Оценка конкурентоспособности продукции

РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ 8
1.1 Понятие и критерии оценки конкурентоспособности продукции 8
1.2 Методы повышения конкурентоспособности продукции 19
2 АНАЛИЗ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО "ДАНКИР" 24
2.1 Краткая характеристика и оценка эффективности деятельности компании ООО "Данкир" 24
2.2 Оценка конкурентоспособности продукции ООО "Данкир" 31
2.3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности продукции ООО "Данкир". Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 55

Нужно определить мероприятия по повышению степени конкурентоспособности коммерческой организации, которые повлекут единовременные затраты на свое осуществление:
1) внедрение автоматической системы управления (АСУ) управления ассортиментом предприятия и товарными запасами;
2) обучение сотрудников;
3) повышение комфортности торгового зала предприятия.
Рассмотрим суммарные затраты по каждому из намеченных направлений (см. таблицу 2.15)
Таблица 2.15 – Затраты на повышение конкурентоспособности предприятия
Мероприятия Расчет затрат Итоговая сумма Внедрение АСУ для анализа товарооборота в части определения товаров-неликвидов и лидеров, формирования сбалансированного ассортимента, постоянного отслеживания товарных запасов. Модернизировать 1 компьютер = 20000 руб.
Установить программу = 2000 руб.
22000 руб. Обучение персонала. До разработки собственной системы обучения необходимо будет провести три тренинга для персонала. Стоимость группового тренинга = 8000 руб. 24000 руб. Повышение освещенности торгового зала магазина. Необходима замена 300 ламп в световом оборудовании зала, стоимость одной люминесцентной лампы = 80 руб. 24000 руб. ИТОГО 70000 руб.
С учетом выхода на точку безубыточной деятельности торговой организации на основе результатов экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО "Данкир" были намечены плановые результаты деятельности на 2015 год (см. таблицу 2.16).
Таблица 2.16 – Показатели деятельности ООО "Данкир" на 2015 год, обеспечивающие выхода на точку безубыточности
Показатель Фактически за 2014 год План на 2015 год Отклонение от 2014 года В% к 2014 году Товарооборот, тыс. руб. 134126,7 386523,53 252396,8 288,28 Валовой доход, тыс. руб. 8000,86 22703,4 14702,64 283,86 Уровень валового дохода, % 5,87 5,87 -0,2 98,57 Средняя торговая надбавка, % 6,44 6,24 -0,2 98,47 Издержки обращения, тыс. руб. 10902,8 22703,4 11800,6 208,23 Уровень издержек обращения, % 8,23 5,87 -2,26 72,26 В т. ч. условно-переменные, тыс. руб. 6288,8 18089,4 11800,6 287,7 Уровень условно-переменных, % 4,78 4,78 - 100 Условно-постоянные, тыс. руб. 4614 4614 0 100 Уровень условно-постоянных, % 3,54 1, 19 -2,25 34,8 Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.р. 2902,14 0 2902,14 0 С учетом намеченной конкуренткой стратегии и осуществления набора мероприятий, приводящих к повышению эффективности деятельности ООО "Данкир".
Амортизация основных средств на 2015 год составит сумму тыс. руб. Расходы на содержание сооружений и зданий останутся так же неизменными и составят тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность в настоящее время – одно из ключевых интегральных характеристик, применяемых при анализе экономической ситуации в народном хозяйстве, так и для отдельной коммерческой организации. Как правило, результаты оценки экономической ситуации в стране применяют для оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.
Важной характеристикой конкурентоспособности торговой организации является то, что результатом функционирования торговой организации выступает не создание товара, а удовлетворение рыночного спроса, а также эффект, проявляющийся не только при обращении, но также за пределами сферы обращения.
Значит, конкурентоспособность торговой организации – интегральная характеристика, представляющая из себя степень обеспечения и осуществления торговых функций торговой организации, характеризующееся уровнем потенциального или реального удовлетворения конкретной потребности покупателей по сравнению с подобными предприятиями, представленными на конкретном сегменте рынка.
В первой – теоретической – части настоящего исследования были рассмотрены как само понятие, так и факторы конкурентоспособности торговой организации, ее виды и критерии оценки для различных объектов. Также описаны методы оценки конкурентоспособности предприятия торговли.
Оценка конкурентоспособности торгового предприятия представляет собой очень сложную работу, так как: во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов; во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности различных объектов; в-третьих, например, в России техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентирована на обеспечение конкурентоспособности различных объектов.
Были охарактеризованы различные методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия. Рассматривалась разработка конкурентной стратегии фирмы как ключевого фактора обеспечения её конкурентоспособности и долгосрочного успеха в отрасли.
Был произведен анализ конкуренции в торговле продуктами питания. Торговля является одним из важнейших секторов экономики. Ее привлекательность для инвесторов определяют высокие темпы роста (ежегодно не менее 7%). В последние годы конкуренция на розничном рынке продовольственных товаров все больше обостряется как за счет развития местных торговых предприятий и в особенности сетей, так и за счет прихода иностранных игроков. Рост уровня и качества жизни привел к тому, что потребители стали предъявлять более высокие требования к торговым предприятиям, процессу продажи товаров и услуг. Определяющим фактором для совершения покупки является уже не цена товара, а удобство покупки, наличие комплекса дополнительных услуг, атмосфера совершения покупки.
Проведенный за время преддипломной практики комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Данкир» за 2012-2014 годы позволил сформировать выводы, выявить проблемы и разработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия. Данные анализа выявили следующее:
1) Проведенный анализ динамики товарооборота показывает спрос на товары предприятия у населения и устойчивое положение предприятия на рынке. Наблюдается прирост товарооборота к 2014 году.
2) Анализ оплаты труда и использования трудового потенциала выявил эффективное использование трудовых ресурсов, систему оплаты труда, которая заинтересовывает персонал в росте товарооборота, уровень средней оплаты труда, которая соответствует среднему уровню по отрасли, опережающий темп производительности труда в сравнении с оплатой труда, что оценивается как положительный фактор.
3) Динамика прибыли за период показывает ежегодное незначительное, но снижение прибыли от продаж и чистой прибыли от деятельности в 2013 году и в 2014 году в сравнении с прошлым годом, что происходит за счет того, что темп прироста затрат выше темпа прироста товарооборота.
4) Анализ рентабельности выявил снижение всех видов рентабельности предприятия в 2013 году и в 2014 году, что показывает о снижении конечной эффективности деятельности к 2014 году. Причиной является ежегодное снижение прибыльности предприятия.
В целом, проведенный анализ деятельности магазина ООО «Данкир» выявил проблемы предприятия: снижение прибыли и рентабельности от деятельности.
Актуальным вопросом является введение проекта мероприятий, направленных на расширение ассортимента товаров, введением новых групп товаров и видов услуг, за счет чего можно достигнуть увеличения прибыли и повышение рентабельности от деятельности. А это позволит получить дополнительную чистую прибыль и направить ее на пополнение собственного капитала предприятия с соответствующим повышением финансовой устойчивости. Таким образом, будет достигнуто укрепление экономического и финансового состояния предприятия.
Во второй – практической – части настоящей работы на материалах розничного торгового предприятия ООО "Данкир" была дана оценка степени конкурентоспособности этого предприятия на базе оценки финансово-экономических показателей и конкурентного анализа результатов деятельности.
Конкурентоспособность торговой организации ООО "Данкир" оценивалась несколькими методиками:
1) с применением SWOT-анализа,
2) с применением графических методов определдения конкурентоспособности (матрица БКГ, матрица МcKinsey, многоугольник конкурентоспособности)
3) аналитических методов расчета показателей конкурентоспособности (с применением маркетингового подхода для определения уровня конкурентоспособности коммерческой организации и рейтинговой оценки, разработанной д.э.н., профессором Ивановной Н.Т., а также по результатам опросов покупателей, проведенных автором настоящего исследования.
В результате анализа уровня конкурентоспособности предприятия ООО "Данкир" было выяснено, что на розничном рынке это предприятие занимает среднее конкурентное положение, но способно дальше развиваться. Конкурентная позиция рассматриваемой торговой организации ООО "Данкир" по отношению к прямым конкурентам – магазинов "Магнит", "Продукты" и "Пятерочка" – является наиболее слабой, поэтому нуждается в комплексе укрепления рыночного положения. Конкурентным преимуществом рассматриваемой торговой организации является продолжительность пребывания на рынке (эффект опыта, более 30 лет), выгодные отношения с оптовыми поставщиками, широкий набор предоставляемых сервисных услуг за счет сдачи в аренду определенной доли площадей другим коммерческим организациям. Наиболее слабыми сторонами рассматриваемой коммерческой организации является неопределенность целевого сегмента покупателей, незначительное количество постоянных клиентов, большие по сравнению с ключевыми конкурентами цены, неэффективная финансово-хозяйственная деятельность организации, предкризисное финансовое состояние, требующее задействование дополнительных источников финансовых ресурсов, устаревшие методы управления и персоналом, низкий уровень и качество обслуживания покупателей, низкий уровень квалификации сотрудников, отсутствие эффективной системы мотивации, стимулирования и премирования сотрудников, отсутствие системы подготовки и обучения персонала.
В заключительной части, определяются пути повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия в соответствии с разработкой его конкурентной стратегии. Для исследуемого предприятия с учетом анализа определяющих факторов была выбрана стратегия концентрации на узком сегменте на основе низких издержек. Сущность выбранной стратегии ООО «Данкир» состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды максимально снижать издержки с целью повышения эффективности деятельности предприятия и достижения конечных целей.
Среди путей повышения конкурентоспособности предприятия были выделены:
внедрение АСУ, которая позволит жестко контролировать товарные запасы и выявлять товары-неликвиды;
внедрение на предприятии системы анализа, планирования и контроля деятельности предприятия;
сокращение численности "лишнего" персонала;
создание на предприятии системы нормирования труда, плановых показателей и текущего контроля;
сокращение цены закупки товаров путем давления на поставщиков и частичный переход от договоров комиссии к договорам купли-продажи на льготных условиях;
перевод пустующих складских площадей в торговые и сдача их части в аренду;
постоянное отслеживание спроса, потребителей и конкурентов предприятия (найм маркетолога)
повышение уровня торговой надбавки с 6,44% до 18% при снижении себестоимости товара;
обеспечение прибыльной работы предприятия;
повышение качества и эффективности руководства путем смены части руководящих работников и привлечения работников, ориентированных на рыночные условия работы предприятия;
разработка организационной структуры предприятия;
создание сбалансированного ассортимента товаров;
создание системы мотивации, стимулирования и премирования работников;
создание системы обучения персонала
обеспечение хорошего качества товаров при их низкой цене относительно цен конкурентов (товар менее известных торговых марок);
обеспечение высокого качества обслуживания как стандарта обслуживания покупателей.
Результатом выполнения мероприятий по повышению конкурентоспособности будут:
поддержание низкого уровня издержек обращения;
рост товарооборота;
увеличение суммы прибыли и уровня рентабельности;
повышение доли торгового предприятия в рамках своего целевого сегмента.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебник. – М.: Юристъ, 2014.
Алиев В.Г. Отраслевая экономика: Учебник для вузов. − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: Экономика, 2013.
Балабанов И. Т. Инвестиционный менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2014.
Буглай В.Б. Международные экономические отношения. ''Финансы и кредит''. – М.: Дело, 2012.
Вилкас Э.З. Принятие управленческих решений. – М.: Радио и связь, 2014.
Вишняков Я.Р., Гебкарт П. К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал, 2014, № 10.
Воеводин И.Г. Инновационная деятельность. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
Волков О.Л. Экономика предприятия. − М: ИНФРА-М, 2013.
Газеев Н. X. и др. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. – М.: ПМБ ВНИИ ОНГа, 2012.
Гитман Л. Дж., Джонн М. Д. Основы инвестирования. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2012.
Гэлбрейт Д. К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2012.
Горькова Т.Т. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист, 2011, №6. − с. 12-15.
Денисов В. И. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2013.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.
Гринберг А.С. Основы АСУП. – М.: Машиностроение, 2013.
Зайцев Л.И. Отраслевая экономика: Учебник. – М.: Экономистъ, 2013.
Завлин П.Н. Оценка инноваций с точки зрения улучшения условий труда // Кадровик, №4, 2014. – с. 12-15.
Загородников С.В. Экономика предприятия. – М.: Велби, 2014.
Ильин А.И. Планирование инноваций // Секрет фирмы, №3, 2014. – с. 9-1I.
Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: Пер. с англ. / Под науч. ред. О. И. Шкаратана; ГУ ВШЭ. М., 2012.
Коробкова С.Н. Мнновационный менеджмент. – СПб.: Проспект, 2012.
Костина Г.Д. Отраслевая экономика и этика бизнеса: Учеб. пособие. − М.: МИЭТ, 2014.
Кричевский А.И. Основы системного анализа. – Новосибирск: СибАГС, 2014.
Кричевский А.И. Методика системного анализа: УМК. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2014.
Крупанин А.А. Отраслевая экономика: Текст лекций. − СПб.: СПбГИЭУ, 2014.
Латыпова М.М. Управление поведением организации: Учеб. пособие. − М.: Изд. Моск. Гос. горного университета, 2014.
Леонтьев Л. Н. Деятельность. Сознание. Личность. – М.: Политиздат, 2000.
Лившиц А.Н. Основы рыночной экономики. − М.: Мысль, 2014.
Любимов В.К. Введение в экономическую теорию в 2-х кн., кн.I. – М.: Мысль, 2014.
Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. – М.: Инфра-М, 2012.
Мельников А. П. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2014.
Мировая экономика: Учебник / Под. ред. проф. А. С. Булатова. – М.: Юристъ, 2011.
Мировая экономика / Под ред. И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
Никифорова Л.Х. Отраслевая экономика. − М.: МГТУ ГА, 2011.
Отраслевая экономика: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громковой. − СПб.: Питер. 2014.
Попков В.П., Потолокова М.О. Отраслевая экономика. – СПб: СПбГИЭУ, 2011.
Савкина Р.Д. Конкурентоспособность предприятий торговли // Эксперт, 2013, №11. – с. 9-13.
Сергеев И. В. Экономика предприятия.: Учеб. пособие. Изд. 2-е, доп. – М.: Финансы и статистика, 2014.
Спивак В.А. Отраслевая экономика и управление персоналом. − СПб.: Питер, 2014.
Тригер Д.К. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ЗФМШ МИФИ, 2014.
Фомин В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие – М.: МГОУ, 2008.
Шайдурова Н.М. Конкурентоспособность предприятий и товаров: Учебное пособие. – Новосибирск: СибУПК, 2014.
Шегал Б.Р. Математические модели принятия решений. – М.: Радио и связь, 2012.
Шегал Б.Р. Модели сложных систем – М.: Радио и связь, 2014.
Шеин Э.Л. Инновационная организационная культура и лидерство // Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2014. – с. 8-10.
Шилейко А.Ф. Введение в теорию систем. – М.: Радио и связь, 2011.
Шрейдер Ю.А. Модели сложных систем. – М.: Радио и связь, 2012.
Яковлев П.Л. Инновации на современном предприятии: культура персонала // Кадровик, №7, 2014. – с. 12-14.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Бухгалтерский баланс ООО «Данкир»
на 31 декабря 20 14 г. Коды Форма № 1 по ОКУД Дата (год, месяц, число) 31 12 2014 Организация
ООО «Данкир» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности Розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами по ОКВЭД Закрытое Акционерное Общество по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ Местонахождение (адрес) 187700, Ленинградская обл., Лодейное Поле, пр..Ленина, дом 45
АКТИВ Кодпоказателя На 31.12.2014 года На 31.12.2013 года На 31.12.2012 года 1 2  3 4 5 I. Внеоборотные активы         Нематериальные активы 1110  0 0 0 Основные средства 1150 4213 4200 3958   Итого по разделу I 1100 4213 4200 3958 II. Оборотные активы       Запасы 1210 10938 10219 8454   в том числе:           материалы 12101 524 410 131   готовая продукция и товары для перепродажи 12103 10414
32014 8323
Налог на добавленную стоимость 1220 0  0 0 Дебиторская задолженность 1230 0 0 0 Финансовые вложения 1240 0 0 0 Денежные средства 1250 3240 2915 3706 Прочие оборотные активы 1260    Итого по разделу II 1200 14178 13134 12160 БАЛАНС 1600 18391 17334 161118
ПАССИВ Кодстроки На 31.12.2014 года На 31.12.2013 года На 31.12.2012 года 1 2 3 4 5 III. Капитал и резервы         Уставный капитал 1310 10 10 10 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
1370
8531
7039 3943   Итого по разделу III 1390 8541 7049 3953 IV. Долгосрочные обязательства       Займы и кредиты 1410 0  0  0   Итого по разделу IV 1400 0 0 0 V. Краткосрочные обязательства       0 Займы и кредиты 1510 0 0 0 Кредиторская задолженность 1520 9850 10285 12165   в том числе:       0   покупатели и заказчики 15202  9416 9966 11859   задолженность перед персоналом организации 15203 250 210 160
  задолженность перед государственными внебюджетными фондами 15204

7
4
12
  задолженность по налогам и сборам 15205 177 105 134   прочие кредиторы 15206 0  0 0   Итого по разделу V 1500 9850 10285 12165   БАЛАНС 1700 18391 17334 16118
Отчет о финансовых результатах ООО «Данкир»
за период с 01 января по 31 декабря 20 14 г.
Форма № 1 по ОКУД Дата (год, месяц, число) 31 12 2014 Организация
ООО «Данкир» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности Розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами по ОКВЭД Закрытое Акционерное Общество по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ Местонахождение (адрес) 187700, Ленинградская обл.,Лодейное Поле,пр..Ленина,дом 45
Показатель За 2014 год За 2013 год наименование код 1 2 3 4   Выручка 2110 315515 287612   Себестоимость проданных товаров, 2120 279601 251496   Валовая прибыль 2100 35914 36116   Коммерческие расходы 2210 9735 8756   Прибыль (убыток) от продаж 2200 26179 27360   Прочие доходы и расходы     Проценты к получению 2320   Проценты к уплате 2330   Прочие доходы 2340   Прочие расходы 2350 106 100   Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 26073 27260   Текущий налог на прибыль 2410 5215 5452   Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 2400 20828 21808
Отчет о финансовых результатах ООО «Данкир»
за период с 01 января по 31 декабря 20 13 г.
Форма № 1 по ОКУД Дата (год, месяц, число) 31 12 2013 Организация
ООО «Данкир» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности Розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами по ОКВЭД Закрытое Акционерное Общество по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ Местонахождение (адрес) 187700, Ленинградская обл.,Лодейное Поле,пр..Ленина,дом 45
Показатель За 2013 год За 2012
год наименование код 1 2 4 5   Выручка 2110 287612 266513   Себестоимость товаров 2120 251496 227944   Валовая прибыль 2100 36116 38569   Коммерческие расходы 2210 8756 7945   Прибыль (убыток) от продаж 2200 27360 30624   Прочие доходы и расходы     Проценты к получению 2320   Проценты к уплате 2330   Прочие доходы 2340   Прочие расходы 2350 100 98   Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 27260 30526   Текущий налог на прибыль 2410 5452 6105   Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 2400 21808 24421
Шайдурова Н.М. Конкурентоспособность предприятий и товаров: Учебное пособие. – Новосибирск: СибУПК, 2014. – с. 43.
Савкина Р.Д. Конкурентоспособность предприятий торговли // Эксперт, 2013, №11. – с. 9.
Горькова Т.Т. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист, 2011, №6. − с. 12.
Волков О.Л. Экономика предприятия. − М: ИНФРА-М, 2013. – с. 86.
Зайцев Л.И. Отраслевая экономика: Учебник. – М.: Экономистъ, 2014. − с. 8II.
Латыпова М.М. Управление поведением организации: Учеб. пособие. − М.: Изд. Моск. Гос. горного университета, 2014. − с. 18.
Никифорова Л.Х. Отраслевая экономика. − М.: МГТУ ГА, 2011. − с. 155.
Попков В.П., Потолокова М.О. Отраслевая экономика. – СПб: СПбГИЭУ, 2011. − с. 109.
Костина Г.Д. Отраслевая экономика и этика бизнеса: Учеб. пособие. − М.: МИЭТ, 2014. – с. 8II.
Попков В.П., Потолокова М.О. Отраслевая экономика. – СПб: СПбГИЭУ, 2011. − с. 109.
Загородников С.В. Экономика предприятия. – М.: Велби, 2014. – с. 26.
Любимов В.К. Введение в экономическую теорию в 2-х кн., кн.I. – М.: Мысль, 2014. – с. 188.
Нуреев Р.М., Курс микроэкономики: Учебник для вузов – Н90 М.: Издательская группа Норма-ИНФРА.М, 2011. – С. 75.
Лившиц А.Н. Основы рыночной экономики.- М.: Мысль, 2014. − с. 127.
49
Графические
Графические
Аналитические
Аналитические
Матрица БКГ
Модель «Привлекательность рынка – преимущества конкуренции»
Матрица Портера
Многоугольник конкурентоспособности
-Рейтинговая оценка
-Оценка на основе доли рынка
-Оценка на основе потребительской стоимости
-Оценка на основе теории эффективной конкуренции
-Модель Розенберга
-Интегральный показатель
-Оценка конкурентоспособ- ности на основе уровня продаж
-Модель с идеальной точкой
Предприятие
Товар
Методы оценки конкурентоспособности
Данкир
Магнит
Пятерочка