Вход

антикризисный маркетинг

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 189944
Дата создания 2015
Страниц 75
Источников 54
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 4
1.Маркетинг в системе антикризисного управления 7
1.1 Сущность маркетинга в деятельности организации 7
1.2 Маркетинговая стратегия антикризисного управления 11
2. Маркетинг в антикризисном управление на примере ООО «Лидер» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Лидер» 23
2.2 Организационно-правовая характеристика 26
2.3 Экономическая характеристика ООО «Лидер» 32
3. Анализ финансовых показателей и направления антикризисного управления ООО «Лидер» 39
3.1 Оценка финансового состояния предприятия 39
3.2. Выявление проблем и кризисных тенденций в деятельности предприятия 45
3.3.Разработка мероприятий антикризисного управления ООО «Лидер» 50
Заключение 65
Список используемой литературы 68

Фрагмент работы для ознакомления

Таблица 36Идентификация индекса риска дебиторовДебиторыАВСDЕООО "ТВЭЛ" хЗАО "ЦФР" хООО "ДЭС" хSasuntsy David LLCхНКО «Seven»хООО «Будсвитло»хООО  «Вега-Диалог»хSRL«Витасбенефик»хООО «Сокол»ххх Индекс Е, критический риск имеют 6 дебиторов. Соответственно, если данные дебиторы рассчитаются по своим долгам, то с ними возможно будет работать только по 100% предоплате. С клиентами из группы D предоплата на следующие договора составит 60% с введением штрафных санкций по шкале из табл.37. Можно провести расчет предварительной эффективности данной меры.Поступление дебиторской задолженности на общую сумму 8532тыс. руб. ожидается в течение 3-х месяцев по данным компании. Немедленное погашение 8532 тыс. руб. сократит сумму задолженности дебиторов на величину, определяемую выражением: S = Rp / 100 , (3.2.)где S — сумма сокращения долга (экономия) дебиторов от поступлений средств без отсрочки; R — сумма поступлений; p — ставка предоставляемой скидки за поступление средств без отсрочки, предоставляется 10% скидка на услуги. S=3754 *10/100= 375,4 тыс. руб. Предприятие при этом получит дополнительную прибыль, определяемую по формуле: Pдоп=(R-S)* kCV /100, при TTотч, (3.3.)где kCV — рентабельность переменных расходов=972/2160 =4,5%Согласно условиям период погашения дебиторской задолженности по данному виду расчётов не меньше числа дней в отчётном периоде (T = 65,82дней, а Tотч = 76,44) дней, что соответствует установленному ограничению. Дополнительная прибыль от суммы поступлений без отсрочки составит: Pдоп =(3754 -375,4)*4,5/100=152,04 тыс. руб.Рассчитаем предполагаемый коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность. При планировании общей суммы оборотных активов учтем среднегодовую динамику-24%. Сумма дебиторской задолженности снизится на погашенную сумму.Таблица 37Коэффициенты отвлечения оборотных активов в ООО «Лидер»Показатель2012г.2013г.2014г.2015г.Дебиторская задолженность, тыс. руб. 4777556385328156Просроченная ДЗ, тыс. руб.2069243837543378,6Общая сумма оборотных активов, тыс. руб. 849775651116112391Коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность, (п.1/п.2), %56,2273,5476,4465,82При условиях досрочного погашения отвлечение средств в дебиторскую задолженность снизится на 11,36%.По плану в 2015 году рост выручки составляет 20% к 2015 году, выручка составит 28096,80 тыс. руб. Из данной суммы необходимо вычесть безнадежные долги и прибавить сумму экономического эффекта: = 28096,80 -375,4+152,04 =27873тыс. руб. Разработка программы лояльности.Приведем конкретные предложения по повышению маркетингового воздействия на потребителя, на повышение уровня лояльности и приверженности бренду по средствам таблицы 38.Таблица 38Мероприятия, которые планируется провести на сайте компании ЛидерНазвание мероприятияЗатраты на реализацию, тыс рубЭтапы проведенияСущностьЦельСчетчик уникальных посещений-1. Регистрация yandexbisnessapart2. Установление счетчика посещенийПодсчет количества посещений сайта уникальными пользователямиПоказать потенциальному потребителю какое число потребителей уже выбрали платежную систему ЛидерБаннернаяи контекстная реклама90Поиск фирмы – изготовителя Интернет рекламыЗаказ проектаУтверждение проектаРазмещение рекламы на сайтеРазмещение рекламы на сайтах поисковых систем Гугл и ЯндексПривлечение более молодой аудитории, а так же узконаправленных специалистовОнлайн консультации-1. Скачать программу Skype2.Зарегистрировать уникальный логин3. Создать аккаунтПроведение консультаций по техническим средствам по средствам онлайн конференцийПовышение удобства потенциальных потребителей, благодаря экономии времени, показать заботу и внимание к клиентамТак же предлагается разместить баннер и дерект ссылку в социальной сети.Плюсом к этому можно добавить, что администрация социальных сервисов предоставляют рекламодателям и различные дополнительные услуги, такие, как геотаргетинг по регионам, городам, полу и возрасту. Таким образом, вы можете управлять своей рекламной кампанией и по этим параметрам, делая воздействие рекламных материалов более целевым и эффективным. Так же, следует отметить, что эффективность от внедрения того или иного новшества на сайтах компаний можно проверить путем установления счетчика уникальных посещений пользователей.Рассмотрим а программу лояльности компании Лидер для преодаления кризиса.Таблица 39Предлагнаемая программа лояльности потребителей№Ключевые вопросыКомментарии1Наименование проектаЛидер2Инициатор проектаНКО ЗАО Лидер3Место нахождения проектаДубаи4Организационно-правовая форма проектаООО «Общество с ограниченной ответственностью»LTD5Сущность проектаЦель – повышение лояльности потребителей услуг денежных переводов6Результаты проектаОбъем реализации – 902 тыс рубДоля рынка – 0,58Выручка – 2789 тыс рубЧистая прибыль – 1240 тыс рубНе используется собственного амортизируемого оборудования (аренда)7Общая сумма инвестицийКраткосрочный кредит – 300 тыс рубОборотный капитал – 79 тыс руб8Оценка эффективности проектаПериод окупаемости – 1 год 2 месяцаСтавка дисконтирования 0,5ЧДД – 4240 тыс рубВНД – 2702 тыс руб9Сумма средств, инвестируемая инициатором80 тыс руб12%10Необходимые финансовые вложения по проектуКредит – 300 тыс рубСтавка – 14% годовыхСрок кредитования – 3 годаСрок возврата кредита – январь 2018 годаГарантия по кредиту – справка о доходах, недвижимое имущество11Сроки осуществления проектаДата запуска проекта – 10 февраля 2015 годаПланируемый период – 2015 – 2016 годаВ целях стимулирования продаж и увеличению объёма исходящих переводов, предлагаю на рассмотрение и выношу на обсуждение программу проведения маркетинговой акции «В 10-ку!» для операционно-кассового состава Банков партнеров в Украине.Ответственные за организацию Директор Дирекции развития и Директор по маркетингу.Регламент проведения трейд-маркетинговой акцииОрганизатор: НКО ООО «ЛИДЕР»Цели: Увеличение доли ЛИДЕР в объеме исходящих переводов, совершаемых клиентами в Украине Повышение лояльности операторов к системеПовышение узнаваемости Системы ЛИДЕРГеография проведения: Украина, все отделения банков-партнеров (см. Приложение 1).Участники: Операторы Системы ЛИДЕРСроки проведения: 17.11.14. до 17.02.15Подведение итогов Акции: Промежуточное подведение итогов: ежемесячно, 17.12.14, 17.01.15, 17.02.15Оконрпчательно подведение итогов Акции до 17.03.2015Текущая ситуация.На данный момент в Украине 569 операторов работающих по Системе Лидер, большая часть (407 операторов) за период с июля по сентябрь отправили 5 и менее переводов по Системе, средний объем всех переводов, этой группы операторов за 3 месяца 39 000 рублей (13 000 рублей в месяц). Механизм Акции для операторов:В период акции, все операторы банков - партнеров в Украине являются участниками Акции.Участники Акции, оформившие в течение периода проведения акции 10 (десять) транзакции (отправка денежных переводов) каждая не меньше 200 (двести) USDлибо эквивалент в RUB/EUR по Системе ЛИДЕР гарантировано получает бонус – пополнение счета мобильного телефона на сумму 50 гривен (161 рублей/3,8 $).Каждые следующие 10 (десять) транзакции отвечающие условиям акции дают право на получение бонуса.Возвращённые денежные переводы не учитываются.Подведение итогов и награждение проводятся до 17.03.2015г.«Больше отправляешь – больше получаешь!!! Попади «В 10-ку»».По итогам Акции будут награждены 10 наиболее успешных операторов.Призовой фонд:- 2 оператора, отправивший сумарно наибольший объем денежные средств, по Системе «ЛИДЕР» - получают подарочные (денежные) сертификаты на сумму 100,00 USD (сто);- 8 следующих наиболее активных операторов, будут награждены подарочными (денежными) сертификатами, номинал сертификата - 30,00 USD (тридцать).Возвращённые денежные переводы не учитываются.Выплата бонусов:Начисление бонусов 160 или менее грн (520 руб/12$) – пополнение счета мобильного телефона через офис в Украине.Если по итогам акции суммарный бонус оператору составляет более 160 грн (520 руб/12$) – выплата осуществляется денежным переводом через кассу НКО на имя оператора.Награждение 2 лучших операторов проводит Вице-Президент НКО Мовчан Н.А.Маркетинговое обеспечение Акции.Информирование операторов: рассылка по Системе ЛИДЕР и через куратора данного банка, адресная e-mail рассылка операторов зарегистрированных в программе Лидер-Бонус - 12 ноябряНапоминающая рассылка для операторов по Системе ЛИДЕР и через куратора данного банка, адресная e-mail рассылка операторов зарегистрированных в программе Лидер-Бонус – 24 ноябряSMS-рассылка операторам (о начале акции 12 ноября, 24 ноября напоминающая SMS, о итоговом результате в конце акции)Информирование операторов о запуске программы в Лидер 2.0. (12 ноября)Финансовые расчеты:Таблица 40Расходы на акциюРасходы, рубРасходы на акцию (бонусы)150 357Расходы на акцию (10 победителей)18 480SMS рассылка4 200Расходы на акцию, ИТОГО:173 037Таблица 41Итоговые результатыОбъём за 3 месяца без акции93 103 939Объём за 3 месяца акции, прирост 10%102 414 333Доход ЛИДЕРа если без акции186 208Доход ЛИДЕРа с акцией, прирост 10%204 829Доп. доход от акции18 621Итоговый фин.рез от акции- 154 416Итоговый фин.рез31 792Таким образом, с повышением финансовой устойчивости предприятия, путем реализации дебиторской задолженности, реструктуризации обязательств, компания может провести масштабную маркетинговую компанию в сети Интернет, с целью привлечения новых клиентов, апелирую надежностью и гарантией перевода.ЗаключениеВ ходе работы над дипломной работой на тему «Совершенствование антикризисной маркетинговой деятельности на примере ООО «Лидер»», были рассмотрены теоретические аспекты деятельности медицинского центра, проанализирована его финансово – хозяйственная деятельность и внутренняя и внешняя среда организации, а так же разработаны рекомендации по совершенствованию антикризисной маркетинговой деятельности ООО «Лидер».В первой теоретической части дипломной работы были изучены такие понятия, как маркетинг, антикризисная маркетинговая деятельность, маркетинговое мероприятие и эффективность маркетингового мероприятия.Так же первая часть дипломной работы была посвящена поиску ответа на вопрос – в чем же заключается основная цель маркетинга для самой организации. В наши дни встречаются как сторонники так и противники концепций маркетинга. Противники считают, что маркетинг призывает к активному необдуманному потреблению, а так же засоряется сознание людей не нужной рекламной информацией. Сторонники маркетинга считают, что кроме экономического эффекта, маркетинг несет собой повышение качества продукции и уровня жизни населения в целом.Многие практикующие маркетологи сходятся во мнении, что эффективность маркетинговой деятельности зависит от роста объемов производства и реализации. К другим составляющим эффективности относят они эффективный менеджмент, производственные ресурсы, кадровый состав предприятия, техника и технологии. Однако такая оценка не несет конкретных данных и не отображает реальной стоимостной эффективности.Правовая платформа маркетинговой деятельности крайне жестко регламентирует приемы и методы, которыми могут апеллировать маркетологи. Так, запрет пропаганды некоторых видов продукции значительно ограничивает в средствах ведения маркетинговой деятельности их производителей.Оценка эффективности от проведенных маркетинговых мероприятий крайне субъективна и не имеет определенной формы.Различные подходы к оценке эффекта от проведенного мероприятия, сходятся в том, что конкретизировать и перевести в цифровую форму эти данные крайне сложно.Многие предприниматели прибегают к оценке эффективности с помощью экспертных оценок, вероятностных сценариев и иных методов.Однако, оценить эффект, скажем от рекламы, крайне затруднительно, потому что посчитать число потребителей, которых заинтересовала именно реклама практически не возможно. Единственный метод – проведение опроса, с целью подсчета реального количества таких потребителей.Маркетинг в условиях кризиса связан, прежде всего, с принятием решений на основе проведенных маркетинговых исследований, а так же ряда экономических анализов. Маркетинг позволяет составить экспортные программы производства, организовать научно – техническую и инновационную деятельность, усовершенствовать инвестиционную деятельность, а так же организовать сбытовой процесс с максимальной эффективностью. Маркетинг является важнейшим элементом системы управления предприятием.Аналитическая часть дипломной работы была посвящена всестороннему анализу деятельности ООО «Лидер».С целью усовершенствовать маркетинговую деятельность предприятия, повышения его конкурентоспособности, прибыльности и рентабельности, необходимо на постоянной основе осуществлять мониторинг и оценку маркетинговых мероприятий. В ходе второй части диплома был проведен анализ финансового состояния, рентабельности, уровня доходности, платежеспособности и ликвидности пдатежной организации.По итогам аналитической части можно сделать ряд выводов:1. ООО «Лидер» является платежеспособной организацией;2. Активы предприятия ликвидны;3. Наличие нераспределенной прибыли позволяет направить ее на проведение мероприятий для повышения эффективности деятельности.4. Платежная организация рентабелена.Таким образом, в финансовом плане предприятие успешно функционирует, однако после проведения оценки внутреннего и внешнего окружения был выявлен ряд факторов, которые требуют дополнительного внимания руководства.Растущая дебиторская задолженность не позволяет высвобождать организации средства для реализации новых проектов и самофинансировать маркетинговую компанию с целью привлечения новых потребителей.Исходя из результатов аналитической части, была разработана третья часть диплома, связанная с рекомендациями по проведению определенных маркетинговых мероприятий.Реализации дебиторской задолженности, реструктуризации обязательств, компания может провести масштабную маркетинговую компанию в сети Интернет, с целью привлечения новых клиентов, апелирую надежностью и гарантией перевода.Список используемой литературыНормотивно – правовые актыГражданский кодекс РФМонографии на русском языкеАлексеев С.В. Маркетинговая деятельность: некоторые правовые аспекты.//Журнал российского права, 2009-19сАлексеев С.В. Маркетинговое право: Краткие учебные курсы юридических наук. - М.: НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2009-208сАлексеев С.В. Маркетинговое право России: Учебник для вузов. -- М.: НОРМА, 2010-410сАлексеев С.В. Правовые основы маркетинга.// Практический маркетинг.- 2011. - №3.-53сАфанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2010 г.-120сАйзенберг М. Словарь менеджера рекламы. – М.: Экономика, 2009. -95с Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ани Х. Маркетинг: Учебник для вузов – М.:ООО «Издательство «Экономика», 2009. -84с Бове Кортлэнд Л., Арне Уильям Ф. Современная реклама. Пер. с англ. – Тольятти: Изд. Дом Довгань, 2010. -67с Бартря Р., Майерс Дж., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. -16сГолубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М., «Издательство «Дело» - 2010 г.-67сГолубков Е.П. Маркетинг. Словарь. - М., Экономика - Дело, 2011 г.-39сГолубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйствования. - М., Экономика, 2010 г.-18сГорфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 2010 г.-99сГермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России: практика и рекомендации. – М.: РусПартнер ЛТД, 2011-5с. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 2011. -43с  Гренроос К. Маркетинг и менеджмент услуг. Lexing ston Books,2010.-78с  Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). – М:ИНФРА-М, 2009. -340сДонцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ТОО Интел тех, 2011. – 216 с.Исмаев Д.К. Маркетинг и управление качеством гостиничных услуг. – М.: Московская Академия ТРГБ при Правительстве Москвы, 2011.-54с Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М., Международные отношения, 2010 г.-68сЗавьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2011. г.-203сКозлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 2010 г.-17сКосарева Т.И., Комаров В.В., Бобкова Е.Ю. Правовое регулирование маркетинговой деятельности: учебное пособие.// Научный журнал "Современные проблемы науки и образования". - 2009. - №1.-56сЛесник А.Л., Чернышев А.В. Практика маркетинга в гостиничном и ресторанном бизнесе. – М.: ООО Агентство Рекламы «Товарищ», 2012. -13сЛамбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб.: Питер, 2010. -32сНаймушин А.Д. Основы организации рекламы. – М.: Внешторгиздат, 2012. -401с Панкратов Ф. Г., Баженов Ю.К. Рекламная деятельность. – М.: Маркетинг, 2009. -131сПурлик В.М., Тулаева Н.И. Маркетинг: Ключ к успеху. – М.: Русь Инфо, 2011. -39с Романов А.Н., Красильников С.А. и др. Маркетинг: Учебник / Под ред. Романова А.Н. – М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 2010.-114с Россинтер Дж., Перси Л. Реклама и продвижение товара / Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2011. -90сСовременный маркетинг., под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика - 2011 г.-92сПроблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 2011 г.-89сРодин В.Г. Основы маркетинга. -М: 2012 г.-65сСоловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2009 г.-72сТабекина О.А., Чернышев В.А.Правовое регулирование маркетинговой деятельности. Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2010-149сХруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2012 г.-55сШмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М: Финансы и Статистика, 2011г.-48сФинансовый анализ: методы и процедуры.-М.: Финансы и статистика., 2012. – 562 сКовалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 сСавицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2012. – 703 сСелезнева, Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. – 482 сФедько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. основы маркетинга. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. -35с Федько В.П., Федько Н.Г. Маркетинг. 100 экзаменационных ответов. – Ростов-на-Дону: Март, 2011. -215с Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. – С-Пб.: Питер, 2009. -13сФеофанов О.А. США: Реклама и общество – М.:2009. -104сЧернышева Ю.Г, Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприят1.     Абрамашвили Г.Г., Война В.Л., Трусов.Ю.Ф. Операция «маркетинг». – М.: Международные отношения, 2012. -88сМонографии на иностранных языкахКотлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 2011 г.-49сКотлер Ф.Основы маркетинга. - М., издательство «Прогресс» - 2011 г.-90сКотлер Ф. «Основы Маркетинга», М.,2010 – 48сИнтернет - источникиhttp://www. aup. ru= Административно–управленческий портал  [Электронный ресурс].-Режим доступа:http://www. aup. ru/.30.11.2014http://www. cemi. rssi. ru =ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа:http://www. cemi. rssi. ru/.-29.11.2014http://www. Findirector. ru=Финдиректор  [Электронный ресурс].-Режим доступа:http://www. Findirector. ru/.03.12.2014http://www. akm. ru= Информационное агентство [Электронный ресурс].-Режим доступа:http://www. akm. ru/.-04.12.2014Приложение 1Бухгалтерский балансПриложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66н(в ред. Приказа Минфина РФот 05.10.2011 № 124н)Бухгалтерский балансна20г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)Организацияпо ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономическойдеятельностипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИМестонахождение (адрес) ПоясненияНаименование показателяНа 31 декабря2014г.На 31 декабря2013г.На 31 декабря2012г.АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы829243Результаты исследований и разработокНематериальные поисковые активыМатериальные поисковые активыОсновные средства273932265665247403Доходные вложения в материальные ценностиФинансовые вложения895689548954Отложенные налоговые активы1300391886771Прочие внеоборотные активыИтого по разделу I295973283899263171II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы132508136451126865Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям44519373191Дебиторская задолженностьФинансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)207600170000125000Денежные средства и эквиваленты287131435714724Дебиторская задолженность570756174051316Прочие оборотные активы170819732296Итого по разделу II428049386458323392БАЛАНС724022670357586563Форма 0710001 с. 2ПоясненияНаименование показателяНа 31 декакбря2014г.На 31 декабря2013г.На 31 декабря2012г.ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)262626Собственные акции, выкупленные у акционеров(28589)(-)(-)Переоценка внеоборотных активов160835136351363Добавочный капитал (без переоценки)Резервный капитал777Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)676943561594476220Итого по разделу III664470612990527616IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средстваОтложенные налоговые обязательства680668657Оценочные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IV680668657V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1267498749665Кредиторская задолженность444154578147380Доходы будущих периодовОценочные обязательства178310441245Прочие обязательстваИтого по разделу V588725669958290БАЛАНС724022670357586563РуководительГлавныйбухгалтер(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“”20г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Приложение 2Методика расчетаПоказателиФормула расчета, исходные данныеОднодневная выручка, тыс. руб., вКоэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов),КоКо=В/ОАПродолжительность одного оборота, в днях, mm = 360/Коили m = OА/вКоэффициент закрепления средств в обороте, КзКз=ОА/ВКоэффициент восстановления платежеспособности (L3Коэффициент утраты платежеспособности(L4)Коэффициент обеспеченности собственными средствамиДоля оборотных средств в активах (L2)Коэффициент маневренностиКоэффициент текущей ликвидности КтлКтл = (А1+ А2+ Аз) / (П, + П2)Коэффициент критической ликвидности КклКкл = (А1+ А2) / (П1 + П2)Коэффициент абсолютной ликвидности Кал:Кал = А1 / (П1 + П2)Коэффициент маневренностиКоэффициент финансовой независимости (автономии)Собственный капитал / ПассивыКоэффициент финансовой стабильностиЗаемный капитал / ПассивыКоэффициент финансовой стойкостиСК + долгосрочные обязательства / ПассивыПриложение 3Классификация активов и пассивов балансаА1абсолютно ликвидные активы, такие как денежная наличность и краткосрочные финансовые вложенияА2быстро реализуемые активы: готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность.А3медленно реализуемые активыА4трудно реализуемые активыП1наиболее срочные обязательстваП2среднесрочные обязательстваП3долгосрочные кредиты банка и займыПриложение 4Организационная структура ООО «Лидер»

Список литературы [ всего 54]

Нормотивно – правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ
Монографии на русском языке
2. Алексеев С.В. Маркетинговая деятельность: некоторые правовые аспекты.//Журнал российского права, 2009 -19с
3. Алексеев С.В. Маркетинговое право: Краткие учебные курсы юридических наук. - М.: НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2009-208с
4. Алексеев С.В. Маркетинговое право России: Учебник для вузов. -- М.: НОРМА, 2010-410с
5. Алексеев С.В. Правовые основы маркетинга.// Практический маркетинг.- 2011. - №3.-53с
6. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2010 г. -120с
7. Айзенберг М. Словарь менеджера рекламы. – М.: Экономика, 2009. -95с
8. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ани Х. Маркетинг: Учебник для вузов – М.:ООО «Издательство «Экономика», 2009. -84с
9. Бове Кортлэнд Л., Арне Уильям Ф. Современная реклама. Пер. с англ. – Тольятти: Изд. Дом Довгань, 2010. -67с
10. Бартря Р., Майерс Дж., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. -16с
11. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М., «Издательство «Дело» - 2010 г.-67с
12. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь. - М., Экономика - Дело, 2011 г.-39с
13. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйствования. - М., Экономика, 2010 г.-18с
14. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 2010 г.-99с
15. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России: практика и рекомендации. – М.: РусПартнер ЛТД, 2011-5с.
16. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 2011. -43с
17. Гренроос К. Маркетинг и менеджмент услуг. Lexing ston Books,2010.-78с
18. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). – М:ИНФРА-М, 2009. -340с
19. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ТОО Интел тех, 2011. – 216 с.
20. Исмаев Д.К. Маркетинг и управление качеством гостиничных услуг. – М.: Московская Академия ТРГБ при Правительстве Москвы, 2011.-54с
21. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М., Международные отношения, 2010 г.-68с
22. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2011. г.-203с
23. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 2010 г.-17с
24. Косарева Т.И., Комаров В.В., Бобкова Е.Ю. Правовое регулирование маркетинговой деятельности: учебное пособие.// Научный журнал "Современные проблемы науки и образования". - 2009. - №1.-56с
25. Лесник А.Л., Чернышев А.В. Практика маркетинга в гостиничном и ресторанном бизнесе. – М.: ООО Агентство Рекламы «Товарищ», 2012. -13с
26. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб.: Питер, 2010. -32с
27. Наймушин А.Д. Основы организации рекламы. – М.: Внешторгиздат, 2012. -401с
28. Панкратов Ф. Г., Баженов Ю.К. Рекламная деятельность. – М.: Маркетинг, 2009. -131с
29. Пурлик В.М., Тулаева Н.И. Маркетинг: Ключ к успеху. – М.: Русь Инфо, 2011. -39с
30. Романов А.Н., Красильников С.А. и др. Маркетинг: Учебник / Под ред. Романова А.Н. – М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 2010.-114с
31. Россинтер Дж., Перси Л. Реклама и продвижение товара / Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2011. -90с
32. Современный маркетинг., под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика - 2011 г.-92с
33. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 2011 г.-89с
34. Родин В.Г. Основы маркетинга. -М: 2012 г.-65с
35. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2009 г.-72с
36. Табекина О.А., Чернышев В.А.Правовое регулирование маркетинговой деятельности. Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2010-149с
37. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2012 г.-55с
38. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М: Финансы и Статистика, 2011г.-48с
39. Финансовый анализ: методы и процедуры.-М.: Финансы и статистика., 2012. – 562 с
40. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 с
41. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2012. – 703 с
42. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. – 482 с
43. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. основы маркетинга. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. -35с
44. Федько В.П., Федько Н.Г. Маркетинг. 100 экзаменационных ответов. – Ростов-на-Дону: Март, 2011. -215с
45. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. – С-Пб.: Питер, 2009. -13с
46. Феофанов О.А. США: Реклама и общество – М.:2009. -104с
47. Чернышева Ю.Г, Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприят1. Абрамашвили Г.Г., Война В.Л., Трусов.Ю.Ф. Операция «маркетинг». – М.: Международные отношения, 2012. -88с
Монографии на иностранных языках
48. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 2011 г.-49с
49. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., издательство «Прогресс» - 2011 г.-90с
50. Котлер Ф. «Основы Маркетинга», М.,2010 – 48с
Интернет - источники
51. http://www. aup. ru = Административно–управленческий портал [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. aup. ru/.30.11.2014
52. http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-29.11.2014
53. http://www. Findirector. ru= Финдиректор [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. Findirector. ru/.03.12.2014
54. http://www. akm. ru = Информационное агентство [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. akm. ru/.-04.12.2014
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00937
© Рефератбанк, 2002 - 2024