На выбор из предложенного сипска

Оглавление
1. Введение 2
2. Основные принципы 3
3. Технология бережливого производства 7
4. Вывод 9
5. Список литературы 10

Конечно же таких факторов гораздо больше, но мы разберем принцип работы TPS на примере этих двух. Предположим, у нас есть компания, которая выпускает продукт, состоящий из трех деталей, деталь А, деталь Б и деталь В. Деталь А входит в состав детали Б, а деталь Б входит в состав детали В, т.е изделие не будет готово, пока не будет готова деталь В. В большинстве случаев на многих российских компаниях поступают следующим образом: производят большое количетсво деталей А, не заботясь об их качестве, а также не передавая дольше на сборку детали Б, пока не будет выполнен план по производству. Далее, когда дело доходит до сборки детали Б, выясняется, что детали А через одну бракованные, соответсвенно план по производству деталей Б выполнен не будет, про детали В и конечный продукт вообще говорить не приходится. Так вот, TPS т предполагает совершенно иной подход к выпуску продукции, как только готово деталь А, её сразуже передают на сборку детали Б, а деталь Б на сборку детали В и так далее по производственному циклу. Таким образом если выявляется бракованная деталь А, её обнаруживают сразу и производственный цикл не останавливается. Руководствуясь производственной системой Toyota, можно выделить два ключевых фактора для успеха любой компании -это люди и время.На мой взгляд технология бережливого производства является основной стратегией дял минимизации затрат и максимизации прибыли.Но что же представляет из себя бережливое производство? Как гласит книга «бережливое производство», авторами которй являются Джеймс Вумек и Дэниел Джонс, бережливое производство включает в себя пять этапов:определение ценности для потреблениявыстраивание последовательного потока для создания этих ценностейобеспечение непрерывности этого потокаобеспечение «вытягивания» от заказчикастремление к совершенству.ВыводИтак, в работе были рассмотрены основные критерии для минимизации затрат и увеличения прибыли, приведены основные формулы для расчета показателей эффективности, а также рассмотрена технология бережливого производства. На мой взгляд, именно технология бережливого производства TPS приведет к процветанию любую компанию, но к сожалению эта система действенна только в долгосрочной перспективе, например компания Toyota внедряла её 20 лет. Российские же предприниматели, в большинстве своем, хотят получить результат немедленно, не задумываясь о будущих возможностях. И многие компании внедряют не всю систему в целом, а отдельные её части, надеясь таким образом улучшить свое состояние, однако, на мой взгляд это бессмысленно.Список литературыДжеймс П. Вумек Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Пер. с английского АльпинаПаблишер, москва 2013, 223сДжефри К. Лайкер Дао Тойота, перевод с английского М. Альпина Бизнес — 2005, 402сМайталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. М.: Дело. 1996 (М).Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. 2-е изд. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2004. (Н).Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. М.: Бином. 1998