Функции,задачи и принципы планирование в управлении

Введение 3
1. Планирование в управлении: сущность и функции 4
1.1 Сущность планирования в управлении 4
1.2 Функции планирования в управлении 6
2. Задачи и принципы планирования в управлении 9
2.1 Задачи планирования в управлении 9
2.2 Принципы планирования в управлении 11
3. Специфика бизнес-планирования 13
Заключение 16
Список литературы 17

Объекты планирования: вся деятельность предприятия и его структурных подразделений производственный процесс как совокупность операций. Строгая их (операций) увязка в пространстве и во времени II. Измерители: объемные, укрупненные: штуки, рубли физически детализированные: детале-операции III. Периоды планирования: Год с детализацией по кварталам, месяцам квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час IV. Связь с ресурсами: объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями объемно-календарная, с учетом запуска-выпуска V. Методы воздействия путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат.
путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству путем доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей.
путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам

Таким образом, можно сделать вывод, что функции, задачи и принципы планирования в управлении определяются тем, что планирование – это самостоятельная сфера деятельности людей, направленная на определение наиболее эффективных путей достижения будущего развития организации, представляющая собой научно-обоснованную систему со своими специфическими особенностями. Задачи планирования многообразны и во много определяются спецификой направлений планирования и применяемых концепций: традиционной системы планирования и бизнес-планирования.
Необходимо учитывать, что планирование в управление охватывает не только составление планов по различным направлениям деятельности организации, а самостоятельная деятельность, имеющая в своей основе определенные принципы, выполняющая конкретные функции, решая определенные задачи, тем самым обеспеченная необходимыми средствами и совершаемая определенными субъектами, которые осуществляют непосредственную процедуру разработки планов.
Заключение
Таким образом, можно выделить следующие основные результаты:
Планирование – это не только составление планов по различным направлениям деятельности организации, как отмечает ряд авторов, а самостоятельная деятельность, имеющая в своей основе определенные методы, выполняющие конкретные функции, обеспеченная необходимыми средствами и совершаемая определенными субъектами, которые осуществляют непосредственную процедуру разработки планов.
Функции планирования: 1. руководство; 2. обеспечение; 3. координация; 4. контроль процесса осуществления планов.
К основным задачам планирования относятся:
Разработка программы для получения максимальной прибыли как результата согласованных между собой действий или функций, периодически повторяющихся.
Определение способов, средств для преодоления возникающих диспропорций в деятельности предприятия.
Эффективное использование имеющихся ограниченных ресурсов.
Обеспечение ритмичности производства продукции (работ, услуг).
Преодоление и устранение неопределенности в деятельности предприятия.
Возможности предприятия воздействовать на нежелательные факторы с позиции интересов предприятия.
Принципами планирования являются следующие: конкретность планов и их изменяемость; принцип маржинальности; установление границ; реалистичность и достижимость показателей; гибкость; комплексность; непротиворечивость; обязательность выполнения планов.
Список литературы
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. №5
Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50.
Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с.
Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 112 с.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 79 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 221 с.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207.
2
6. Корректировка
плана, программ
Контроль за выполнением плановых решений
Реализация
плановых решений
1. Постановка целей
2. Анализ ситуации
3. Определение средств достижения целей
Описание предлагаемой продукции
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Инвестиционный план
Финансовый план
Оценка риска
Оценка эффективности инвестиционного проекта
ие средств достижения целей
4. Планирование ресурсов
5. Формирование системы планов, программ, стратегий
Оценка уровня выполнения плановых решений
Оперативно
Текущие итоги
Невыполнение плана