ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В СФЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ПОЛЕВА С.В.)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Понятие и сущность экономической безопасности индивидуального предпринимателя 5
1.2 Факторы и условия обеспечения экономической безопасности индивидуального предпринимателя 13
1.3 Критерии и показатели характеризующие уровень экономической безопасности индивидуального предпринимателя 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ПОЛЕВА С.В.) 30
2.1 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ИП Полева С.В. 30
2.2 Оценка уровня экономической безопасности ИП Полева С.В. 39
2.3 Факторы, влияющие на экономическую безопасность деятельности ИП Полева С.В. 43
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ПОЛЕВА С.В.) 48
3.1 Потенциальные угрозы экономической безопасности ИП Полева С.В. 48
3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности ИП Полева С.В. 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Исходя из сильных сторон ИП Поева С. В. имеет потенциальные возможности увеличить объемы производства, что будет способствовать расширению собственного рынка сбыта, внедрить прогрессивные технологии производства, провести модернизацию технологического оборудования, что приведет к росту производительности труда, объемов сбыта продукции и повысить уровень профессионализма кадров.
Основные причины, влияющие на экономическую безопасность ИП Полева С. В.:
- неконтролируемый импорт и отсутствие нормативной базы защиты внутреннего рынка от контрабанды товаров;
- потеря рынков сбыта вследствие свертывания системы оптовой торговли и перенос оптового оборота на рынки;
- острая нехватка оборотных средств, отсутствие средне - и долгосрочного кредитования на благоприятных началах;
- дефицит стратегически важных видов сырья.
Также, к главным проблемам можно отнести:
- низкую платежеспособность населения;
- перенасыщение внутреннего рынка дешевой импортной продукцией;
- сложность и удорожание таможенного оформление экспортно-импортных операций, не стабильное обеспечение легкой промышленности сырьем отечественного происхождения;
- обеспечение объемам заказов предприятий, специализированных на изготовление вещевого имущества для силовых структур;
- большое налоговое давление и высокую стоимость энергоносителей.
Залогом стабилизации функционирования предприятий легкой промышленности является обеспечение экономической устойчивости, поскольку их деятельность значительно подвергается негативному воздействию среды через нестабильность рыночных условий. Эта нестабильность проявляется в динамичности процессов инновационного развития, экономических условиях, социально-политической разбалансированности и тому подобное. Устаревшие технологии и оборудование, неразвитость инновационной сферы привели к тому, что по потребительским и экономическими показателями отечественные товары не могут конкурировать с иностранными аналогами.
К наиболее значимым факторам, которые влияют на конкурентоспособность ИП Полева С. В., можно отнести:
- позиционирование на внутреннем рынке по сравнению с иностранными конкурентами (доля импорта готовой продукции на рынке и ее динамика);
- технологический уровень, выражающийся в качественных характеристиках производственных мощностей, а также интенсивности инвестиций в основной капитал;
- обеспечение сырьем и материалами, развитие межотраслевых связей.
Наиболее весомыми причинами спада производства ИП Полева С. В. является недобросовестная конкуренция со стороны импортных товаров и наличие существенного «теневого» сектора производства, торговля некачественным контрабандным товаром и недостаточная платежеспособность населения. Наряду с другими факторами важную роль играют несогласованность экономической политики в легкой промышленности.
Так как ИП Полева С. В. работает в сегменте пошива женской одежды, то проведем оценку важных параметров потребителей продукции (рис. 6).
Уровень параметров Высокий Выше среднего Средний Ниже среднего Низкий Значительные параметры для потребителя 1. соответствие фигуре (разновидность размеров) 2. цветовая гамма (разновидность цветов и отделок) 3. соответствие моде 4. индивидуальность 5. качество изготовления 6. уровень цен 7. привлекательность торговой марки 8. культура обслуживания Рисунок 6 - Профили основных конкурентов ИП Полева С. В.
С рисунка 6 видно, что самым важным параметром для потребителей (женского) сегмента оказалось соответствие фигуре. Причем надо отметить, что как у изделий основных конкурентов этот уровень средний.
Все перечисленные факторы действуют взаимосвязано. Они могут оказывать как положительное влияние на выпуск продукции, так и отрицательный, причем в одно и то же время одни из них способствуют выполнению и перевыполнению плана выпуска продукции, а другие могут сдерживать рост производства.
Ключевыми факторами успеха предприятий, характеризующие сектор пошив одежды, считаем качество швейной продукции и себестоимость производства. Видим, что основными перспективными направлениями развития ИП Полева С. В. является:
- эффективное управление затратами и снижение себестоимости продукции;
- применение международной сертификации продукции и стандартизации процессов производства как составных управления качеством;
- совершенствование уровня организации производства путем использования модернизированного оборудования и новейшего программного обеспечения;
- внедрение современных технологий производства и уменьшение длительности производственного процесса;
- налаживание тесных связей с бизнес-партнерами.
Осуществление указанных стратегически важных задач даст возможность ИП Полева С. В. успешно действовать в условиях жесткой конкуренции.
Глава 3. Направления укрепления экономической безопасности функционирования предпринимательской деятельности (на примере ИП Полева С.В.)
3.1 Потенциальные угрозы экономической безопасности ИП Полева С.В.
Обеспечения экономической безопасности предполагает выделение, анализ и оценку существующих угроз по каждой функциональной составляющей и проработку на их основе системы предупредительных мер.
Выделяют следующие основные виды мероприятий безопасности: общие и специальные.
Общие - предотвращение возможных угроз разработка и соблюдение нормативов безопасности (осуществляет управленческий персонал); специальные - прекращения угрозы конфиденциальными методами и методами работы в чрезвычайных ситуациях (осуществляют работники).
Основной целью общих мероприятий безопасности является предотвращение возникновения возможных угроз и их осуществления разработкой и соблюдением так называемых нормативов безопасности, начиная с режима и заканчивая регламентацией и мотивацией поведения работников организации. В разработке и выполнении общих мероприятий экономической безопасности принимают участие и рядовые работники, для которых этот вид деятельности предусмотрен в должностных обязанностях или является частью их работы, но не есть их основной деятельностью.
Основной целью специальных мероприятий прекращения действия угрозы на любой стадии ее реализации конфиденциальными методами и методами работы в чрезвычайных ситуациях. Реализацией специальных мер безопасности занимаются работники, для которых это является предметом деятельности и основной работой [5].
В процессе достижения поставленной цели осуществляется решение конкретных задач, которые объединяют все направления обеспечения безопасности:
- прогнозирование возможных угроз экономической безопасности;
- организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры)
- выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности;
- принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы;
- постоянное совершенствование системы обеспечение экономической безопасности предпринимательства.
Систематизация материалов научных исследований позволяет выделить следующие этапы управление угрозами [7] и рисками [16] экономической безопасности:
1) оценка хозяйственной ситуации;
2) выявление сферы возможного влияния внешних и внутренних факторов;
3) идентификация риска (выявление, анализ, оценка);
4) оценка влияния рисковой ситуации на деятельность предприятия (возможность определения это или опасность);
5) разработка мероприятий по снижению степени негативного влияния риска;
6) идентификация угрозы (анализ угрозы, оценка их вклада в формирование кризисных ситуаций предприятия);
7) предотвращение или нейтрализация угрозы или последствий действия угроз;
8) разработка мер по предотвращению дальнейшего появление угрозы.
При этом, на всех этапах должно проводиться мониторинг среды и систематическое сопоставление действительного состояния с желательным, а также сочетаются функции контроля, планирования и информационного обеспечения.
Как показал анализ в пункте 2.3, основными потенциальными угрозами ИП Полева С. В. является:
- увеличение конкуренции со стороны иностранных производителей;
- рост политической нестабильности и налогового давления;
- рост темпов инфляции;
- технологическое отставание;
- снижение уровня квалификации кадрового состава.
Так, как на ряд факторов (рост темпов инфляции, рост политической нестабильности и налогового давления) ИП Полева С. В. не имеет возможности влиять, то рассмотрим более детально нейтрализацию угрозы экономической безопасности, на которые предприниматель имеет влияние.
Нейтрализация потенциальных угроз ИП Полева С. В., прежде всего, требует использования системного подхода, который позволяет учесть индивидуальные особенности предпринимательства, а также определить пути позитивного влияния на совершенствование потенциала предпринимательства.
Проанализировав работу ИП Полева С. В., можно выделить следующие основные направления развития и реконструкции производства:
- повышение качества пошитых изделий, которые изготавливаются предпринимателем, что позволит улучшить конкурентоспособность продукции;
- снижение себестоимости продукции за счет сокращения расхода материалов и энергозатрат;
- повышение производительности производственных средств, что позволит увеличить объемы товарной продукции;
- расширение ассортимента продукции и услуг;
- автоматизации производственного процесса для улучшения условий труда, повышения эффективности использования его оборудования, и тому подобное.
Для решения таких проблем в работе ИП Полева С. В. должен быть разработан план организационно-технических мероприятий:
1. Установка машины для машинной вышивки. Машинная вышивка качественный способ переноса рисунков на многочисленные предметы одежды и аксессуары. Сегодня, довольно популярной услугой является нанесение логотипов, фирменных символик и различных изображений на текстильную продукцию. Такая услуга является актуальной для проведения различных рекламных и промо-акций, семинаров и презентаций. Машинная вышивка характеризуется качественным и эстетическим нанесением рисунков, изображений и надписей на различный текстиль. По сравнению с другими методами переноса изображений, технология вышивки характеризуется устойчивостью и долговечностью изображений, даже после многократной стирки.
Машинная вышивка наносится двумя способами: гладью и крестиком, что в свою очередь позволяет выполнять широкий спектр услуг нанесения вышивки на различные предметы одежды, среди которых:
- рекламно-сувенирные футболки и бейсболки;
- униформа, спецодежда (для медработников, магазинов, фабрик);
- традиционные вышиванки;
- концертные, праздничные костюмы, наряды;
- предметы интерьера (шторы, скатерти, салфетки, полотенца);
- настольные флажки, шевроны, вымпелы
2. Для расширения ассортимента выпускаемой продукции, удовлетворения потребностей потребителей планируется установка дополнительного швейного оборудования.
Надо отметить, что названные направления повышения экономической безопасности деятельности ИП Полева С. В. являются в основном тактическими мерами, потому что срок их внедрения находится в пределах 1 - 3 лет. Учитывая трудности в конкурентной борьбе с предприятиями, которые выпускают подобные изделия, ИП Полева С. В. вынуждено рассматривать возможность кооперации с иностранным партнером, реализуя стратегический инновационный проект по переоснащению производства новым современным оборудованием и технологией для выпуска более качественных и дешевых изделий.
3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности ИП Полева С.В.
Приоритетным направлением деятельности ИП Полева С. В. является повышение качества и усовершенствование продукции, поскольку это очень важно для потребителя.
Поэтому ее стратегия в отношении показателя «качество» состоит в поддержке существующих позиций. ИП Полева С. В. необходимо следит, чтобы усовершенствования носили системный характер и охватывали все виды деятельности: организацию производства, модернизацию технологий и технических средств, сбыт, финансово-экономическую деятельность, организацию управления, информационно-компьютерное, материальное, подготовку персонала.
Отсутствие достаточного финансового обеспечения инноваций является главной причиной торможения динамического развития ИП Полева С. В. Поэтому необходимо укреплять его экономическую независимость путем увеличения доходов, посредством расширения доли рынка и роста объемов швейных и текстильных изделий.
Стратегия по нейтрализации угроз экономической безопасности заключается в дальнейшем расширении производственных площадей (аренда), модернизации оборудования, в том числе с возможностью экономить расходы и увеличивать производительность труда. Оптимальным фактором для реализации таких проектов были бы льготные условия кредитования оборудования.
Перспективным видом деятельности является машинная вышивка на одежде.
Проведем прогноз эффективности внедрения нового оборудования на ИП Полева С. В. на 2016 год (табл. 4.1).
Таблица 13 - Расчет экономической эффективности внедрения нового вышивального оборудования на ИП Полева С. В. на 2016 год [разработан автором] (тыс. руб.)
Показатели Результат Стоимость нового оборудования 1000 Затраты на установку и наладку оборудования, в т.ч.:   - на оплату труда 150 - отчисления на социальное страхование 55,5 - общепроизводственные расходы, связанные с обслуживанием производства (30-40 % фонда заработной платы) 61,65 Всего расходов 1267,15 Объем выпуска продукции 2014 г. 23167 Себестоимость продукции 2014 г. 15657 Валовая прибыль 2014 г. 7510 Прогнозируемый объем выпуска продукции на 2016 г. 30000 Прогнозируемая себестоимость продукции на 2016 г. благодаря внедрению нового оборудования 18000 Прогнозируемый валовой прибыли на 2016 г. 12000
Как видно с таблицы 13, прогнозируемая валовая прибыли в 2016 году вырастет на 4490 тыс. руб. или на 59,8 %. Прогнозируемый объем выпуска продукции при этом возрастет на 6833 тыс. руб. или на 29,5 %.
Для установки данного оборудования необходимо два квалифицированных рабочих. Поскольку работают по контракту, то расчеты по начислению оплаты труда отсутствуют. По контракту оплата труда составляет 50500 руб.
Окупаемость нового оборудования произойдет за счет увеличения валовой прибыли и осуществится за 0,282 лет () или за 101 день.Следовательно, с целью снижения затрат ИП Полева С. В. предлагается внедрить новое вышивальное оборудование. За счет этого предприятие сможет получить дополнительную валовую прибыль в размере 4490 тыс. руб. за год.
Экономическое развитие ИП Полева С. В. зависит от многих факторов, которые оказывают непосредственное влияние на себестоимость той или иной продукции.
К стратегии снижения текущих затрат в масштабе ИП Полева С. В. можно в первую очередь отнести размещение экономического потенциала на его территории.
Обоснованием и выбору стратегии и ее обобщением должна стать комплексная программа, которая будет охватывать стратегию научно-технического и социально-экономического развития на будущее.При разработке стратегических направлений регулирования текущих затрат на ИП Полева С. В. необходимо учитывать все расходы, возможно порой непредсказуемые. Себестоимость продукции является одним из важнейших показателей, который комплексно характеризует качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства, происходящие на предприятии.
Снижение издержек производства и себестоимость продукции является одним из основных условий роста прибыли предприятия, повышение рентабельности и эффективности его работы.
Снижение себестоимости продукции ИП Полева С. В. может осуществляться благодаря сокращению:
- постоянных затрат, а именно производственных расходов;
- переменных затрат.
Основным путем снижения уровня себестоимости продукции предприятия является сокращение тех расходов, которые имеют наибольшую долю в структуре.
Снижение себестоимости единицы продукции и затрат на одну гривну продукции достигается следующими мерами:
- увеличение объема производимой продукции;
- уменьшением затрат в результате внедрения организационно-технических мероприятий;
- устранение непроизводительных расходов и неоправданных перерасходов по элементам и калькуляционным статьям расходов.
Изменение объема и структуры продукции ИП Полева С. В. может привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышение ее качества. С увеличением объема производства количество условно-постоянных расходов на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
Снижение постоянных затрат происходит в результате значительного уменьшения затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество рабочих, высвобождающихся, на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование).
Очень большой вес в структуре постоянных расходов ИП Полева С. В. занимают общепроизводственные расходы.
Общепроизводственные расходы – это амортизация оборудования, арендная плата, заработная плата персонала.
Дополнительная экономия возникнет при совершенствовании структуры ИП Полева С. В. в целом. Она может быть выражена в сокращении расходов в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением персонала. В частности предлагается сократить должность одной швеи (за счет внедрения вышивального оборудования), 1 должность уборщицы (весь персонал будет убирать по очереди).
Рассмотрим экономию затраты за счет высвобождения персонала в количестве 2 человек. С учетом среднего уровня заработной платы на ИП Полева С. В. по данным 2014 года, можно рассчитать фонд оплаты труда работников на 2016 год. Фонд заработной платы составляет фонд заработной платы 2014 года за минусом экономии за счет высвобождения персонала и приложением заработной платы работников, обеспечивающих процесс реализации мероприятий:
ФЗП 2016 = 2160 – 240 = 1920 тыс. руб.
Это на 1,11 % меньше, чем в 2014 году.
Кроме, того в предлагается уменьшение прочих операционных расходов на 50%.
Прогноз размера операционных расходов разработан с учетом данного резерва (таблица 14).
Таблица 14 - Прогноз операционных расходов ИП Полева С. В. на 2016 год, тыс. руб.
Статья расходов 2014 2016 прогноз Отклонение абсолютное относительное Материальные расходы 5667 5667,0 0,0 0,0 Фонд оплаты труда 2160 1920,0 -240,0 -11,1 Начисления на фонд оплаты труда 799,2 710,4 -88,8 -11,1 Амортизация 2463,7 2463,7 0,0 0,0 Другие расходы 4567,1 2283,6 -2283,6 -50,0 Всего 15657 13044,7 -2612,4 -16,7
Как видно с таблицы 14, на 2016 год рассчитаны затраты меньшие, чем были в 2014 году. Это связано с тем, что планируется внедрение соответствующих мероприятий на ИП Полева С. В. Фонд оплаты труда планируется ниже, чем в 2014 году, что даст возможность высвобождения части персонала благодаря автоматизации некоторых работ. Это же касается и начислений на заработную плату. Благодаря всем этим изменениям общий уровень расходов в 2016 году планируется ниже, чем в 2014 году. Это снижение планируется на уровне – 16,7 %. Положительный момент для предприятия, которое поможет улучшить существующую экономическую ситуацию.
Заключение
Экономическая безопасность представляет состояние субъекта хозяйствования, обусловлен достаточным уровнем эффективности использования имеющихся ресурсов, который обеспечивает стабильное развитие предприятия за счет его адаптации к условиям функционирования и эффективного противодействия угрозам и негативным воздействиям внешней и внутренней среды на основе минимизации потерь с целью реализации выбранной стратегии деятельности.
Экономическая безопасность индивидуального предпринимателя – это универсальная категория, отражающая защищенность субъектов социально-экономических отношений на всех уровнях, начиная с государства и заканчивая каждым ее гражданином.
Угрозы экономической безопасности субъектов предпринимательства достаточно разнообразны, имеют значительное количество источников, характерные для различных условий и видов деятельности. Главное, что указанные угрозы имеют постоянный характер, они являются постоянными спутниками рыночных отношений, особенностей общественной жизни, условий жизнедеятельности.
По проведенным исследованиям особенностей функционирования отечественных предприятий предложен следующий состав функциональных составляющих экономической безопасности: финансовая, кадровая, производственная, маркетинговая, инновационно - информационная. В процессе управления безопасным развитием предприятия их целесообразно рассматривать в контексте стратегического, текущего и тактического управления, что обусловлено необходимостью своевременного выявления угроз, предупреждения или уменьшения уровня их проявлений для осуществления непосредственного влияния на складывающуюся ситуацию.
Главной деятельностью ИП Полева С. В. является пошив женской одежды: костюмы, куртки, блузы, пальто, брюки, жакеты, спортивная одежда и т.д.
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности дал возможность оценить, что предприятие ИП Полева С. В. вцелом готово к погашению своих долгов, является независимым с финансовой стороны, растет уровень его независимости, экономическое состояние организации имеет тенденцию к ухудшению.
По результатам расчетов можно увидеть негативную тенденцию постепенного снижения значения составляющих уровня экономической безопасности за весь период исследования.
Это произошло за счет ухудшения состояния использования основных средств, недостаточным уровнем доходности и неудовлетворительный уровень функционирования каналов сбыта.
Отрицательной чертой в сфере экономической безопасности ИП Полева С. В. в этом периоде является постепенное усиление проблемы обновления основных средств и уменьшение их активной части в общей структуре.
На основе проведенного анализа определены основные проблемы конкурентоспособности и экономической безопасности ИП Полева С. В., к которым относятся: формирования благоприятных условий повышения качества трудовых ресурсов, создания положительного имиджа и тому подобное. Ситуация ухудшается за счет увеличения объемов реализации продукции иностранного производства на рынке, для которого характерно лучшее для потребителя соотношение цены и качества. Условия, которые сложились, блокируют возможность стабильного безопасного развития ИП Полева С. В., остается нерешенным вопрос поиска источников их эффективной хозяйственной деятельности. Результаты анализа позволяют связать результаты оценки экономической безопасности ИП Полева С. В. с угрозами для его деятельности.
Перспективным видом деятельности ИП Полева С. В. является машинная вышивка на одежде. Машинная вышивка качественный способ переноса рисунков на многочисленные предметы одежды и аксессуары. Сегодня, довольно популярной услугой является нанесение логотипов, фирменных символик и различных изображений на текстильную продукцию. Такая услуга является актуальной для проведения различных рекламных и промо-акций, семинаров и презентаций. Машинная вышивка характеризуется качественным и эстетическим нанесением рисунков, изображений и надписей на различный текстиль. По сравнению с другими методами переноса изображений, технология вышивки характеризуется устойчивостью и долговечностью изображений, даже после многократной стирки.
Список использованных источников
Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник для вузов. - 4-е изд. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2013. - 352 с.
Безверхая Е. Н. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы / Е. Н. Безверхая, И. И. Губа, К. А. Ковалева // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2015. - № 108. - С. 1-12.
Вукович Г. Г. Исследование механизмов экономической безопасности предприятия в условиях рецессии / Г. Г. Вукович, А. Б. Пащенко // Общество: политика, экономика, право. - 2013. - № 2. - С. 23-26.
Гильфанов М. Т. Дифференцированный инструментарий обеспечения экономической безопасности предприятия / М. Т. Гильфанов // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - № 10 (056). - С.50-53.
Гладченко Т. Н. Индикаторы экономической безопасности предпринимательской деятельности / Т. Н. Гладченко // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://universal-group.in.ua.
Голиков И. В. Сущность и эволюция понятия экономическая безопасность / И. В. Голиков // Проблемы экономики. - 2014. - № 1.
Захаров О. Обеспечение комплексной безопасности предпринимательской деятельности. - М.: АСТ, Астрель, ВКТ, 2009. - 320 с.
Зеркалов Д. В. Экономическая безопасность: монография. - Киев: Основа, 2011. - 586 с.
Иванова Л. К. Экономическая безопасность предприятия / Л. К. Иванова // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. - 2013. - № 7 (60). - том 17. - С. 30-33.
Колесникова Е. Н. Экономическая безопасность: экономика и безопасность. - Вестник Нижегородской академии МВД России. - 2013. - № 21. - С. 170-173.
Колосов А. В. Методические аспекты экономической безопасности / А. В. Колосов // Интернет-журнал Науковедение. - 2013. - № 3 (16).
Кузнецова М. С. Характеристика экономической безопасности предприятия / М. С. Кузнецова // Вестник науки и образования. - 2014. - № 2 (2).
Листопад М. Е. Эволюция представлений об экономической безопасности / М. Е. Литопад // Теория и практика общественного развития. - 2011. - № 3. - С. 385-387.
Локтионова Ю. А. Идентификация состояния экономической безопасности предприятия методами диагностики / Ю. А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - № 4 (050). - С. 88-94.
Локтионова Ю. А. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия / Ю. А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - № 3 (049). - С. 93-99.
Лукаш Ю. А. Бизнес-разведка как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: учебное пособие / Ю. А. Лукаш. - М.: ФЛИНТА, 2012. - 43 с.
Максаков Н. С. К вопросу о содержании экономической безопасности предпринимательской структуры / Н. С. Максаков // Социально-экономические явления и процессы. - 2012. - № 12 (046). - С. 202-204.
Орлова А. В. Эволюция понятия "экономическая безопасность" / А. В. Орлова // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: история. Политология. Экономика. Информатика. - 2012. - № 19-1 (138) - том 24.
Приложения
Приложение А
Показатели финансовой устойчивости ИП Полева С. В. за 2012-2014 гг.
Показатели 2012 2013 2014 Отклонение (+,-) 2013 г. до
2012 г. 2014 г. до
2013 г. Показатели структуры источников формирования капитала Коэффициент автономии 0,417 0,993 0,965 0,576 -0,028 Коэффициент концентрации привлеченного капитала 0,583 0,007 0,035 -0,576 0,028 Коэффициент финансовой зависимости 2,399 1,007 1,036 -1,391 0,029 Коэффициент финансовой стабильности 0,715 141,804 27,585 141,089 -114,218 Коэффициент финансового риска 1,399 0,007 0,036 -1,391 0,029 Коэффициент текущих обязательств 1,000 1,000 1,000 0,000 0,000 Показатели состояния оборотных активов Коэффициент маневренности собственного капитала 0,114 0,584 0,281 0,470 -0,303 Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами 0,076 0,988 0,886 0,912 -0,102 Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами 0,077 0,997 0,938 0,920 -0,059 Коэффициент маневренности собственных оборотных средств 0,192 0,009 0,063 -0,183 0,054 Показатели состояния основного капитала Коэффициент производственного потенциала 0,968 0,986 0,968 0,018 -0,019 Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе 0,347 0,404 0,678 0,057 0,274 Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов 1,708 1,423 0,442 -0,285 -0,982
7
Главный бухгалтер
Директор со сбыта
Швеи
Закройщик
Технолог
Индивидуальный предприниматель
Управленческие угрозы:
- использование неполной, необъективной и дезинформирование при принятии решений;
- несоответствие системы управления виду деятельности субъекта предпринимательства
Угрозы коммерческой деятельности:
- убытки от проведения коммерческих операций;
- снижение конкурентоспособности продукции, товаров, услуг;
- потеря клиентов, партнеров;
- недобросовестное поведение конкурентов
Угрозы безопасности производственных технологий:
- использование застарелых несовершенных технологий;
- нарушение правил техники безопасности, технологического распорядка производства;
- промышленный шпионаж;
- производственные и технологические аварии
Угрозы финансовым ресурсам:
- мошенничество с финансовыми ресурсами;
- кражи денег и неэффективное их использование;
- рост доли просроченной дебиторской и кредиторской задолженности;
- инвестиционная зависимость;
- неплатежеспособность;
- незаконное использование денег
Угрозы материальным ресурсам:
- кражи;
- поломки, порчи, вывод из строя материальных ценностей;
- неправильная, неграмотная, неэффективная эксплуатация оборудования;
- необъективный учет;
- использование оборудования не по назначению
Экономическая безопасность индивидуального предпринимателя
Как реализация и защита экономических интересов
Как состояние эффективного использования ресурсов
Как состояние защищенности от внутренних и внешних угроз
Как наличие конкурентных преимуществ
Как защита против экономических преступлений