Вход

Создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 190298
Дата создания 2015
Страниц 54
Источников 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 790руб.
КУПИТЬ

Содержание

1 Определение организации, как организационно-правовой фирмы и ее признаки. Содержание различных признаков 3
2. Что подразумевается под двумя жизненными типами процессов организации: функционирования и развития? Четыре основные формы организационного развития (структуризация, композиция, регламентация, ориентация). В чем разница между организационным проектированием и организационной рационализацией? 8
3. Основополагающие законы организации (синергии, самосохранения, развития-онтогенеза) 15
4. Что входит в официальную атрибутику организации 21
5. Определение и классификация коммерческих и некоммерческих организаций 26
Список использованной литературы 31

Фрагмент работы для ознакомления

Это связано, прежде всего, с тем, что бренд представляет собой совокупность устойчивых представлений и ожиданий экономического агента (потребителя, клиента, инвестора, сотрудника) в отношении "брендированного" товара или услуги или отдельной компании. Использование бренда является успешным, если экономический агент видит в нем особую ценность, которая наиболее полно отвечает его нуждам и желаниям и благодаря которой он предпочтет данный товар или услугу (компанию) остальным товарам или услугам (компаниям). При невыполнении этого условия бренд из фактора создания стоимости может стать фактором уничтожения стоимости организации. [21, с.3]
Составляющие бренда и содержание базовая ценность бренда представлена на рисунке 5.
/\
/ \
/ \
/ \
/ \
/ Концепция\
/ бренда \
/──────────────\
/ \
/ \
/ Рациональные \
/ атрибуты \
/ \
/ \
/────────────────────────────\
/ \
/ \
/ Базовые ценности \
/ \
/ \
/ \
──────────────────────────────────────────
┌──────────┐
┌────────────┐ │ ├─┐
┌────────┐ │ ├──────────────────┤ │ │
│ Базовые├────────────┤Рациональные│ │ Ключевые │ │
│ценности├────────────┤ атрибуты │ │ассоциации│ │
└────────┘ │ ├──────────────────┤ │ │
└────────────┘ │ ├─┘
└──────────┘
Рисунок 5 - Раскрытие понятия "базовая ценность бренда"
Анализ показывает, что российские компании не используют бренд-капитал для собственного финансового позиционирования даже в тех случаях, когда это допускается учетным стандартом. Бренд - общеизвестный источник конкурентного преимущества, но выгоды от его наличия не только маркетинговые. Отражение бренд-капитала в составе нематериальных активов позволяет увеличить внеоборотные активы в частности и имущество компании в целом. Бренд-капитал, сформированный благодаря собственным источникам финансирования, позволяет компании прирастить капитал в балансе за счет прибыли или добавочного капитала. Увеличение долгосрочных разделов баланса по активу и пассиву с помощью бренд-капитала органично вписывается в целеполагание, если оно подразумевает:
рост капитализации компании (в рамках концепции наращения капитала);
увеличение ценности бизнеса (в рамках концепции стоимостного управления);
экономический рост на микроуровне (в рамках эндогенных теорий экономического роста).
Помимо абсолютного приращения долгосрочных финансовых агрегатов бренд-капитал позволяет улучшить пропорции баланса, характеризующие стабильность компании, в частности соотношение собственных и заемных источников финансирования. Бренд-капитал (при наличии стоимостной оценки) позволяет не только оптимизировать параметры финансовой отчетности, но и совершенствовать многие функции корпоративного менеджмента, поскольку является:
фактором роста инвестиционной привлекательности компаний и, следовательно, инструментом инвестиционного менеджмента и IR-менеджмента;
весомым аргументом в укреплении деловой репутации компании в PR-менеджменте;
средством укрепления финансовой устойчивости, характеризующей результативность финансового менеджмента;
условием роста кредитоспособности (позволяет совершенствовать политику заимствований и минимизировать стоимость заемных источников финансирования, а следовательно, оптимизировать управление затратами и финансовыми результатами);
инструментом информационного менеджмента, так как становится универсальным и понятным в профессиональных кругах экономическим явлением и позволяет поддерживать коммуникации.
5. Определение и классификация коммерческих и некоммерческих организаций
Совокупность форм, в которых могут создаваться НКО в соответствии с п. 3 ст. 4 Закона об НКО, представлена на рисунке 6.
┌───────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Некоммерческие организации │
└┬─────────┬──────────┬──────────┬───────┬───────┬─────────┬┘
\│/ │ \│/ │ \│/ │ \│/
┌────────────────┐ │ ┌─────────────────┐ │ ┌───────────┐ │ ┌──────────────┐
│ Общественные и │ │ │ Общины коренных │ │ │ Казачьи │ │ │Некоммерческие│
│ религиозные │ │ │ малочисленных │ │ │ общества │ │ │ партнерства │
│ организации │ │ │ народов │ │ │ │ │ │ │
└────────────────┘ │ └─────────────────┘ │ └───────────┘ │ └──────────────┘
\│/ \│/ \│/
┌──────────────┐ ┌───────────┐ ┌────────────┐
│ Учреждения │ │ Фонды │ │Ассоциации и│
│ │ │ │ │ союзы │
└─┬────────┬───┘ └─────┬─────┘ └────────────┘
\│/ \│/ │
┌─────────┐┌───────────────┐ │
│ Частные ││Государственные│ │
│ ││и муниципальные│ │
└─────────┘└┬──────────────┘ │
├─ автономные ├─ социальные
│ │
├─ бюджетные ├─ благотворительные
│ │
└─ казенные └─ иные
Рисунок 6- Формы некоммерческих организаций
Кроме того, Закон об НКО выделяет в отдельные формы некоммерческих организаций государственные корпорации, государственные компании и автономные НКО. [6, с.3] Перечень некоммерческих организаций не является закрытым. Отдельными федеральными законами могут устанавливаться иные формы НКО, а также регулироваться их деятельность.
В соответствии со ст. 7 Закона N 82-ФЗ общественные объединения могут создаваться в следующих организационно-правовых формах (см. схему на рисунке 7).
┌───────────────────────────────────┐
┌──────────────>│Общественная организация │
│ └───────────────────────────────────┘
│ ┌───────────────────────────────────┐
│ ┌────────────>│Общественное движение │
│ │ └───────────────────────────────────┘
┌─────────────────────┴─┴┐ ┌───────────────────────────────────┐
│ Организационно-правовые├───────────>│Общественный фонд │
│ формы общественных │ └───────────────────────────────────┘
│ объединений │ ┌───────────────────────────────────┐
│ ├───────────>│Общественное учреждение │
└─────────────────────┬─┬┘ └───────────────────────────────────┘
│ │ ┌───────────────────────────────────┐
│ └────────────>│Орган общественной самодеятельности│
│ └───────────────────────────────────┘
│ ┌───────────────────────────────────┐
└──────────────>│Политическая партия │
└───────────────────────────────────┘
Рисунок 7 - Организационно-правовые формы НКО
Согласно выводов, которые можно сделать на основании рисунка 7 можно сказать о достаточно обширном круге форм общественных объединений. Такая ситуация складывается в результате развития общественных отношений в условиях рыночной экономике. Некоммерческие организации в настоящее время объединяют действия лиц, направленные на удовлетворение общественных потребностей. Нередко помимо общественной деятельности некоммерческие предприятия осуществляют коммерческую деятельность, но такая деятельность не должна расходится с целями, на основании которых была создана некоммерческая организация. В соответствии со ст. 8 Закона N 82-ФЗ общественной организацией является основанное на членстве общественное объединение, созданное на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан [12, с.8]. Членами общественной организации в соответствии с ее уставом могут быть физические лица и юридические лица - общественные объединения, если иное не установлено Законом N 82-ФЗ и законами об отдельных видах общественных объединений.
┌───────────────────┐ ┌──────────────┐
│ Пожертвования, │ │ Гранты │
│ членские взносы │ │ │
Требования └───────────────────┘ └──────────────┘
к прозрачности,
открытости ┌───────────────────┐ ┌──────────────┐
НКО │ │ │Муниципальный,│
│Предпринимательская│ │ региональный,│
│ деятельность │ │ федеральный │
│ │ │ бюджеты │
└───────────────────┘ └──────────────┘
──────────────────────────────────────>
Требования к отчетности
Рисунок 8 -Деятельность некоммерческих организаций
Общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение и орган общественной самодеятельности членства не предполагают.
Таким образом, общественная организация представляет собой разновидность общественного объединения, которая предполагает обязательной членство объединившихся граждан.
Также предполагает членство такая форма, как политическая партия. Деятельность указанной формы общественных объединений регулируется отдельным Федеральным законом, и в данном издании не рассматривается.
Правильное соответствие возможностей и ответственности, точная регламентация деятельности управляющих и исполнителей в некоммерческой организации является непременным условием действенного развития организаций. Методика изучения и проектирования структур управления организациями обязана, с одной стороны, базироваться на научных принципах управления, отлично знающих способности организации и те запросы, какие регламентируют активность всякого из подразделений. Эти запросы подчеркивают значимость системного подхода к формированию или совершенствованию организационных структур и к разработке способа с достаточной ступенью детализации стадий управления. Для системы управления свойственен ряд особенностей, какие вызывают значимые трудности в решении предоставленной задачки и прикладывают ограничения на масштабность в методическом плане.
1. Системе управления присущи статические черты, отражающие форму и структуру управления. Это до этого только детерминизм, т. е. методика организационного управления с элементами ее веществами.
2. В системе управления разрешено сориентировать и динамику, раскрывающую содержание процесса управления.
3. Как понятно, неважно какая система работает при наличии установленных целей, какие непрерывно изменяются во времени. Отсюда требование гибкости и адаптивности, неизбежно появляющееся перед проектируемой структурой управления.
4. Среди множества формальных частей, присущих системе управления, есть и неофициальный вещество — человек, который выдвигает проблему психологического климата и от которого в популярной ступени зависит симфония или дисгармония.
Эти индивидуальности, органически соединяясь в системе управления, требуют комплексного подхода к вопросам, связанным с построением организационного снабжения системы управления. Представляется принципиальным исследование ряда теоретических предпосылок, какие имеют все шансы быть положены в базу разрабатываемой способа изучения.
1. Необходимо присутствие принципиально разных типовых схем управления, одну из которых разрешено избрать в качестве базисной для разбора и проектирования структуры управления.
2. В процессе подготовки и принятия управленческих решений взаимоотношения управляющих и исполнителей носят технологический нрав.
Список использованной литературы
Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2.
Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2.
Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 01.07.2011) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"
Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ "О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации"
Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
Приказ Министерства образования Российской Федерации от 25 марта 2003 года № 1154 «Об утверждении Положения о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования».
Аверина О.И. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управления затратами на предприятиях по переработке молока / О.И. Аверина, О.Р. Пронина// Международный бухгалтерский учет. 2011. N 18 (168). С. 24 - 31.
Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА- М, 2011
Баранникова Ж. Особенности налогового планирования на российских предприятиях // Налоговый учет для бухгалтера. 2011. N 2. С. 36 - 47.
Бобылева М. Принципы документооборота при переходе от бумажного к электронному взаимодействию // Финансовая газета. 2011. N 38. С. 14 - 15.
Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
Гаврилов Э. Средства индивидуализации товаров и качественные характеристики товаров // Хозяйство и право. 2014. N 3. С. 13 - 27.
Габдрахманова А. Стратегия разногласий // Расчет. 2012. N 1. С. 74 - 75.
Гавриленко О.В. Управление компанией: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2011. N 8. С. 43 - 50.
Гладкая Е.И. Интеллектуальная собственность. Обзор событий в России и за рубежом (первое полугодие 2014 г.) // СПС КонсультантПлюс. 2014.
Григорян А.А. Использование стресс-тестирования при прогнозировании финансовой устойчивости организации // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 6. С. 45 - 49.
Диордиева Н. Реформа нормативно-правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Консультант. 2011. N 13. С. 30 - 33.
Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. - М.: ИТК « Дашков и К», 2010.
Дубова Н. Учет и контроль ИТ-хозяйства / Н. Дубова // Открытые системы. 2011. N 3 [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.osp.ru/os/2011/03/13008203.
Ильюшина О. Повернуть реки вспять // Расчет. 2011. N 8. С. 36 - 37.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА – М, 2011.
Капустин С. Коммуникативная функция руководителя // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 8. С. 144 - 147.
Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 10. С. 30 - 35.
Сапожникова Н.Г. Источники финансирования инновационной деятельности корпораций: учетный аспект // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 34. С. 2 - 7.
Саркисянц А. Финансовое моделирование в банках и компаниях // Бухгалтерия и банки. 2011. N 6. С. 27 – 35
Шишкоедова Н.Н. Затраты, расходы, себестоимость, основные классификации затрат // Советник бухгалтера. 2011. N 2.
Шляпников Л. Без палок в колесах: маркетинг в автотранспортном бизнесе // Консультант. 2012. N 19. С. 66 - 69.
2

Список литературы [ всего 28]

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2.
3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 01.07.2011) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"
4. Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ "О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации"
5. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
6. Приказ Министерства образования Российской Федерации от 25 марта 2003 года № 1154 «Об утверждении Положения о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования».
7. Аверина О.И. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управления затратами на предприятиях по переработке молока / О.И. Аверина, О.Р. Пронина// Международный бухгалтерский учет. 2011. N 18 (168). С. 24 - 31.
8. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА- М, 2011
10. Баранникова Ж. Особенности налогового планирования на российских предприятиях // Налоговый учет для бухгалтера. 2011. N 2. С. 36 - 47.
11. Бобылева М. Принципы документооборота при переходе от бумажного к электронному взаимодействию // Финансовая газета. 2011. N 38. С. 14 - 15.
12. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
13. Гаврилов Э. Средства индивидуализации товаров и качественные характеристики товаров // Хозяйство и право. 2014. N 3. С. 13 - 27.
14. Габдрахманова А. Стратегия разногласий // Расчет. 2012. N 1. С. 74 - 75.
15. Гавриленко О.В. Управление компанией: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2011. N 8. С. 43 - 50.
16. Гладкая Е.И. Интеллектуальная собственность. Обзор событий в России и за рубежом (первое полугодие 2014 г.) // СПС КонсультантПлюс. 2014.
17. Григорян А.А. Использование стресс-тестирования при прогнозировании финансовой устойчивости организации // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 6. С. 45 - 49.
18. Диордиева Н. Реформа нормативно-правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Консультант. 2011. N 13. С. 30 - 33.
19. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. - М.: ИТК « Дашков и К», 2010.
20. Дубова Н. Учет и контроль ИТ-хозяйства / Н. Дубова // Открытые системы. 2011. N 3 [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.osp.ru/os/2011/03/13008203.
21. Ильюшина О. Повернуть реки вспять // Расчет. 2011. N 8. С. 36 - 37.
22. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА – М, 2011.
23. Капустин С. Коммуникативная функция руководителя // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 8. С. 144 - 147.
24. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 10. С. 30 - 35.
25. Сапожникова Н.Г. Источники финансирования инновационной деятельности корпораций: учетный аспект // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 34. С. 2 - 7.
26. Саркисянц А. Финансовое моделирование в банках и компаниях // Бухгалтерия и банки. 2011. N 6. С. 27 – 35
27. Шишкоедова Н.Н. Затраты, расходы, себестоимость, основные классификации затрат // Советник бухгалтера. 2011. N 2.
28. Шляпников Л. Без палок в колесах: маркетинг в автотранспортном бизнесе // Консультант. 2012. N 19. С. 66 - 69.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00527
© Рефератбанк, 2002 - 2024