Вход

Внутренняя среда предприятия (люди, имущество, информация). Внешняя среда предприятия.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 190080
Дата создания 2016
Страниц 24
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Внутренняя и внешняя среда предприятия 4
1.1. Внутренняя среда предприятия 4
1.2. Внешняя среда предприятия 9
1.3. Методы анализа внешней среды 13
2. Расчет показателей, характеризующих результат деятельности и эффективности использования всех ресурсов предприятия 19
Заключение 23
Список использованных источников 24

Фрагмент работы для ознакомления

Задача анализа развития отрасли состоит в том, чтобы:- осуществить прогноз изменения каждой из пяти сил с учетом воздействия на эти силы факторов макросреды;- установить, как эти изменения отражаются на изменении других сил;- определить, как эти взаимные изменения будут воздействовать на будущую прибыльность отрасли;- выявить положение организации в новых условиях прибыльности отрасли и при текущей стратегии;- изменить при необходимости текущую стратегию организации в соответствии с происходящими изменениями отрасли.Рис.1.3. Развернутая схема анализа пяти сил конкуренции3. PEST – анализДанный анализ используются для диагностики макросреды; полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса.Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде четырехпольной таблицы. Приведем примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа (рис.1.4):Рис. 1.4. Базовые факторы PEST-анализа.PEST / STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, так как факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам, обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества как системы.Политический аспект – это, прежде всего, вопрос о регулировании деятельности частной коммерческой организации со стороны государства.Анализ экономического аспекта позволяет понять, как формируются и распределяются основные экономические ресурсы на уровне государства.Социальный аспект в большей степени связан с формированием потребительских предпочтений населения, этим определяется возможный спрос на продукт компании в стратегической перспективе.Значение технологического аспекта также весьма важно, так как перед любой организацией стоит угроза потери своего продукта из-за вытеснения его технологически более совершенным.2. Расчет показателей, характеризующих результат деятельности и эффективности использования всех ресурсов предприятияТаблица 1Исходные данныеПоказателиЕд. изм.Баз.годОтч. годВыручка от реализации услугТыс. руб.13001330Себестоимость услуг, в том числеТыс. руб.11001090Материальные затраты3538Численность работающих, в том числеЧел.6050Основных рабочихЧел.4030Среднегодовая стоимость основных фондовТыс. руб.250240Среднегодовой остаток оборотных средствТыс. руб.310330Налог на прибыль2424Проведем расчет показателей, характеризующих результат деятельности и эффективности использования всех ресурсов предприятия (трудовых, основных фондов и оборотных средств) т.е. качественных показателей, а также определим показатели динамики исходных и расчетных данных. Полученные результаты представим в табл.2.Таблица 2Показатели, характеризующие результат деятельностиПоказателиЕд. изм.Баз.годОтч. годабс. отклон.темп прироста, %Выручка от реализации услугТыс. руб.1300133030,002,31Себестоимость услуг, в том числеТыс. руб.11001090-10,00-0,91Прибыль от реализацииТыс. руб.20024040,0020,00Балансовая прибыльТыс. руб.19025060,0031,58Чистая прибыльТыс. руб.144,420055,6038,50Материальные затраты %35383,008,57Численность работающих, в том числеЧел.6050-10,00-16,67Основных рабочихЧел.4030-10,00-25,00Среднегодовая стоимость основных фондовТыс. руб.250240-10,00-4,00Среднегодовой остаток оборотных средствТыс. руб.31033020,006,45Налог на прибыль %2424Выработка на 1-го работающего21,6726,604,9322,77Выработка на 1-го рабочего32,5044,3311,8336,41Затраты на 1 рубль объема реализации услуг0,850,82-0,03-3,14Рентабельность продаж0,110,150,0435,38Фондоотдача5,205,540,346,57Фондоемкость0,190,18-0,01-6,17Фондовооруженность6,258,001,7528,00Фондорентабельность0,801,000,2025,00Коэффициент оборачиваемости оборотных средств4,194,03-0,16-3,89Коэффициент загрузки оборотных средств0,240,250,014,05Длительность оборота оборотных средств1509,001450,00-59,00-3,91В отчетном периоде произошло увеличение объема реализации услуг на 30 тысяч рублей (2,3%), а так же произошло снижение себестоимости на 6 тысяч рублей (0,91%). Темпы прироста прибыли от реализации услуг 20%. Таким образом делаем вывод о тенденции развития предприятия:Наблюдается снижение численности работающих на 10 человек, произошедшее за счет уменьшения численности основных рабочих. Выработка на одного работающего предприятия возросла на 22,7 %, что составило 4,9 тысяч рублей по сравнению с базисным годом.Показатель затрат на 1 рубль реализации услуг снизился по сравнению с базовым на 3,14%, этот показатель характеризует эффективность деятельности предприятия, так как показывает величину затрат, которая содержится в одном рубле выручки, так как прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости друг от друга, чем меньше затраты в выручке, тем больше прибыль полученная предприятием.Фондоотдача показывает сколько рублей выручки предприятия вложенного в производство ОПФ, в отчетном году она увеличилась на 0,34, (6,57%). Фондоёмкость снизилась на 6,17%. Фондорентабельность увеличилась на 25%.Об эффективности использования ОПФ предприятия свидетельствует увеличение фондоотдачи и фондорентабельности, а так же снижение фондоемкости. Фондовооруженность, показатель технической вооруженности труда на предприятии, показывает какая часть стоимости ОПФ приходится на одного работника, в отчетном периоде фондовооруженность возросла на 1,75 тыс. руб. на одного работника (28%), что положительно характеризует рост фондовооруженности в динамике не сопровождается ростом в фондоотдаче, значит на предприятии имеется неиспользованное оборудование, имеются резервы улучшения резервов ОПФ и роста объема реализации услуг.Снижение коэффициента оборачиваемости в отчетном году по сравнению с базовым свидетельствует о снижении скорости оборотных средств, коэффициент загрузки показывает сколько оборотных средств тратится на то, сколько получить средств.ЗаключениеРезюмируя, надлежит отметить, что сегодня существующие определения внутренней среды, в большинстве случаев, отображают какой-либо из аспектов данного многогранного явления, что не разрешает раскрыть полной его сути. Следствием данного будет то, что процесс управления наиболее часто затрагивает отдельные составляющие ВПС, но не рассматривает ее как систему. В этой связи проявляется потребность уточнении понятия ВПС. ВПС представляет из себя систему взаимозависимых составляющих с определенными критериями функционирования в рамках установленной структуры сфер деятельности, направленной на достижение целей субъекта предпринимательства.Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру воздействия на компанию. В ней возможно выделить среду косвенного воздействия (макроокружение либо макросреда) и среду непосредственного воздействия (микроокружение или же микросреда). Впрочем чем неопределеннее внешнее окружение, тем сложнее принимать успешные решение в сфере управления. Тем более сегодня в связи с возрастанием значимости и трудности всей системы общественных взаимоотношений (социальных, финансовых, политических и пр.). Сегодня компании пытаются активно формировать внешние условия собственной деятельности, непрерывно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Причём особенное внимание уделяется конкретно методам анализа и оценки внешнего окружения фирмы. В анализ рыночной внешней среды входят аспекты, оказывающие конкретное действие на успехи либо неудачи организации. К таким аспектам относятся изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы разных изделий или же услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов народонаселения и уровень конкурентной борьбы в секторе экономики.Список использованных источниковВеснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006Захарова Т.И. Организационное поведение: учеб.-метод. комплекс. М. : Изд. центр ЕАОИ, 2008Казакова Н.А. Современный стратегический анализ – М.: Юрайт, 2015 – 500 с.Капитонова В.В., Галиахметов Р.А. Организационная культура как основа существования организации // Вестн. Ижевск.гос. техн. ун-та. 2010. №3. С. 90-93.Мильнер Б.З. Теория организации. М. :Инфра-М, 2010Мэскон М.Х., Альберт М., ЖедоуриФ.Основы менеджмента. — М.: Дело,2007. — 704 сПопов С.А. Стратегический менеджмент. Актуальный курс – М.: Юрайт, 2015 – 464 с.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: АльпинаПаблишер, 2015 – 456 с.Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127

Список литературы [ всего 10]

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006
3. Захарова Т.И. Организационное поведение: учеб.-метод. комплекс. М. : Изд. центр ЕАОИ, 2008
4. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ – М.: Юрайт, 2015 – 500 с.
5. Капитонова В.В., Галиахметов Р.А. Организационная культура как основа существования организации // Вестн. Ижевск. гос. техн. ун-та. 2010. №3. С. 90-93.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. М. : Инфра-М, 2010
7. Мэскон М.Х., Альберт М., ЖедоуриФ.Основы менеджмента. — М.: Дело,2007. — 704 с
8. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Актуальный курс – М.: Юрайт, 2015 – 464 с.
9. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: Альпина Паблишер, 2015 – 456 с.
10. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00495
© Рефератбанк, 2002 - 2024