Вход

АВС-анализ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 190190
Дата создания 2015
Страниц 23
Источников 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 560руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 2
1. История возникновения анализа ABC 2
1.1. Сферы применения АВС анализа 6
1.2. Порядок проведения ABC анализа 7
1.3. ABC анализ продаж товаров 9
1.4. АВС-анализ в логистике 10
1.5. ABC анализ в оптимизации складских запасов 13
2. ABC анализ торговой наценки по группам ассортимента 15
2.1 Этапы проведения АВС-анализа ассортимента 15
Заключение 19
Список литературы 20

Фрагмент работы для ознакомления

Основанные на ABC-анализе политики используют дисбаланс продаж, описанный в законе Парето. Они предполагают, что каждая единица обрабатывается с учетом веса, который соответствует ее категории:Для A-единиц предусматривается строгий контроль товарных запасов, повышенная безопасность мест хранения, более точные прогнозы продаж. Повторные заказы размещаются часто с еженедельным или ежедневным повторением. Приоритетом для них является отсутствие дефицита товарных запасов.Повторные заказы C-единиц размещаются реже. Типичная политика товарных запасов для них заключается в том, чтобы иметь лишь 1 единицу в наличии и размещать повторный заказ только после ее реализации. Такой подход приводит к возникновению дефицита после каждой покупки, что может быть приемлемым в этой ситуации, так как C-единицы характеризуются низким спросом и высоким рискомчрезмерной стоимости товарных запасов. Для С-единиц вопрос заключается не в том, сколько единиц мы храним, а в том, нужно ли вообще иметь эту единицу в торговой точке?B-единицы имеют преимущество благодаря своему положению между категориями A и C. Важным аспектом для единиц этой категории является мониторинг потенциального перемещения единицы в сторону категории А или, напротив, в сторону категории С. Разделение единиц на категории A, B и C является относительно произвольным. Такая группировка представляет собой довольно простую интерпретацию закона Парето. На практике же объем продаж - не единственный параметр, который определяет важность единицы. Маржа, а также воздействие дефицита товарных запасов на бизнес клиентов, также влияют на стратегию управления товарными запасами.2. ABC анализ торговой наценки по группам ассортиментаABC-анализ представляет собой ранжирование товаров по определенным признакам. С его помощью удается определить наиболее приоритетные товарные позиции и позиции, от закупки которых можно вообще отказаться. Идея ABC-анализа базируется на методе Парето, который применительно к сфере продаж утверждает, что 20% товаров приносят магазину 80% прибыли, а 80% покупателей довольствуются 20% ассортимента. Заметьте, соотношение 20/80 встречается чаще всего, но не является обязательным. Вполне возможно, что по результатам анализа, оно составит 30/70 или 10/90 [4, c. 56].Целью проведения анализа является распределение товаров по группам. Классическая методика ABC-анализ предполагает наличие 3-х групп: A, B и C. Усовершенствованная версия предполагает наличие еще 1-й или 2-х групп: D и F.А. Товары, продажа которых приносит магазину 80% выручки.В. Товары, продажа которых приносит магазину 15% выручки.С. Товары, продажа которых приносит магазину 5% выручки.2.1 Этапы проведения АВС-анализа ассортимента1. Рассчитываем годовой объем продаж и вычисляем долю прибыли каждого товара.Вначале необходимо определить объект, который планируется анализировать и параметр, по которому его следует изучать. Чаще всего объектами ABC-анализа становятся ресурсы, поставщики, запасы, отдельные товары и товарные группы. Их изучают на предмет прибыльности, доходности, оборачиваемости, продаваемости и т. д.Делается выборка: напротив каждого объекта проставляется значение параметра и рассчитывается доля анализируемого параметра отдельно по каждому объекту.Годовой объем продаж в рублях рассчитываем как произведение стоимости 1-й упаковки продукции и годового объема продаж в количественном выражении.  ТоварНаценка на единицу товара, руб.Годовой объем продаж, шт.Годовой объем продаж (доход) по торговой наценкеПрибыль, %1.Свежее молоко65550035750042,02. Топленое молоко80745595837,03. Молочный коктейль95179170242,04. Кефир90274324684529,05. Ряженка100340340484,06. Сливки130196255363,07.Йогурт115592680958,08. Простокваша45567255363,09. Сыворотка1306585121,010. Айран1207185121,0Итого11000851190100,02. Рассчитываем годовой объем продаж нарастающим итогомСледующим этапом производится ранжирование — распределение исследуемых объектов в порядке убывания и рассчитывается доля анализируемого параметра нарастающим итогом.Годовой объем продаж нарастающим итогом рассчитываем как сумму вычисляемого параметра и всех предыдущих. ТоварГодовой объем продаж, шт.Годовой объем продаж, тыс.руб.Годовой объем продаж , %Годовой объем продаж нарастающим итогом, %1.Свежее молоко550035750042,042,04. Кефир274324684529,071,07.Йогурт592680958,079,02. Топленое молоко745595837,086,05. Ряженка340340484,090,06. Сливки196255363,093,08. Простокваша567255363,096,03. Молочный коктейль179170242,098,09. Сыворотка6585121,099,010. Айран7185121,0100,0Итого5000010063100,03. Разбиваем товары на 3 категории в соответствии с классической методикой.К группе А относим 20% товаров приносящих около 75% дохода. К группе В — 30% товаров, приносящих около 20% дохода. К группе С — 50% товаров, приносящих чуть больше 5% дохода.КатегорияРазновидность товараКоличественная доляСтоимостная доля, %А№1, 42071,0В№2,5,73019,0С№3,6,8,9,105010,04. Выводы по проведенному анализуПо окончанию анализа делаются выводы и принимаются меры.В нашем примере в категорию А вошли молочные продукты от производителей №1 и №4. Следовательно, молочные продукты этих торговых марок следует закупать в наибольшем количестве. От закупки продуктов, вошедших в группу С, с одной стороны, можно вообще отказаться, так как доход от них минимален. С другой стороны, покупателям зачастую важно иметь выбор, а потому оптимальный вариант все же закупать молочные продукты этих марок, но в минимально-допустимом количестве.ЗаключениеИдея анализа АВС состоит в том, чтобы из набора аналогичных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. На самом деле, АВС-анализ - это ранжирование в определенном диапазоне различных параметров.В общем списке рейтинга существует три группы объектов - А (наиболее важные продукты, которые приносят первые 50% результатов), В ("средний" о важности привлечения дополнительно 30% результатов) и С ( "проблемные" продукты, которые генерируют оставшиеся 20% результатов).Решающим преимуществомАВС-анализа является простота использования. Этот метод позволяет быстро делать выводы, которые уменьшают загрузку менеджера деталями и обеспечивают лучший обзор проблемной области.На данный момент разработана широкая методологическая основа для распределения номенклатурных групп. Наибольший интерес для практического использования являются метод касательной и метод сумм, каждая из которых имеет свои преимущества. Основные усилия аналитиков сосредоточено на расширение прав и возможностей ABC анализа и разработки конкретных программ содействия .ABC классификация позволяет разрабатывать различные подходы к управлению каждой группой номенклатуры, которая значительно упрощает работу с большим диапазоном и снижает затраты на управление запасами.Таким образом, анализ АВС позволяет регулировать закупку и продажу продукции различных наименований, показывая на какие позиции стоит обратить внимание и предлагать их в большем количестве, а какие позиции не приносят ожидаемого дохода и , в принципе, могут быть сняты с продажи.Список литературыГаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 432 с.Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под редакцией В.И. Cepгееa. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малевич Ю.В. Логистика. - СПб: ИздетельствоСПбГИЭУ, 2000.Стерлингова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? - Логинфо. - №1. - 2004.Фишер А. Методы выделения групп в АВС-анализе. - Логистика и управление. - №1. - 2008Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. Учебник для вузов – М.:ИНФРА-М,2001.Годин А.М. Маркетинг: учебник для вузов/ А.М.Годин. – Изд.4-е, перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006. – 756с.Григорьев М.Н. Маркетинг: учебное пособие для вузов. М.Н.Григорьев – М.: Гардарики, 2006. – 366с.Лукина Л.В. Маркетинг: учебное пособие./ А.В.Лукина. – М.: Форум: ИНФРА-М-2006.-224с.Маркетинг: учебник для студентов вузов/ под ред. Н.Д.Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000.-623с.Маркетинг: учебник для студентов вузов/ под ред. Г.А.Васильева. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2004.-208с.Маслова Т.Д. Маркетинг: учебник/ Т.Д.Маслова, С.Г.Божук, Л.Н.Ковалик. – 2-е изд., доп. – СПб.: Питер,2006.-400с.: ил.Морозов Ю.В. Основы маркетинга: учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006.-148с.Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для вузов. – 5-е изд. – М.: Омега – Л., 2007.-656с.Соловьев Б.А. Маркетинг: учебник/Институт экономики и финансов "Синергия". – М.: ИНФРА-М,2007.-383с.

Список литературы [ всего 15]

Список литературы
1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 432 с.
2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под редакцией В.И. Cepгееa. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.
3. Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малевич Ю.В. Логистика. - СПб: Издетельство СПбГИЭУ, 2000.
4. Стерлингова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? - Логинфо. - №1. - 2004.
5. Фишер А. Методы выделения групп в АВС-анализе. - Логистика и управление. - №1. - 2008
6. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. Учебник для вузов – М.:ИНФРА-М,2001.
7. Годин А.М. Маркетинг: учебник для вузов/ А.М.Годин. – Изд.4-е, перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006. – 756с.
8. Григорьев М.Н. Маркетинг: учебное пособие для вузов. М.Н.Григорьев – М.: Гардарики, 2006. – 366с.
9. Лукина Л.В. Маркетинг: учебное пособие./ А.В.Лукина. – М.: Форум: ИНФРА-М-2006.-224с.
10. Маркетинг: учебник для студентов вузов/ под ред. Н.Д.Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000.-623с.
11. Маркетинг: учебник для студентов вузов/ под ред. Г.А.Васильева. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2004.-208с.
12. Маслова Т.Д. Маркетинг: учебник/ Т.Д.Маслова, С.Г.Божук, Л.Н.Ковалик. – 2-е изд., доп. – СПб.: Питер,2006.-400с.: ил.
13. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006.-148с.
14. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для вузов. – 5-е изд. – М.: Омега – Л., 2007.-656с.
15. Соловьев Б.А. Маркетинг: учебник/Институт экономики и финансов "Синергия". – М.: ИНФРА-М,2007.-383с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00728
© Рефератбанк, 2002 - 2024