Инновации и конкурентоспособность фирмы

Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 5
1.1 Понятие и специфика инновационной деятельности 5
1.2 Инновационная активность в системе формирования конкурентоспособности предприятия 9
Глава II. Практическая часть. 14
2.1.Описание предприятия 14
2.2 Выбор инновации 17
2.2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 17
2.2.2 Формирование «Матрицы нововведений» 18
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 18
2.3 Составление программы освоения новшества 20
2.3.1 Обновление технологии производства и управления 20
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 21
2.3.3 Приведение в соответствие информационной базы 21
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов (из расчета на один магазин) 22
2.3.5 Перестройка организационной структуры 23
2.3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 23
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 24
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 25
2.4.1 Обоснование источника финансирования 25
2.4.2 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта 25
2.4.3 Оценка общей экономической эффективности инновации 26
2.4.5. Вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта 30
Заключение 31
Список литературы 33

Таблица 7 - Издержки на внедрение инновации для «ЕС Сервис Центр»
Виды расходов Стоимость Покупка ПК 45 000 руб. Покупка ПО 70 000 руб. Оборудование дополнительного рабочего места новому сотруднику 23500 руб. Оплата труда в год 216 000 руб. (18000*12) Маркетинговое продвижение инноваций 120 000 руб. Суммарные затраты за год 474,5 тыс. руб.
2.4.2 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта
Ниже представлена диаграмма Ганта по реализации проекта «инноваций «ЕС Сервис Центр»
Таблица 8 - Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта инноваций «ЕС Сервис Центр»
Этапы Период (квартал) 3 кв. 2015 4 кв. 2015
1 кв. 2016 2 кв. 2016 Принятие решения введение новых услуг«ЕС Сервис Центр». Выбора ценовой политики на новые услуги «ЕС Сервис Центр». Выбор маркетинговой концепции продвижения. Выбор сотрудников «ЕС Сервис Центр» для ведения инновационной деятельности. Создание информационной база для новых услуг «ЕС Сервис Центр». Пилотное маркетинговое исследование реакции целевой аудитории. Корректировки ассортимента новых услуг и ценовой политики. Внедрении инновации на постоянной основе.
Таким образом, мы получили, что на подготовку данного инновационного проекта уйдет 3 кв. 2015 г., а окончательное введение планируется вначале 2016 г.
2.4.3 Оценка общей экономической эффективности инновации
Для оценки общей экономической эффективности инновации может использоваться система показателей:
Интегральный эффект.
Индекс рентабельности.
Среднегодовая рентабельность инвестиций
Период окупаемости.
Интегральный эффект.
Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.
, (4)
где Тр – расчетный год;
Рt – результат в t-й год;
Зt – инновационные затраты в t-й год;
– коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).
Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):
= a + b + с, (5)
где а ( принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (принимаем не ниже 40%);
b ( уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации) (5);
с ( уровень инфляции (7,6%).
= 40 + 7,6 + 5 = 52,6%
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (). Средний класс инновации определяется на основе справочных данных «Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска», приведенных в методических указания по написанию курсового проекта по дисциплине.
, (7)
где – количество классификационных признаков;
ki – класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке). При расчете по данной формуле с помощью приложения А средний класс инновации составил 4,7 =5
Тогда согласно таблице 9 премия за риск составляет 5,0 %.
Таблица 9 - Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.
Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0
Практика российских турфирм свидетельствует, что позволит увеличить выручку в среднем на 12%. Предполагаемое изменение годовой выручки «ЕС Сервис Центр»составит 840 000 руб. Рассчитаем интегральный эффект: Эинт = (840 000 –474500)· 0,526 ( 192253 рублей. Из полученного результата видно, что разница между дополнительными доходами «ЕС Сервис Центр»и расходами на внедряемую инновацию составила 192253 рублей, что больше доходов, получаемых фирмой без внедрения нововведений.
2. Индекс рентабельности инноваций. Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам. Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:
, (8)
где JR ( индекс рентабельности;
Дt – доход в периоде;
Kt – размер инвестиций в инновации в периоде;
( дисконт (52,6%)
Jr= (840*0,526)/ (474500*0,526) = 1,77, так как JR > 1, следовательно, нововведение считается экономически эффективным.
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):
, (9)
где Дt ( доходы i-го периода;
Кt ( затраты i-го периода;
n ( количество периодов реализации проекта;
( дисконт.
Рассчитаем индекс доходности на период, равный 1 году:
Ид= ((840 000 *1)/(1+526) 1-1)/(( 474500*1)/(1+526) 1-1)= 1,8
Так как ИД > 1, следовательно, по данному показателю проект так же является эффективным.
4. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:
, (10)
Так как значение среднегодовой рентабельности инвестиций положительное, следовательно, проект является эффективным.
Период окупаемости (То)
Формула периода окупаемости:
, (11)
где К – первоначальные инвестиции в инновации;
Д – ежегодные денежные доходы.
Т0 = 474500/840 000= 0,56 или 7 месяцев.
2.4.5. Вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта
Рассчитав показатели эффективности инновационного проекта«ЕС Сервис Центр», получили следующие значения:
Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 192253 рублей;
Индекс рентабельности 1,77;
Индекс доходности 1,8;
Среднегодовая рентабельность инвестиций 80%;
Период окупаемости составит 7 месяцев.
Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для внедрения в «ЕС Сервис Центр».
Заключение
Инновации являются носителями созидательной функции, обеспечивающей стабильность и эффективность развития, преодоление кризисов во всех проявлениях. Инновации являются одним из самых эффективных средств конкурентной борьбы.
Это наиболее эффективный, но и в то же время и наиболее рисковый источник прибыли предприятий. При этом сами инновации порождают риски на предприятиях, где они реализуются: возникает сопротивление персонала изменениям; происходит снижение производительности, а нередко – и качества при освоении в производстве технико-технологических новшеств; возрастает рост неопределенности в отношении будущей деятельности, а, следовательно, ограничивается возможность разработки реально выполнимых планов, заключения долгосрочных договоров с поставщиками и партнерами по бизнесу, и других сложностей ведения производственно-хозяйственной деятельности.
Наряду с научно-техническими и технологическими инновациями большое внимание должно уделяться организационно-экономическим и финансовым нововведениям, без которых реализация наукоемких проектов не только существенно осложняется, но порой становиться невозможной.
Автосервисная компания ООО «ЕС Сервис Центр» действует на рынке г. Санкт-Петербурга с 25.03.2009г и располагает современным оборудованием для диагностики, ремонта и технического обслуживания автомобилей.
На основании полученных расчетов видно, что инновация «расширить услуги» принесет максимальный вклад в повышение конкурентоспособности «ЕС Сервис Центр», а также данная инновация относится классу базисных.
Номенклатура расширится на следующие позиции:
Консультации по авто перед покупкой
Консультации по дальнейшему СТО
Различные аспекты информации по авто
Различные аспекты информации по услугам компании
Организация возможности клиентам наблюдать за ремонтом обслуживание своего авто в зоне отдыха при помощи организации трансляции из цехов.
Организовать мобильную версия сервиса по трансляции обслуживания авто клиентов.
Поддержка информации по ТО
Поддержка информацией по авто
Поддержка информацией по акциям автосалонов продаж новых BMW.
Рассчитав показатели эффективности инновационного проекта«ЕС Сервис Центр», получили следующие значения:
Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 192253 рублей;
Индекс рентабельности 1,77;
Индекс доходности 1,8;
Среднегодовая рентабельность инвестиций 80%;
Период окупаемости составит 7 месяцев.
Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для внедрения в «ЕС Сервис Центр».
Список литературы
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. - 121 с.
Осипов А.Е., Трошина Е.В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса // ИнВестРегион. – 2012. - №2. – С. 48-53.
Прахалад К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; пер. с англ. – М.: Альбина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2012. – 258 с.
Родионов И. И. Проектное финансирование: учеб.-метод. пособие / И. И. Родионов. – М. : ГУ ВШЭ, 2013. – 251 с.
Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. [Текст] / В.М. Терещенко // СПб: Питер, 2013
Тимченко Т.Н. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. – М.: РИОР, 2012. – 63 с.
Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. [Текст] / А.Б.Титов // - СПб: Питер, 2013
Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия “Теория и практика коммерциализации технологий”. - М.: ЦКТ-АНХ, 2013
Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. Юбилейное издание / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2008. 304 с.
Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. / В.В. Федосеев, Н.Д. Эриашвили // М.: Юнити-Дана, 2013
Федько В.П., Федько Н.Г. Поведение потребителей. / В.П. Федько, Н.Г. Федько //- Ростов-на-Дону: Феникс, 2013
Фредерик Уэбстер. Основы промышленного маркетинга /Фредерик Уэбстер// М.: Издательский Дом Гребенникова, 2013
Чернов В.А. Инвестиционные стратегии: Учебник. – М.: Юнити – Дана, 2013. – 158 с.
Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник.-М.: Дашков и К, 2012. – 880 с.
Шкарупа Т.В. Маркетинг инновационных товаров: Разработка и продвижение: Автореферат / Т.В. Шкарупа. – Новосибирск: Типография Сибирского университета потребительской кооперации, 2011. – 166 с.
Юрасова М.В. Современные подходы к управлению качеством // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. - 2011. - N 1. - С.112-125.
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. – 322 с.
Хейг, П. Маркетинговые исследования на практике: Основные методы изучения рынка / П. Хейг, Н. Хейг. – М.: Баланс Бизнес-Букс, 2008. – 480 с.
Материала компании «ЕС Сервис Центр»: Неопубликованные – Машинопись, текущий архив компании – 2015 г.
Шкарупа Т.В. Маркетинг инновационных товаров: Разработка и продвижение: Автореферат / Т.В. Шкарупа. – Новосибирск: Типография Сибирского университета потребительской кооперации, 2011. – 6 с.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. - 11 с.
Шкарупа Т.В. Маркетинг инновационных товаров: Разработка и продвижение: Автореферат / Т.В. Шкарупа. – Новосибирск: Типография Сибирского университета потребительской кооперации, 2011. – 16 с.
Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия “Теория и практика коммерциализации технологий”. - М.: ЦКТ-АНХ, 2013
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. –52 с.
Прахалад К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; пер. с англ. – М.: Альбина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2012. – 101 с.
Юрасова М.В. Современные подходы к управлению качеством // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. - 2011. - N 1. - С.112-125.
Материала компании «ЕС Сервис Центр»: Неопубликованные – Машинопись, текущий архив компании – 2015 г.
Материала компании «ЕС Сервис Центр»: Неопубликованные – Машинопись, текущий архив компании – 2015 г.
Материала компании «ЕС Сервис Центр»: Неопубликованные – Машинопись, текущий архив компании – 2015 г.
20
Бухгалтера
Цент диагностики
Слесарный цех
Кузовной цех
Сотрудники отдела снабжения
Отдел снабжения и торговли
Отдел приема и сервиса
Специалист по кадрам
Административная служба
Генеральный директор
Генеральный директор
Административная служба
Специалист по кадрам
Отдел приема и сервиса
Отдел снабжения и торговли
Сотрудники отдела снабжения
Кузовной цех
Слесарный цех
Цент диагностики
Бухгалтера
Шиномонтаж
Цех автоэлектрики
Продавцы кассиры
Склад
Сотрудники
Сотрудники
Сотрудник
Сотрудники
Сотрудники
Трек-Авто
Автоспектр
ЕС СервисЦентр
Мир-Авто
ШИРОКИЙ УЗКИЙ
НИЗКИЙ СРЕДНИЙ ВЫСОКИЙ
Уровень цены/качества
Шиномонтаж
Цех автоэлектрики
Продавцы кассиры
Склад
Сотрудники
Сотрудники
Сотрудник
Сотрудники
Сотрудники
Консультационный центр