Управление ресурсами производственных проектов

Введение 3
1. Теоретические основы управления проектами на базе составления сетевых моделей 5
1.1. Понятие и содержание процесса управления проектами 5
1.2. Формулы расчета параметров сетевой модели 12
2. Построение сетевой модели технической подготовки перевозки крупногабаритного оборудования 15
Заключение 19
Список литературы 21

Н. − ТijР.О.. (7)
Работы, составляющие критический пут, не имеют как общего, так и частного резерва (резервы времени равны нулю).
В следующем разделе настоящей работы будет применена изложенная методика к составлению сетевой модели конкретного комплекса работ по технической подготовке перевозки оборудования.
2. Построение сетевой модели технической подготовки перевозки крупногабаритного оборудования
Исходные данные для разработки проекта:
Код работы Наименование Продолжительность, дни Ознакомление с конструкцией изделия и выбор способа перевозки Разработка общего вида крепления и погрузки (груза А) Разработка общего вида крепления и погрузки (груза Б) Разработка общего вида крепления и погрузки (груза В) Разработка общего вида крепления и погрузки (груза Г) Разработка общего вида крепления и погрузки (груза Д) Копирование чертежей погрузки (груза А) Копирование чертежей погрузки (груза Б) Копирование чертежей погрузки (груза В) Копирование чертежей погрузки (груза Г) Копирование чертежей погрузки (груза Д) Согласование чертежей погрузки с транспортными фирмами Фиктивная работа (зависимость) Разработка рабочих чертежей на погрузку и крепление Разработка чертежей тары и упаковки Копирование и рассылка чертежей Копирование и рассылка чертежей Планирование и организация перевозки Изготовление креплений Расстановка транспортных средств по грузовым фронтам и подготовка их к погрузке Фиктивная работа (зависимость) Погрузка и крепление грузов на подвижном составе Подготовка и оформление перевозочной документации Фиктивная работа (зависимость) Станционный контроль погрузки и подготовка к отправке грузов
По приведенным исходным данным построить сетевую модель (сетевой график), найдем параметры сетевого графика, выделим критический путь модели и рассчитаем длину критического пути рассматриваемой модели.
Построим сетевую модель, дающую графическое представление связи работ, включенных в сетевую модель.

На приведенном графике, если следовать условию задачи, есть два тупиковых события – 14 и 16. Поскольку тупиковые события запрещаются методикой построения сетевых моделей, то добавим в график две фиктивные работы с нулевой продолжительностью: 14-17 и 16-17 (обозначены на графике тонкими пунктирными линиями).
Завершающим событием (работой) будем считать событие №17.
Критический путь обозначен толстыми стрелками. Причем для этого сетевого графика возможны два критических пути, и второй возможный критический путь обозначен толстыми пунктирными стрелками.
Первый критический путь: 0 – 1 – 3 – 7 – 8 – 9 – 11 – 13 – 15 – 17.
Второй критический путь: 0 – 1 – 2 – 7 – 8 – 9 – 11 – 13 – 15 – 17.
Оба пути имеют длину: 1 + 5 + 3 + 9 + 0 + 2 + 7 + 2 + 4 = 33 дня.
Рассчитаем ранние и поздние даты начала работ, а также резервы времени, в следующей таблице:
Работа (i,j) Количество предшествующих работ Продолжительность Тij Раннее начало ТijР.Н. Раннее: окончание ТijР.О. Позднее начало ТijП.Н. Позднее окончание ТijП.О. Общий резерв времени Rij Частный езерв времени rij 0-1 0 1 0 1 0 1 0 0 1-2 1 3 1 4 1 4 0 0 1-3 1 5 1 6 1 6 0 0 1-4 1 4 1 5 2 6 1 1 1-5 1 2 1 3 2 4 1 1 1-6 1 2 1 3 2 4 1 1 2-7 2 5 4 9 4 9 0 0 3-7 2 3 6 9 6 9 0 0 4-7 2 4 5 9 7 11 2 1 5-7 2 3 3 6 5 8 2 1 6-7 2 3 3 6 5 8 2 1 7-8 3 9 9 18 9 18 0 0 8-9 4 0 18 18 18 18 0 0 7-9 3 6 6 15 12 18 3 2 1-10 1 8 1 9 4 12 3 3 9-11 5 2 18 20 18 20 0 0 10-11 2 1 9 10 12 13 3 2 11-12 6 10 10 30 23 33 3 3 11-13 6 7 21 28 21 28 0 0 12-14 7 1 20 31 31 32 1 1 13-14 7 0 17 20 24 24 4 1 13-15 7 2 27 29 27 29 0 0 13-16 7 2 18 28 29 31 3 1 15-16 8 0 19 29 31 31 2 1 14-17 7 0 17 33 33 33 0 0 16-17 8 0 19 33 33 33 0 4 15-17 8 4 29 33 29 33 0 0
В таблице жирным шрифтом выделены строки, в которых содержится информация о работах из критического пути. У этих работ совпадают сроки раннего и позднего начала, а также раннего и позднего окончания. У этих работ также общие и частные резервы времени равны 0.
Таким образом, выполнен расчет всех параметров сетевой модели для рассматриваемой задачи.
Заключение
Сетевые модели управления проектами могут широко применяться на всех отечественных и зарубежных предприятиях при реализации как текущих, так и долгосрочных планов и проектов. С помощью сетевых моделей можно соединить в систему все финансовые, материальные, трудовые, и другие средства производства и ресурсы, причем как в существующих, так и в планируемых экономических условиях хозяйствования.
Создание систем сетевого управления и планирования экономической деятельностью, прежде всего, предусматривает определение функций и структуры плановых органов коммерческих предприятий, обоснование цели планирования и выбор объекта проектирования, построение сетевого графика реализации проекта, установление порядка реализации проекта на этапах начального планирования и текущего управления. В зависимости от имеющихся условий, основные менеджерские и исполнительские функции процесса разработки сетевых графиков могут выполнять сотрудники плановых служб коммерческой организации всех уровней, а также менеджеры различных уровней.
Специалисты-плановики обеспечивают разработку непосредственно сетевых графиков и осуществляют контроль хода их выполнения. Ответственные исполнители или руководители проекта, обычно, назначаются из состава персонала соответствующих подразделений коммерческой организации.
Составление сетевых моделей на каждом уровне реализации проекта проводится их ответственными исполнителями или руководителями. Каждый из ответственных исполнителей или руководителей выполняет следующие функции в процессе планирования:
составляет первичную сетевую модель на определенный планом объем работ;
оценивает ход выполнения работ и представляет всю необходимую информацию руководству более высокого уровня;
совместно с работниками функциональных органов или производственных подразделений участвует в подготовке текущих (корректирующих, при необходимости) управленческих решений в ходе реализации проекта.
Качество реализации проекта в России зависит от того, как участник проекта воспринимает своей проект. Если он считает свое участие в проекте работой на себя, то его отношение к средствам производства, к организации проекта и результатам проекта становится позитивным.
Когда участник проекта воспринимает свою деятельность в проекте как «работу на хозяина», то его мотивация и ответственность резко снижается, а все эффекты отчуждения в его случае становятся явными. В этом случае у него может развиваться потребительское отношение к проекту и руководству проекта и организации.
Список литературы
Абрамов Л.М. Организация и управление проектами. − М.: Стройиздат, 2013. − 401 с.
Антонов А.Н. Научные основы организации производства. − М.: Дело и Сервис, 2014. − 431 с.
Бочаров В.В. Менеджмент организации. – СПб.: Питер, 2013. – 369 с.
Виленский П.Л. Менеджмент организации. – М.: Финансы, 2014. – 417 с.
Деева А.И. Проект-менеджмент. – М.: Экзамен 2010. – 401 c.
Золотогорев В.Т. Основы теории графов. − М.: Экоперспектива, 2012. – 349 с.
Мелкунов Я.С. Теория и практика управления проектами. – М.: ИКЦ «Дис», 2014. – 409 с.
Новицкий Н.И. Организация производства: учебно-методическое пособие. − М.: Финансы и статистика, 2013. − 393 с.
Серов В.М. Управление проектами: учебное пособие для вузов. − М.: Академия, 2012. − 437 с.
Соколов Г.В. Технология сетевого моделирования. − М.: Академия, 2013. − 228 с.
2
2
2
8
6
9
8
7
6
5
33
3
0
9
3
3
4
3
5
2
1
2
4
5
3
4
1
10
11
12
13
14
0
33
33
1
10
7
1
0
2
0
2
4
0
0
0
4
1
0
29
33
33
0
29
27
0
32
20
1
13
9
2
28
21
0
20
18
0
18
9
0
18
9
0
8
3
1
8
3
1
11
5
1
9
6
0
9
4
1
0
0
0
15
29
4
16
33
0
17