатам которого было определено, что доходы снижаются более быстрыми темпами, чем расходы. В структуре затрат наибольший удельный вес составляют материальные затраты и затраты на оплату труда. Но основе анализа были разработаны рекомендации по сокращению затрат и повышению доходов от деятельности исследуемого предприятия. К основным рекомендациям относится:
эффективное использование материально-технической базы предприятия;
усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.
Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела (найм менеджера по контролю качества товаров и других МПЗ), который будет отслеживать качество закупаемых товаров и материалов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению расходов, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.
Список использованных источников информации
Законодательные и нормативные акты
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2015) - КонсультантПлюс [Электрон. ресурс]. - Электрон. дан. - [М., 2014.]
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 06.04.2015) - КонсультантПлюс [Электрон. ресурс]. - Электрон. дан. - [М., 2014.]
Основная и дополнительная литература
Агафонова, М.Н. Оптовая и розничная торговля / М.Н. Агафонова. – М.: Бератор-Пресс, 2014. – 1120с.
Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2013.- 385с.
Баканов, М. И. Теория экономического анализа: Учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 416с.
Бариленко, В.И. Анализ финансовой отчетности / В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2011. – 416с.
Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2011.-240с.
Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия / Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина. – СПб.: Питер, 2013. - 576с.
Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л. Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий. – М.: Проспект, 2012. – 310с.
Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2014. – 285с.
Ендовицкий, Д. А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль / Д. А. Ендовицкий, А. Н. Исаенко. - М.: Кнорус, 2014. - 301с.
Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2012 – 528с.
Жигалова, Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность / Н.Е. Жигалова. - Н. Новгород: ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2013 – 213с.
Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2011 – 405с.
Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2014 – 559с.
Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2012 – 1024с.
Пряничников, С.Б. Финансовый менеджмент / С.Б. Пряничников. – Н. Новгород: НОВО, 2013 – 425с.
Сайфулин, Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия / Н.Е. Сайфулин. – М.: Юнити, 2012 – 315с.
Савицкая, Г.В. Финансовый анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА – М, 2012. - 651с.
Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 420с.
Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитонова. – М.: - Дело и сервис, 2014. – 311с.
Интернет ресурсы
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электрон. ресурс]: http://www.aup.ru/books/m67/
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь [Электрон. ресурс]: http://slovari.yandex.ru/dict/economic
Зачем нужен анализ финансового состояния [Электрон. ресурс]: http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Справочная правовая система Консультант Плюс»: www.consultant.ru
Приложения
Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2013
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: - Издательство «Дело и сервис», 2014. С. 52
Горизонтальный и вертикальный анализ // режим доступа: http://www.audit-it.ru/finanaliz/
Горизонтальный и вертикальный анализ // режим доступа: http://www.audit-it.ru/finanaliz/
Экономическая сущность прибыли и особенности ее формирования в условиях рыночной экономики // статья опубликована на сайте http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 05.06.2015), ст. 247
Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С.Ф. – Киев: КНЭУ, 2012. c. 271
Коноплев С.П. Экономика организаций (предприятий): Учебник. – М.: Проспект, 2013. С. 87
Новодворский В.Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы, 2012. - №4. - с. 64 – 69
Экономика фирмы / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Инфра-М, 2012. С. 311
Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия // Электронный учебник - http://www.aup.ru/books/m88/
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012. С. 489
Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях, М.,ФС, 2011. С. 402
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА – М, 2013. С. 204
Камышанов П.И. Бухгалтерский учет – Москва: Экономика, 2011. С. 302
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012
Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учеб. – 5-е изд.перер.и доп. – М.:Проспект, 2011. С. 59
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012
Лукасевич И.Я. Собственные источники финансирования предприятий // статья опубликована на сайте http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Буряковский В. В. Финансы предприятий – Электронный учебник - http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2011. С. 249
Черникова Ю.А. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2013. С. 196
38
Доходы организации
Доходы от реализации
(ст. 249 НК РФ)
Внереализационные доходы
(ст. 250 НК РФ)
Доходы, не учитываемые для налогообложения (ст. 251 НК РФ)
Расходы организации
Расходы, связанные с производством и реализацией
(ст. 253-264 НК РФ)
Внереализационные расходы
(ст. 265-269 НК РФ)
Расходы, не учитываемые для налогообложения (ст. 270 НК РФ)
- Материальные расходы (ст. 254 НК РФ)
- Расходы на оплату труда (ст. 255 НК РФ)
- Амортизационные отчисления (ст. 256-259 НК РФ)
- Прочие расходы (ст. 260-264 НК РФ)
Директор ЗАО «Фирма «ММС»
Начальник склада
Кладовщик
Менеджер
Отдел продаж
Заведующий складом
Отдел закупок
Главный бухгалтер
Менеджер
Бухгалтер
Факторы, влияющие на изменение прибыли
внутренние
внешние
основные
неосновные
Объем продаж
Себестоимость продукции
Структура продукции и затрат
Величина амортизационных отчислений
Цена продукции
Ценовые нарушения
Нарушение условий труда
Снижение качества
Организационные нарушения, ведущие к штрафам и санкциям
Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной
Социально-экономические условия
Цены на производственные ресурсы
Уровень развития внешнеэкономических связей
Транспортные условия
Природные условия
Прочие
Механизация и автоматизация хозяйственных процессов
Улучшение использования производственных мощностей и производственных площадей
Реконструкция, модернизация, совершенствование технологий
Рациональная организация ремонта и др.
Повышение квалификации, совмещение профессий
Распространение передового опыта
Совершенствование нормирования и оплаты труда
Улучшение использования рабочего времени
Научная организация труда и производства
Внедрение мероприятий НТП
Экономия сырья и топливно-энергетических ресурсов результате внедрения мероприятий НПТ, улучшения условий хранения
Специализация производства
Рост производства
Повышение производительности труда
Совершенствование организации производства, планирования, управления
Использование средств труда
Использование труда
Народнохозяйственные и отраслевые резервы
Использование предметов труда
Внутрипроизводственные резервы
Замена сырья
Совершенствование управления
Совершенствование материально-технического снабжения предприятия
Совершенствование ассортимента, структуры работ
Предупреждение и устранение брака, потерь, возвратных отходов
Рациональное размещение предприятий
Специализация, кооперация, комбинирование
Виды прибыли
Объем издержек обращения
Значение итогового результата
Вид деятельности
Регулярность формирования
Экономическая прибыль
Бухгалтерская прибыль
Максимально возможная прибыль
Нормативная
Минимально допустимая
Недополученная
Убыток
прибыль от основной деятельности
прибыль от финансовой деятельности
Прибыль от инвестиционной деятельности
Нормированная
Чрезмерная
Сезонная
Функции прибыли
Оценочная
Стимулирующая
Фискальная
Валовая прибыль
коммерческие и управленческие расходы
Прибыль от продаж
прочие доходы и расходы
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
Налог на прибыль и обязательные платежи
«-»
«-/+»
«-»
ПНО/ПНА
ОНО/ОНА
«-/+»
«-/+»