Производственная стратегия предприятия

Содержание
Введение 3
Глава 1. Сущность производственной стратегии предприятия 6
1.1. Содержание производственной стратегии предприятия 6
1.2. Принципы и этапы формирования производственной стратегии на промышленных предприятиях 11
1.3. Процесс реализации производственной стратегии на основе концепции сбалансированных показателей 20
Глава 2. Организационно-методические основы формирования производственной стратегии ЗАО «Фабрика офсетной печати» 29
2.1. Исследование и оценка состояния факторов, определяющих производственную стратегию предприятия 29
2.4. Формирование альтернативных вариантов производственной стратегии 42
Глава 3. Программа реализации производственной стратегии предприятия ЗАО «Фабрика офсетной печати» 46
3.1. Структура системы сбалансированных показателей 46
3.2. Обеспечение последовательного использования системы сбалансированных показателей 48
Заключение 59
Список литературы 62

По оценкам игроков рынка, количество заказчиков в 2013 году снизилось на 15-40%. В ноябре рекламно-сувенирный рынок испытывал сложности из-за проблем с ликвидностью у компаний-заказчиков. А благополучные компании не захотели раздражать окружающих слишком дорогими подарками. Впрочем, спрос на VIP-подарки (100-150 евро) остался на прежнем уровне, а вот экономичный сегмент (до 15-20 евро) сильно сократился. Клиенты практически отказались от раздаточных сувениров за 30 руб.: ручек, брелков, настольных визитниц. Рынок от этого только выиграет, прекратятся разговоры о тоннах одинаковых, бесполезных сувениров [28]. Глава 3. Программа реализации производственной стратегии предприятия ЗАО «Фабрика офсетной печати»3.1. Структура системы сбалансированных показателейВ главе 2 было выявлено, что ЗАО «Фабрика офсетной печати»является стабильным предприятием, работающим на рынке рекламно-полиграфической продукции. Услуги шелкографии и офсетной печати оказываются ЗАО «Фабрика офсетной печати»на собственном оборудовании, остальные услуги оказываются с привлечением сторонних компаний, при этом в последние годы стабильную динамику показывает тампопечать, что позволяет говорить о целесообразности внедрения нового направления в деятельности ЗАО «Фабрика офсетной печати»с использованием собственного оборудования. Это позволит повысить конкурентоспособность организации за счет возможности увеличения количества клиентов, которым интересна тампопечать, при этом собственное производство позволит сократить затраты и сроки оказания услуги.Таким образом, в рамках третьей главы разработаем стратегию управления производственной деятельностью предприятия, реализуемую путем расширения спектра оказываемых ЗАО «Фабрика офсетной печати»услуг по приобретению оборудования для тампопечати и переводу всех заказов на собственное производство, а также за счет внедрения в штат менеджера по маркетингу и рекламе, которые необходимы для реализации новых предлагаемых услуг.Кроме того, необходимо внедрить программное обеспечение для управления производственным процессом с целью повышения эффективности и скорости работы производства.Целью реализации корпоративной стратегии ЗАО «Фабрика офсетной печати»на 2015 год в этой связи будет являться повышение конкурентоспособности за счет внедрения нового направления услуг, а именно предложения широкого выбора услуг по тампопечати на собственном производстве, а также за счет внедрения в оргструктуру менеджера по маркетингу и рекламе и приобретения производственных площадей. Это позволит ЗАО «Фабрика офсетной печати»расширить сферу своей деятельности на рынке рекламно-полиграфических услуг и привлечь новых клиентов, которыми ранее ЗАО «Фабрика офсетной печати»не рассматривалось в качестве возможного партнера по причинам невозможности выполнения больших объемов услуг, довольно высоких цен и невозможности выполнения заказов за короткие сроки, а также повысить эффективность функционирования в условиях усиления конкуренции и влияния кризиса, т.к. на сегодняшний день, несмотря на то, что ЗАО «Фабрика офсетной печати» работает на рекламно-полиграфическом рынке, разрабатывая рекламные кампании для клиентов, эффективность внутренней маркетинговой функции и рекламной деятельности низка.Кроме того, ЗАО «Фабрика офсетной печати»предлагается приобрести производственные площади на территории бывшего завода, где сейчас размещено производство, что позволит в дальнейшем сэкономить денежные средства, кроме того, при необходимости можно будет продать эти площади, переехав снова на арендуемые, если возникнет острая необходимость в денежных средствах без привлечения заемных средств.Таким образом, представим мероприятия в виде дерева целей ЗАО «Фабрика офсетной печати»(рисунок 2).Рисунок 2 – Дерево целей по формированию стратегии управления производственной деятельностьюЗАО «Фабрика офсетной печати»3.2. Обеспечение последовательного использования системы сбалансированных показателейДадим краткую характеристику выбранному направлению расширения производства ЗАО «Фабрика офсетной печати» с точки зрения создания собственного производства. Диапазон областей применения тампонной печати (тампопечати) практически не ограничен. Сегодня большой интерес вызывает применение тампопечати для запечатки разнообразной сувенирной продукции (ручек, зажигалок, брелоков, часов, калькуляторов, кружек, пепельниц, ключниц, открывалок, фонариков, визитниц, елочных шаров, пластиковых подставок или подобных изделий из пластика, кожи, стекла и полиэтилена).Технология тампопечати позволяет наносить какую-либо символику по желанию клиента практически на любой вид поверхности, в том числе, на гладкие, рифленые, невпитывающие краску, а именно пластик, стекло, дерево, металл. Именно на данное направление в своей деятельности будет делать упор ЗАО «Фабрика офсетной печати», однако, широкие возможности тампопечати позволят привлекать клиентов и из других сфер деятельности, например, малых предприятий, деятельность которых может потребовать услуг темпопечати.ЗАО «Фабрика офсетной печати»будет предлагать тампопечать на всех видах материалов – бумаге, картоне, ткани, дереве, пластике, коже и др. Кроме того, услуга по тампопечати будет оказываться как на сувенирной продукции заказчика, так и на «обезличенной» рекламной-сувенирной продукции, которую ЗАО «Фабрика офсетной печати»будет предлагать заказчикам – кружки, зажигалки, ручки, значки, брелоки, ежедневники и др.ЗАО «Фабрика офсетной печати» приняло решение о том, что оборудование для тампопечати будет приобретаться. В этой связи необходимо выбрать поставщика оборудования. Как показал анализ, на текущий момент в Москве представлена продукция всех крупнейших мировых компаний производителей полиграфического оборудования и расходных материалов. По итогам проведенного сравнения предварительно отобранных поставщиков была выделена компания ООО «Изопринт».Кроме полиграфической техники, фирма «Изопринт» уже в течение многих лет считается надежным поставщиком расходных материалов.  На складе в Москве всегда можно найти самые необходимые расходные материалы. Основная линейка тампостанков, предлагаемых ООО «Изопринт», представлена машинами производства фирмы Tampoprint (Германия). Фирма Tampoprint является одним из мировых лидеров по производству тампомашин, оборудования для предпечатной подготовки, дополнительных принадлежностей и комплектующих, а также всех необходимых расходных материалов для тампопечати. Анализ оборудования, предлагаемого ООО «Изопринт» позволил выбрать конкретную модель оборудования для тампопечати, которая наиболее подходит ЗАО «Фабрика офсетной печати»по цене и функциональности (позволяет осуществлять заказы на разных поверхностях и видах материалов, а также выполнять большие тиражи).Анализ оборудования, предлагаемого ООО«Изопринт» позволил выбрать конкретную модель оборудования для тампопечати, которая наиболее подходит ЗАО «Фабрика офсетной печати» по цене и функциональности (позволяет осуществлять заказы на разных поверхностях и видах материалов, а также выполнять большие тиражи) (таблица 18).Тип оборудования и назначение: полуавтоматический четырехкрасочный станок для тампопечати карусельного типа.Применение:тампостанокConcentra 90-4 может применяться для печати многокрасочных изображений как на производственных предприятиях в электротехнической, косметической, медицинской, приборостроительной, автомобильной и др. промышленностях для маркировки продукции небольшими тиражами, так и в типографиях и рекламно-производственных фирмах для печати по сувенирной продукции большими тиражами.Стоимость оборудования составит 2870,28 тыс. руб.Для того чтобы работать на данном оборудовании требуется два человека в смену – формовщик и печатник, таким образом, потребуется ввести в штат четырех новых сотрудников с графиком 2 через 2 по 12 часов (типичный график для полиграфического производства).Сформулируем требования, предъявляемые к печатникам и формовщику, которые будут введены в штат для работы с новым оборудованием и, соответственно, для расширения спектра предлагаемых ЗАО «Фабрика офсетной печати»услуг.Рассмотрим требования к печатникам и формовщикам. Обязанности: печать рекламно-сувенирных материалов; текущее обслуживание полиграфического оборудования; тесное взаимодействие с дизайнером.Возраст: от 19 лет.Образование: полиграфическое среднее специальное. Опыт работы: от 2 лет.Требования: хорошее знание полиграфического процесса и оборудования; обучаемость; ответственность; аккуратность.Заработная плата печатника – 20000 руб. в месяц, формовщика – 15000 руб.Требования к дизайнеру.Обязанности: создание макетов; верстка; дизайн; подготовка файлов к печати.Возраст: от 22 лет.Образование: полиграфическое среднее специальное или высшее неполиграфическое + дополнительное образование.Опыт работы: от 2 лет в сфере полиграфического производства.Требования: хорошее знание полиграфического программного обеспечения (Фотошоп‚ Иллюстратор‚ Кварк и др.); обучаемость; ответственность; аккуратность.Заработная плата – 20000 руб. в месяц.Также предлагается внедрить в структуру ЗАО «Фабрика офсетной печати»менеджера по маркетингу и рекламе, т.к. проведенный анализ показал, что маркетинговая и рекламная деятельность ЗАО «Фабрика офсетной печати»находится в неудовлетворительном состоянии. В этой связи не осуществляется полноценная поддержка деятельности менеджеров по работе с клиентами, помощь менеджеру проектов, который работает также в сфере разработке рекламной политики клиентов и ему требуется информационная поддержка. Однако, для успешного функционирования в условиях усиления конкуренции на рынке типографии необходимо вести регулярный мониторинг конкурентов и осуществлять рекламную деятельность по привлечению клиентов. С этой целью рекомендуется ввести в организационную структуру менеджера по маркетингу и рекламе, который будет выполнять указанные выше задачи и будет подчиняться коммерческому директору. Сформулируем требования к вводимой в штат должности менеджера по маркетингу и рекламе.Функции:анализ макроокружения и выявление основных факторов, оказывающих влияние на деятельность ЗАО «Фабрика офсетной печати»;анализ российского полиграфического и сувенирного рынков, рынка Москвы и области, в первую очередь;конкурентный анализ;сегментация рынка;определение позиции ЗАО «Фабрика офсетной печати»на рынке;организация и проведение маркетинговых исследований;анализ текущей политики ЗАО «Фабрика офсетной печати» в области предоставления услуг (в том числе ассортиментный конкурентный анализ);анализ текущей ценовой политики ЗАО «Фабрика офсетной печати»: калькуляция себестоимости, рекомендации по установлению наценок и скидок, конкурентный ценовой анализ;анализ текущей сбытовой политики: анализ динамики продаж услуг, география рынков (Москва и область), анализ клиентской базы (по сферам деятельности клиентов);анализ текущей политики продвижения: анализ существующей политики продвижения; разработка новой стратегии продвижения и оценка ее эффективности;разработка стратегий и планов маркетинга для достижения поставленных руководством целей;поиск новых потенциальных клиентов (без переговоров, информация о потенциальном клиенте передается менеджеру по работе с клиентами);организация участия в тендерах и выставках; поддержание работы сайта;анализ смежных сфер, с помощью которых предприятие может расширять (диверсифицировать) свою деятельность (в дальнейшем возможен выход в сегмент упаковки и этикетки); участие в подготовке бизнес-планов (как внешних, так и внутренних).Возраст: от 22лет.Образование: высшее образование (маркетинг или менеджмент).Опыт работы: от 1 года.Требования: хорошее знание принципов, методов и подходов маркетинга; умение работать в команде; обучаемость; аналитические способности.Заработная плата – 18000 руб. в месяц.В связи с предложенными изменениями новая организационная структура ЗАО «Фабрика офсетной печати»будет выглядеть следующим образом (рисунок 4).Рисунок 4 – Новая организационная структура ЗАО «Фабрика офсетной печати» Привлечение клиентов и информирование существующих клиентов о том, что ЗАО «Фабрика офсетной печати» имеет возможность осуществлять практически любые заказы по тампопечати и любыми тиражами, будет осуществляться менеджерами по работе с клиентами и менеджером по маркетингу и рекламе. В главе 2 было сказано, что ЗАО «Фабрика офсетной печати» не имеет специального программного обеспечения для управления производством (автоматизированной системы управления производством – АСУП).Все существующие на сегодняшний день решения можно выделить в две большие группы – покупное готовое стороннее решение или разработанное самостоятельно программное обеспечение. Перечислим все плюсы и минусы каждой из этих групп по различным критериям, которые руководители типографий должны проработать перед принятием решения.1. Продолжительность проекта.При самостоятельной разработке ответственным сотрудникам – программисту, руководителям, а также другим людям, формирующим задание для программиста (каждый по своей части процесса) - необходимо потратить не менее года, чтобы грамотно прописать и протестировать все типовые операции деятельности типографии – начиная от расчёта заказа, заканчивая формированием отчетов по каждой стадии производственного процесса и отчетов по общей деятельности предприятия. Причем, как показывает опыт, год – это оптимистичный прогноз, т.к. в условиях непрерывной работы типографии нужно приложить максимум желания и упорства от всех участников процесса, чтобы выделять достаточно времени на этот серьёзный проект. Причем, всем этим людям необходимо быть готовым к тому, что не сразу будет все получаться и что программу нужно создавать с «прицелом» на будущее развитие типографии – изменение парка оборудования, изменение технологического процесса и номенклатуры продукции в связи с этим. Все эти проблемы уже пройдены и решены у разработчиков готовых АСУП.Что касается продолжительности внедрения, то, скорее всего, оно будет примерно одинаковым, что в первом, что во втором случае. Ведь трудности внедрения АСУП зачастую связаны не с проблемой обучения работы в программе, а с преодолением сопротивления сотрудников, которым психологически тяжело перестроиться на новый лад работы, а порой и просто страшно потерять свое влияние в типографии или вообще рабочее место.2. Бюджет.Для покупки готового решения необходимо одномоментно потратить существенную сумму. Правда, из этого правила бывают исключения: поставщики АСУП могут предоставить рассрочку платежей или согласиться на постоплату после завершения внедрения и получения типографией первого экономического эффекта от ее использования (они мало при этом рискуют, так как могут легко контролировать использование своего продукта и даже блокировать программу при форс-мажоре).При самостоятельной же разработке финансовые затраты не так пугают собственников типографий. Как правило, это заработная плата программиста (не обязательно это может быть программист в штате, но тому, кто ведет эту деятельность так или иначе нужно платить) и дополнительная оплата сотрудникам, формирующим техническое задание и тестирующим программу. Однако, если в конечном итоге посчитать эти затраты, то скорее всего сумма превысит стоимость готового решения. Причина этого проста: у поставщиков тоже работают программисты, примерно с такой же заработной платой. Но поставщик продает результат работы в несколько типографий и распределяет свои затраты на них. Кроме этого, при самостоятельной разработке владелец типографии обычно никогда не учитывает потери своего личного (не дешевого) времени на этот процесс.3. Сопровождение проекта.Немаловажным фактором является стоимость сопровождения программного обеспечения. Она заведомо ниже, чем заработная плата программиста (а тем более группы программистов) в штате. Еще один немаловажный аспект. Рано или поздно, разработчики меняют место работы. Это происходит и в типографиях, и в софтверных организациях. Но поскольку в типографии штат разработчиков очень ограничен, то с уходом программиста происходит потеря большого количества информации по устройству программы.4. Успех проекта.Покупая готовое решение, типография имеет возможность ознакомится с реализованным функционалом, оценить применимость решения к собственному производству, ознакомится с отзывами и практическим применением в других типографиях. Все эти факторы позволяют принять объективное решение, существенно повышающее шансы на успех. При самостоятельной разработке необходимо преодолеть все технические препятствия на пути реализации типовых операций. При этом в случае смены разработчика, происходит существенный откат назад, а то и полная остановка проекта.Не стоит забывать и о том факте, что успешность внедрения программного обеспечения можно оценить спустя существенное время (не менее года) после начала эксплуатации в реальной деятельности. Например, решение может не потянуть нагрузку и просто «тормозить».Таким образом, в связи с нацеленностью ЗАО «Фабрика офсетной печати» на активное развитие и с учетом приобретения нового оборудования, целесообразно рассмотреть вариант с приобретением специализированного программного обеспечения.Рассмотрим сначала, какие на практике используются варианты самостоятельных решений автоматизации управления полиграфическим предприятием.1. Самым распространенным вариантом является ведение книги заказов в Excel. Достоинством Excel является возможность очень быстрого старта – «просто сделал таблицу и начинай работать». При этом можно создавать таблицы расчета стоимости заказов, не имея опыта программирования. Excel также позволяет выполнять разносторонний анализ введенных данных, поэтому до определенного момента типографии с успехом могут так работать. Первым препятствием становится объем накопленных данных и количество пользователей, одновременно работающих с книгой Excel. С ростом количества сотрудников появляется необходимость разграничения доступа к данным, ввода в реальном времени большого количества первичной информации, существенного усложнения алгоритмов расчетов. Для решения таких задач Excel не предназначен. Также у Excel есть ограничения по объему хранимой информации.2. Еще одним распространенным вариантом является разработка конфигурации (либо доработка существующей) в среде 1С. Преимуществом разработки в 1С является открытость исходного кода (при необходимости 1С позволяет и закрыть исходные коды), достаточно большое количество специалистов по 1С, отсутствие недостатков Excel: практически неограниченный объем хранимой информации, разграничение прав доступа к данным. На текущий момент на рынке представлено несколько готовых решений на платформе 1С для типографий. Поэтому разработка собственными силами не совсем логична и однозначно более затратна.3. Более экзотическими вариантами являются самописные программы, создаваемые с помощью специализированных систем разработки программного обеспечения таких как DELPHI, MS VisualStudio и др. В данном случае, типография с течением времени рискует получить все проблемы, связанные со сменой программистов, недостаточностью специалистов на рынке труда, сменой поколений средств разработки. Тем не менее, при удачном стечении обстоятельств и быстром выполнении проекта, типография не будет иметь никаких технических ограничений в построении и развитии своей корпоративной информационной системы.4. Готовые решения, предлагающиеся специализированными фирмами-разработчиками на полиграфическом рынке России: ASystem, B2C PrintShop, EFI PrintSmith , EFI Pace, EFI Monarch, Elma, HeidelbergPrinectPrinance, HiflexPrint MIS, MaxPrintSystem, Printeffect, Print-Expert, PrintService, SimplePrint, TiSoft, TypePro, uTraxx, Адъютант, Аплер, 1С Геософт, 1C:Полиграфия, ИИСУПП, УИС «Полиграфист» (список программных продуктов постоянно растет). Указанные программы разные, отличаются стоимостью, функциональностью, сроками внедрения и другими критериями. Но каждая из них претендует на название АСУП, так как помогает автоматизировать множество различных процессов, проходящих в типографиях. Типографии, выбирающие путь приобретения готовых решений должны самостоятельно выбрать из этого многообразия то, что им покажется наиболее эффективным по совокупности разных критериев: функционалу, надежности, доступности освоения, стоимости и т.п.Тема автоматизации работы типографий «витает в воздухе» и многие руководители уже начали задумываться о внедрении АСУП. Возможно, требуется еще совсем небольшое время, или событие (например, обсуждаемая экономистами вторая волна кризиса), чтобы процесс пошел. Российская полиграфия идет по пути передовых западных стран, и если автоматизация там стала уже рядовым явлением, то автоматизация производств – это естественный путь развития отечественных типографий. Только хорошо управляемая и контролируемая типография сможет эффективно реагировать на вызовы внешней среды и быть выше своих конкурентов, а такой контроль невозможен без системы автоматизации, отслеживающей в реальном времени ситуацию на полиграфическом предприятии и дающих руководителям инструменты для корректировки курса ее движения.Для ЗАО «Фабрика офсетной печати» предлагается приобрести один из двух программных продуктов:PrintEffect 4.0 – коробочный программный продукт, который может быть установлен и настроен пользователем без специальной подготовки. Система работает в режиме клиент-сервер. В качестве дополнительных опций предлагаются программные средства для организации приема заказов через WEB-сайт типографии, а также специализированные системы контроля прохождения заказа в производстве;Print-expert – программный продукт, который без лишних усилий позволяет рассчитать стоимость и время производства заказа не зависимо от сложности и объема работ, а также обеспечивает прозрачность прохождения заказом всех стадий от обращения клиента до отгрузки готовой продукции. Возможности программы не ограничиваются какими-либо конкретными видами оборудования и сферами деятельности. В равной степени легко она может быть сконфигурирована под любое сочетание видов оборудования, будь то офсетные или флексографские печатные машины, оборудование по послепечатной обработке либо цифровая печатная студия. В программу могут быть заложены практически любые алгоритмы расчетов, используемых в типографии. Поэтому внедрение программного комплекса не потребует изменения существующихбизнеспроцессов.ЗаключениеОбъектом настоящего исследования являлось ЗАО «Фабрика офсетной печати», работающее на рынке Москвы с 2003 года.ЗАО «Фабрика офсетной печати», являясь многопрофильной рекламно-полиграфической компанией, предлагает широкий ассортимент сувенирной и полиграфической продукции и использует в своей деятельности разнообразные технологии нанесения фирменной символики и другой информации по различным поверхностям. Основной вид услуги, оказываемой ЗАО «Фабрика офсетной печати» – шелкотрафаретное производство на текстильные изделия и бумагу и офсетная печать. Данная услуга оказывается ЗАО «Фабрика офсетной печати»на собственном оборудовании. Проведенный анализ позволил разработать стратегию управления производственной деятельностью ЗАО «Фабрика офсетной печати», основа которой – расширение ассортимента предлагаемых услуг путем внедрения нового производственного направления «тампопечать», что приведет к изменениям в организационной структуре, штате, а также в политике работы с клиентами –ЗАО«Фабрика офсетной печати» может предлагать услуги тампопечати по более низким ценам и с более короткими сроками. Кроме того, необходимо повысить эффективность маркетинговой и рекламной функций за счет введения в штат менеджера по маркетингу и рекламе. Расширение спектра предлагаемых ЗАО «Фабрика офсетной печати»услуг является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде в условиях усиления конкуренции на рынке полиграфических и рекламно-полиграфических услуг, что было выявлено в ходе проведенного анализа рынка. Без налаживания собственного производства по направлению «тампопечать» ЗАО «Фабрика офсетной печати»не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций. Кроме того, собственное производство позволит ЗАО «Фабрика офсетной печати» повысить оперативность выполнения заказов по тампопечати и устанавливать конкурентоспособные цены. В работе на основе анализа рынка поставщиков полиграфического оборудования для тампопечати была выбрана компания ООО «Изопринт», ассортимент оборудования которой представлена машинами производства фирмы Tampoprint (Германия) и Winon (Гонкогг) (Китай). На основе сравнительного анализа оборудования были выбраны два варианта - тампонный станок Concentra 90-4 напольный (полуавтомат) и четырехкрасочный станок для тампонной печати Winon WN 128 (полуавтомат). Оборудование значительно отличается по цене, однако, есть разница и по качеству печати. Преимущества Concentra 90-4 заключаются в закрытой ракельной системе, высоте и изделия. В то же время, у него ниже скорость в 2 раза и вес почти в 4 раза. Однако, при этом габариты почти одинаковые, кроме того, близки параметры печати. Для работы на обоих видах оборудования требуются формовщики и печатники, кроме того, предлагается ввести в штат начальника производства.Расчеты показали, с точки зрения затрат предпочтительнее оборудование Winon WN 128, однако, и вариант Concentra 90-4 является эффективным. В этой связи ЗАО «Фабрика офсетной печати»нужно выбрать для себя тот вариант, который более приемлем с точки зрения первоначальных затрат, а также с точки зрения качества оказываемых услуг (оборудование из Германии, как уже говорилось выше, дает более качественное выполнение тампопечати).Также предложено ввести в состав ЗАО «Фабрика офсетной печати»менеджера по маркетингу и рекламе, который будет отвечать за эффективную реализацию указанных функций. Кроме того, предлагается приобрести в собственность производственные помещения, чтобы не зависеть от арендодателей и в перспективе получить экономию от аренды помещений.Кроме того, предлагается для повышения эффективности управления производством приобрести программный продукт PrintEffect 4.0 (автоматизированная система управления производством).Предложенные рекомендации экономически обоснованные и рекомендуются к реализации и позволят повысить конкурентоспособность ЗАО «Фабрика офсетной печати» в условиях ужесточения конкуренции. Проведенные расчеты затрат на мероприятия свидетельствуют, что могут быть реализованы два варианта расширения производства за счет закупки разных видов оборудования, однако, оба варианты экономически эффективны, но упор нужно сделать на оборудование более дорогое, но позволяющее оказывать более качественные услуги тампопечати. Также расчеты показали целесообразность введения в штат менеджера по маркетингу и рекламе. Расчет проекта, предполагающего одновременно покупку помещений, создание участка тампопечати и внедрение в оргструктуру менеджера по маркетингу и рекламе, показал, что он является экономических эффективным, что позволяет рекомендовать его к реализации. Реализовываться проект будет за счет собственных средств ЗАО «Фабрика офсетной печати».Список литературыАвдеева Т.В. Производственная стратегия в системе управления на промышленном предприятии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2013. - №2. – С.36-38.Авдеева Т.В. Формирование производственной стратегии на промышленном предприятии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2012. - №3. – С. 33-35.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007. – 346 с.Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 265 с.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 412 с.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 500 с.Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2012. – 464 с.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2012. – 490 с.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург.гос. ун-та, 2013. - № 4. - С. 91-97. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2013. – 506 с.Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник + практикум. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 390 с.Еленева Ю.А.Экономика машиностроительного производства. – М.: Академия, 2007. – 380 с.Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко А.А.Экономика и управление предприятием. – М.: Высшая школа, 2013. – 452 с.Емельянов А.К.. Методологические подходы к определению величины производственной мощности // Современные проблемы экономики. - №4. – 2007. – С. 67-71.Канунников К. Специфика продвижения рекламно-сувенирной продукции на рынке B2B // Управление продажами. - № 6. - 2012. – С. 6-7.Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2013. – 400 с.Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: ЭКСМО, 2012. – 432 с.Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. – М.: Международные отношения, 2013. – 490 с.Лепа Р. Н. Ситуационный механизм подготовки и принятия управленческих решений на предприятии: методология, модели и методы: Монография / НАН Украины, Институт экономики промышленности. – Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2014. – 312 с.Николаенко О. Инвентаризация основных средств. Экономическая сущность и необходимость проведения технического обслуживания и ремонта основных средств // Проблемы региональной экономики. – 2013. - № 4-5. - С. 200-204.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2013. – 3 380 с.42 с.Старовыборная С.Ю. Практика разработки стратегии диверсификации предприятия. Управление современной организацией. – Саратов. Изд-во СГСЭУ, 2014. – 260 с.Стасова П. Модели адаптивного управления предприятием: Монография. – М.: МГУ, 2013. – 212 с.Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2012. – 386 с.Туралакова С.С. Анализ методологических подходов к управлению развитием предприятий // Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии. - №1. – 2014. – С. 56-59.Тютюненко Н. Сувенирные инициативы // Деньги. - №4 – 2013. – С. 34-36.Управление инновациями: проблемы, методы и механизмы: сб. науч. тр. / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2012. – 202 с.Алексеев С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907Компания «Артефект». Описание продукции компании http://www.multigifts.ruМаркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг http://www.restko.ru/market/731Маркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг http://marketing.rbc.ru/rev_short/31831462.shtmlМаркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг http://www.step-by-step.ru/trade/demofile/dem0_456.pdfПолиграфическое производство: анализ современных тенденций http://www.printodrom.ru/Poligraficheskoe-proizvodstvo-analiz-sovremennih-tendenciiРусская Ассоциация поставщиков и производителей сувениров http://www.rapps.ru/main.mhtml?Part=1Структура спроса на бизнес-сувениры http://www.suvenir.segment.ru/neЭксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не востребован http://www.symbol-marketing.ru