менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Стратегическое управление инвестиционной деятельностью 4
1.1.Понятие инвестиций и их роль для российской экономики на современном этапе 4
1.2.Понятие инвестиционной привлекательности и факторы ее определяющие 9
2 . Современное состояние и направление развитие менеджмента на примере компании Алроса 14
2.1.Анализ внешней и внутренней среды 14
2.2.Анализ основных стейкхолдеров 17
2.3.Анализ устойчивого развития компании 17
2.5.Организация структурного управления 23
2.6.Диагностика проблемы компании 25
2.7.Разработка управленческого решения 26
2.8.Направление развития менеджмента в организации 27
Заключение 29
Список использованной литературы 30

Содействовать снижению уровня заболеваемости, укреплению и росту трудового потенциала, росту культурного и образовательного уровня сотрудников создана осуществляемая в Компании программа «Культура и спорт». В структуре Культурно-спортивного комплекса на постоянной основе действуют 175 секций и клубов, в которых занимаются более 10 тысяч человек. На организацию и проведение мероприятий в рамках программы в 2013 году было выделено 138,0 млн рублей. В социальной политике Компании зафиксировано положение о бесплатном посещении кружков и секций Культурно-спортивного комплекса детьми в возрасте до 12 лет и детьми и подростками-инвалидами в возрасте до 16 лет. С 1 сентября 2013 года такой льготой воспользовались около 1 300 человек.
Устойчивое развитие неразрывно связано с осуществлением мер корпоративной социальной ответственности, что выражается в поддержании высоких условий безопасности труда, росте социального комфорта, соблюдении законодательства и полноты уплаты налогов в регионах присутствия.
2.4.Описание реализуемой стратегии  
Основная цель Группы — укрепить лидирующие позиции Группы на мировом алмазном рынке и обеспечить реализацию долгосрочных интересов акционеров благодаря развитию производственных мощностей, рациональному использованию минерально-сырьевой базы, совершенствованию сбытовой политики и эффективному управлению затратами. Реализуя планы развития, Группа продолжит следовать принципам ответственности бизнеса, содействуя социально-экономическому развитию регионов присутствия.
Основные стратегические приоритеты Группы АЛРОСА таковы:
1. КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ДОБЫЧЕ АЛМАЗОВ
АЛРОСА намерена следовать однопродуктовой стратегии бизнеса и сконцентрировать усилия на профильной деятельности – разведке, добыче и сбыте алмазного сырья. Диверсификация в данном случае отвлекает ресурсы и не принесет ожидаемой прибыли, поэтому компания предпочитает концентрацию только на добыче и продажу сырья партнерам по обработке.
2. СОХРАНЕНИЕ И РАСШИРЕНИЕ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО РОСТА КОМПАНИИ
Группа продолжит вкладывать инвестиции в поисковые и геологоразведочные работы для поддержания и расширения минерально-сырьевой базы, которая является источником долгосрочного роста бизнеса.
3. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ПОСРЕДСТВОМ ИННОВАЦИЙ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Инновационное развитие — важнейшая часть производственной стратегии АЛРОСА. Собственные разработки и перспективные заимствования помогают повысить операционную эффективность и, как следствие, рентабельность бизнеса.
4. ПОЛУЧЕНИЕ СТАТУСА ПРИЗНАННОГО ЛИДЕРА АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ С БЕЗУПРЕЧНОЙ РЕПУТАЦИЕЙ СРЕДИ ПОКУПАТЕЛЕЙ
Расширение базы лояльных и надежных потребителей для обеспечения стабильной реализации алмазов по долгосрочным контрактам — один из стратегических приоритетов Группы АЛРОСА.
В целом, компания использует стратегию концентрированного роста.
2.5.Организация структурного управления
Менеджмент Группы АЛРОСА сумел успешно провести компанию через последствия глобального финансового и экономического кризиса, начавшегося во второй половине 2008 года. Топ-менеджеры АЛРОСА обладают обширным
отраслевым и маркетинговым опытом, а также необходимыми знаниями в области финансов и управления. Группа сохранила докризисные уровни производства, продолжая переход к подземному способу добычи, что сделало ее ведущей алмазодобывающей компанией в мире. Выстроенная с 2009 года система сбыта позволяет Группе АЛРОСА в последние годы демонстрировать лучшие финансовые показатели и самый высокий уровень дивидендов за всю
историю компании.
Предприятие является акционерным обществом, использует корпоративное управление

Рис.2.1.Структура компании
Структура компании является дивизиональной. Предприятия по направлениям деятельности показаны на рис.2.
Рис.2.2. Предприятия по направлениям деятельности
2.6.Диагностика проблемы компании
Проблема компании состоит в снижении ликвидности из-за снижения стоимости рубля.
Задолженность по кредитам и займам АЛРОСА на 01 декабря 2014 г. составляла $3,6 млрд, в том числе обязательства с погашением в 2015 г.: кредиты ОАО Банк ВТБ на сумму $600 млн, коммерческие рублевые облигации серий 20-23 и биржевые рублевые облигации серий БО-01 и БО-02 на общую сумму 20 млрд рублей.
2.7.Разработка управленческого решения
Покажем метод принятия решения при помощи экспертных оценок.
Разработаем модель решения задачи.
Для проверки эффективности модели нужны критерии:
-соответствие стратегии роста;
- достижение нормативных показателей ликвидности.
Ограничения:
-соответствие финансовым возможностям;
-решение проблемы внутри страны;
-погашение займов не ранее 2017 года.
Модель будет базироваться на альтернативах:
-заключение кредитных соглашений и пролонгация кредитов с существующими заемщиками-1;
-привлечение новых займов для погашения долгов – альтернатива 2.
Проведем оценку соответствия ограничениям в таблице 2.
Таблица 2.2
Взвешенная оценка соответствия ограничениям
фактор вес Оценка альтернативы
1 Оценка альтернативы
2 Взвеш.
оценка 1 Взвеш.
оценка 2 соответствие финансовым возможностям 0,4 8 9 2,4 3,2 решение проблемы внутри страны 0,3 9 9 2,7 2,7 погашение займов не ранее 2017 года 0,3 9 1 2,7 0,3 1 27 19 7,8 6,2
Ограничениям больше соответствует альтернатива 1.
В целях повышения ликвидности, АЛРОСА заключит с ОАО Банк ВТБ соглашения о пролонгации до 2018 г. ранее привлеченных кредитов на сумму $600 млн.
С целью создания источника ликвидности для погашения обязательств по коммерческим рублевым облигациям серий 20-23 и биржевым рублевым облигациям серий БО-01 и БО-02, АЛРОСА заключит кредитное соглашение с ЗАО ЮниКредит Банк на сумму $300 млн с погашением в 2017 г.
В результате, АЛРОСА обеспечит источниками погашения краткосрочные обязательства по кредитам и займам, устранив возможные риски связанные с доступом к публичным долговым рынкам в 2015 г.
2.8.Направление развития менеджмента в организации
Развитие необходимо осуществлять в рамках существующей стратегии концентрированного роста и в соответствии с практикой корпоративного управления. Во время экономической нестабильности, необходимо принять меры по сокращению издержек и временно приостановить дорогостоящие проекты.
В компании образован портфель инвестиционных проектов, которые требуют существенных финансовых вложений. В настоящее время, по нашему мнению, необходимо сконцентрироваться на наименее рискованных проектах, которые возможно реализовать за счет собственной нераспределенной прибыли. Компания вынуждена заниматься реструктуризацией существующих долговых обязательств и привлечение новых займов отрицательно скажется на финансовой устойчивости. Поэтому необходимо ограничиться только теми проектами, которые не требуют привлечения внешних займов. Перед выбором проекта необходимо оценить перспективность вложений.
Заключение
Процессу формирования инвестиционной политики предшествует анализ влияния внешней среды предприятия, определение его целей и задач, согласно которым формируется стратегия развития предприятия, оказывающая непосредственное влияние на инвестиционную политику.
В зависимости от конкретных условий функционирования предприятия и особенностей хозяйственного механизма могут вырабатываться различные стратегии его развития, и, следовательно, инвестиционная политика, поддерживающая конкретную стратегию, будет включать различные основные направления инвестиций.
В работе исследована деятельность компании Алроса, которая обладает устойчивым бизнесом на мировом и отечественном рынке. В существующих нестабильных условиях компания получила убыток из-за снижения курса рубля и выработанное управленческое решение направлено на пролонгацию кредитных договоров и получения займа для направление повышения ликвидности.
Сохранение существующей стратегии концентрированного роста возможно в настоящее время только путем сокращения издержек и временной приостановке дорогостоящих инвестиционных проектов.
Список использованной литературы
Боди З. Принципы инвестиций/ З. Боди, А. Кейн, А. Маркус.-М.: Вильямс,2008.-984 с
Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-384 с.
Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2011. – 189с
Игонина Л.Л. Инвестиции / Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2012. – 478с
Маренков Н.Л.Основы управления инвестициями/ Н.Л.Маренков.-М. УРСС,2007.-480 с.
Мишин Ю.В. Инвестиции. Учебное пособие-М.:Кнорус,2008-414 с.
Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и. статистика, 2011– 356с.
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.-М.: Бином,2009 .-541 с.
Данные официального сайта «Российский статистический ежегодник» http://www.gks.ru
Анализ рынка - http://dom-hors.ru/issue/pep/2012-4/onishchenko.pdf
Топсахалова Ф.М., Лепшокова Р.Р., Койчуева Д.А.Современное состояние и оценка эффективности использования инвестиционных ресурсов в аграрном секторе - http://www.monographies.ru/45
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
Маренков Н.Л.Основы управления инвестициями-М. УРСС,2007.-С.10
Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-С.25
Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и. статистика, 2011– С.142
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/fund/#
Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2011. .-С.95
Топсахалова Ф.М., Лепшокова Р.Р., Койчуева Д.А.Современное состояние и оценка эффективности использования инвестиционных ресурсов в аграрном секторе - http://www.monographies.ru/45
Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и. статистика, 2011– С.157
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/ http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
http://www.alrosa.ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/
2