АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1. Определение и критерии эффективности деятельности предприятия 5
1.2. Подходы и модели анализа эффективности деятельности предприятия 8
2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА (НА ПРИМЕРЕ ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКТ») 12
2.1. Краткая характеристика ООО «Сибагрокомплект». Анализ внутренней и внешней среды 12
2.2. Анализ показателей эффективности производства на ООО «Сибагрокомплект» 18
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКТ» 23
3.1. Переход к ресурсосберегающим технологиям – основное направление совершенствования деятельности ООО «Сибагрокомплект» 23
3.2. Оценка эффективности проекта снижения эксплуатационных затрат ООО «Сибагрокомплект» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

в том числе         Заработная плата с отчислениями Стоимость ГСМ Отчисления на отновление энергомашин Отчисления на отновление сельхозмашин Отчисления на текущий ремонт энергомашин Отчисления на текущий ремонт сельхозмашин Капитальные вложения в том числе:         на энергомашины на сельхозмашины Затраты труда, чел.-ч Максимальная потребность в рабочей силе в том числе:     механизаторы подсобные рабочие
Величина годовых эксплуатационных расходов базового МТП оценивается на уровне млн. руб., а для нового – млн. руб., почти на 833 тыс. руб. или на 7,8%. меньше Анализ структуры затрат показал неравнозначное их изменение: величина заработной платы уменьшилась на %, стоимость ГСМ и затраты на текущий ремонт уменьшились на % соответственно; отчисления на обновление и текущие ремонты техники снизились на % каждый.
Исключение составили затраты на отчисления на обновление и текущий ремонт сельскохозяйственной техники, которые суммарно повысились на тыс. руб. или на 4,51% и 12,11% соответственно. Это объясняется приобретением более дорогих и современных многофункциональных и широкозахватных агрегатов, способных за один проход выполнять одновременно несколько технологических операций.
Уменьшение годовых эксплуатационных затрат позволяет, при прочих равных, говорить о положительном экономическом эффекте и о повышении экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Кроме того, за счет эксплуатационных затрат предприятие может получить экономию денежных средств, которые позволят окупать часть дополнительных затрат на инвестиции. Это означает, что в случае, если объем необходимых капиталовложений для новом варианта МТП увеличится по сравнению с базовым на некоторое значение, то экономия на эксплуатационных затратах это увеличение оправдает. Опираясь на средний 10-тилетний срок службы сельскохозяйственной техники полеводства и уменьшения эксплуатационных затрат на тыс. руб. можно ожидать увеличение размера необходимых капиталовложений на млн. руб.
В экономической литературе при оценке эффективности инвестиций рекомендуют применять дисконтирование, что, прежде всего, объясняется временной стоимостью денежных средств, а также инфляцией. Применяя прием дисконтирования, можно рассчитать предел допустимого повышения капиталовложений при экономии в тыс. руб. в год. Вычисление можно осуществлять с использованием формула чистого дисконтированного дохода (NPV):
.
Исходя из экономического смысла приведенного выражения, объем инвестиций (I0) не выше произведения коэффициента дисконтирования и чистых денежных поступлений за год, представленного дробным выражением. В настоящее время, судя по темпам инфляции в России и по некоторым иным факторам риска, уровень ставки дисконтирования (i) принято принимать в размере 12%, но эта величина может отклоняться от приведенного значения. Рассчитаем ряд значений для определения предельного размера инвестиций для диапазона изменения ставки дисконтирования в пределах от 5% (0,05) до 20% (0,2).
Результат оценки представлен на рисунке 5.
Рисунок 5 – Зависимость максимально допустимой величины капиталовложений от ставки дисконтирования при чистых денежных поступлениях в объеме тыс. руб. в год
В частности, из графика можно заключить, что величина дополнительных инвестиций в зависимости от уровня ставки дисконтирования (i) может колебаться в интервале от млн.руб. при до млн.руб. при . Наиболее вероятным колебанием ставки дисконтирования можно считать интервал значений, соответствующий изменениям ставки дисконтирования от 10% до 15%. Для принятой ставки дисконтирования в 12% размер дополнительных инвестиций отражен на рисунке стрелками, и этот размер дополнительных капиталовложений составляет млн.руб.
Рассмотрим, каким образом реально изменится величина капиталовложений. Общая величина требуемых капиталовложений в создание машинно-тракторного парка в первом случае составит 43,6 млн. руб., а в случае создания парка машин, обеспечивающих ресурсосбережение – 40,7 млн. руб., то есть наблюдается не увеличение, а экономия капиталовложений в размере 2,9 млн. руб. Это означает, что дополнительные ежегодные денежные поступления от экономии эксплуатационных затрат не окупают дополнительные капиталовложения, а напротив, усиливают положительный эффект от снижения капиталовложений.
Используя то же выражение для расчета чистого дисконтированного дохода можно определить данный показатель для рассматриваемого варианта перехода к ресурсосберегающим технологиям:
млн. руб.
Таким образом, проект перехода к ресурсосберегающим технологиям окупается уже только экономией капиталовложений в размере 2,94 млн. руб. Кроме того, проект ежегодно будет приносить в виде экономии эксплуатационных затрат около 0,8 млн. руб., что в общем итоге за срок службы МТП приведет к получению чистого дисконтированного дохода в размере 7,6 млн. руб.
Анализ приведенных данных свидетельствует о достаточно высокой эффективности предлагаемых энерговлагосберегающих технологий и комплекса технических средств для их реализации в условиях юга РФ и отдельных сельскохозяйственных предприятий. Вместе с тем, полученные показатели эффективности являются минимально возможными, поскольку при их расчете не учитывался возможный дополнительный эффект от повышения урожайности основных с.-х. культур, который возникнет вследствие реализации влагосберегающих технологий и отдельных видов механизированных работ, предусмотренных ресурсосберегающими технологиями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ и оценка эффективности производственной деятельности необходимы для коммерческих организаций, поскольку позволяют воздействовать как на текущее состояние, так и направления развития коммерческих организаций, устанавливать направления и размеры изменений, выявлять наиболее существенные факторы роста, принимать обоснованные управленческие решения и прогнозировать их влияние на ключевые характеристики, а также строить планы совершенствования деятельности предприятий. В экономической литературе подчеркивается важная роль показателей эффективности деятельности организации. Измерение и оценка производственной эффективности являются неотъемлемым условием успешной деятельности и развития коммерческой организации.
Осуществленный в практической части настоящей работы осуществлен анализ производственно-экономических показателей деятельности ООО «Сибагрокомплект» позволяет утверждать, что это предприятие является средним хозяйством растениеводческого направления (по площади пашни).
Основным видом производимой ООО «Сибагрокомплект» продукции является зерно. За 4 последних года на долю зерна пришлось 2/3 общей стоимости произведенной продукции. Основной объем выручки в 2014 году было получен от озимой пшеницы и подсолнечника – 94,6% от общей величины выручки.
В результате анализа финансовых показателей, было установлено, что в течение рассматриваемого периода расходы предприятия ООО «Сибагрокомплект» являются самой быстрорастущей статьей среди финансовых результатов этого предприятия. Кроме того, исследователи выделяют более общий факт.
В настоящее время удельный вес прямых затрат на эксплуатацию техники в себестоимости растениеводческой продукции является неоправданно высокой. Исследования оптимизации состава МТП (машинно-тракторного парка) для разных сельскохозяйственных предприятий Сибири различны, а доля эксплуатационных затрат предприятий в себестоимости сельскохозяйственных культур в Сибири колеблется от 45 до 80%.
В связи с этим первоочередной задачей сельскохозяйственных предприятий является внедрение ресурсосберегающих технологий, позволяющих снизить затраты при эксплуатации машинно-транспортного парка (МТП) сельскохозяйственного предприятия.
В результате обоснования экономической эффективности перехода на энергосберегающие технологии производства, для предприятия ООО «Сибагрокомплект» было установлено следующее. Современные ресурсосберегающие технологии и современная сельскохозяйственная техника с соответствующими характеристиками может быть приобренета предприятием ООО «Сибагрокомплект», поскольку предприятие располагает соответствующими средствами. Полная стоимость механизированного транспортного парка, рекомендуемого предприятию ООО «Сибагрокомплект» для внедрения ресурсосберегающих технологий почти на 3 млн. рублей меньше текущей стоимости основных фондов рассматриваемого предприятия. Кроме того, на годовых эксплуатационных затратах может составить более 833 тыс. руб. в год. В связи с этим, эффективность предложенных мероприятий очевидна даже без учета увеличения урожайности сельскохозяйственных культур. При этом, величина чистого дисконтированного дохода предприятия ООО «Сибагрокомплект» составит почти 10 млн. руб. за 10 лет.
Подводя итог исследованию, можно сказать, что внедрению ресурсосберегающих технологий в деятельности предприятия ОО «Сибагрокомплект» необходим и позволяет получить положительный экономический эффект.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Абрютина М.С. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело», 2010. – 402 с.
Авдеев В.В. Кадровый менеджмент: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 567 с.
Адамчук В.В. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 335 с.
Алексеев О. С., Гончарский А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2013. – 547 c.
Алексеев О.С. Деловое администрирование на коммерческих предприятиях. – М.: Гардарика, 2013. – 465 c.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление в условиях агрессивной среды предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2012. – 438 с.
Бураканова Г.С. Стиль руководителя и эффективность управления. – М.: Дело, 2012. – 472 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ЭКМОС, 2011. – 371 с.
Гаджинский А.М. Экономика предприятия: учебник для высших и средний специальных учебных заведений. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2010. – 394 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2010. – 314 с.
Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – СПб.: Проспект, 2010. – 367 с.
Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. – М: ИНФРА-М, 2011. – 158 с.
Кочеткова А. Четыре модели эффективного управления // Бизнес-журнал. – 2012. – № 14. – С. 12-15.
Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. – М.: ГАРДАРИКИ, 2011. – 299 с.
Кричевский А.И. Сущность управленческой деятельности. – Новосибирск: СибАГС, 2012. – 179 с..
Лобановский Е. П. Организационные структуры управления. – М.: Дело, 2012. – 439 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 412 с.
Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 436 с.
Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Республика, 1992. – 720 с.
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 520 с.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом. – М.: Интел-Синтез, 2009. – 345 с.
Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. А.В. Базарова. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 399 с.
Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под общ. ред. проф. А.Г. Эфендиева. – М.: ЛАДА-М, 2011. – 664 с.
Панарин И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2013. – 474 с.
Ривкин А.Д. Менеджмент: Курс лекций. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЛАДА-М, 2011. – 433 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 473 с.
Старобинский Э.Е. Инвестиционный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2012. – 394 с.
Травин В.В. Экономика сельскохозяйственного предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 386 с.
Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление в условиях агрессивной среды – это наука и искусство. Пер. с англ. – М.: Мысль,2012. – 543 с.
Чирикова А.Е. Сущность управленческой деятельности // ЭКО, 2012, № 9. – с. 19.
Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2010. – 416 с.
Шикин С.Д. Экономика сельскохозяйственного предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 478 с.
Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2010. – с. 117.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2010. – с. 78.
Кочеткова А. Четыре модели эффективного управления // Бизнес-журнал. – 2012. – № 14. – с. 12.
Шикин С.Д. Экономика сельскохозяйственного предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2013. – с. 109.
Травин В.В. Экономика сельскохозяйственного предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2014. – с. 147.
Кочеткова А. Четыре модели эффективного управления // Бизнес-журнал. – 2012. – № 14. – С. 13.
Бураканова Г.С. Стиль руководителя и эффективность управления. – М.: Дело, 2012. – с. 89.
Травин В.В. Экономика сельскохозяйственного предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2014. – с. 147.
Старобинский Э.Е. Инвестиционный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2012. – с. 122.
28
Рисунок 4. ООО «Сибагрокомплект» как гетергенная система
Материально-техническое снабжение
Финансовый учет
Рекламная и сбытовая деятельность
Производственные цехи
Рисунок 3. ООО «Сибагрокомплект» как гомогенная система
Поставщики муки и др. с/х продукции (пос. Плотниково)
Покупатели (гипермаркет «Гигант»)
Покупатели (супермаркет «Холидей»)
Поставщики муки и др. с/х продукции (пос. Верх-Ирмень)
Завод по производству «Сибагрокомплект»
Договоры поставки
Начальник отдела
Специалисты по маркетингу и рекламе
Специалисты по сбыту
Начальник отдела
Специалисты отдела
Сельскохозяйственные и пищевые предприятия
Основной процесс
Цех технического обслуживания
Обслуживающие процессы
элементы
Поставщики товаров,
Поставщики услуг
Поставщики комплектующих
2 уровень
1 уровень
Договоры поставки продукции
ГП
Производственные планы
ГП
Заявки на сырье
Сырье
Сырье
Покупатели
Отдел маркетинга и сбыта
Производство
Отдел материально-технического снабжения
Поставщики