Вход

Организация трудового коллектива (на примере…)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 190272
Дата создания 2015
Страниц 36
Источников 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 970руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения организации трудового коллектива 5
1.1. Трудовой коллектив: понятия, виды, признаки 5
1.2. Этапы организации и развития трудового коллектива 9
Глава 2 Анализ деятельности ООО «Вест Экспо» и методов организации трудового колектива предпряития 11
2.1 Общая характеристика организации и структура управления ООО «Вест Экспо» 11
2.2. Характеристика организации труда персонала в ООО «Вест Экспо» 13
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации трудового коллектива 26
2.4. Разработка предложений по повышению эффективности организации трудового коллектива 29
Заключение 36
Список литературных источников …………………………………………………..37
Приложения 40

Фрагмент работы для ознакомления

С этой целью создавалась анкета, в которой работникам ООО «Вест Экспо» предлагалось оценить ряд утверждений, касающихся проведенных перемен. Примерная структура анкеты может быть такой, как показано в таблице 2.16 (Приложение 11).После проведения тестирования сотрудников ООО «Вест Экспо» (50 человек) по каждому утверждению оценивался балл восприимчивости как среднеарифметическое (Ji), (то есть по каждому утверждению суммируются оценки всех сотрудников определенной группы и делятся на число таких сотрудников). В таблице 2.16 уровень значимости обозначен как Li. Для оценки каждого утверждения с учётом его значимости для организации (Wфi) необходимо перемножить эти показатели. Для расчёта показателя восприимчивости коллективом предлагаемой методики мотивации определялось отношение суммы (Wфi) по всем утверждениям к сумме максимально возможных значений (Wi). Максимальное значение (Wmaxi) определяется умножением максимального значения (Jmaxi) на показатель значимости (Li).аким образом, показатель восприимчивости коллектива к нововведениям в относительных единицах можно определить следующим выражением:Vвоспр.=ΣWфi/ ΣWmaxiПорядок вычисления показателя восприимчивости Vвоспр. представлен в виде блок-схемы (рисунок 2.8). Рисунок2.8. Схема расчёта показателя восприимчивостиПри расчётах по формуле в качестве критического значения принимался показатель, равный 0,5. Таким образом, больше половины работников ООО «Вест Экспо» поддерживают нововведения. В таблице 2.17 (Приложение 12) представлены относительные показатели, отражающие социальную эффективность мероприятий по совершенствованию методики отбора персонала, полученные на основе устного опроса работников.Свидетельством повышения эффективности мероприятий по совершенствованию методики отбора персонала в ООО «Вест Экспо» является рост интегрального показателя социальной эффективности с 0,73 до 0,84.В соответствии с таблицей 2.18 (Приложение 11) по всем направлениям предложенных мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО «Вест Экспо» считает ее внедрение эффективным. Так, 94% персонала предприятия считает, что автоматизация процесса управления персоналом будет эффективной, 71% работников признает эффективными разработанные кадровые документы. По данным, предоставленным планово – экономическим отделом ООО «Вест Экспо», общая сумма затрат на претворение в жизнь предложенного проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом составляет 7 673 387 рублей.Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий. Предположим, что разработанные предложения смогут увеличить прибыль предприятия на 5%. Тогда прибыль предприятия в результате внедрения мероприятий будет равна 9 990 750 руб.Рассчитаем эффективность, ожидаемую после внедрения предложенных мероприятий, %. Эф =(Пр/З), где Эф – эффективность проводимых мероприятий, руб.;Пр – прибыль предприятия, руб.;З – сумма затрат на данные мероприятия, руб.Эф = (9 990 750 /7 673 387) х 100% = 130% Посчитаем срок окупаемости предложенных мероприятий. Т ок. = З/ПрТ ок. = 7 673 387/9 990 750 = 0.76Таким образом, затраты на предложенные мероприятия по совершенствованию процессов управления персоналом достаточно быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий появится, причем в достаточно короткий срок. Эффективность проекта составляет 30 копеек прибыли на каждый вложенный рубль, то есть эффект от внедрения = 30 %. Затраты окупятся за восемь месяцев.ЗаключениеСистема управления персоналом продолжает оставаться наиболее актуальной проблемой в общей системе управления компанией. Совершенствование управления персоналом позволяет поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов.Цель кадровой политики ООО «Вест Экспо» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала ООО «Вест Экспо» в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по строительно-монтажным работам в городе.Основными этапами работы с персоналом в ООО «Вест Экспо» являются:1. Планирование кадров. Это разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах, учет изменений, происходящих в жизни работника (служебные перемещения, отпуска и так далее).2. Привлечение кадров. Постоянная работа по поиску и привлечению нужных специалистов, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.3. Отбор кадров. Оценка профессионально важных деловых и личных качеств кандидатов на вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного в ходе вербовки.4. Реализация политики мотивации. Определение зарплаты. Разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и льгот, учитывающей вклад и результаты труда каждого работника. 5. Профессиональная адаптация. Вхождение новых сотрудников в организацию, коллектив и должностные обязанности; обеспечение благоприятного психологического климата в коллективе, комфортного рабочего места и окружающей производственной среды.В структуре персонала компании ООО «Вест Экспо» по категориям работников в 2012-2014г.г. преобладали специалисты, небольшой удельный вес занимали служащие.Кадровый состав компании является недостаточно стабильным, поскольку повышается текучесть кадров с 1,1% в 2012 г. до 2,4% в 2014 г.В структуре затрат на персонал компании большую часть занимают расходы на оплату труда - 86%, 11% приходится на выплаты социального характера, прочие расходы занимают 3%.В результате анализа управления кадрами в ООО «Вест Экспо» были выявлены следующие проблемы в системе управления персоналом:- отсутствуют тесные функциональные взаимосвязи между руководителями различных направлений деятельности, что является неприемлемым в условиях малого бизнеса; - низкий уровень сплочённости и взаимодействия в рамках трудового коллектива; - уровень динамики показателей движения персонала достаточно нестабилен, формируются тенденции нестабильного коллектива; - невысокая оценка (60%) уровня технико-организационной и социально-психологической подсистем в системе управления трудовыми ресурсами. Вышеперечисленные проблемы, свидетельствовали о несбалансированной работе системы управления персоналом и требовали разработки формирования новой концепции управления персоналом и мероприятий по совершенствованию основных направлений кадровой политики. Список литературных источниковАрмстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2011. – 848 с.Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2012. – 288 с.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2012. – 224 с.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2012. – 512 с.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 240 с.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2012. – 688 с.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 1104 с.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2011. – 320 с.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 447 с. – (Высшее образование).Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2013. – 224 с.Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2011. – 670 с.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2013. – 232 с.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2013. – 232 с.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2014. – 224 с.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2013. – 304 с.Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2012. –368 с.Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 279 с.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2011. – 528 с.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2012. – 462 с.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2013. – 624 с.Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. 2013. № 6. С. 17.Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 480 с.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с.Варданян И. «Плотность мотиваций» как часть эффективной системы управления персоналом // Служба кадров и персонал. 2014. № 4.Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. №2, 2013. С.45-51Петрова О. Расчет средней численности работников предприятия // Учет в производстве. 2012. № 3.ПРиложение 1Таблица 2.1 - Обеспеченность ООО «Вест Экспо» персоналом в 2012-2014 гг. (чел.)Категория работников2012Процент обеспеченности2013Процент обеспеченности2014Процент обеспеченностипланфактпланфактпланфактСреднесписочная численность работников, в том числе:7577102,07074105,07980101,0руководители1212100,01212100,01414100,0специалисты45103,045103,056102,2служащие8797,666100,07693,1основной персонал5153103,44850104,05354102,0Таблица 2.2 – Состав и структура персонала ООО «Вест Экспо» по категориям персонала (%)Категория персоналаГодыИзменение2012201320142013 от 20122014 от 20131. Руководители15,116,617,71,51,12. Специалисты6,87,47,90,60,53. Служащие9,08,57,3-0,5-1,24. Основной персонал69,467,567,1-1,9-0,45. Среднесписочная численность работников100,0100,0100,0--Таблица 2.3 - Состав работающих ООО «Вест Экспо» по возрастуВозраст, лет2012 год2013 год2013 к 2012, %2014 год2014 к 2013, %18-2555100,0480,026-351113118,213100,036-454650108,74692,046-55141392,916123,156 и старше13300,0133,3Итого7784109,18095,2ПРиложение 2Таблица 2.4 - Состав работающих ООО «Вест Экспо» по уровню образованияОбразование2012 год2013 год2013 к 2012, %2014 год2014 к 2013, %среднее1720117,61890,0среднее специальное2224109,12083,3незаконченное высшее25250,0480,0высшее363597,23497,1Итого7784109,18095,2Таблица 2.5 - Состав работающих по стажу работыСтаж, лет2012 год2013 год2013 к 2012, %2014 год2014 к 2013, %до 1 года 22100,02100,01-5810125,0990,0до 10 лет2324104,32291,7от 11 и более лет4448109,14797,9Итого7784109,18095,2Таблица 2.6 - Динамика персонала ООО «Вест Экспо» по категориям работников за период 2012-2014 гг. (чел.)Категория работникаГоды2013 от 20122014 от 2013201220132014+,-%+,-%1. Руководители12121402102,4115,32. Специалисты55601109,5115,43. Служащие766-1089,992,84. Основной персонал535054-3494,2107,55. Среднесписочная численность работников777480-3696,1108,1Таблица 2.7 - Данные о движении персонала ООО «Вест Экспо» в 2012-2014 гг.ПоказательГодыИзменение2012201320142013 от 20122014 от 2013Среднесписочная численность работников777480Количество принятых человек233-10Количество уволенных человек61559-10Коэффициент оборота по приему0,0230,0300,0380,0070,008Коэффициент оборота по выбытию0,0720,1790,0650,107-0,114Коэффициент текучести кадров0,0110,0170,0240,0060,007Коэффициент постоянства состава труд-х ресурсов0,9800,9780,975-22-60Коэффициент устойчивости состава трудовых ресурсов0,9570,9630,957-60-10ПРиложение 3Таблица 2.8 - Данные об использовании рабочего времени в ООО «Вест Экспо» в 2014 году№ строкиПоказателиЕд. измер.Фактически в базисном годуВ отчетном годуПлан к базису (гр.5:гр.4)Фактическое выполнение в отчетном годупо плануфактическик базису (гр.6:гр.4)к плану(гр6:гр5)А123456781Календарный фонд временидней3653653651,001,001,002Выходные и праздничные днидней1031041041,0101,0101,0003Номинальный фонд времени (стр1-стр2)дней2622622621,0001,0001,0004Неявки на работу, в т.ч.дней31,827,932,40,8771,0191,1614аочередные и все виды дополнительных отпусковдней16,8416,9416,921,0061,0050,9994ботпуска по беременности и родамдней2,082,082,071,0000,9950,9954ввыполнение государственных обязанностейдней0,620,620,611,0000,9840,9844готпуска по болезнидней10,208,2610,620,8101,0411,2864дадминистративные отпускадней1,34-1,52-1,134-4ецелосменные простоидней0,30-0,32-1,067-4жпрогулыдней0,42-0,34-0,810-5Реальный фонд рабочего времени (стр3-стр4)дней230,2234,1229,61,0170,9970,9816Номинальная продолжительность рабочего дняч7,827,827,821,0001,0001,0007Изменение продолжительности рабочего дняч0,050,020,04040,82,07аСокращение за счет перерывов кормящих матерейч0,020,020,021,0001,0001,0007бСокращение за счет внутрисменных простоевч0,13-0,15-1,154-7вУвеличение за счет сверхурочной работыч0,10-0,13-1,300-8Реальная продолжительность рабочего дняч7,777,807,781,0041,0010,9979Годовой эффективный фонд рабочего времени (стр 8*стр5)ч1789182617861,0210,9980,978ПРиложение 4Таблица строится с целью упорядочения разделения труда в данной области, ликвидации дублирования выполнения отдельных функций, более равномерной загрузки работников, а также для составления более чёткого баланса прав реализации функций по управлению персоналом. При этом следующие буквенные символы:О - отвечает за выполнение данной функции, организует её выполнение;И - предоставляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;У - участвует в выполнении данной функции;Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ;С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функции;К - контролирует.Таблица 2.9 - Функциональное разделение труда по кадровым вопросам в ООО «Вест Экспо»Функции УПДиректорГлавный бухгалтерОтдел кадровЛинейные руководителиОбеспечение персоналомР,КИИ,ОУОбучение и профессиональная подготовкаР,КС,ИИОМатериальное поощрение, премированиеРК,С,И,О-ИАдаптация и социально-психологическая работа--УОКонтроль за состоянием работы кадровР,КИ-О,КОформление документации при приеме, увольнении и пр.Р,КСО,ИИПроведение аттестацииР,КУО,ИИ,УПРиложение 5Таблица 2.10 - Оценка качеств кандидата на должность начальника отдела кадров ООО «Вест Экспо»Средний балл 4,7Группы качествКачестваНомер качестваБаллы12345Деловые и социальные, 4,7принципиальность1*чувство долга2*принципиальный подход к делу3*предприимчивость4*воля5*настойчивость6*способность доводить дело до конца7*требовательность к себе8*требовательность к подчиненным9*чувство ответственности10*производительность труда11*качество труда12*решительность13*энергичность14*трудолюбие15*способность создать сплоченный коллектив16*добросовестность17*дисциплинированность18*способность поддержать высокую дисциплину в коллективе19*самостоятельность в принятии решений20*забота о людях21*инициатива22*новаторство23*Профессиональная квалификация и знания работника, 4,5опыт работы24*знания в области техники и технологии25*знания в области экономики26*знания в области организации и управления27*знания в области психологии28*социологии29*педагогики30*конкретные знания в области розничной торговли31*высшее образование32*культурный уровень33*отношение к повышению своей деловой квалификации34*отношение к повышению квалификации подчиненных35*Личностные, 4,7здоровье36*работоспособность37*чувство собственного достоинства38*справедливость39*честность40*самообладание и выдержка41*способность находить выход из затруднительных положений42*коммуникабельность43*моральная устойчивость44*скромность45*чувство юмора46*Авторитет, 4,8специалиста47*руководителя48*воспитателя49*человека50*Приложение 6Таблица 2.11 - Трудовые ценности работников ООО «Вест Экспо», 2014 г.ЦенностиРейтинг в иерархииВысокая заработная плата1Надежность, стабильность места работы2Отношения с товарищами по работе3Возможность реализовать свои способности, навыки, умения4Содержание работы (чтобы она была интересная)5Отношения с руководителями6Работа оставляет время для досуга, личной жизни7Возможность работать самостоятельно8Перспективы профессионального, служебного роста9Возможность проявлять инициативу10Возможность приносить пользу обществу11Возможность влиять на работу предприятия12Работа пользуется уважением в окружении работника13Таблица 2.12 - Распределение опрошенных работников ООО «Вест Экспо» в зависимости от удовлетворенности своим трудом (%)Категория работникаУдовлетворенность деятельностьюИтогоДаНет100,01. Руководители71,029,0100,02. Специалисты63,636,4100,03. Служащие78,721,3100,04. Основной персонал81,818,2100,0Рисунок 2.3 - Структура затрат на персонал ООО «Вест Экспо»ПРиложение 7Таблица 2.13 - Фонд оплаты труда ООО «Вест Экспо» в 2012-2014 гг.Показатель 2012 г.2013 г. 2014 г.Абсолютное отклонение (+,–)Темп прироста,%2013 от 20122014 от 20132013 к 2012, %2014 к 2013, %Основная заработная плата, тыс. руб.4112,65421,05681,01308,4260131,8104,8Дополнительная заработная плата, тыс. руб.1298,71233,81158,7-64,9-75,195,093,9Премии601,3822,51207,0221,2384,5136,8146,7Всего6012,57477,38046,71464,8569,4124,4107,6Таблица 2.14 - Структура фонда оплаты труда ООО «Вест Экспо» в 2012-2014 гг.Показатель 2012 г. 2013 г.2014 г.Абсолютное отклонение(+,–)2013 от 20122014 от 2013Основная заработная плата, %68,472,570,64,1-1,9Дополнительная заработная плата, %21,616,514,4-5,1-2,1Премии10,011,015,014Всего100,0100,0100,0--Приложение 8Таблица 2.15 - Изменение функционального разделения труда по кадровым вопросам в ООО «Вест Экспо» Функции УПДиректорИнспектор по кадрамГлавный бухгалтерОтдел кадровЛинейные руководителиОбеспечение персоналомР,КИИ,СС,ОИ,УОбучение и профподготовкаРИС,ИО,КИ,УМатериальное поощрение, премированиеР,КУС,ИИ,УИ,УАдаптация и социально-психологическая работа с персоналомРУУО,СУКонтроль за состоянием работы кадровР,КИ,КИИО,КОформление документации при приеме, увольнении и пр.Р,К-СО,ИИПроведение аттестацииР,КУУО,ИИ,УДиагностика социально-психологических ситуацийУИИО,КИРазработка и применение современного стиля управления персоналомР,УИ,УИ,УО,КИ,УНематериальная мотивация труда: планы соц. развития, по улучшению условий труда, гиб кий рабочий график и др.Р,УИ,УИ,УО,КИ,УРазработка оргструктуры, штатного расписанияР,КУУ,ИИ,У,ОУРешение правовых вопросов в трудовых отношенияхРУУО,К,ИУПриложение 9Рис. 2.4 - Мероприятия, направленные на повышение результативности системы управления мотивацией трудовых ресурсов ООО «Вест Экспо»Приложение 10Рис. 2.5 - Структурно-функциональная схема штатно-кадрового и табельно-зарплатного контуров БОСС-КадровикаРис. 2.6. Структурно-функциональная схема контура управления кадровыми процессамиПриложение 11Таблица 2.16 - Анкета «Оценка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом» с усредненными ответамиУтвержденияАбсолютно не согласен (-2 б.)Не согласен (-1 б.)Безразлично (0 б.)Согласен (+1 б.)Полностью согласен (+ 2 б.)Новая методика отбора персонала:1. Повысит оперативность отбора персонала (L1=7)–––+1–2. Позволит привлечь более квалифицированные кадры (L2=6)––––+23. Повысит объем продаж (L3=8)––––+24. Улучшит психологический климат в коллективе (L4=3)–––+1–5. Упростит работу кадровой службы (L5=5)–––+1–6. Активизирует творческий процесс (L6=7)––––+27. Предоставит сотрудникам возможности саморазвития (L7=4)–––+1–8. Обеспечит стимулирование кандидатов на должность на получение новых знаний (L8=7)––––+29. Ориентирует персонал на приобретение новых профессиональных навыков (L9=7)––––+210. Приведет к росту финансовых результатов организации (L10=10)––––+2Приложение 12Таблица 2.17 - Относительные показатели социальной эффективности мероприятий по совершенствованию управления персоналом ПоказательДо внедренияПосле внедренияИзменение (+,-)1. Удовлетворенность персонала 0,640,780,142. Развитие профессиональных качеств персонала0,710,840,133. Эффективность внедрения новых методов управления персоналом 0,850,920,07Интегральный показатель0,730,840,11Таблица 2.18 - Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО «Вест Экспо» (в процентах от общего количества персонала)МероприятиеЭффективноНизкая эффективностьНеэффективно1. Совершенствование мотивации труда7415112. Автоматизация управления персоналом946-3. Использование активных методов управления5426204. Внедрение в процесс управления принципов комплексного управления качеством692295. Разработка кадровых документов711019

Список литературы [ всего 28]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2011. – 848 с.
2. Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2012. – 288 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2012. – 224 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2012. – 512 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 240 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2012. – 688 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 1104 с.
9. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2011. – 320 с.
10. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 447 с. – (Высшее образование).
12. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2013. – 224 с.
13. Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2011. – 670 с.
14. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2013. – 232 с.
15. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2013. – 232 с.
16. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2014. – 224 с.
17. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2013. – 304 с.
18. Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2012. –368 с.
19. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 279 с.
20. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2011. – 528 с.
21. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2012. – 462 с.
22. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2013. – 624 с.
23. Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. 2013. № 6. С. 17.
24. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 480 с.
25. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с.
26. Варданян И. «Плотность мотиваций» как часть эффективной системы управления персоналом // Служба кадров и персонал. 2014. № 4.
27. Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. №2, 2013. С.45-51
28. Петрова О. Расчет средней численности работников предприятия // Учет в производстве. 2012. № 3.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00565
© Рефератбанк, 2002 - 2024