Развитие организационных форм и методов управления совместными предприятиями

Оглавление
Введение 3
1 Теоретические основы создания совместных предприятий 4
1.1 Понятие и сущность совместных предприятий 4
1.2 Цели и роль создания совместных предприятий 8
2 Формы совместных предприятий и примеры их использования 13
2.1 Формы и способы организации совместных предприятий 13
2.2 Примеры совместных предприятий 16
Заключение 24
Список литературы 25

В отличие от основного конкурента немецкого концерна «Сименс», швейцарско-шведский концерн в России упор делал на создании совместного предприятия, в которых доля этого мультинационального концерна превышала долю российского партнера (доля АББ около 70-80%).Так, в конце 90-х годов создается единая европейская военная аэрокосмическая компания с участием входящих в консорциум «Airbus» компаний - «BritishAerospace» (Великобритания), «Aerospatiale" (Франция), «Daimler-BenzAerospace» (Германия), «ConstruccionesAeronauticas» (Испания). Многие участвующие в слиянии европейские компании до консолидации фактически дублировали друг друга как в производстве, так и в технологических исследованиях. Отсутствие специализации и недостаточные размеры европейских компаний не позволяли им достигнуть конкурентоспособного уровня издержек.В целом, консолидация оборонной отрасли - вопрос выживания европейского Военно-Промышленного Комплекса в конкурентной борьбе с корпорациями США. Причем, заинтересованность европейских компаний в создании совместных предприятий в большей мере объясняется их более поздним выходом на мировой рынок в условиях жесткой конкуренции с американскими корпорациями. Таким образом, европейские компании видели в совместных предприятиях источник преодоления своего технического и технологического отставания от США. При этом европейские фирмы, опасаясь диктата американских корпораций, подыскивали себе для участия в совместных предприятиях более безопасных и менее агрессивных партнеров. Для расширения экспорта в конце 2002г. китайская компания «Дунфэн» и японская компания Honda учредили совместное предприятие. Данный шаг позволил китайскому автопрому, используя дилерскую сеть японцев, без особых трудов выйти на рынок Юго-Восточной Азии (автомобилестроители Японии практически монополизировали этот рынок сбыта) и экспортировать автотехнику в Японию. Для достижения такого результата Правительство КНР пошло на исключительную меру: позволило Хонде контролировать новое предприятие (65% акций). В табл. 2.2.1 представлены основные характеристики крупных совместных предприятий между зарубежными и российскими партнерами в нефтегазовой отрасли РФ. Таблица 2.2.1.Основные характеристики крупных совместных предприятий между зарубежными и российскими партнерами в нефтегазовой отраслиНазвание СПГод основанияУчастники их доли , %ДеятельностьКомпания «Полярное сияние»1992Роснефть – 50 ConocoPhilips – 50Добыча нефти в Ненецком автономном округеSalymPetroleumDevelopment1996Shell – 50 SibirEnergi – 50Разработка нефтяных месторождений и добыча нефти в Ханты-Мансийском АОПроект «Сахалин-5»2002BritishPetroleum – 49 Роснефть – 51Геолого-разведочные работы по проекту Сахалин5ТНК-ВР2003BritishPetroleum – 50 Альфа Групп, АксесИндастриз и Ренова (ААР) – 50Добыча нефти, нефтепереработка, АЗСНарьянмарнефтегаз2005Лукойл – 70 ConocoPhilips – 3Разработка нефтяных месторождений и добыча нефти в Ненецком АОСахалин-32005Sinopec – 25,1 Роснефть – 74,Разработки Венинского блокаShtokmanDevelopmentCompany2006Газпром – 51 StatoilHydro – 24 Total – 25Освоение Штокмановского газоконденсатного месторожденияСеверная тайга Нефтегаз2006Chevron – 49 (до 2008 г. – 70) Газпромнефть – 51Разведочное бурение на ряде участков в ЯмалоНенецком АОУдмуртнефть2006Eni – 50 Газпром – 50Освоение участков углеводородов в Иркутской областиSouthStream AG2008Eni – 50 Газпром – 50Строительство газопровода «Южный поток»Из табл. 2.2.1 можно сделать вывод, что долевая часть российских предприятий в нефтегазовой сфере РФ составляла не больше 50%, что свидетельствует о равном участии сторон в управлении.Ярким примером контрактных совместных предприятий является шведско-норвежское предприятие, созданное между специализированной шведской фирмой «Атлас Копко МТК» (шведская промышленная группа «Атлас Копко») и диверсифицированным норвежским концерном «Квернер».Вместе с тем в странах-членах европейского союза с 1 июля 1989 г. функционировала такая разновидность совместных предприятий как «европейские объединения по экономическим интересам» («еurореаneconomicinterestinggroupings). Фактически «европейское объединение по экономическим интересам» (ЕОЭИ) представляет собой мультинациональный трест в основную задачу которого входит совместное выполнение заказов мелкими и средними европейскими компаниями, в каждой из которых занято не более 50 человек. Иначе говоря, результатом создания европейского объединения по экономическим интересам является стимулирование совместной предпринимательской деятельности малых и средних европейских предприятий. При образовании европейского объединения по экономическим интересам фирмы учредители, сохраняя свою юридическую, коммерческую и хозяйственную самостоятельность, объединяют усилия лишь в отдельных сферах деятельности (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, маркетинга, представления различных услуг и т.д.) на определенный период времени. Минимальное число участников европейского объединения по экономическим интересам (юридические и физические лица) - два предприятия из разных стран, максимальное -20. Как правило, европейские объединения по экономическим интересам создавались фирмами равного размера. В современной истории Российско-германские экономические отношения имеют большую значимость, поскольку эти отношения сыграли большую роль на раннем этапе развития совместного предпринимательства России. Это сотрудничество традиционно принадлежит к наиболее продвинутым областям двусторонних отношений между двумя государствами. Одной из важнейших частей двухстороннего партнёрства является инвестиционный источник.Западногерманские инвесторы одними из первых в конце 1980-гг. начали проникновение на советские (российские) рынки. Такую возможность они получили в 1987 году, когда согласно законодательству об иностранных инвестициях СССР, стало возможным привлечение капитала не только из социалистических стран, но также из капиталистических и развивающихся стран. Единственно возможной тогда формой инвестирования капитала из-за рубежа являлось учреждение совместного предприятия. Уже в конце 1987 года в стране было зарегистрировано 23 совместных предприятия, а в 1989 году - более тысячи.Совместная деятельность может быть реализована в любой сфере: экономике, политике, науке, культуре и т.д. Ее важнейшими признаками являются: наличие двух и более партнеров; согласованность действий партнеров в достижении поставленной цели; разделение обязанностей в процессе реализации поставленных задач; разделение конечного результата (эффекта) пропорционально критериям участия партнеров в общем предприятии. Эти признаки являются определяющими как для некоммерческой совместной деятельности, так и для совместного предпринимательства, о котором и пойдет речь ниже.Международная совместная деятельность и международное совместное предпринимательство характеризуются тем, что участники-партнеры являются юридическими или физическими лицами разных стран. ЗаключениеПоявлению и распространению совместных предприятий как одной из форм согласованной деятельности двух и более партнеров, направленной на достижение общей цели, способствовали процессы интернационализации экономики разных стран, увеличение экспорта капитала. Роль совместных предприятий заключается в ускорении усвоения современных достижений научно-технического прогресса и тем самым создаст необходимую материально-техническую базу для достижения более высокой производительности труда, повышения конкурентоспособности продукции.Совместные предприятия могут быть созданы в форме акционерных (паевых) или контрактных (договорных) предприятий. А акционерной форме каждый партнер владеет определенной долей акционерного капитала, а в рамках контрактных (договорных) совместных предприятий все отношения между сторонами-партнерами по совместным предприятиям регулируются путем договоров. Главным достоинством контрактных совместных предприятий является их гибкость в сочетании с большей взаимоувязанностью интересов партнеров вследствие их обоюдного участия в прибыли. Контрактная форма создания предприятия наиболее распространена в развитых странах.Отличительной особенностью структуры управления совместным предприятием является равноправие сторон в процессах принятия решений, контролем за деятельностью фирмы, стратегическом планировании. Структура управления совместным предприятием укладывается в рамки традиционных схем управления компаниями (функциональная, продуктовая, дивизиональная, матричная, региональная и др.) и зависит от характера деятельности, числа сторон, принявших участие в создании компании, степени диверсификации производства и предоставляемых услуг.Мировой опыт создания совместных предприятий показывает, что организационная форма зависит от стран соглашения, целей создания.Список литературыГукасьян Г., Маховикова Г. Экономическая теория: учебник.- М.:Эксмо, 2011. – 243 с.Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б. , Швандар В.А. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара.— М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 581 с.Шагурин С.В., Шимко П.Д. Экономика транснационального предприятия: учеб. пособие. - СПб.: СПбГПУ, 2008.Кудряшова И. В. Анализ динамики и структуры прямых иностранных инвестиций в России// Известия ВолгГТУ, 2012.- с. 132-136Статистические данные компании Peugeot - Citroen//http://www.groupe-ffp.fr/en/investment/investments-presentation/psa-peugeot-citroenКузнецов, И.А. Актуальные тенденции развития стратегических альянсов и партнерств в России / И.А.Кузнецов // Транспортное дело России. – 2014. - № 4 (113). - С. 181-187Мурашова М.Н. Состояние и перспективы развития совместного предпринимательства с зарубежными компаниями в современных российских условиях//Проблемы современной экономики, 2013.-№11.- с. 21-23Жихаревич Б.С., БатчаевА.Р.Возможности и ограничения территориального планирования (опыт Санкт-Петербурга 1995-2011 гг.) В кн.: Муниципальные стратегии десять лет спустя. СПб, 2011: МЦСЭИ «Леонтьевский центр», 2011. с. 76—80Лаптев В.А. Предпринимательские объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества. – М.: ВолтерсКлувер, 2008.Ханин Г.И. Экономическая история России в новейшее время. Том 2., Н-ск: НГТУ, 2010. - 361 с.