Прогнозирование и планирование, как функция управления

Содержание
Введение 3
1 Сущность, виды и функции процесса планирования как объекта управления 4
1.1 Сущность и функции процесса планирования 4
1.2 Виды прогнозов в управлении и его роль в планировании 9
2 Особенности планирования численности персонала в ООО "Дмитровский мебельный комбинат" 19
2.1 Характеристика предприятия ООО "Дмитровский мебельный комбинат" 19
2.2 Анализ кадровой политики предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат» 21
2.3 Анализ и совершенствование планирования персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат» 26
Заключение 35
Список литературы 36

Проведем анализ показателей состояния предприятия по данным таблицы 8.Таблица8 - Анализ показателей состояния персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат»Наименование показателей2012год2013год2014годОтклонение12/13+,-12/13%13/14+,-13/14%Коэффициент приема28,1226,0318,42-2,0992,57-7,6170,76Коэффициент освобождения14,0621,9219,747,86155,9-2,1890,05Коэффициент текучести-4,115,264,11-1,15127,98После проведенного анализа по данным таблицы 8 можно сделать вывод о том, что коэффициент приема с каждым годом уменьшается, однако еще достаточно высокий, а именно: в 2013 году он составлял 26,03%, что на 7,43% менее 2012 года, а в 2014году 18,42%, что на 7,61% менее 2012 года. Коэффициент освобождения в 2013 ргоду увеличился на 7,86%, чем в 2012 году, а в 2014году уменьшился на 2,18% чем в 2013 году. Коэффициент текучести в нормальных условиях должен равняться 0. Как видно из таблицы 2.4, коэффициент текучести значительно больше от нормативного значения и составляет в 2013 г. – 4,11%, а в 2014 году – 5,26%, что на 1,15% больше, чем в 2013 году.Чтобы устранить текучесть кадров, нужно проводить лучший подбор кадров при принятии на работу, улучшать нормирование, организацию труда и заработной платы, проводить современное обеспечение рабочих мест материально сырьевыми ресурсами, подготовку и переподготовку кадров, повышения квалификации.Отечественная теория и практика предусматривали расчет количества работников и производительности труда на плановый год. Основным структурообразующим элементом этого расчета является производственная программа. В условиях неопределенности рыночной конъюнктуры трудно ожидать стабильной плановой производственной программы. Это обстоятельство снижает реальность плановых расчетов и их соотношения с действительностью. Цель планирования численности работников - формирования высокопрофессионального, оптимального по численности состава персонала для эффективной хозяйственной деятельности и стабильного цивилизованного социально-экономического развития трудового коллектива предприятия.Выходными данными при планировании персонала является производственная программа, нормы расходов труда, баланс рабочего времени – табл. 9.Таблица 9 - Выходные даны для планирования численности работников ООО «Дмитровский мебельный комбинат»№ПоказателиЕд. Изм.2013 год2014году1.Выпуск продукцииЕд.38412.Цена продукцииТыс. руб.64,1364,733.Трудоемкость продукцииНорм./часов32,7254.Товарная продукцияМлн. руб.318632145.Трудоемкость производственной программытыс.норм-часов114111,7256.Полезный фонд временичас.190019007.Коэффициент выполнения норм-1,21,28.Количество рабочих-подрядчиковлиц50499.Количество других категорий работниковлиц272810.Количество работников, всеголиц77761. Трудоемкость производственной программы по нормам на начало года (Тп.п.):Тп.п. = (1)где tі - трудоемкость і-го изделия по нормам на начало года, нормо-часов;Овпл. і. - количество і-тих изделий по годовому планом, тыс.ед.Тп.р. = 41*2,725 = 111,725 тыс. нормо-часов.2. Количество рабочих на нормируемых работах (подрядчиков) по состоянию норм на начало года (Чв):Чв = Тп.р. / Фб * кв.н.б. (2)Чв = 111725 / 1900 * 1,2 = 49 человек.3. Количество других категорий работников состоянием на начало года с учетом роста объема производства, но без учета экономии в соответствии с мероприятиями (Чин):Чин = 28 лиц.4. Суммарное количество работников состоянием на начало года (Чп.р.):Чп.р. = Чв + Чин (3)Чп.р. = 49 + 28 = 76 человек.5. Выработка на одного работника (производительность труда) состоянием на начало года (Ппп.р.):ППп.р. = Тппл / Чп.р. (4)где Тппл = товарная продукция на плановый год, тыс. Руб.Ппп.р. = 3214000 / 76 = 42290 руб.6. В соответствии с прогнозом изменения показателей или мероприятий плана технического и организационного развития определяется экономия количества рабочих за отдельными факторами.а) Экономия количества рабочих от снижения трудоемкости продукции (Ет):Ет = (5)Ет = = 2050/2375 = 1 человек.Величина 2050 нормо-часов - это экономия от снижения трудоемкости продукции (Енорм-часов).б) Плановая трудоемкость продукции (Тпр):Тпр = Тп.р. – Енорм-часов (6)Тпр = 111725- 45000 = 66725 нормо-год.в) Экономия количества рабочих от повышения средних норм выработки (коэффициент выполнения норм):Ев = /, (7)Ев = /= 49-47 = 2 человекаг) Экономия количества рабочих от улучшения использования фонда времени рабочего (Еф):Еф = /, (8)Еф = /= 28 - 27 = 1 человекд) Экономия количества других категорий работников Еин = 2 человека.7. Плановое количество рабочих-подрядчиков:Чв.пл = Чв.п.р./ (Ет + Ев + Еф) (9)Чв.пл. = 49 / 4 = 45 человек.8. Суммарная экономия количества сотрудников по всем категориям работников (Е):Е = Ет + Ев + Еф + Еин (10)Е = 1+2+1+2 = 6 человек.9. Плановое количество работников (Чпл):Чпл = Чпр/ Е (11)Чпл = 76 / 6 = 70 человек.Следовательно, плановое количество всех работников на 2015 год составит 70 человек, что на 6 человек меньше количества рабочих на начало планового года. Данное количество рабочих соответствует16 800 тыс. руб., что создаст экономию в 1440 тыс. руб. Суммарная экономия количества по всем категориям работников составляет 6 человек. Экономия количества рабочих от снижения трудоемкости продукции составляет 1 человек. Величина 2050 норм-часов - это экономия от снижения трудоемкости продукции. Экономия количества рабочих от повышения средних норм выработки составляет 2 человека. Экономия количества рабочих от улучшения использования фонда времени рабочего составляет 1 человек.ЗаключениеПланирование является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План нужен не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.Функция планирования предполагает решение двух глобальных вопросов: какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. С помощью планирования можно перевести фирму как систему, из исходного, базового, уровня на заданный уровень развития путем маневрирования и сосредоточения сил и средств на приоритетных направлениях своей деятельности, а также определять перспективы развития и будущее состояние фирмы. В общем случаи функции планирования следующие:Аналитическая функция,Функция научного прогнозирования,Функция моделирования,Функция программирования,Функция организации выполнения плана.Прогнозирование - это предвидение будущего состояния внутренней и внешней среды фирмы, основанное на научных методах и интуиции, то есть это процесс обоснования количественных и качественных изменений развития в будущем.Прогнозирования, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой является его составной частью, поскольку используется на разных стадиях плановой работы, а именно на стадии анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегий, на стадии реализации планов.Список литературыАдизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес ; пер. с англ. В. Кузина ; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. - СПб. [и др.] : Питер, 2008. - 384.Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с.Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф ; пер. с англ. О. Литун ; под ред. А. Н. Петрова. - СПб. [и др.] : Питер, 2009. - 344.Кук, К. ДжМалый бизнес:Стратегическое планирование : Пер.с англ. / К. Дж Кук. - М. : Изд.дом "Довгань", 1998. - 168.Планирование на предприятии : учеб.пособие / Е. Н. Симунин [и др.]. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Кнорус, 2008. - 336.Фатхутдинов, Р. А.Стратегический маркетинг : учеб. / Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2008. - 368.Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учеб.пособие / М. Б. Шифрин. - 2-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2009. - 320.Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. –Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. -М.: Гардарики, 2001Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. –С.-Пб.: Специальная литература, 2002.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:Дело, 1992.