Вход

Управление затратами предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 189671
Дата создания 2015
Страниц 72
Источников 35
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами предприятия 7
1.1 Понятие и классификация затрат 7
1.2 Общая характеристика процесса управления затратами 17
1.3. Калькулирование и нормирование как основа эффективного управления затратами 26
Глава 2. Управление затратами на примере ООО «Лена-Тур» 39
2.1. Анализ действующей системы управления затратами на предприятии 39
2.2 Предложения по улучшению процесса управления затратами на предприятии 51
Заключение 64
Список использованной литературы 69
Приложения……………….……………………………………………………72

Фрагмент работы для ознакомления

Так, вместо того, чтобы содержать собственного бухгалтера, я предлагаю заключить контракт на ведение бухгалтерского учета с аудиторской компанией.
При сопоставлении величины расходов, необходимых на организацию работы штатного бухгалтера, выявляются статьи, затраты на которые не требуются при аутсорсинге бухгалтерского учета. К ним относятся:
расходы на обучение и повышение квалификации управленческого персонала предприятия в связи с необходимостью контроля за изменениями законодательства;
- расходы на юридические консультационные услуги, связанные с оформлением агентских договоров;
- организационные расходы по организации рабочего места бухгалтера;
- приобретение офисной мебели;
- расходы на орг. технику;
- расходы на приобретение лицензионных версий программ;
- расходы на приобретение специальной литературы и подключение к базам данных;
- расходы на оплату труда;
- расходы на взносы во внебюджетные фонды.
Существуют возможности и для сокращения низко квалифицированного персонала. В нашем случае, нет необходимости постоянно содержать уборщицу помещений — можно "арендовать" этого сотрудника несколько раз в неделю на несколько часов.
Хотелось бы указать еще на одну возможность экономии на фонде оплаты труда — это разного рода "социальные функции" фирмы.
К примеру, экономически оправданным может оказаться вариант, когда фирма платит сотрудникам не самую высокую заработную плату, зато предлагает скидки на товары (услуги) собственной фирмы. В нашем случае, предлагается предоставлять путевки и билеты сотрудникам фирмы и членам их семьи с 5-% скидкой.
Подобная мера позволяет снизить фонд оплаты труда и повысить лояльность сотрудников к компании, а также увеличит объём реализуемых туристических услуг.
Произведём расчет мероприятия по сокращению штата, с учетом суммы страховых взносов, уплачиваемых работодателем за своих сотрудников.
На 2015 год для плательщиков - работодателей предусмотрены следующие тарифы страховых взносов:
- в Пенсионный фонд Российской Федерации (далее - ПФР) - 22%;
- в Фонд социального страхования Российской Федерации (далее - ФСС) - 2,9%;
- в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (далее - ФФОМС) - 5,1%.
Итого страховые взносы, начисляемые работодателями, составляют 30% в пределах установленной предельной величины базы для начисления страховых взносов.
Если база для начисления страховых взносов превысит установленную предельную величину, то страховые взносы будут начисляться только в ПФР в размере 10%.
Для плательщиков страховых взносов - работодателей база для начисления страховых взносов в отношении каждого физического лица устанавливается в сумме, не превышающей 670 000 руб. нарастающим итогом с начала расчетного периода (расчетным периодом признается календарный год). 
Рассмотрим сумму ежемесячных затрат на персонал, планируемый к сокращению (таблица 6).
Таблица 6.
Сумма затрат в месяц на персонал, планируемый к сокращению в ООО «Лена-тур» в 2014 г.
Должность Заработная плата (руб./мес.) Сумма страховых взносов (30%) Всего (руб./мес.) 1 2 3 4 Бухгалтер 20000 6000 26000 Уборщица 9000 2700 11700 ИТОГО в месяц: 37700
По приведенным данным видно, что размер ежемесячных затрат на бухгалтера составляет 26 000 руб., а на уборщицу – 11700 руб. Общая сумма годовых затрат на персонал, планируемый к сокращению составляет 452400 руб. Рассмотрим стоимость услуг аутсорсинговой бухгалтерии и клининговой компании в таблице 7.
Таблица 7.
Сумма затрат на заключение договоров со сторонними организациями ООО «Лена-тур» в 2014 г.
Вид договора(услуги) Стоимость (руб./мес.) 1 2 Заключение договора на ведение бухучета с аудиторской фирмой 10000 Заключение договора на уборку помещений с клининговой компанией 6000 ИТОГО в месяц: 16000
Расходы по оплате услуг аутсорсинговой фирмы составляют 10 000 руб. в месяц, а услуги клининговой компании – 6000 руб. Итого общая сумма расходов составляет 16000 руб. в месяц. Годовая сумма затрат на услуги сторонних организаций составит 192000 руб.
Произведём расчет экономии денежных средств от мероприятия по сокращению штата в год:
452400 – 192000 = 260400 руб.
В данной работе был проведен анализ структуры издержек турагентства ООО «Лена-тур».Самыми большими издержками в фирме являются затраты на оплату труда сотрудников и страховые взносы на оплату труда. Данные затраты было выше предложено сократить путем сокращения персонала. Следующими по величине затратами являются:
арендная плата
хозяйственные расходы
расходы на рекламу
сотовая связь
электро энергия.
Сократить расходы на рекламу не представляется возможным. Так как реклама – это эффективный способ известить широкий круг потребителей о туристических услугах. Она знакомит потребителей с отличиями и достоинствами туристического продукта и помогает привлечь новых клиентов, а значит увеличить прибыль фирмы. В нашем случае расходы на рекламу, наоборот должны расти.
Из рассмотренных затрат, также не удастся сократить хозяйственные расходы, так как это может повлиять на нормальное жизнеобеспечение фирмы.
Поэтому предлагаются следующие мероприятия по снижению издержек ООО «Лена-тур»:
1) для сокращения расходов на аренду помещения - приобретение собственного помещения под офис;
2)для сокращения затрат на сотовую связь - внедрение корпоративной связи.
Рассмотрим каждое мероприятие подробнее.
Приобретение собственного помещения под офис.
Для турагентства ООО «Лена-тур» оптимальным является приобретение помещения под офис в многоквартирном доме-новостройке в центре города. Помещение должно быть расположено на 1-м этаже здания, так называемый бизнес-этаж, с удобным выходом на улицу. Площадь необходимого помещения – 30кв.м. Немаловажным является наличие парковочных мест.
Рыночная стоимость квадратного метра в здании новостройке по г. Павловский Посад составляет в среднем 40000 руб. Рыночная стоимость помещения с данными параметрами составит:
30 х 40000 = 1200000 руб.
В новом помещении необходимо будет произвести ремонт. Стоимость ремонта составит 400000 руб. Общая сумма затрат на покупку и ремонт составит 1600000 руб.
Турагентство ООО «Лена-тур» не располагает такими средствами, поэтому для данного мероприятия планируется взять кредит в банке. Среди надежных и давно известных на рынке банков г. Павловский Посад, кредиты малому бизнесу выдают банки: АБ Россия, ВТБ24, Сбербанк России. Проведем анализ условий кредитования этих банков по следующим характеристикам:
форма кредитования; 
сумма кредита; 
срок кредитования; 
размер аванса; 
предоставление отсрочки.
Наиболее подходящим по условиям кредитования для турагентства ООО «Лена-тур» является банк ВТБ24.  Он предлагает программу «Бизнес-ипотека», в рамках которой можно за счет кредитных средств банка приобрести в собственность коммерческую недвижимость любого назначения: офис, склад, торговое или производственное помещения под залог приобретаемого объекта недвижимости.
Банк ВТБ24 признан «Лидером кредитования малого бизнеса» авторитетным рейтинговым агентством «Эксперт РА».
Предлагаемые банком ВТБ24 условия кредитования:
Форма кредитования — разовый кредит.
Срок кредитования — до 10 лет.
Размер аванса — 20% от стоимости имущества.
Предоставление отсрочки до 9 месяцев в погашении основного долга по кредиту.
Основные преимущества программы«Бизнес-ипотека»:
- срок кредитования до 10 лет;
- возможность кредитования без аванса, при условии дополнительного залога;
- отсрочка погашения основного долга до 9 месяцев.
Рассмотрим условия кредитования по кредиту «Бизнес-ипотека» ООО «Лена-тур» в таблице 8.
Таблица 8.
Условия кредитования по кредиту «Бизнес-ипотека» ООО «Лена-тур»
Показатель Единица измерения Значение 1 2 3 Сумма кредита руб. 1600000 Срок кредитования мес. 60 Процентная ставка % 17,10 Ежемесячный платеж руб. 49154,34
По приведенным данным видно, что сумма ежемесячного платежа сопоставима с арендой, уплачиваемой турагентством ежемесячно.
Сумма арендной платы за 5 лет составляет 3 миллиона рублей, а сумма платежей по кредиту – 2949260,40 руб.
Разница составляет:
3000000 - 2949260,40 = 50739,60 руб.
То есть приобретение собственного помещения под офис в кредит окупится через 5 лет и ещё сэкономит турагентству ООО «Лена-тур» 50739,60 руб.
На шестой год, имея собственное офисное помещение, ООО «Лена-тур» сможет экономить на арендной плате в год:
50000 х 12 = 600000 руб.
Внедрение корпоративной связи.
Значительную долю затрат в ООО «Лена-тур» составляют расходы на сотовую связь. Для оптимизации данных расходов, я предлагаю использовать корпоративную связь. Наиболее известными и зарекомендовавшими себя операторами сотовой связи являются: «МТС», «БиЛайн» и «Мегафон».
По результатам сравнения, предложено выбрать оператора сотовой связи «Мегафон». Им предоставляется наиболее удобная линейка тарифных предложений, гибко настраиваемая под потребности бизнеса в зависимости от интенсивности общения и границ ведения переговоров.
Наиболее подходящий ООО «Лена-тур» тариф – «Корпоративный безлимит». Особенности тарифа: безлимитная связь с коллегами, 500 минут исходящих вызовов, 500 МБ трафика (без ограничения скорости), 500 SMS и MMS по России, зона действия (домашний регион и межгород).
Главное преимущество тарифа - возможность свободного общения между сотрудниками без ограничений.
Для пользования корпоративной связью нужно утвердить приказом руководителя порядок использования корпоративной связи с учетом специфики турагентства ООО «Лена-тур». В нем нужно как можно подробнее прописать обязанности сотрудников в части использования мобильной связи. С этим порядком нужно под роспись ознакомить всех сотрудников, имеющих право на пользование сотовой связью за счет фирмы. Образец порядка приведён в приложении 2.
Стоимость тарифа составляет 850 руб./мес. на человека. Турагентству ООО «Лена-тур» необходимо приобрести SIM-карты для 5 сотрудников фирмы: директору, трем менеджерам и курьеру. Произведём расчет стоимости внедрения данного мероприятия. Общая стоимость на оплату корпоративной связи для пяти сотрудников в месяц составит:
850 х 5 = 4250 руб.
До приобретения корпоративной связи затраты на сотовую связь составляли 8000 руб. в месяц. Экономия средств за счет внедрения корпоративной связи будет составлять в месяц:
8000 – 4250 = 3750 руб.
Внедрение корпоративной связи в ООО «Лена-тур» позволит экономить в год: 3750 х 12 = 45000 руб.
Данное мероприятие можно признать экономически оправданным. Проведем расчет постоянных затрат турагентства после проведения мероприятий в таблице 9.
Таблица 9.
Постоянные затраты турагентства ООО «Лена-тур»
после проведения мероприятий
Вид расхода Сумма (руб./мес.) 1 2 Ипотечные платежи 49154,34 Хозяйственные расходы 10000 Интернет 2000 Коммунальные услуги (тепло, вода) 3000 Телефон (абонентская плата) 1000 Заключение договора на ведение бухучета
с аудиторской фирмой 10000 Заключение договора на уборку помещений с клининговой компанией 6000
По приведенным данным видно, что затраты на ипотеку составили 49154,34 руб., хозяйственные расходы 10000 руб., аутсорсинг бухгалтерских услуг 10000 руб., клининг – 6000 руб.
Рассмотрим переменные затраты ООО «Лена-тур» после проведения мероприятий по оптимизации затрат (таблица 10).
Таблица 10.
Переменные затраты турагентства ООО «Лена-тур»
после проведения мероприятий
Вид расхода Сумма (руб./мес.) 1 2 Заработная плата основного персонала 98000 Страховые взносы 29400 Электрическая энергия 5000 Канцелярские товары 2000 Реклама 7000 Сотовая связь 4250
Перейдем к подсчетам затрат, после проведения мероприятий:
Постоянные затраты, после проведения мероприятий (Zпост):
Zпост = 49154+ 10000 + 2000 + 3000 + 1000 + 10000 + 6000= 81154 руб.(мес)
Постоянные затраты составили 81154 рубля в месяц, что по итогам года составит 2614146 руб.
Переменные затраты, после проведения мероприятий (Zпер):
Zпер = 98000 + 29400 + 5000 + 2000 + 7000 + 4250 = 145650 руб.(мес)
Переменные затраты в месяц составят 145650 рублей, что по итогам года составит 1747800 руб.
Постоянные и переменные затраты после внедрения мероприятий в совокупности составят валовые общие (Zобщ) издержки предприятия:
Zобщ = Zпост + Zпер = 81154+ 145650 = 226804руб.(мес)
В год валовые общие (Zобщ) издержки предприятия составят:
Zобщ.  = 226804х 12 = 2721648 руб. (год)
Выясним сумму сэкономленных средств в год после проведения мероприятий:
3037200 - 2721648 = 315552
Проведем расчет экономической эффективности оптимизации затрат в турагентстве ООО «Лена-тур» в таблице 11.
Таблица 11.
Расчет экономической эффективности оптимизации затрат в турагентстве ООО «Лена-тур»
Показатель 2014 г. 2015 г.
(план) Отклонение 1 2 3 4 Выручка от продаж 4500000 4500000
0 Себестоимость
(общие затраты) 3037200 2721648 -315552 Прибыль до налогообложения 1462800 1778352 +315552 Налог УСН, доходы минус расходы (15%) 219420
266753 +47333 Чистая прибыль 1243380 1511599 +268219
Анализ показал, что уменьшение себестоимости реализации туристических услуг составит 315552 руб., что вызывает увеличение прибыли до налогообложения на 315552 рубля, и, как следствие, чистая прибыль увеличивается на 268219 руб.
Проведем расчет показателя рентабельности реализации и представим полученные данные на рисунке 3.
Рисунок 3. Показатели рентабельности реализации
ООО «Лена тур» в 2014-2015 гг., %
Увеличение рентабельности после проведённых мероприятий составляет 5,96 %.
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению издержек турагентства ООО «Лена-тур» позволили:
1) увеличить чистую прибыль на 268219 руб. по сравнению с предыдущим годом;
2) возросла рентабельность фирмы на 5,96%;
3) через 5 лет у турагентства ООО «Лена-тур» будет собственное помещение.
Подводя итог данной работы, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия являются экономически эффективными.
Заключение
В первой главе работы рассмотрены теоретические основы управления затратами предприятия туризма. Рассмотрены понятие и виды затрат, характерных в туризме.
Деятельность любого предприятия, в том числе туристического, направлена на получение прибыли. Производство и реализация туристского продукта невозможна без определенных затрат.
Затраты - это важный экономический фактор, выраженный в денежной форме, расходы предприятия на производство, обращение и сбыт продукции, который определяет эффективность хозяйственной деятельности, прибыль и рентабельность производства.
В теории учета существует такая классификация затрат, как затраты, входящие в себестоимость продукции и затраты, относящиеся к определенному периоду (и текущие, и капитальные).
Объективная необходимость учитывать, как будут вести себя затраты в связи с изменением объема производства, обусловливает другую их классификацию - деление затрат на переменные и постоянные. От характера поведения этих затрат, их динамики зависит, каким быть управленческим решениям. Причем на характер управленческого решения влияет то, за какой период времени рассматриваются затраты. Для короткого периода времени затраты можно рассматривать как переменные и постоянные. Для сравнительно длительного периода времени все затраты, по сути, будут переменными.
В сфере туризма важнейшей составляющей себестоимости предоставляемых услуг являются затраты на оказание и продвижение услуг, которые подразделяются на постоянные и переменные, могут иметь производственный и непроизводственный характер. Себестоимость реализованной услуги туристической фирмы складывается из совокупности материальных, финансовых и трудовых ресурсов, используемых в процессе деятельности организации.
Классификация затрат туристической фирмы с точки зрения отношения к производственному процессу позволяет выделить две категории издержек. Во-первых, производственные, иными словами связанные с производственным процессом напрямую. Во-вторых, коммерческие, которые включают в себя затраты на рекламирование и процесс реализации продукции туристического агентства.
В свою очередь, в структуре производственных затрат туристической фирмы можно выделить прямые и косвенные расходы. Отношение к соответствующему элементу классификации зависит от способа их включения в себестоимость реализуемых услуг предприятия.
В настоящее время все больше отечественных предприятий ведут учет и составляют отчетность в соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета. В соответствии с данными стандартами только производственные затраты могут включаться в себестоимость произведенной продукции, и поэтому в управленческом учете затраты подразделяются на производственные, входящие в себестоимость, и внепроизводственные, которые еще называют затратами периодическими, они исключены из формирования себестоимости продукции.
Политика управления затратами коммерческого предприятия основывается на применении инструментов и методов, позволяющих сэкономить финансовые, материальные и трудовые ресурсы и увеличить прибыль, получаемую на 1 рубль затрат.
К эффективным методам планирования затрат с точки зрения финансового менеджмента является проведение анализа структуры затрат предприятия, путем разделения их на постоянные и переменные, выявление нормативов использования и поиск резервов минимизации.
Операционный анализ является составной частью управленческого учета. Его ключевыми элементами является: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности. Рост объемов продаж (расширение, рост компании) неизбежно приводит к росту постоянных затрат.
В настоящее время перед многими предприятиями стоит проблема экономии ресурсов. Поэтому все большее значение приобретают нормативные методы планирования и стимулирования хозяйственной деятельности, в том числе и нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Существует различные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), но всю их совокупность можно классифицировать по двум основным направлениям – объектам учета затрат и оперативности контроля за затратами. По объектам учета затрат обычно выделяют методы учета при массовом и серийном производстве и при индивидуальном и мелкосерийном производстве. По оперативности контроля методы целесообразно подразделить на методы учета затрат в процессе производства продукции и методы учѐта прошлых затрат. Традиционные калькуляционные системы учета затрат на производство – попроцессный, позаказный, попередельный, нормативный методы, «директ-костинг».
Перечисленные факторы привели к созданию таких систем калькулирования, как «АВ-костинг», «кайзен-костинг», «таргет-костинг», система «точно в срок», калькулирование по стадиям жизненного цикла. Они дополняют возможности классических методов, взаимодействуют с ними для обеспечения преимущества в конкурентной среде.
Во второй главе рассмотрено управление затратами предприятия на примере ООО «Лена-Тур. Агентство по оказанию туристических услуг ООО «Лена-Тур» снимает в аренду офис в бизнес-центре. Ежедневно его посещают более 10 000 человек. Размещение рекламных проспектов на входе в бизнес-центр информирует посетителей о том, что в данном помещении есть туристическое агентство.
В офисном помещении оборудовано удобное место для приема посетителей, снабженное каталогами, проспектами, прайсами, визитками и буклетами предприятия. В каталогах красочно описаны преимущества туров, возможные варианты маршрутов, цены и дополнительные услуги. Также имеется база видеоматериалов о маршрутах, гостиницах, турах и экскурсиях.
В качестве объекта налогообложения предприятие выбрало систему налогообложения «доходы минус расходы». Штатная численность персонала организации составляет 8 человек, в том числе директор, бухгалтер, 3 менеджера, секретарь, уборщица и курьер.
Ежемесячные затраты фирмы состоят из постоянных и переменных затрат. К основным постоянным затратам относятся: аренда помещения, хозяйственные расходы, заработная плата персонала, взносы во внебюджетные фонды, оплата интернета и городских телефонов, а также коммунальных услуг. Переменные затраты турагентства ООО «Лена-тур» представлены заработной платой, взносами во внебюджетные фонды, оплатой электроэнергии, канцелярских товаров, рекламы, сотовой связи.
По итогам исследования, предложены следующие мероприятия по оптимизации кадрового потенциала турагентства ООО «Лена-тур»: сокращение фонда оплаты труда, путём сокращения штатных единиц, повышение квалификации сотрудников турагентства.
Предлагаемые мероприятия по оптимизации кадрового потенциала ООО «Лена-тур»:
1) сокращение бухгалтера (заключение договора на ведение бухучета с аудиторской фирмой);
2) сокращение уборщицы (заключение договора на уборку помещений с клининговой компанией).
С целью сокращения расходов на аренду помещения целесообразно приобретение собственного помещения под офис за счет заемных средств. Для сокращения затрат на сотовую связь - внедрение корпоративной связи;
Таким образом, предложенные мероприятия по оптимизации кадрового потенциала и снижению издержек турагентства ООО «Лена-тур» позволили: 1) увеличить чистую прибыль на 268219 руб. по сравнению с предыдущим годом;
2) возросла рентабельность фирмы на 14,54%;
3) через 5 лет у турагентства ООО «Лена-тур» будет собственное помещение.
Подводя итог данной работы, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия являются экономически эффективными.
Список использованной литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) от 5 февраля 2000г. № 117-ФЗ (в последней ред. ФЗ от 08.03.2015 № 23-ФЗ)// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в последней ред. ФЗ от 06.04.2015 № 82-ФЗ)// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ (в последней ред. ФЗ от 23.05.2015 № 132-ФЗ)// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
Приказ Министерства Финансов Российской федерации «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» от 06 мая 1999 г. № 33н (в последней ред. от 06.04.2015)// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
Адамова Г.А. Стратегическое управление затратами: целевое калькулирование// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2013. - № 31. - С. 29-34.
Алборов Р.А., Хосиев Б.Н. Совершенствование планирования и управленческого учета затрат в системе внутреннего менеджмента эффективностью сельскохозяйственного производства// Известия Горского государственного аграрного университета. - 2013. - Т. 50. - № 3. - С. 213-218.
Блинова У.Ю., Щуплова М.А. Теоретические аспекты системы учета затрат и калькулирования себестоимости// Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 4. - С. 54-61.
Волков А.С. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. М.: Вершина, 2013. – 236 с .
Гедгафова И.Ю., Шогенцукова З.Х., Нагоев А.Б. Развитие нормативного метода учета затрат в современных условиях// Фундаментальные исследования. - 2014. - № 11-7. - С. 89-93.
Гетьман В.Г. Резервы дальнейшего совершенствования бухгалтерского учета в управлении экономикой// Инновационное развитие экономики. - 2014. - № 4 (21). - С. 73-81.
Говдя В.В., Дегальцева Ж.В. Управление затратами и калькулирование продукции в молочном скотоводстве// Вестник АПК Ставрополья. - 2014. -  № 2 (14). - С. 216-221.
Горлов В.В. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости фармацевтической продукции// Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 1. - С. 22-30.
Городский В.С. Экономическая теория. - Спб.: Питер, 2013. – 208 с.
Дегальцева Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов учета затрат и калькулирования себестоимости// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - № 104. С. - 10-20.
Демина И.Д. Основные направления совершенствования учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с МСФО// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 43. - С. 32-39.
Духанин А. Анализ современных методов оптимизации затрат организации как фактор финансовой устойчивости// Финансовая жизнь. - 2014. - № 1. - С. 92-96.
Замбржицкая Е.С., Щепотьева Е.Ю., Точилкина В.П. Применение современных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в российской практике учета// Теоретические и прикладные аспекты современной науки. - 2015. - № 7-8. - С. 58-65.
Замбржицкая Е.С., Щепотьева Е.Ю. К вопросу о классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости// Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. - 2014. - Т. 2. - № 1. - С. 242-245.
Зубенко Е.Н., Зубренкова О.А. Учет затрат по текущим нормам на пивоваренных предприятиях// Вестник НГИЭИ. - 2014. - № 9 (40). - С. 31-38.
Карнач Г.К., Фаттахова А.Р. Особенности и проблемы нормирования затрат// Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 19. - С. 151-156.
Коростелёва О.С. Основные направления оптимизации затрат на предприятии// Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 34. - С. 171-176.
Кузина А.Ф., Ленкова М.И. бухгалтерский управленческий учет затрат и калькулирования себестоимости услуг водоснабжения и водоотведения: особенности и практика введения// Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2013. - № 3. - С. 322-328.
Курс экономической теории / Под ред. Чепурина М., Киселевой Е. - М.: Аса, 2013. – 880 с.
Ладыга А.И., Червинская М.О. Экономический аспект процедуры принятия решений// Экономические науки. – 2014. - №2. – С. 86-91.
Михайлова Н.В. организационно-методологическое единство и различие методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции// Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. - 2013. - № 2 (16). - С. 69-75.
Мищенко Т.М. Учет затрат производства мясопродукции по центрам затрат// Научно-теоретический журнал Наука и экономика. - 2014. - № 4 (36). - С. 57-64.
Мурадян С.Г. Особенности развития аутсорсинга в финансовой сфере// Экономика: теория и практика. - 2013.  - № 3 (31). - С. 78-82.
Общая экономическая теория / Под ред. Воронина А.Г. - М.: Дрофа, 2014. – 528 с.
Орлова С.А. «АВ-COSTING» как система калькулирования себестоимости для целей управления затратами и прибылью организации// Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 116-123.
Основы экономической теории / Под ред. Куликова Л.И. - М.: Юрайт, 2013. – 456 с.
Попова И.С. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в системе управления затратами// Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права. - 2014. - № 1. - С. 21-28.
Селезнева И.П., Карабашева Е.Г. Нормирование затрат и использования ресурсов для целей бюджетного управления в процессных системах в организациях овощеводства// Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 3 (36). - С. 35-38.
Синянская Е.Р. Проблемы идентификации и оценки затрат на оплату труда в управленческом учете// Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 22. - С. 14-20.
Усачев С.А. Особенности управленческого анализа и контроля экономических субъектов сферы услуг// Бизнес информ. - 2013. -  № 2. - С. 142-149.
Экономическая теория / Под ред. Грязновой А.Г. - М.: КноРус, 2014. – 608 с.
Приложение 1
Выписка из ОГРН
Продолжение приложения 1
Продолжение приложения 1
Приложение 2
Замбржицкая Е.С., Щепотьева Е.Ю. К вопросу о классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости// Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. - 2014. - Т. 2. - № 1. - С. 242.
Карнач Г.К., Фаттахова А.Р. Особенности и проблемы нормирования затрат// Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 19. - С. 154.
Зубенко Е.Н., Зубренкова О.А. Учет затрат по текущим нормам на пивоваренных предприятиях// Вестник НГИЭИ. - 2014. - № 9 (40). - С. 36.
Демина И.Д. Основные направления совершенствования учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с МСФО// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 43. - С. 32-39
Волков А.С. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. М.: Вершина, 2013. – C. 92.
Гетьман В.Г. Резервы дальнейшего совершенствования бухгалтерского учета в управлении экономикой// Инновационное развитие экономики. - 2014. - № 4 (21). - С. 78.
Попова И.С. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в системе управления затратами// Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права. - 2014. - № 1. - С. 28
Кузина А.Ф., Ленкова М.И. бухгалтерский управленческий учет затрат и калькулирования себестоимости услуг водоснабжения и водоотведения: особенности и практика введения// Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2013. - № 3. - С. 327
Говдя В.В., Дегальцева Ж.В. Управление затратами и калькулирование продукции в молочном скотоводстве// Вестник АПК Ставрополья. - 2014. - № 2 (14). - С. 218.
Гедгафова И.Ю., Шогенцукова З.Х., Нагоев А.Б. Развитие нормативного метода учета затрат в современных условиях// Фундаментальные исследования. - 2014. - № 11-7. - С. 91
Орлова С.А. «АВ-COSTING» как система калькулирования себестоимости для целей управления затратами и прибылью организации// Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 118.
Замбржицкая Е.С., Щепотьева Е.Ю., Точилкина В.П. Применение современных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в российской практике учета// Теоретические и прикладные аспекты современной науки. - 2015. - № 7-8. - С. 61.
Ладыга А.И., Червинская М.О. Экономический аспект процедуры принятия решений// Экономические науки. – 2014. - №2. – С. 89.
Синянская Е.Р. Проблемы идентификации и оценки затрат на оплату труда в управленческом учете// Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 22. - С. 19.
Адамова Г.А. Стратегическое управление затратами: целевое калькулирование// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2013. - № 31. - С.34
Мурадян С.Г. Особенности развития аутсорсинга в финансовой сфере// Экономика: теория и практика. - 2013. - № 3 (31). - С. 80.
Селезнева И.П., Карабашева Е.Г. Нормирование затрат и использования ресурсов для целей бюджетного управления в процессных системах в организациях овощеводства// Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 3 (36). - С. 37
Усачев С.А. Особенности управленческого анализа и контроля экономических субъектов сферы услуг// Бизнес информ. - 2013. - № 2. - С. 147.
Духанин А. Анализ современных методов оптимизации затрат организации как фактор финансовой устойчивости// Финансовая жизнь. - 2014. - № 1. - С. 94
41
Директор
Менеджер
Менеджер
Секретарь
Бухгалтер
Менеджер
Курьер
Уборщица

Список литературы [ всего 35]

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) от 5 февраля 2000г. № 117-ФЗ (в последней ред. ФЗ от 08.03.2015 № 23-ФЗ)// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в последней ред. ФЗ от 06.04.2015 № 82-ФЗ)// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
3. Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ (в последней ред. ФЗ от 23.05.2015 № 132-ФЗ)// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
4. Приказ Министерства Финансов Российской федерации «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» от 06 мая 1999 г. № 33н (в последней ред. от 06.04.2015)// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
5. Адамова Г.А. Стратегическое управление затратами: целевое калькулирование// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2013. - № 31. - С. 29-34.
6. Алборов Р.А., Хосиев Б.Н. Совершенствование планирования и управленческого учета затрат в системе внутреннего менеджмента эффективностью сельскохозяйственного производства// Известия Горского государственного аграрного университета. - 2013. - Т. 50. - № 3. - С. 213-218.
7. Блинова У.Ю., Щуплова М.А. Теоретические аспекты системы учета затрат и калькулирования себестоимости// Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 4. - С. 54-61.
8. Волков А.С. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. М.: Вершина, 2013. – 236 с .
9. Гедгафова И.Ю., Шогенцукова З.Х., Нагоев А.Б. Развитие нормативного метода учета затрат в современных условиях// Фундаментальные исследования. - 2014. - № 11-7. - С. 89-93.
10. Гетьман В.Г. Резервы дальнейшего совершенствования бухгалтерского учета в управлении экономикой// Инновационное развитие экономики. - 2014. - № 4 (21). - С. 73-81.
11. Говдя В.В., Дегальцева Ж.В. Управление затратами и калькулирование продукции в молочном скотоводстве// Вестник АПК Ставрополья. - 2014. - № 2 (14). - С. 216-221.
12. Горлов В.В. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости фармацевтической продукции// Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 1. - С. 22-30.
13. Городский В.С. Экономическая теория. - Спб.: Питер, 2013. – 208 с.
14. Дегальцева Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов учета затрат и калькулирования себестоимости// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - № 104. С. - 10-20.
15. Демина И.Д. Основные направления совершенствования учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с МСФО// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 43. - С. 32-39.
16. Духанин А. Анализ современных методов оптимизации затрат организации как фактор финансовой устойчивости// Финансовая жизнь. - 2014. - № 1. - С. 92-96.
17. Замбржицкая Е.С., Щепотьева Е.Ю., Точилкина В.П. Применение современных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в российской практике учета// Теоретические и прикладные аспекты современной науки. - 2015. - № 7-8. - С. 58-65.
18. Замбржицкая Е.С., Щепотьева Е.Ю. К вопросу о классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости// Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. - 2014. - Т. 2. - № 1. - С. 242-245.
19. Зубенко Е.Н., Зубренкова О.А. Учет затрат по текущим нормам на пивоваренных предприятиях// Вестник НГИЭИ. - 2014. - № 9 (40). - С. 31-38.
20. Карнач Г.К., Фаттахова А.Р. Особенности и проблемы нормирования затрат// Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 19. - С. 151-156.
21. Коростелёва О.С. Основные направления оптимизации затрат на предприятии// Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 34. - С. 171-176.
22. Кузина А.Ф., Ленкова М.И. бухгалтерский управленческий учет затрат и калькулирования себестоимости услуг водоснабжения и водоотведения: особенности и практика введения// Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2013. - № 3. - С. 322-328.
23. Курс экономической теории / Под ред. Чепурина М., Киселевой Е. - М.: Аса, 2013. – 880 с.
24. Ладыга А.И., Червинская М.О. Экономический аспект процедуры принятия решений// Экономические науки. – 2014. - №2. – С. 86-91.
25. Михайлова Н.В. организационно-методологическое единство и различие методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции// Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. - 2013. - № 2 (16). - С. 69-75.
26. Мищенко Т.М. Учет затрат производства мясопродукции по центрам затрат// Научно-теоретический журнал Наука и экономика. - 2014. - № 4 (36). - С. 57-64.
27. Мурадян С.Г. Особенности развития аутсорсинга в финансовой сфере// Экономика: теория и практика. - 2013. - № 3 (31). - С. 78-82.
28. Общая экономическая теория / Под ред. Воронина А.Г. - М.: Дрофа, 2014. – 528 с.
29. Орлова С.А. «АВ-COSTING» как система калькулирования себестоимости для целей управления затратами и прибылью организации// Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 116-123.
30. Основы экономической теории / Под ред. Куликова Л.И. - М.: Юрайт, 2013. – 456 с.
31. Попова И.С. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в системе управления затратами// Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права. - 2014. - № 1. - С. 21-28.
32. Селезнева И.П., Карабашева Е.Г. Нормирование затрат и использования ресурсов для целей бюджетного управления в процессных системах в организациях овощеводства// Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 3 (36). - С. 35-38.
33. Синянская Е.Р. Проблемы идентификации и оценки затрат на оплату труда в управленческом учете// Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 22. - С. 14-20.
34. Усачев С.А. Особенности управленческого анализа и контроля экономических субъектов сферы услуг// Бизнес информ. - 2013. - № 2. - С. 142-149.
35. Экономическая теория / Под ред. Грязновой А.Г. - М.: КноРус, 2014. – 608 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00996
© Рефератбанк, 2002 - 2024