Вход

Инновационный менеджмент

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 189862
Дата создания 2015
Страниц 22
Источников 14
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 560руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
Глава 1. Инновационные проекты: сущность и характеристики 5
Глава 2. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов 12
Глава 3. Анализ практики оценки эффективности инновационных проектов 16
Заключение 20
Список используемых источников 22

Фрагмент работы для ознакомления

В настоящее время ГК «Ростех» разворачивает совместно с Российской академией наук экспертной деятельности с целью реализации инновационных, научно-прорывных проектов, участие в разработке минерально-сырьевой базы России, создание станкостроительных предприятий с целью производства и обеспечения предприятий современными видами и типами оборудования, переработка вторичного сырья и др. За несколько последних лет в целях создания единой системы подготовки инвестиционных решений по технологическому перевооружению и технологической модернизации организаций ГК «Ростех» проводилась работа по следующим направлениям:― сбор, систематизация и анализ информации о технологическом перевооружении и технологической модернизации организаций корпорации;― подготовка предложений по решению вопросов технологической модернизации (перевооружения) организаций корпорации;― подготовка нормативных и методических документов, регламентирующих принятие решений по вопросам технологической модернизации (перевооружения) организаций корпорации;― разработка процедуры принятия решений.Совместно с государственной корпорацией «Внешэкономбанк» создан фонд для инвестирования стратегически значимых проектов, в том числе инновационных проектов. Деятельность Фонда ориентирована на инвестирование в российскую экономику по трем основным направлениям:― инновационные компании, работающие в сферах высоких технологий;― средние и крупные публичные компании, работающие в стратегически значимых отраслях;― оборонная промышленность.Инициатор проекта должен подать пакет документов для того, чтобы фонд рассмотрел возможность участия в рамках реализации инновационных проектов для получения кредитов, гарантий, поручительств и участия фонда в уставных капиталах хозяйственных обществ. В пакет этих документов включаются:инвестиционная заявка от инициатора проекта;проектное предложение – письменное обращение получателя средств (инициатора проекта) в фонд о предоставлении финансирования (выдачи гарантии/поручительства), состоящее из инвестиционной заявки и прилагаемых документов; оформленный согласно рекомендациям фонда бизнес-план;финансовая модель проекта, оформленная также согласно рекомендациям.Рассмотрим пример проекта, который частично был проинвестирован ГК «Ростех». Проект – это запуск завода в Санкт-Петербурге по выпуску светодиодов (что соответствует направлениям инвестиционной деятельности в рамках «энергоэффективность»). Потребность в инвестициях по проекту составляла – 8 млн. евро. Проект был представлен на 6 лет, норма дисконта была принята на уровне 10%, поправка на возможный риск составила 15% (т.е. норма дисконта с учетом поправки на риск – 25%). Финансовые характеристики проекта и расчет показателей методом дисконтирования представлены в табл. 6.Значения NPV (чистой текущей стоимости) проекта без учета риска и с поправкой на риск характеризуются положительным значением, что свидетельствуют об инвестиционной привлекательности и экономической целесообразности проекта.Значение индекса доходности с поправкой на риск больше единицы, что подтверждает выводы. Кроме того, срок окупаемости вложений в размере 8 млн. евро составляет 4 года.Таблица 6Расчет показателей по проектуПоказатели/Годы123456Всего1. Доход, евро.495000054450005935050646920570514337686062375367492. НДС к уплате, евро.388983,1427881,4465719,5506895,9551704,4600464,529416493. Общие издержки, евро.216273022470032335053243149025371142652804143661954. Прибыль, евро.239828727701163134277353081839626144432793202289065. Коэффициент дисконтирования0,9090910,8264460,7513150,6830130,6209210,564474 6. Коэффициент дисконтирования с поправкой на риск0,80,640,5120,40960,327680,262144 7. Дисконтированная прибыль по годам без учета риска, евро.218026122893522354829241159724604722502196141987068. Значение Чистой текущей стоимости проекта без учета риска, евро      61987069. Дисконтированная прибыль по годам с учетом риска, евро191863017728741604750144622312984691162030920297610. Значение Чистой текущей стоимости проекта с учетом риска, евро      120297611. Индекс доходности проекта (без учета риска)      1,77483812. Индекс доходности (с учетом риска)      1,15037213. Срок окупаемости с учетом дисконтирования (при норме дисконта - 10%)-5819739-3530387-11755581236038   В этой связи данный проект был принят к реализации ГК «Ростех» и в настоящее время уже реализуется. Также следует отметить, что проект соответствует критериям и требованиям, предъявляемым к проектам в корпорации, в частности, выручка по проекту на 5-ый год не менее 250 млн. руб. В данном проекте – это 7051433 евро или 282 057 320 руб.Нами был рассмотрен общий алгоритм оценки инновационных проектов, предлагаемых для инвестирования за счет средств фонда ГК «Ростех» и пример оценки проекта методом дисконтирования.Опыт и практика инвестирования проектов существующими институтами развития России (Ростех, РОСНАНО, Внешэкономбанк и др.) свидетельствуют о постоянном использовании стандартных методов оценки эффективности проектов.Таким образом, по результатам проведенного анализа, можно констатировать широкое распространение методов дисконтирования денежных потоков в хозяйственной практике при оценке эффективности инновационных проектов на уровне крупного бизнеса. ЗаключениеВ настоящее время инновационные проекты играют важную роль в экономике многихстран мира. Реализация инновационных проектов способствует эффективному использованию квалифицированных научно-технических кадров, неизбежно высвобождающихся в процессе приватизации научных организаций и конверсии предприятий ВПК, а также более полному использованию научно-производственной инфраструктуры за счет коммерциализации законченных разработок, аренды, лизинга и других рыночных инструментов.Результаты реферативной работы позволяют сказать, что поставленные во введении задачи выполнены. В этой связи можно отметить следующее:определена сущность инноваций, инновационных проектов, выявлены основные признаки, рассмотрены виды инноваций;проанализирована система методов оценки эффективности инновационных проектов.Таким образом, можно сказать, что инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а следовательно структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.Кроме этого, в одной из глав реферативной работы рассмотрена деятельность ГК «Ростех», созданной согласно реакции на необходимость новых, современных подходов к разработке эффективного общегосударственного и отраслевого механизма поддержки инноваций. Был изучен опыт ГК «Ростех» в аспекте оценки инновационных проектов и принятия решений об инвестировании инноваций. Были выявлены основные критерии и характеристики, предъявляемые в ГК «Ростех» к инновационным проектам и совокупность показателей, используемых при оценке эффективности инновационных проектов.В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в данной области.Список используемых источников1. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002, №6. С. 44-51.2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.3. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997. 5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992.6. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб: Бизнес-пресса, 1998.7. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления. 2002, №3. С. 62-67.8. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 9. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.10. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.11. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Нововведения в банковском бизнесе России. – М.: Финансы и статистика, 1998.12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.13. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.14. http://www.rostec.ru/

Список литературы [ всего 14]

Список используемых источников
1. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002, №6. С. 44-51.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
3. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997.
5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992.
6. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб: Бизнес-пресса, 1998.
7. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления. 2002, №3. С. 62-67.
8. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
9. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
10. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
11. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Нововведения в банковском бизнесе России. – М.: Финансы и статистика, 1998.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
13. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
14. http://www.rostec.ru/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0047
© Рефератбанк, 2002 - 2024