Разработка рекламной компании для ООО

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки рекламной компании 6
1.1. Значение рекламы в деятельности современных организаций 6
1.2. Специфика разработки рекламных компаний 9
1.3. Организация рекламной деятельности 16
2. Анализ рекламной деятельности ООО «М-Видио менеджмент» 21
2.1. Анализ деятельности ООО «М-Видио менеджмент» 21
2.2. Оценка рекламной активности ООО «М-Видио менеджмент» 29
2.3. Современные тенденции в рекламном бизнесе 38
3. Проект рекламной компании по продвижению ООО «М-Видио менеджмент» 45
3.1.Этапы проведения рекламной компании по продвижению ООО «М-Видио менеджмент» 45
3.2. Разработка бюджета рекламной компании по продвижению ООО «М-Видио менеджмент» 57
3.3. Прогноз эффективности рекламной компании по продвижению ООО «М-Видио менеджмент» 59
Заключение 67
Список литературы 70

видео Менеджмент» – в информационный месседж добавляется уникальная динамичность, экспрессивность, т.е. все те элементы, которые делают рекламу живой и привлекательной для целевых аудиторий.
Этические аспекты технологии селебритиз касаются в основном известной личности, которая выступает в качестве актера в рекламном обращении. Основными вопросами тут являются следующие:
действительно ли знаменитость разделяет те ценности кампании по расширению спроса на товары «М.видео Менеджмент», которые она рекламирует;
действительно ли продвигаемые потребительские ценности совпадают с внутренними убеждениями.
На обновленном сайте «М.видео Менеджмент» необходимо дополнительно разместить информацию, которая сегодня отсутствует:
гостевая книга по магазинам «М.видео Менеджмент»;
обратная связь и желательно онлайн-консультирование (ответы на вопросы по акциям и спецпредложениям «М.видео Менеджмент»);
модуль голосований о «М.видео Менеджмент» и некоторых товарах;
условия розыгрыша призов;
фото клиентов промо акций;
возможность подписки на новости;
мобильный вариант;
ссылки на соцсети.
Предлагаются следующие направления Интернет-рекламы для продвижения «М.видео Менеджмент»:
поисковая оптимизация сайта «М.видео Менеджмент»;
размещение баннерной рекламы «М.видео Менеджмент» на сторонних сайтах;
продвижение «М.видео Менеджмент» в социальной сети.
При этом планируется, что активность в сфере рекламы «М.видео Менеджмент» приведет к следующим изменениям по сравнению с 2014 годом:
Увеличит затраты на деятельность по рекламе.
Увеличение коммерческой эффективности деятельность по рекламе.
Увеличение коммуникабельной эффективности деятельность по рекламе.
Мероприятия в рамках рекламной компании «М.видео Менеджмент»:
Медиапланирование с учетом рекламной целей и основных характеристик целевой аудитории в рамках имеющегося бюджета.
Работа со СМИ. Формирование имиджа «М.видео Менеджмент», а также информирование целевой аудитории о новостях компании и предлагаемых товарах.
Реклама в Интернете. Реорганизация сайта «М.видео Менеджмент» и его комплексное продвижение, поисковая оптимизация, регистрация в каталогах, специализированных сайтах, баннерная реклама, (для повышения представленности компании в сети).
Реализация селебритиз.
Создание виртуального тура по магазинам «М.видео Менеджмент» и размещение видео на сайте.
Проведение радиорекламы.
Организация праздничных рассылок (поздравления постоянных клиентов по прогарам «М.видео Бонус»).
Промо акции в ТЦ «М.видео Менеджмент» и вне территорий ТЦ «М.видео Менеджмент»
Выпуск брендированный полиграфической продукции и сувениров.
Предлагаемые инструменты по увеличению активности в сфере продвижения на рынке спортивных туристических услуг:
Работа со СМИ-размещение рекламы (текстовой и модульной) в специализированном каталоге. По мнению автора данной работы, использование данного инструмента будет эффективным для воздействия на целевую аудиторию. С точки зрения читательской аудитории и распространения журнал может стать оптимальным рекламным инструментов для достижения целей и задач рекламной кампании «М.видео Менеджмент».
Распространение информации в СМИ о новостях компании «М.видео Менеджмент».
Распространение пресс-релизов «М.видео Менеджмент» на тематических порталах и в тематических выпусках общеинформационных изданий. Периодичность будет зависеть от появления весомых информационных поводов в компании «М.видео Менеджмент». Рекомендуется выпускать 1-2 новости в месяц.
Реклама в Интернете.
Развитие сайта компании и его комплексное продвижение, поисковая оптимизация, регистрация в каталогах, специализированных сайтах, баннерная реклама, (для повышения представленности «М.видео Менеджмент» в сети).
Создав WWW-представительство в Интернете, фактически «М.видео Менеджмент» получает новый офис, только электронный. Оптимальное количество листов в HTML-формате – 5-7.
Интернет-реклама «М.видео Менеджмент»способна оперативно предоставить пользователю максимум информации о товаре или услуге. Для этого баннеры должны вести на красивый и удобный сайт, который не только даст пользователю подробное описание предложений «М.видео Менеджмент», но и, приятно удивив дизайном, оставит хорошее впечатление о фирме.
По видам рекламы различают регистрацию в каталогах поисковых систем Интернета, в электронной почте и баннерах.
Целью регистрации в каталогах является максимальная скорость поиска рекламных Web-страниц по соответствующему запросу пользователя. Для этого Web-сайт должен быть достаточно качественным, чтобы модератор каталога не отказал в его регистрации. Далее необходимо добиться, чтобы Web-сайт был включен именно в тот раздел каталога, который наиболее для него подходит. Если это возможно, то желательно зарегистрировать не только главную страницу «М.видео Менеджмент», но и некоторые другие основные страницы, варьируя ключевые слова и описания. В этом случае вероятность найти одну из страниц Web-сервера возрастает.
Электронная почта является одним из самых распространенных инструментов Интернета, механизм которой используют программы списков рассылки, дискуссионных листов и индивидуальных почтовых сообщений. Электронная почта позволяет достигать конкретного пользователя и тем самым дает возможность персонифицированного обращения; благодаря четкому тематическому делению списков рассылки и дискуссионных листов можно воздействовать только на целевую аудиторию; интересное с точки зрения получателя сообщение может быть легко распространено среди его коллег и знакомых; позволяет проводить учет эффективности рекламы, т.е. отслеживать количество переходов на сайт «М.видео Менеджмент»по ссылке в письме.
Таким образом, использование Internet как средства продвижения «М.видео Менеджмент» обусловлено его широкими возможностями в формировании, продвижении и реализации туристического продукта и услуг.
Создание электронного каталога товаров «М.видео Менеджмент», находящихся в продаже – предоставление клиентам «М.видео Менеджмент» возможности поиска по электронному каталогу необходимых товаров с фото и комментариями, а в случае их отсутствия в ассортименте – возможность заказа.
В рекламной компании «М.видео Менеджмент» предлагаются к реализации следующие промо акции:
Промо акция 1: «Подарок»
Необходимость проекта: привлечение новых покупателей «М.видео Менеджмент», таргетированное продвижение для широкой целевой аудитории
Цель проекта:
1. Увеличить количество покупателей «М.видео Менеджмент»
2. Повышение лояльности к бренду «М.видео Менеджмент»
Целевая аудитория: держатели бонусных карт «М.видео Менеджмент»
Период промо: весна и зима, 1 раза в месяц.
Инсайт: узнать условия, принять участие сразу, получить приз -один из товаров «М.видео Менеджмент». Совершается покупки в период по бонусной карте «М.видео Менеджмент» - участвуют в промо. Слоган: «Хорошо, когда мы вместе».
Краткое описание механики: Поводится покупка в определенный период по карте «М.видео Менеджмент» номер карты попадает в базу данных, на сайте с примой трансляцией проходит розыгрыш призов.
Промо акция 2: «Дворик»
Необходимость проекта: привлечение новых покупателей «М.видео Менеджмент», таргетированное продвижение на местности для широкой целевой аудитории
Цель проекта:
1. Увеличить количество покупателей «М.видео Менеджмент»
2. Повышение лояльности к бренду«М.видео Менеджмент»
Целевая аудитория: частные лица, жители города, средний возраст от 20 до 65 лет
Период промо: лето, 1-2 раза в месяц.
Инсайт: узнать условия, оставить заявку сразу - достаточно удобно. Выбираются время и удобные сроки доставки от «М.видео Менеджмент» габаритных покупок. Слоган: «Хорошо, когда все и сразу».
Краткое описание механики: Проводится мероприятие с использованием ведущего, звуковой аппаратуры, стойки БТС и ростовой куклы. Активные продавцы принимают заявки на товары «М.видео Менеджмент» с доставкой у потенциальных покупателй на торговой стойке.
Промо акция 3: «Отановка»
Необходимость проекта: привлечение новых покупателей «М.видео Менеджмент», таргетированное продвижение на местности для широкой целевой аудитории
Цель проекта:
1. Увеличить количество покупателей «М.видео Менеджмент»
2. Повышение лояльности к бренду«М.видео Менеджмент»
Целевая аудитория: частные лица, жители города, средний возраст от 20 до 65 лет
Период промо: весь год, 2 раза в квартал
Инсайт: узнать условия, оставить заявку сразу - достаточно удобно. Выбираются время и удобные сроки доставки от «М.видео Менеджмент» габаритных покупок. Слоган: «Хорошо, когда все и сразу».
Краткое описание механики: Время проведения акции возможно, как днем в час-пик, когда люди ожидают свой транспорт, также возможно и вечером, когда все возвращаются домой. Выбор остановок большой, либо это возле супермаркетов и прочих крупных магазинов, либо в центре куда съезжается много людей, чтобы просто погулять, либо это могут быть спальные районы.
Так же предлагается задействовать в качестве обособленных «рекламных агентов влияния» для рекламной компании «М.видео Менеджмент» такие каналы как представители сферы ЖКХ. Оформить на договор можно любого сотрудника, заинтересованного в дополнительном заработке. Ниже представлен список категорий потенциальный агентов:
Руководитель ТСЖ/ОДС. Самый эффективный вариант. Руководитель отдает часть ставки вознаграждения своим сотрудникам и лично мотивирует их на продажи;
Диспетчер. Эффективность зависит от способности диспетчера продавать и заинтересованности. Через него проходят все обращения, количество контактов – максимальное. Необходимо полноценное обучение и постоянная мотивация;
Старший по дому. Небольшое количество заявок, но наибольшее доверие жильцов дома. Важно научить не только продажам, но и основам обслуживания клиентов;
Электрик ТСЖ. За счет профессиональной компетенции и прямого контакта с жильцами, в том числе во время ремонта может делать качественные продажи. Необходимо качественное обучение;
Иные категории работников сферы ЖКХ, при постоянном контакте с жильцами на закрепленной территории любой сотрудник сферы ЖКХ может генерировать заявки.
Методы поиска альтернативных агентов:
местные газета объявлений, где указаны телефоны телемастеров, техников по ремонту компьютеров;
Интернет-поиск;
Другие местные источники информации.
Механика установления взаимодействия:
По телефону договориться о встрече;
Предложить мотивационную программу, которая существует на сегодняшний день в «М.видео Менеджмент»;
Заключить агентский договор.
Альтернативные агенты позволяют делать небольшое количество заявок, однако это постоянные контрагенты которые могут взять на себя определенную часть плана.
Внимание заслуживает скорее настойчивость, чем результативность.
3.2. Разработка бюджета рекламной компании по продвижению ООО «М-Видио менеджмент»
В таблице 3.1 представлена смета расходов на предложенные мероприятия - бюджета рекламной компании «М.видео Менеджмент».
Таким образом, на предложенные мероприятия составляет 658 тыс. руб. с учетом НДС.
При этом структура затрат на продвижения измениться как показано на рисунке 3.2.
Таблица 3.1
Предлагаемый бюджет программы продвижения турфирмы
Мероприятия Период выполнения (месяцы 2016 г.) Ответственный Сумма, руб. I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Реклама Радио                   ☼     Серебрякова И.Д. 75 000 Теле   ☼                     Серебрякова И.Д. 200 000 Пресса         ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ Серебрякова И.Д. 83 000 Интернет ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ Серебрякова И.Д. 75 000 Рекламные материалы на сайте ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼ Серебрякова И.Д. 0 Промо 1 ☼     ☼       ☼     Серебрякова И.Д. 520 000 Промо 2  ☼    ☼      ☼   Серебрякова И.Д. 515 000 Промо 3    ☼    ☼      ☼ Серебрякова И.Д. 550 000 SEO в соцсетях ☼ ☼ ☼                   Бекренев В.Л. 40 000 Селебритиз ☼ ☼ ☼                   Бекренев В.Л. 580 000 Рассылка   ☼   ☼   ☼   ☼   ☼   ☼ Серебрякова И.Д. 20 000 Итого:                           2658 000
Именно эти активности использования инструментов продвижения можно отнести к разряду стимулирующих, в то время как остальные из предложенных мероприятий имеют в большей степени информирующий и имиджевый характер.
Рисунок 3.2 - Распределение бюджета «М.видео Менеджмент» по месяцам
Как видно, бюджету будет присуща сезонность и «импульсивность» – активизация активности продвижения во время сезона, а также привлечение клиентов период летнего спроса.
Стимулирующие мероприятия имеют более краткосрочный эффект (в меньшей степени отложенный во времени, чем имиджевые и информирующие) воздействия и поэтому в большей степени влияют на финансово-экономические показатели эффективности деятельности «М.видео Менеджмент».
3.3. Прогноз эффективности рекламной компании по продвижению ООО «М-Видио менеджмент»
Для оценки относительной экономической эффективности предложенных рекламных мероприятий «М.видео Менеджмент» предлагается оценить именно эффективность стимулирующих мероприятий.
В основе оценки их эффективности будет лежать, так называемый, показатель «количество обращений». Обращения - это некие инициативные действия потенциальных клиентов в направлении возможной покупки. Это могут быть телефонные звонки, личные посещения, обращения на Интернет-сайт, письма и пр.
Кроме того, будут использоваться данные по среднестатистическим показателям «откликов» и «откликов закончившихся продажей» по каждому типу активности на основе маркетинговых исследований, проведенных компанией «Гортис».
Средние данные представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Среднестатистические данные по эффективности мероприятий рекламы «М.видео Менеджмент»
Наименование активности Отклик от охваченной аудитории, % Количество заключенных сделок от общего объема откликов, % Промо 3% 10% Рекламные агенты 2% 2% Селебритиз 1% 2% Интернет 1% 2% СМИ 1% 0.2%
Таким образом, прогнозируемая эффективности предложенных мероприятий рекламы спортивного тура рассчитывается как отношение охваченной в результате рекламной активности аудитории к количеству заключенных сделок. В результате можно определить общий ожидаемый объем реализованных услуг исходя из средней стоимости услуги по следующей формуле:
(1)
где E пр - общий ожидаемый объем реализованных услуг, руб.
Vауд-охват аудитории средством рекламы, чел.
Оа-доля откликов аудитории по каждому мероприятию, %
Озд- средняя доля заключенных сделок по каждому мероприятию, %
Pср- средняя стоимость услуги.
В упрощенном виде данную формулу можно представить как:
(2)
Где Qзд- это количество заключенных сделок по каждому мероприятию.
В таблице 3.3 представлены данные по предполагаемому охвату целевой аудитории в результате предложенных мероприятий продвижения.
Таблица 3.3
Охват целевой аудитории «М.видео Менеджмент»
Наименование элемента рекламной компании Ожидаемый охват, чел. Промо 3000 Рекламные агенты 3000 Селебритиз 420000 Интернет 1000000 СМИ 4200000
Ниже в таблице 3.4 представлены данные по расчету количества ожидаемых заключенных сделок исходя из охваченной аудитории выбранными средствами продвижения и представленных в таблице 3.1.
С учетом того, что средняя стоимость покупки в магазинах «М.видео Менеджмент» составляет 25000 руб. можно определить общую эффективность предложенных рекламных мероприятий по формуле (2).
Епр= 518 х 25тыс.руб.=12950 тыс. руб.
Таким образом, ожидается, что объем реализованных товаров «М.видео Менеджмент» увеличится на 12950 тыс. руб.
Таблица 3.4
Количество покупок товаров «М.видео Менеджмент» из расчета количества откликов
Наименование услуги Ожидаемый охват целевой аудитории Ожидаемый отклик аудитории, % Ожидаемый отклик аудитории, чел Ожидаемое количество заключенных сделок от общего числа откликов, % Ожидаемое количество заключенных сделок от общего числа откликов, чел Ожидаемая стоимость выкупленных туруслуг и турпродуктов, тыс. руб Промо 3 000 3% 150 10% 15 375 Рекламные агенты 3 000 3% 150 10% 15 375 Селебритиз 420 000 2% 8 400 2% 168 4200 Интернет 1 000 000 1% 10 000 2% 200 5000 СМИ 4 200 000 1% 42 000 0.2% 120 3000
Следовательно, увеличение эффективности деятельности «М.видео Менеджмент» будет обусловлено реализацией плана рекламных мероприятий, в результате реализации которого прогнозируется:
увеличение количества притока новых клиентов,
увеличение количества заключенных сделок,
положительная динамика основных финансово-экономических показателей деятельности «М.видео Менеджмент»,
масштабное информирование целевой аудитории об «М.видео Менеджмент»,
улучшение имиджа «М.видео Менеджмент».
Планируется, что реализация предложенных мероприятий приведет к следующим изменениям
Увеличит затраты на деятельность по рекламе «М.видео Менеджмент» на 2658 тыс. руб.
Увеличение коммуникабельной эффективности рекламной деятельности «М.видео Менеджмент» на 20%.
Увеличение доходов «М.видео Менеджмент» на 3,5 % или 12950 тыс. руб.
4. Эффект: 12950 тыс. руб.- 2658 тыс. руб.=10292 тыс. руб.
Осуществление запланированных мероприятий позволит повысить лояльности внутренних и внешних потребителей, привлечь новых клиентов, проинформировать целевую аудиторию об услугах компании, а также укрепить свои конкурентные преимущества, в условиях жёсткой конкурентной борьбы.
В заключении проведем оценку психологической эффективности применяемых средств рекламы «М.видео Менеджмент». «М.видео Менеджмент»
В качестве метода оценки эффективности предложенной системы мер рекламной компании «М.видео Менеджмент» был применен метод экспертных оценок, в качестве экспертов привлеклись клиенты и сотрудники «М.видео Менеджмент».
Экспертами было выбрано шесть показателей роста эффективности рекламы «М.видео Менеджмент», каждому из которых присвоим свой персональный номер:
Внимание к рекламе;
Вспоминаемость рекламного объявления;
Узнаваемость рекламного объявления;
Узнаваемость «М.видео Менеджмент»;
Намерение представителя целевого сегмента совершить покупку;
Эмоциональное отношение к марке;
Каждый из указанных эффектов может проявиться в различной степени. Поэтому с целью выявления значимости мероприятий для улучшения конкретных показателей экспертам предлагается произвести их ранжирование. Примерные результаты ранжирования приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Результаты экспертного ранжирования
Ранжируемыепоказатели NN экспертов 1 2 3 4 5 6 7 1 2 1 2 3 1 1 1 2 3 2 1 1 3 2 2 3 1 4 4 5 2 3 3 4 6 6 5 6 6 6 6 5 5 5 6 2 4 4 5 6 4 3 3 4 5 5 4
Для нахождения согласованной оценки группы экспертов определяется сумма весов оценок по каждому показателю. Это отображено в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Расчет сумм весов оценок экспертных
Ранжируемые показатели NN экспертов Суммы весов
экспертных оценок 1 2 3 4 5 6 7 1 2 1 2 3 1 1 1 11 2 3 2 1 1 3 2 2 14 3 1 4 4 5 2 3 3 22 4 6 6 5 6 6 6 6 41 5 5 5 6 2 4 4 5 31 6 4 3 3 4 5 5 4 28
Далее следует произвести упорядочивание весов (по возрастанию) и связанных с ними номеров показателей. Это можно увидеть в таблице 3.7
Таблица 3.7.
Определение согласованного ранжирования
Согласованная оценка экспертов NN экспертов Ранжированные суммы по возрастанию 1 2 3 4 5 6 7 1 2 1 2 3 1 1 1 11 2 3 2 1 1 3 2 2 14 3 1 4 4 5 2 3 3 22 6 4 3 3 4 5 5 4 28 5 5 5 6 2 4 4 5 31 4 6 6 5 6 6 6 6 41
Результат ранжирования, который представляет согласованную оценку повышения психологической эффективности рекламы по мнению экспертов, будет выглядеть следующим образом (показатели выстроены по степени улучшения показателей):
Внимание к рекламе;
Вспоминаемость рекламного объявления;
Узнаваемость рекламного объявления;
Эмоциональное отношение к марке;
Намерение представителя целевого сегмента совершить покупку;
Узнаваемость «М.видео Менеджмент».
Как видно из результатов ранжирования эмоциональные показатели восприятия самого тура, по мнению экспертов, улучшатся в большей степени, чем показатель средств рекламы. Наивысшую оценку получил показатель «узнавание «М.видео Менеджмент»», а наименьшую – «внимание к рекламе».
Произведем оценку степени согласованности мнений экспертов.
Данная оценка свидетельствует о значимости данных показателей и производится путем вычисления коэффициента конкордации (согласования) по формуле:
(3)
где Х-квадрат

(4)
где m – количество экспертов,
n – количество эффектов,
S – сумма квадратов весов оценок.
Подсчитаем коэффициент согласования для оценки мер:
Значение коэффициента конкордации (W=0,7) превышает пороговое значение 0,5, что свидетельствует о допустимости использования согласованной оценки. Полученное согласованное ранжирование устойчивое, что свидетельствует о повышении психологической эффективности рекламы «М.видео Менеджмент».
Заключение
Наиболее важным в рамках продвижения и рекламы является выбор средств размещения в рамках проведения рекламной кампании организации с учетом их характеристик, что повлияет не только на бюджет рекламной кампании, но и на ее эффективность. Может параллельно выбираться несколько средств распространения рекламы, рассчитанных на одну или разные целевые аудитории. Для этого с целью наибольшего охвата целевой аудитории необходимо знать об использовании отдельными целевыми аудиториями различных источников получения информации.
Организации необходимо определить, каким именно способом будет определяться рекламный бюджет. Для этого нужно рассмотреть преимущества и недостатки представленных в дипломной работе методов, определить ограничения, накладываемые особенностями конкретной организации, ее услугами и рынком на проведение рекламной кампании, и выбрать метод, наиболее подходящий для данной организации. Большое значение нужно уделить оценке эффективности рекламной кампании организации с точки зрения экономической и коммуникационной эффективности.
В качестве основных трендов на рынке рекламы можно назвать следующие:
Мобильная реклама стала заметной. Мобильной рекламе еще предстоит длинный путь к тому, чтобы стать полноценным членом интерактивного пирога, но этот путь уже хорошо просматривается и прогнозируется.
Видео-реклама - это однозначный тренд, который отмечает большинство рекламодателей, причем без особенных комментариев.
Применение концепции RTB. RTB – это набор технологий, принципов и подходов, которые понятны и просты для крупных рекламодателей: они либо это уже используют повседневно, либо поняли неприменимость для своих рекламных кампаний на данном этапе развития технологий.
«Чистый» сайт теряет значение в рекламе. Рекламируемое предложение и рекламируемая страница могут быть вообще никак не связаны с основным сайтом: оформлением, логикой, переходами и пр.
Следующим трендом рынка является автоматизация рекламы (контекстной и таргетированной в первую очередь).
Для повышения уровня продаж и формирования имиджа«М.видео Менеджмент» была разработана рекламная компания.
Мероприятия в рамках рекламной компании «М.видео Менеджмент»:
Медиапланирование с учетом рекламной целей и основных характеристик целевой аудитории в рамках имеющегося бюджета.
Работа со СМИ. Формирование имиджа «М.видео Менеджмент», а также информирование целевой аудитории о новостях компании и предлагаемых товарах.
Реклама в Интернете. Реорганизация сайта «М.видео Менеджмент» и его комплексное продвижение, поисковая оптимизация, регистрация в каталогах, специализированных сайтах, баннерная реклама, (для повышения представленности компании в сети).
Реализация селебритиз.
Создание виртуального тура по магазинам «М.видео Менеджмент» и размещение видео на сайте.
Проведение радиорекламы.
Организация праздничных рассылок (поздравления постоянных клиентов по прогарам «М.видео Бонус»).
Промо акции в ТЦ «М.видео Менеджмент» и вне территорий ТЦ «М.видео Менеджмент»
Выпуск брендированный полиграфической продукции и сувениров.
Планируется, что реализация предложенных мероприятий приведет к следующим изменениям
Увеличит затраты на деятельность по рекламе «М.видео Менеджмент» на 2658 тыс. руб.
Увеличение коммуникабельной эффективности рекламной деятельности «М.видео Менеджмент» на 20%.
Увеличение доходов «М.видео Менеджмент» на 3,5 % или 12950 тыс. руб.
Эффект: 12950 тыс. руб.- 2658 тыс. руб.=10292 тыс. руб.
Список литературы
Алешина, И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров / И.В. Алешина – М., 2008. – 413 с.
Айзинова И.М. Экономика недопотребления // Пробл. прогнозирования. - 2011. - N 3. - С.71-92.
Азоев Г. Маркетинговый классификатор продуктов в управлении сервисной компанией // Маркетинг. - 2010. - N 6. - С.48-61.
Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. – 311 с.
Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. – СПб.: Питер, 2009. –322 с.
Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011 – 265 с.
Беляева Ю. Имидж работодателя // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.109-116.
Блинов А. Формирование имиджа России как инструмент управления ее развитием // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 7. - С.28-34.
Борисов, Б.Л. Теория и практика PR / Б. Л. Борисов. – М.: Экономика, 2010. – 258 с.
Бовыкин В. И. Новый маркетинг (маркетинг нововведений): Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2011. - 433 с.
Борисов Е.С. Становление и тенденции развития сетевой розничной торговли в России / Е.С.Борисов, А.Н.Дятлов // Микроэкономика. - 2010. - N 5. - С.69-73.
Буари, Ф. Паблик рилейшнз, или стратегия доверия: пер. с фр. / Ф. Буари. – М.: ИНФРА – М, 2011.
Векслер, А.Ф. Связи с общественностью для бизнеса / А.Ф. Векслер. – Н. Новгород: Издательский центр Агентства «PR-Эксперт», 2011.
Горленко О.В. Российская реклама: манипулирование сознанием потребителя // ЭКО. - 2011. - N 12. - С.149-163.
Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу / Е.Горшкова, О.Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. - 2011. - N 5. - С.38-43.
Гусев, Д. Г. Уши машут ослом. Современное социальное программирование / Д. Г. Гусев, О. А. Матвейчев, Р. Р. Хазеев, С. Ю. Чернаков. – Пермь: Alex J. Bakster group, 2012. – 408 с.
Доти, Д. Паблисити и паблик рилейшнз.– М.: Информационно-издательский дом «Филинъ»,2009. – 237с.
Дудакова И. Развитие инфраструктуры розничной торговли / И.Дудакова, В.Федько // Маркетинг. - 2010. - N 2. - С.97-106.
Игнатьев, Д.Р. Настольная энциклопедия Public Relations / Д.Р. Игнатьев. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 229 с.
Кошлякова М.О. Социально-стилевые характеристики имиджа // Соц.-гуман. знания. - 2012. - N 1. - С.127-137.
Ким Ю.К. Деловая репутация: ее роль и значимость // ЭКО. - 2010. - N 8. - С.155-157.
Кислинская М. Деловая репутация компании: определения, виды, оценка / М.Кислинская, В.Кислинский // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 5. - С.92-100.
Климович Е.С. Деловая репутация // Охрана труда и соц. страхование. - 2010. - N 12. - С.70-74
Кумылканова И.А. Профессиональная этика как регулятор эффективности функционирования рекламы в США: проблемы и тенденции развития // Вестн. Моск. ун-та. Сер.10. Журналистика. - 2010. - N 5. - С.45-62.
Макаревич Э.Ф. Имидж в современном мире / Э.Ф.Макаревич, О.И.Карпухин // Соц.-гуман. знания. - 2012. - N 3. - С.39-59.
Малинина О. Имидж коммерческого предприятия / О.Малинина, А.Долгова // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 6. - С.130-136.
Материала ООО «М.видео Менеджмент» - Машинопись: Текущий архив, 2015.
Михальченко В.Л. Коммуникационная стратегия PR: бренд, имидж, репутация // Вестн. Моск. ун-та. Сер.10. Журналистика. - 2010. - N 4. - С.207-218.
Морган Г. Имиджи организации: Восемь моделей организационного развития: пер. с англ. - М.: Вершина, 2012. - 414с.
Музыкант, В. Л. Реклама и PR технологии. М.: Армада-пресс, 2011. – 602 с.
Пашенцев, Е. Н. Связи с общественностью: мировая практика и современная Россия / Е. Н. Пашенцев. – М.: ИТРК РСПП, 2010. – 176 с.
Савруцкая Е.П. Связи с общественностью. Вводный курс. – М.: Издательство Русской Христианской гуманитарной академии, 2010. – 197 с.
Сайт «М.видео Менеджмент» // http://www.mvideo.ru/company
Сайт Ассоциации Коммуникационных Агентств России: http://www.akarussia.ru/
Симмс Д. Дело не в имидже // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 1. - С.64-65.
Тимофеев, М. И. Связи с общественностью (паблик рилейшнз) / М.И. Тимофеев. – М., 2010. – 127 с.
Тульчинский, Г.Л. PR фирмы: технология и эффективность / Г.Л. Тульчинский Г.Л. – СПб., 2011. – 181 с.
Харрисон, Ш. Связи с общественностью / Пер. с англ. под ред. Г.Е. Алпатова. – СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2011. – 368 с.
Шарков Ф.И. Интегрированные коммуникации: реклама, паблик рилейшнз, брендинг. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011. – 331 с.
Шилина М.Г. Связи с общественностью корпорации в XXI в.: прагматический аспект исследования // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. - 2011. - N 6. - С.46-60.
Шилина М.Г. Теория и практика общественных связей в инновационном дискурсе // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. - 2011. - N 2. - С.124-134.
Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - N 4. - С. 18-24
Горленко О.В. Российская реклама: манипулирование сознанием потребителя // ЭКО. - 2011. - N 12. - С.149-163.
Горленко О.В. Российская реклама: манипулирование сознанием потребителя // ЭКО. - 2011. - N 12. - С.149-163.
Алешина, И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров / И.В. Алешина – М., 2008. – 53 с.
Горленко О.В. Российская реклама: манипулирование сознанием потребителя // ЭКО. - 2011. - N 12. - С.149-163.
Малинина О. Имидж коммерческого предприятия / О.Малинина, А.Долгова // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 6. - С.130-136.
Тульчинский, Г.Л. PR фирмы: технология и эффективность / Г.Л. Тульчинский Г.Л. – СПб., 2011. – 181 с.
Шарков Ф.И. Интегрированные коммуникации: реклама, паблик рилейшнз, брендинг. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011. – 96 с.
Шарков Ф.И. Интегрированные коммуникации: реклама, паблик рилейшнз, брендинг. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011. – 97 с.
Шарков Ф.И. Интегрированные коммуникации: реклама, паблик рилейшнз, брендинг. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011. –98с.
Шарков Ф.И. Интегрированные коммуникации: реклама, паблик рилейшнз, брендинг. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011. – 101 с.
Бовыкин В. И. Новый маркетинг (маркетинг нововведений): Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2011. - 141 с.
Бовыкин В. И. Новый маркетинг (маркетинг нововведений): Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2011. - 142 с.
Материала ООО «М.видео Менеджмент» -Машинопись: Текущий архив, 2015.
2
60
Менеджеры по рекламе и PR
Маркетологи-аналитики
Специалисты-маркетологи
Генеральный директор компании «М.видео Менеджмент»
Начальник отдела маркетинга и рекламы