Оценка и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ОАО

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы оценки и анализа финансовых результатов деятельности предприятия 6
1.1 Порядок формирования финансовых результатов деятельности предприятия 6
1.2. Методология оценки финансовых результатов 11
1.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 19
Глава 2 Оценка и анализ финансовых результатов на примере ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» 28
2.1 Краткая характеристика ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» 28
2.2 Оценка финансовых результатов ОАО «Поликлиника «Медросконтракт». 38
2.3 Анализ финансовых результатов поликлиники 41
Глава 3 Пути улучшения финансовых результатов ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» 54
3.1 Практические рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО «Медросконтракт» 54
3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения рекомендаций 58
Заключение 67
Список использованной литературы 73
Приложение 76

1.8 Оформление медицинской документации: рецепты на лекарственные препараты (кроме льготных категорий).Срок действия программы: 1 год. Стоимость программы: 27800 рублей.Планируется данной программой повысить выручку от продажи на 5-10%.Итак, в качестве мероприятий рекомендуем провести следующее:1 мероприятие: предоставление скидок посетителям поликлиники.2 мероприятие: введение новой программы медицинского обслуживания «Эконом + » (без помощи на дому и стоматологической помощи).3 мероприятие: необходимо создать собственный отдел маркетинга, так как поликлиника в настоящее время заказывает услуги маркетологов со стороны, в год размер данных затрат составляет 124544 тыс.руб.3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения рекомендацийПроведем расчет эффективности от внедрения рекомендаций.Мероприятие 1:предоставления скидок посетителям поликлиники.В условиях инфляции всякая просрочка платежа приводит к тому, что ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» реально получает лишь часть стоимости реализованных медицинских услуг.Падение покупательной способности денег за период характеризуется с помощью коэффициента, обратного величине индекса цен.Если установленная договором сумма к получению составляет величину S, а динамика цен характеризуется индексом I, то реальная сумма денег с учетом их покупательной способности в момент оплаты рассчитывается по формуле (3.1):, (3.1)где S - установленная договором сумма к получению;I - индекс цен.Средний период погашения дебиторской задолженности в ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»в 2014 году составил 395 дней:При ежемесячном темпе инфляции 2%, получаем, что индекс цен I= 1,02. Таким образом, месячная отсрочка платежа приводит к тому, что ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»получит реально 98% ((1/ 1,02)) * 100 от договорной стоимости.Для сложившегося в ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»периода погашения дебиторской задолженности 45 дней, индекс цен составит в среднем 13,44: = 13,44. Тогда коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,07 : = 0,07.Иначе говоря, при среднем сроке возврата задолженности, равном 395 дней, ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»реально получит лишь 7% от стоимости договора, теряя с каждой тысячи рублей выручки 930 руб.Так если ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»заключит договор с крупным клиентом – фирмой по оказанию комплекса медицинских услуг на сумму 410000 руб., в тексте договора указывается, что при условии оплаты в 10- ти дневной срок фирме предоставляется скидка в размере 10 руб. на каждую 1000 руб. договора.В таблице 3.1 приведен расчет возможной эффективности мероприятия при предоставлении скидки и без нее. Таблица 3.1 - Выбор способа расчета с клиентами ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»Показатели, принимаемые в расчетВариант I - со скидкойВариант II - без скидкиОтклонения (+,-)Коэффициент падения (повышения) покупательной способности2% х10/ 30 = 0,672%х60/30 = 43,33Влияние инфляции на каждую тысячу рублей договорной цены, руб.1000 * 1,004- 1000 = 4 руб.2420Таким образом, при использовании скидки на каждую 1 тыс. руб. будет выигрыш 20 руб., а всего дополнительная прибыль:20 руб. * 410000/1000 = 8200 руб. Рассчитаем, воспользуются ли клиенты ОАО «Поликлиника «Медросконтракт», задолженность которых является, предоставленной скидкой в размере 5% при оплате в 10 срок при максимальной длительности отсрочки по условиям договоров в 75 дней.Цена отказа от скидки = процент скидки / (100% - процент скидки) * 360/ (максимальная длительность отсрочки платежа – период в течение которого предоставляется скидка) * 100%, (3.2)Цена отказа от скидки = 5% / (100% - 2%) * 360/ (75 – 10) * 100% = 28,26%Так как данное значение превышает уровень банковского процента по краткосрочному кредиту (24%), то можно рассчитывать на то, что покупатели воспользуются предложенной скидкой в 5% и в 10 дневный срок произведут оплату большее количество покупателей. В этом случае время взыскания денежных платежей сократиться.Рассчитаем, будет ли выгодным для ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»предоставлять скидки.Величина дебиторской задолженности до предоставления скидки: = 129329,63 тыс. руб. Величина дебиторской задолженности после предоставления скидки: = 17243,15 тыс. руб. Это приведет к высвобождению денежных средств для дальнейшего инвестирования.Данный размер активов высвободится у ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»:129329,63 – 17243,15 = 112086,48 тыс.руб. Потери на скидку составят: 629375 * 5% = 31468,75 тыс.руб.Следовательно, ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»выгодно будет предоставлять клиентам скидку в размере 5% при данной рентабельности активов, так как потери на скидку меньше чем дополнительная прибыль.Используя данные отчета о финансовых результатах ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» за 2014 год рассмотрим, насколько анализируемая поликлиника сможет повысить рентабельность.2 мероприятие: введение новой программы медицинского обслуживания «Эконом + » (без помощи на дому и стоматологической помощи).Программа планируется на срок действия 1 год. Стоимость программы: 27800 рублей.Планируется данной программой повысить выручку от продажи на 25-30%.Планируем прирост выручки в размере30% от факта 2014 года:322175* 0,30=96652,5 тыс. руб.Выручка составит 322175+96652,5=418827,5 тыс.руб.Прирост переменных расходов (по 2014 году):96652,5* 0,06 =5799,15 тыс.руб.Постоянные расходы будут представлены:-непредвиденными расходами - в размере 1% от выручки:322175*0,01=3221,75 тыс.руб.Расчет экономических показателей от введения мероприятия в таблице 3.2.Таблица 3.2 - Расчет экономических показателей введению новой программы медицинского обслуживания «Эконом + »ПоказательСумма,тыс. руб.Выручка от реализации418827,5Затраты всего9021,15Переменные расходы5799,15Прочие непредвиденные расходы3222Прибыль от продаж409806,35Чистая прибыль409806,35На рис. 3.1 представим экономическую эффективность изменения финансовых показателей после введения новой программы медицинского обслуживания «Эконом +».Рис.3.1 –Изменение финансовых показателей после введения новой программы медицинского обслуживания «Эконом +»3 мероприятие: необходимо создать собственный отдел маркетинга, так как поликлиника в настоящее время заказывает услуги маркетологов со стороны, в год размер данных затрат составляет 124544 тыс.руб.Необходимо провести мероприятия по снижению прочих расходов поликлиники. Для этого рекомендуем создать отдел маркетинга, которая будет заниматься оценкой внутренней и внешней среды поликлиники, проводить опросы, формулировать и поддерживать имидж поликлиники. В таблице 3.3 проведем расчет предполагаемого экономического эффекта от создания отдела маркетинга в ОАО «Поликлиника «Медросконтракт».Таблица 3.3 - Расчет предполагаемого экономического эффекта проекта по созданию маркетинговой службы на ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»Изменение доходов и затрат(-) сокращение, (+) ростВыручка от продажиНе произойдетЗатратыНе планируются, так как назначим 2 сотрудников бухгалтерии, с сохранение заработной платы, но с заменой должностных обязанностейПрочие расходы уменьшаться на размер расходов на маркетинговые исследования (отказ от их приобретения на стороне)124544 тыс. руб. в 2014 году – за годДополнительная прибыль124544 тыс.руб.В итоге по предварительному расчету будет получена дополнительная прибыль в размере 124544 тыс. руб.Следует оговориться, что изменения выручки не последует только на первоначальном (нулевом) этапе организации службы маркетинга, в дальнейшем прирост выручки, а, соответственно, и прибыли, будет зависеть от эффективности работы службы.Результаты проведенных расчетов для ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» представим в таблице 3.4.Таблица 3.4 - Расчет изменения отчета о финансовых результатах с учетом мероприятий ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» на 2015 годПоказателиЗначение показателяАбсолютный прирост, в тыс.руб.Темп прироста, в %Фактические данные 2014 годаДанные 2015 после использования внесенных мероприятийВыручка 322175741 003418 828230Себестоимость продаж223807232 8289 021104,031Валовая прибыль (убыток)98368508 174409 806516,605Прибыль (убыток) от продаж98368508 174409 806516,605Проценты к получению46460100Проценты к уплате5477954 7790100Прочие доходы617342741 886124 544120,174Прочие расходы1015596891 052-124 54487,7369Прибыль (убыток) до налогообложения-354619359 008713 627101,24Отложенные налоговые активы57787 -57 7870налоговые активы -57787-57 787 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода-296832301 221598 053101,48Рентабельность продаж-92,1340,65132,7844,121Полученную динамику изменения отчета о финансовых результатах с учетом мероприятий на 2015 год представим на рис. 3.2.Рис.3.2 - Динамика изменения отчета о финансовых результатах с учетом мероприятий на 2015 годТаким образом, из данной таблицы 3.4 видно, что предлагаемые мероприятия по улучшению финансовых результатов позволят ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» повысить чистую прибыль.При этом показатель чистой прибыли ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» увеличится 598053 тыс. руб. За счет роста чистой прибыли вырастет показатель рентабельности и составит 132,78 %.Таким образом, по результатам проведенных в третьей главе настоящей работы, расчетов по повышению финансовых результатовОАО «Поликлиника «Медросконтракт» можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия позволят объекту исследования повысить прибыль и рентабельность продаж.ЗаключениеПроведенное в настоящей работе исследование теоретических и практических вопросов финансовых результатов медицинского учреждения, позволило достичь цели работы и решить все поставленные задачи.В первой главе дипломной работы были изучены теоретико-методические основы формирования финансовых результатов поликлиники.Было установлено, чтоцелью оценки финансового результата медицинских учреждений – выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей.Оценка финансовых показателей позволяет выявить возможности улучшения финансового положения и по результатам расчетов принять экономически обоснованные решения. В процессе оценки определяются следующие задачи:систематическое контролирование выполнения плана по показателям реализации медицинских услуг и финансовых результатов;выясняются причины убытка деятельности поликлиники и уменьшения прибыли;проводят оценку доходов в сопоставлении с расходами и выявление прибыли (убытка) от реализации;измерение влияния факторов на показатели финансовых результатов;выявление резервов увеличения объемов реализации продукции, товаров и величины прибыли;разработка конкретных мероприятий по использованию выявленных резервов;оценка работы медицинского учреждения по использованию возможностей увеличения объема прибыли и повышения рентабельности;разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития медицинского учреждения.Было определено, чтопо порядку своего формирования последовательно различают прибыль валовую, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль.Валовой прибылью считается разница между выручкой от продажи товаров, работ и услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей и себестоимостью товаров, работ и услуг. Прибыль от продаж отличается от валовой прибыли на сумму управленческих и коммерческих расходов.Прибыль до налогообложения зависит от разности доходов и расходов от операционной и внереализационной деятельности предприятия и является основой определения налогооблагаемой базы предприятия. Чистая прибыль предприятия (нераспределенная прибыль) определяется как прибыль до налогообложения за минусом налога на прибыль.По источникам финансовый результат медицинского учреждения (прибыль) делится на:1) прибыль или убыток от продажи продукции, услуг, выполненных работ;2) прибыль или убыток от продажи излишнего имущества;3) прибыль или убыток от внереализационной деятельности.Прибыль или убыток от продажи продукции, услуг, выполненных работ определяется как разница между величиной выручки от продажи продукции в текущих ценах (без учета НДС и акцизов) и суммой затрат на выпуск и продажу продукции, которые включаются в себестоимость.Во второй главе был проведен анализ финансовых результатов ОАО «Поликлиника «Медросконтракт».По результатам проведенного исследования было выявлено, что отрицательным моментом при анализе основных показателей компании можно отметить уменьшение в 2012-2014 гг. выручки от реализации, прибыли от продаж и чистой прибыли в 2014 году. Снижение выручки в 2014 году на происходит за счет уменьшения организацией объемов продаж. Показатели рентабельности продаж в 2013 году имеет отрицательную динамику за счет снижения чистой прибыли на -42 721 тыс. руб. В 2014 году все показатели рентабельности еще больше снижаются в связи с уменьшением чистой прибыли компании 296932 тыс.руб., что связано, в свою очередь, с уменьшением расходов по обычной деятельности.Показатель фондоотдачи компании в 2012-2014 гг. показывает так же отрицательную динамику. Таким образом, показатель фондоотдачи показывает, что на 1 рубль имеющихся основных средств компании в 2012 году приходилось 0,50 руб. балансовой прибыли, в 2013 году – 0,52 руб. балансовой прибыли, в 2014 году – 0,48 руб. балансовой прибыли, что говорит о снижении эффективности использования компанией основных средств. Анализируя изменения данных бухгалтерского баланса ОАО «Поликлиника «Медросконтракт», было выявлено, что поликлиника активно стала использовать инструмент долгосрочного кредитования. Стоимость имущества поликлиники в отчетном 2014 году снизилась на 3424 тыс.руб. или на 0,25 %. Что свидетельствует о снижении производственных возможностей ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» и заслуживает отрицательной оценки, так как сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия снижается. В предыдущем 2013 году было отмечено снижение производственных возможностей в размере 13692 тыс. руб., темп снижения составлял 1,0%.Рост стоимости внеоборотных активов в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 3672 тыс. руб. или на 23% сопровождалось снижением текущих активов на 7096 тыс. руб. или на 1,11%.Снижение текущих активов в 2014 году по сравнению с 2013 годом обусловлен снижением запасов на 2268 тыс. руб. или на 60,08%, сокращением финансовых вложений на 560707 тыс.руб. Денежные средства сократились в 2014 году на 4975 тыс.руб. или на 71,36%. Данные анализа пассива баланса свидетельствуют о том, что снижение стоимости имущества предприятия в 2014 году по сравнению с 2013 годом обусловлено снижением заемных и собственных средств ОАО «Поликлиника «Медросконтракт». Уставный капитал на протяжении всего анализируемого периода остался неизменным. Собственные средства в 2014 году были уменьшены на 301168 тыс. руб. за чет непокрытого убытка в размере 296832 тыс.руб. Данный факт отрицательно повлиял на деятельность и компании.Краткосрочные обязательства уменьшились в 2014 году на 496162 тыс.руб.или на 94,87%, произошел данный факт за счет уменьшения заемных средств и кредиторской задолженности. Это, скорее всего, положительная тенденция.У исследуемой поликлиники, имеется тенденция снижения таких показателей как основные средства, выручки в 2012-2014 гг., значительное сокращение чистой прибыли. За 2013 год в сравнении с 2012 годом прирост выручки составил 1,55%, снижение себестоимости – 9,37%; прирост валовой прибыли составил 42,96%. За 2014 год снижение выручки составило 9,73%, себестоимости –11,22%; валовая прибыль снизилась на 6,12%. Динамика отрицательно характеризует деятельность компании в 2014 году и говорит в целом о неэффективном управлении компанией. Данные анализа показали неравномерную прочую деятельность в 2013 году - темп снижения прочих доходов и темп роста прочих расходов. За счет превышения уплаты процентов за пользование займами над получением процентов в 2014 году от прочей деятельности в целом поликлиника имеет убыток в размере -296832 тыс. руб.В 2012-2014 годах также наблюдается наличие убытка от прочей деятельности. Следует отметить, что прочие доходы в 2012-2014 годах не окупают прочие расходы.Предприятие в 2012-2013 годах имеет чистую прибыль. А в 2014 году убыток. Динамика чистой прибыли показывает снижение в 2013 году - на -42721 тыс. руб. и снижение в 2014 году в сравнении с 2013 годом еще на -296932 тыс. руб., что связано с уменьшением выручки от продажи медицинских услуг.Таким образом, анализ финансовых результатов в ОАО «Поликлиника «Медросконтракт»выявлены следующие недостатки:поликлиника имеет убыток в отчетном году;значительное увеличение прочих расходов, превышающие доходы поликлиники;рентабельность продаж снижается и имеет отрицательное значение в отчетном году;показатель рентабельности собственного капитала имеет отрицательное значение в 2014 году.В третьей главе для улучшения финансовых результатов ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» предлагается увеличить показатель чистой прибыли. Основными перспективами развития поликлиники должны быть связаны с:- увеличением объема и качества оказываемых амбулаторно-поликлинических услуг населению, - активным сотрудничеством со страховыми компаниями, - разработкой и внедрением новых медицинских программ, - совершенствованием профессионального уровня персонала, - увеличением прибыльности, - совершенствованием медицинского оборудования.Необходимо провести мероприятия по снижению прочих расходов поликлиники. Для этого рекомендуем создать отдел маркетинга, которая будет заниматься оценкой внутренней и внешней среды поликлиники, проводить опросы, формулировать и поддерживать имидж поликлиники.В итоге по предварительному расчету от открытия отдела маркетинга будет получена дополнительная прибыль в размере 124544 тыс. руб.Предлагаемые мероприятия по улучшению финансовых результатов позволят ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» повысить чистую прибыль.При этом показатель чистой прибыли ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» увеличится 598053 тыс. руб. За счет роста чистой прибыли вырастет показатель рентабельности и составит 132,78 %. Таким образом, по результатам проведенных в третьей главе настоящей работы, расчетов по повышению финансовых результатов ОАО «Поликлиника «Медросконтракт» можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия позволят объекту исследования повысить прибыль и рентабельность продаж.Поставленные задачи решены, и цель работы достигнута.Список использованных источниковГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301. -КонсультантПлюс. [Элек​трон.ресурс]. - Электрон.дан. - [М., 2015.]Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 2000. - № 32. - Ст. 3340. - КонсультантПлюс. [Элек​трон.ресурс]. - Электрон.дан. - [М., 2015.]Бланк И. А. Основы финансового менеджмента Т 1. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2012. – 1330с.Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами – М.: Эльга, 2011. – 768с.Бобылёва, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие – Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2013- 302с.Богдановская Л.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Мн.: Высш. шк., 2013. –266 с.Бодунов А. Что поможет сэкономить на выплатах по налогу на имущество // Финансовый директор. 2011 - №12Борисов Р. Не торопитесь привлекать инвесторов, сначала наведите порядок в бизнесе // Финансовый директор. – 2011. - №7-8Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие - М.: КноРус, 2015. – 232 с.Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). – М.: Инфра-М, 2010. – 240 с.Варламова Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: Дашков и К, 2015. .- 304 с. Галицкая С.В., Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий – Москва: Эксмо, 2010. – 98 с.Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.:Проспект, 2011. – 360 с.Грязнова А.Г., Маркина Е.В., Седова М.Л. Финансы. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 496 с.Джаарбеков С. Резервы для законной оптимизации налога на прибыль // Финансовый директор. – 2011. - №3.Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник/ Л.В. Донцова, Н.А.Никифорова. -6-е изд. перераб. и доп.-М.: ИКЦ «Дело и Сервис», 2010. – 368с.Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега-Л, 2012. -400 с.Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. –с.- 288.Илышева Н.Н., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С. И. Крылов. М., ЮНИТИ, 2012. –147 с. Илюхина И. Коллекция полезных управленческих отчетов на основе бухгалтерских данных // Финансовый директор. 2011 - №7-8Капустин А. Утроить прибыль за год: при правильной мотивации все возможно // Финансовый директор. – 2012. - №12.Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2010. – 1067 с.Когденко В.Г. Экономический анализ. 2-е изд., перераб. и доп.– М.: 2011. – 399 с.Кольцова И. Нормативы ликвидности, финансовой устойчивости и независимости для вашей компании // Финансовый директор. 2011 №4Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2010. – 768 с.Любушин Н.П. Экономический анализ: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 575 с.Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А., Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2012.- с.204.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 5-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 303 с.Салостей С. Сколько стоит собственный капитал компании // Финансовый директор. 2011 - №7-8.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ.– М.: Проспект, 2010. - 624 с.Сизова О. Как расширить бизнес без привлечения заемных средств: опыт чайного ритейлера // Финансовый директор. – 2012. - №10.Смирнов К. Отчетность для контроля над бизнесом // Финансовый директор. – 2010. №11Шеремет А.Д., Сайфилин Р.С., Негашев Е.В. Методы финансового анализа. – М.: Инфра – М, 2015. –535 с. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011.- 368 с.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник. – 4-е изд. М.:КНОРУС, 2012. – 480 с.http://www.consultant.ru официальный сайт Консультант Плюсhttp://www.garant.ru информационный портал ГАРАНТhttp://www.medros.ru официальный сайт ОАО «Поликлиника Медросконтракт»Приложение 1Лицензия ОАО «Поликлиника Медросконтракт» Приложение 2Выписка из Устава ОАО «Поликлиника Медросконтракт»УтвержденВнеочередным Общим собранием акционеровПротокол № 24от «28» сентября 2010 г.УСТАВОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА«Поликлиника «Медицинская региональная объединенная система контрактов»(редакция №5)г. Москва, 2010 год1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ1.1. Открытое акционерное общество "Поликлиника "Медицинская региональная объединенная система контрактов", именуемое в дальнейшем "Общество", создано в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Гражданским кодексом РФ и иными нормативно-правовыми актами РФ в результате преобразования медицинского учреждения - Поликлиники Федеральной контрактной корпорации "Росконтракт" в соответствии с распоряжением Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом №1025-р от 09.09.1996 г. и является его правопреемником с момента государственной регистрации. Общество зарегистрировано Московской регистрационной палатой Правительства Москвы (свидетельство №062.504 от 05.11.1996 г.).Общество внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 1027700219997.1.2. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.1.3. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество "Поликлиника "Медицинская региональная объединенная система контрактов".1.4. Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО "Поликлиника "Медросконтракт".1.5. Полное фирменное наименование Общества на английском языке: JOINTSTOCKCOMPANY "POLYCLINIC "MEDROSCONTRACT".1.6. Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке JSC "POLYCLINIC "MEDROSCONTRACT".1.7. Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.1.8. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.1.9. Место нахождения Общества: 109544, г. Москва, ул. Международная, дом 19.По данному адресу располагается единоличный исполнительный орган Общества – Генеральный директор - Главный врач.1.10. Почтовый адрес Общества: 109544, г. Москва, ул. Международная, дом 19.1.11. Настоящий Устав является новой редакцией Устава Общества, утвержденного Протоколом №21 от 24.03.2010 г. внеочередного общего собрания акционеров Общества.2. ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2.1. Общество является коммерческой организацией, созданной на неопределенный срок.2.2. Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.2.3. Предметом деятельности Общества являются:–предоставление услуг в области здравоохранения, в том числе платных;–оказание квалифицированной медицинской помощи населению на договорной основе;-оказание стоматологических услуг населению и услуг по зубопротезированию–осуществление диспансеризации лиц с повышенным риском сердечно-сосудистых, онкологических и других заболеваний;–разработка и внедрение новых методов медицинского обслуживания населения;–раннее выявление заболеваний;–направление на ВТЭК лиц с признаками стойкой утраты трудоспособности;–экспертиза временной и стойкой нетрудоспособности больных;–выдача листков нетрудоспособности, а также трудовых рекомендаций лицам, нуждающимся в переводе на другие участки работы, отбор на санитарно-курортное лечение;–оказание лечебно-косметологических услуг населению;–организация и проведение мероприятий по санитарно-техническому воспитанию жителей г. Москвы;–оказание первой и неотложной помощи больным при острых и внезапных заболеваниях, травмах, отравлениях и т.п.;–организация производства медицинской техники, лекарственных средств, товаров личной гигиены и изделий медицинского назначения;–организация и проведение оптовых и оптово-розничных операций с лекарственными средствами, в том числе экспортных;–организация издательской и полиграфической деятельности в области медицинской литературы;–организация сети магазинов оптовой, розничной и комиссионной торговли товарами медицинского назначения;–организация и проведение выставок-продаж, ярмарок, аукционов, других торгово-коммерческих мероприятий в области торговли товарами медицинского назначения;–осуществление мероприятий по повышению квалификации врачей и среднего медицинского персонала;–организация медицинского страхования граждан;–строительство и организация деятельности баз отдыха, пансионатов, других оздоровительных учреждений;–организация других видов услуг в области здравоохранения.Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.2.4. Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и настоящим Уставом. Общество осуществляет любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству.2.5. Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность Общества со стороны государственных и иных организаций не допускается, если оно не обусловлено их правом по осуществлению контроля за деятельностью Общества. Приложение 4Бухгалтерский баланс Продолжение таблицы 4 Приложение 5Отчет о финансовых результатах 2014 год продолжение приложения 5 Приложение 6Отчет о финансовых результатах 2013 год Продолжение приложения 6 Приложение 7Отчет о финансовых результатах 2012 год Приложение 8Бухгалтерский баланс за 2013 годПродолжение приложения 8Приложение 9Бухгалтерский баланс 2012 годПродолжение приложения 9