Вход

Разработка стратегии развития предприятия на нефтеперерабатывающем заводе

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 190360
Дата создания 2015
Страниц 41
Источников 23
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 790руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды ОАО «Газпром Нефтехим Салават» 8
3. Анализ внутренней среды ОАО «Газпром Нефтехим Салават» 13
3.1. Организация управления 13
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики предприятия 18
3.3. Производственная деятельность компании 21
3.4. Оценка кадрового потенциала предприятия 25
3.5. Организационная культура предприятия 27
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 28
4. СВОТ – анализ предприятия 28
5. Разработка стратегических альтернатив 31
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Фрагмент работы для ознакомления

Усиление конкуренции потребует дополнительных расходовВозможность получения кредита позволит при необходимости покрыть финансовые дыры, которые могут появиться из-за скачков курсов валют и т.д.Широкий ассортимент позволяет проявлять организации гибкость при изменениях покупательских предпочтенийСлабые стороныСлабость и возможностиСлабость и угрозыСбои в снабжении сырьемНедостаточный контроль над исполнением приказов и распоряженийНалаживание долгосрочных отношений с поставщикамиЧеткая финансовая стратегия позволит более рационально расходовать средства организацииНепродуманная стратегия не удержит покупателейНедостатки организационной структуры могут привести к снижению эффективности деятельности предприятияЗависимость от поставщиков продукцииНепродуманная кадровая политикаПри непродуманной кадровой политике улучшения работы сотрудников может не произойтиНепродуманная кадровая политика может привести к утечке кадров к конкурентамСкачки курсов валют, сбои в поставках, изменение уровня цен может привести к банкротствуРост безработицы, снижение уровня жизни населения при уменьшении издержек и не снижении себестоимости приведет к оттоку покупателейДля ОАО «Газпром Нефтехим Салават» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, увеличения прибыли.После позиционирования угроз было выявлено, что:- к критическому состоянию фирмы могут привести коренное изменение потребностей общества;- к разрушению может привести усиление конкуренции, требуется непрерывная работа для борьбы с ней. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз;- негативное влияние оказывает непродуманная кадровая политика, невозможность сотрудников участвовать в принятии решений;- некоторая зависимость от поставщиков продукции.5. Разработка стратегических альтернативНа основании проведенного СВОТ-анализа для исследуемого предприятия можно предложить следующие стратегические альтернативы:1) стратегия роста. Стратегия роста осуществляется путем постоянного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода;2) стратегия сокращения. В данном случае предполагается закрытие менее эффективных и убыточных направлений производства;3) комбинированная стратегия. Может включать в себя стратегию роста и сокращения[9, с.76].Расчет эффекта от внедрения каждой стратегической альтернативы приведен в таблице 12Таблица 12 - Прогноз финансовых результатов реализации стратегических альтернатив на 2016 год, тыс. руб.№ПоказательСтратегия №1Стратегия №2Стратегия №31Выручка + прочие и внереализационные доходы1678045681565452031717306502Издержки производства и сбыта продукции1195544801025544801053543863Прибыль балансовая (стр.1 - стр.2)4825008853990723663762644Налог на прибыль (стр3*0,2)965001810798145132752535Прибыль чистая (стр.3 - стр.4)386000704319257853101011Как видно из табл. 12, согласно прогнозам наилучшие финансовые результаты показывает стратегия 3.Оценку рисков стратегических альтернатив будем проводить с помощью метода экспертных оценок. Риски стратегических альтернатив представлены в табл. 13Таблица 13 – Риски стратегических альтернативГруппа рисковРискиНегативные последствия1. Рыночные1. Увеличение процентных ставок по кредитам 1. Увеличение стоимости заемных средств2. Снижение цен2. Снижение прибыли3. Изменение курсов валют3.Снижение прибыли2. Производственные риски1. Несвоевременная поставка сырья1. Срыв производства2. Недобросовестность подрядчиков2. Ухудшение качества продукции3. Недостаточная квалификация персонала3. Ухудшение качества продукции4. Нарушение сроков освоения новых видов производства4. Рост себестоимости продукции, снижение прибыли3. Финансовые риски1. Недостаток оборотных средств1. Увеличение доли заемных средств, ухудшение финансового состояния организации2. Снижение прибыли2. Снижение возможностей для инвестиций в перспективные проекты4. Политические риски1. Ухудшение политической обстановки в стране и в мире1. Снижение спроса на продукцию5. Инвестиционные риски1. Риск неокупаемости инвестиционных проектов1. Снижение прибыли предприятияДля проведения оценки рисков были выбраны следующие эксперты:1. Важенин Юрий Иванович, Генеральный директор Общества с ограниченной ответственностью «Газпром переработка»;2. Иванов Сергей Иванович, Генеральный директор Общества с ограниченной ответственностью «Газпром добыча Оренбург;3. Михайлова Елена Владимировна, Генеральный директор Общества с ограниченной ответственностью «Салаватский нефтехимический комплекс»Результаты опроса экспертов для стратегий 1-3 представлены в табл. 14.Таблица 14 - Результаты опроса экспертов Группа рисковРискиВесЭксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценкаСтратегия 11. Рыночные1. Увеличение процентных ставок по кредитам 0,062550252,002. Снижение цен0,0600250,503. Изменение курсов валют0,085075504,672. Производственные риски1. Несвоевременная поставка сырья0,045025501,672. Недобросовестность подрядчиков0,0800250,673. Недостаточная квалификация персонала0,20000,004. Нарушение сроков освоения новых видов производства0,0875751006,673. Финансовые риски1. Недостаток оборотных средств0,061001001006,002. Снижение прибыли0,09252501,504. Политические риски1. Ухудшение политической обстановки в стране и в мире0,15050505,005. Инвестиционные риски1. Риск неокупаемости инвестиционных проектов0,052550502,08Итого130,75Стратегия 21. Рыночные1. Увеличение процентных ставок по кредитам 0,062550252,002. Снижение цен0,0600250,503. Изменение курсов валют0,085075504,672. Производственные риски1. Несвоевременная поставка сырья0,045025501,672. Недобросовестность подрядчиков0,0800250,673. Недостаточная квалификация персонала0,20000,004. Нарушение сроков освоения новых видов производства0,0875751006,673. Финансовые риски1. Недостаток оборотных средств0,067575754,502. Снижение прибыли0,095075756,004. Политические риски1. Ухудшение политической обстановки в стране и в мире0,15050505,005. Инвестиционные риски1. Риск неокупаемости инвестиционных проектов0,0575751004,17Итого135,83Стратегия 31. Рыночные1. Увеличение процентных ставок по кредитам 0,062550252,002. Снижение цен0,0600250,503. Изменение курсов валют0,085075504,672. Производственные риски1. Несвоевременная поставка сырья0,045025501,672. Недобросовестность подрядчиков0,0800250,673. Недостаточная квалификация персонала0,20000,004. Нарушение сроков освоения новых видов производства0,08252501,333. Финансовые риски1. Недостаток оборотных средств0,065075503,502. Снижение прибыли0,09252501,504. Политические риски1. Ухудшение политической обстановки в стране и в мире0,15050505,005. Инвестиционные риски1. Риск неокупаемости инвестиционных проектов0,0525000,42Итого121,25Как видно из табл. 14, стратегии 1 и 2 является среднерискованными (от 30 до 45 баллов), а стратегия 3 пригодна для применения. Тремя самыми большими рисками для предприятия являются:1. Нарушение освоения сроков нового производства. Для минимизации рисков необходимо выбирать проверенных поставщиков и подрядчиков, повышать квалификацию персонала и эффективность организации работы.2. Снижение прибыли. Для минимизации этого риска необходимо организовывать правильную работу с покупателями, проводить оценку рынков сбыта и внедрять политику скидок, работать по частичной предоплате. Также необходимо снижать издержки производства без нанесения урона качеству продукции.3. Ухудшение политической обстановки. Для минимизации этого риска нужно заключать предварительные долгосрочные контракты на поставку продукции с российскими и зарубежными партнерами.6. Выбор и реализация стратегии развития предприятияПараметры разработанных стратегических альтернатив представлены в табл. 15.Таблица 15 - Параметры разработанных стратегических альтернативСтратегические альтернативыЗатраты, тыс. руб.Эффект (чистая прибыль нарастающим итогом), тыс. руб.Риски, баллыСрок реализации, годыСтратегия роста35866344011580021130,753Стратегия роста30766344012957773535,833Комбинированная стратегия31606315815930303421,253Как видно из табл. 15, наиболее оптимальной является комбинированная стратегия, поскольку эффект от ее реализации максимален, а рискованность минимальна.Конкретные мероприятия по реализации стратегии представлены в табл. 16.Таблица 16- Конкретные мероприятия по реализации выбранной стратегииМероприятияНаименование отделаОтветственное лицоСроки1. Ликвидация или сокращение убыточных направлений производства, 10 % от всего объема производстваПроизводственный отделНачальник производствасентябрь 2016 г.2. Проведение масштабной реконструкции и строительство новых производственных мощностей с целью повышения эффективности производственных процессов, снижения издержекОтдел капитального строительстваНачальник отдела капитального строительстваянварь 2018 г.3. Увеличение на 15 % производства наиболее перспективных видов продукции, в том числе минеральных удобренийПроизводственный отделНачальник производствадекабрь 2016 г.4. Проведение обучения сотрудников предприятияОтдел управления персоналомНачальник отдела управления персоналомдекабрь 2017 г.Реализация данной стратегии позволит предприятию упрочить свои позиции на рынке нефтепродукции и нефтехимии, улучшить финансовое состояние и рентабельность деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа сегодняшний день ОАО «Газпром Нефтехим Салават» предприятие входит в число лидеров отечественного производства ряда продуктов, в частности, бутиловых спиртов и пластификаторов, стирола и сополимеров стирола.Анализ внешней среды позволил сделать вывод о том, что в условиях усиливающейся конкуренции предприятию необходимо сформировать эффективную стратегию развития, которая позволит наиболее лучшим образом реализовать его сильные стороны.Анализ внутренней среды ОАО «Газпром Нефтехим Салават» позволил сделать следующие выводы:1) необходимо совершенствовать организацию управления на предприятии путем введения более понятных связей между подразделения, устранения дублирования функций;2) по итогом анализа БКГ можно сделать вывод, что предприятию необходимо развивать такие направления товарной продукции, как этилен, спирт, аммиак и дизельное топливо. Также особе внимание необходимо уделить производству минеральных удобрений, спрос на которые с каждым днем растет;3) необходимо повышать производительность труда и рентабельность продукции на предприятии;4) необходимо продолжать работу над совершенствованием кадрового потенциала путем проведения обучения;5) финансовое состояние предприятия характеризуется как неудовлетворительное, поэтому необходимо проводить меры для его улучшения.Для ОАО «Газпром Нефтехим Салават» после проведенного SWOT-анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, увеличения прибыли.После позиционирования угроз было выявлено, что:- к критическому состоянию фирмы могут привести коренное изменение потребностей общества;- к разрушению может привести усиление конкуренции, требуется непрерывная работа для борьбы с ней. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз;- негативное влияние оказывает непродуманная кадровая политика, невозможность сотрудников участвовать в принятии решений;- некоторая зависимость от поставщиков продукции.На основании проведенного SWOT -анализа для исследуемого предприятия были предложены следующие стратегические альтернативы:1) стратегия роста;2) стратегия сокращения;3) комбинированная стратегия. На основании оценки параметров каждой из альтернатив было выявлено, что наиболее оптимальной является комбинированная стратегия, поскольку эффект от ее реализации максимален, а риски минимальны. Реализация данной стратегии позволит предприятию упрочить свои позиции на рынке нефтепродукции и нефтехимии, улучшить финансовое состояние и рентабельность деятельности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАнсофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. – 422 с.Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2007. – 703 с.Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.Бородин В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. - 3-е изд., перераб. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. - 105 с.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. – 569 с.Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 416 с.Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лит., 2009. — 327 с.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 496 с.Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 278 с.Линдерс М. Управление закупками и поставками / М. Линдерс. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 723 с.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2007. – 345 с.Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 435 с.Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009. – 345 с.Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 402 с.Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 387 с.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2009. – 344 с.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.Федько Н.Г. Основы менеджмента. – Р-н/Д.: «Феникс», 2009. – 349 с.Официальный сайт ОАО «Газпром Нефтехим Салават», режим доступа: http://gpns.ru/.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение А (обязательное)Бухгалтерский баланс ОАО «Газпром нефтехим Салават» по состоянию на 31 декабря 2014 годаОкончание прил. АПриложение Б (обязательное)Отчет о прибылях и убытках ОАО «Газпром нефтехим Салават» по состоянию на 31 декабря 2014 года

Список литературы [ всего 23]

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. – 422 с.
2. Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2007. – 703 с.
3. Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.
4. Бородин В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. - 3-е изд., перераб. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. - 105 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. – 569 с.
7. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 416 с.
8. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лит., 2009. — 327 с.
9. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 496 с.
10. Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.
11. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 278 с.
12. Линдерс М. Управление закупками и поставками / М. Линдерс. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 723 с.
13. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2007. – 345 с.
14. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.
15. Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 435 с.
16. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009. – 345 с.
17. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 402 с.
18. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.
19. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 387 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2009. – 344 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.
22. Федько Н.Г. Основы менеджмента. – Р-н/Д.: «Феникс», 2009. – 349 с.
23. Официальный сайт ОАО «Газпром Нефтехим Салават», режим доступа: http://gpns.ru/.¬¬¬¬
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00452
© Рефератбанк, 2002 - 2024