Информационная система управления персоналом на основе корпоративной системы 1С: Предприятие

ВВЕДЕНИЕ 2
1 СИСТЕМА «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8» И ЕЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ УЧЕТА ПЕРСОНАЛА И РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 4
1.1 Общая характеристика системы «1С: Предприятие 8» 4
1.2 Конфигурация «1С: ЗП и управление персоналом 8» 12
и ее возможности 12
1.3 Внешние отчеты и обработки системы «1С: Предприятие 8» 22
1.4 Задачи автоматизации отчетности 29
2 РАЗРАБОТКА ОТЧЕТОВ «Название придумать» и «» желательно 2 отчета 35
2.1 Постановка задачи 35
2.2 Обоснование выбора средств разработки 36
2.3 Алгоритм формирования отчета 42
2.4 Программирование объекта 44
3 Обоснование экономической эффективности проекта 48
3.1 Экономическая сущность разработки 48
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ТЕКСТ ПРОГРАММНОГО МОДУЛЯ ФОРМЫ ОТЧЕТА «Название». 61

Для этого задается цикл, количество итераций которого равно количеству месяцев в диапазоне и для каждой итерации создаются следующие колонки в таблице значений:
Период;
Сумма;
Количество дней;
Количество часов;
Процент.
Для того чтобы колонки получили уникальные имена к их имени прибавляется номер месяца.
Далее происходит заполнение таблицы значений данными из выборки по результатам выполнения запроса. Для этого организуется цикл по результатам выборки и для каждой итерации цикла формируется новая строка таблицы значений.
Имея заполненную таблицу значений можно приступать к выводу результатов в печатную форму. Для ее формирования используется макет отчета. В макете выделены горизонтальные секции: Заголовок, шапка таблицы и строка таблицы, а также вертикальная секция ПериодДействия в которой находятся четыре колонки: Сумма, Дни, Часы и Процент.
Сначала в табличный документ, созданный на основе макета выводится секция Заголовок. Далее выводится секция шапка, причем вертикальная секция ПериодДействия присоединяется динамически в цикле столько раз, сколько месяцев в выбранном диапазоне. Далее организуется цикл по строкам заполненной таблицы значений. Для каждой строки выводится сотрудник и его данные по ЗП из таблицы значений. Причем вертикальная секция ПериодДействия также присоединяется динамически в цикле по месяцам. Значение в колонке Процент для каждого месяца вычисляется как процент от суммы в этом месяце к сумме в последнем месяце диапазона.
Далее сформированный табличный документ отображается на экране, что и является результатом работы отчета.

Обоснование экономической эффективности проекта
Экономическая сущность разработки
"Оценка экономической эффективности (ЭЭ) ИТ-проекта является обязательной составляющей его технико-экономического обоснования. И, хотя, конкретный будущий экономический эффект оценить непросто, тем не менее, это обязательно надо пытаться сделать.
В целом, можно выделить три основные группы методов, позволяющих определить эффект от внедрения: финансовые, качественные и вероятностные. У каждого метода, финансового или не финансового, есть свои минусы. Понятно, что автоматизация - тонкий процесс, и далеко не в каждом бизнес-процессе можно оценить финансовую составляющую эффекта от нее. Именно поэтому, чтобы более полно проиллюстрировать конечный эффект от внедрения ИТ-систем, помимо финансовых методов мы вынуждены использовать методы нефинансового анализа. И применение всех трех групп методов в конце концов приводит нас к верной оценке эффективности ИТ-систем.
Чаще всего применяются три основных финансовых метода определения инвестиций в ИТ:
1. NPV (Net present value) - чистый приведенный доход или чистая приведенная стоимость, это зависит от формулировки.
2. IRR (Internal rate of return) - внутренняя норма доходности или внутренняя норма рентабельности, это тоже зависит от формулировки.
3. Payback - срок окупаемости инвестиций.
Расчет показателей ЭЭ будет рассчитывать основываясь на сроке окупаемости разработки, так как информационные технологии сами по себе не улучшают положение организации на рынке и не дают прямой экономический эффект. "
Расчет показателей экономической эффективности проекта
Внедрение автоматизированной системы УП и РЗП в ООО «ХХХ» воздействует на конечные финансово-экономические результаты деятельности организации непосредственно через бизнес-технологии. ИТ сами по себе не улучшают положение организации на рынке, а вооружают управленческий персонал новыми технологиями, a эффективность их использования зависит от того, насколько хороши возможности ИТ к бизнес-возможностям организации.
Эффективность внедрения АИС обуславливается действием рядя факторов информационного, экономического и организационного характера.
Информационный фактор эффективности выражается в повышении уровня информированности персонала, быстром доступе к информационным ресурсам сразу нескольких пользователей.
Экономический фактор проявляется в том, что учетная информация, имеющая целью полное и своевременное отражение и состояние объекта и причин, влияющих на его развитие, в конечном счете, направлена на улучшение использование производственных ресурсов.
Организационный эффект проявляется в освобождение работников от ручных операций по систематизации и группировке данных, многочисленных расчетов и записей в реестры и другую документацию, сверки показателей, увеличив тем самым время для проведения анализа и оценки эффективности принимаемых управленческих решений.
Опыт автоматизации комплексов задач показал, что в процессе автоматизации учетных работ достигается снижение трудоемкости отдельных операций, рост производительности и улучшений условий труда отдельных работников, повышение оперативности принятия решений, достоверности выходной информации, включая подготовку отчетности при постоянно растущем объеме первичной документации без увеличения численности персонала.
ЭЭ складывается из двух основных компонентов:
Совершенствование производственной, хозяйственной и финансовой деятельности;
Сокращение временных затрат на проведение отдельных операций.
Базой для оценки ЭЭ может служить время, затрачиваемое на одно действие в отделе.
Внедрение АИС УП и РЗП может дать значительный эффект за счет сокращения времени на составление отчетов, что напрямую связано со всем процессом анализа полученных данных.
От внедрения АИС УП и РЗП можно ожидать сокращение сроков составления запросов и отчетов, повышение качества работ на этапе рассмотрения данных, сокращение документооборота и переход к безбумажной технологии обработки информации; повышение культуры и производительности труда.
Автоматизация данного комплекса задач должна изменить качественные характеристики, к ним относятся:
частота ошибочных решений из-за использования недостоверной информации повышает вероятность принятия неправильного решения, что сказывается на итоговом результате деятельности;
скорость обнаружения ошибок в принимаемых решениях - при внедрении системы вероятность совершения ошибок существенно сократится;
среднее время выработки решения - система позволит сократить сроки принятия решений.
Основные факторы, определяющие совокупный эффект от автоматизации:
уменьшение трудоемкости процессов обработки данных за счет перехода к безбумажной технологии;
качественное улучшение процесса от этапа принятия документов до этапа оформления отчета;
уменьшение зависимости от конкретных физических лиц, являющихся "держателями" информации (использование бумажной технологии обработки данных не позволяет одновременно использовать один ресурс сразу нескольким сотрудникам, но при внедрении АИС такая возможность легко осуществима).
Методы оценки эффективности проекта предполагают необходимость оценки "доходной" и "затратной" части проекта.
Оценка "затратной" части предполагает выявление следующих групп затрат:
приобретение базового ПО: ОС, платформы БД;
приобретение технических средств автоматизации;
оплата услуг по проектированию и запуску АИС в эксплуатацию;
техническое сопровождение АИС.
Так как в отделе ИТ уже имеется достойное техническое и программное обеспечение, то разработка АИС не понесет за собой никаких денежных затрат. Что уже обосновывает ЭЭ данного проекта.
Внедрение АИС не отразится и на доходной части проекта, так как применение системы не даст прямого экономического эффекта.
Цели, задачи, функции внедрения АИС показаны на Рисунке 3.. Здесь описаны стратегия, цели, задачи, функции, процессы и решения всей разработки. Такая модель связывает характеристики и дает набор оценок эффектов совершенствуемой системы управления. Максимальная структуризация дерева позволяет тесно увязать стратегию предприятия, конкретные задачи и качественные улучшения. Получаемые за счет внедрения информационных технологий.
Рис. 3.1 Функции внедрения автоматизированной системы
К основным обобщающим показателям ЭЭ относятся:
годовой экономический эффект от разработки и внедрения АИС;
срок окупаемости АИС;
расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат.
Основой для расчета годового экономического эффекта является методика, которая предусматривает сопоставление приведенных затрат по базовому и внедряемому вариантам.
Годовой экономический эффект определяется по формуле:
Эг = С1-С2 (3.4),
Где С1 – затраты до внедрения АИС, которые состоят из затрат по ОТ сотрудников; затрат на приобретение канцелярских принадлежностей; затрат на оплату коммунальных платежей.
С2 – затраты после внедрения АИС, которые состоят из затрат по оплате труда сотрудников после внедрения системы; затрат на оплату коммунальных платежей; затрат на обучение персонала.
Годовая ЭЭ равна отношению годового экономического эффекта к капитальным вложениям.
Е = Эг/КВ (3.5),
Где КВ - капитальные вложения во внедряемую систему. Капитальные вложения определяются стоимостью ПО и стоимости ПК. Затраты будут состоять из ОТ разработчика и приобретения необходимых для разработки принадлежностей, т.к. в отделе уже имеется техническое и программное обеспечение.
Срок окупаемости определяется по формуле:
Ток = 1/Е (3.6)
При расчете экономического эффекта в качестве базового варианта принят ручной метод обработки документации. Работу выполняют два человека.
ЗП одного работника в месяц составляет 10000 руб. Итого затраты по ОТ составляют 20000 руб. Затраты на социальные отчисления составляют 37% от годовой ОТ, т.е. з/п в год = 20000 * 12 = 240000 руб.
Затраты на социальные нужды = 240000 * 37% = 88800 руб.
В итоге годовые затраты на двух сотрудников составят 328800 руб.
Затраты на канцелярские принадлежности составят 1000 руб.
Затраты на оплату коммунальных платежей в месяц составят 1280 руб.(15360 руб. в год).1 кВт/час стоит 1,28 руб. Затраты на оплату телефонной связи состоят из абонентской платы за пользование телефоном – 160 руб. За год расходы на оплату телефонной связи в год составят:
Зт = (160*12) = 1920 руб.
Годовые затраты в базовом варианте составят:
Таблица 3.1 Годовые затраты в базовом варианте
Статья затрат Годовые затраты Затраты на ОТ 328800 руб. Затраты на канцелярские принадлежности 1000 руб. Затраты на оплату коммунальных платежей 15520 руб. Итого С1: 345320 руб.
Рассчитаем те же показатели после внедрения АИС.
ЗП сотрудника в месяц составит 12000 руб.
Годовая з/п = 12000 * 12 = 144000 руб.
Затраты на соц. нужды = 144000 * 37% = 53280 руб.
Затраты на двух сотрудников в год составят: 2*(144000 + 53280) = 197280 руб.
Затраты на двух работников на компьютерных курсах -8000 руб.
Годовые затраты во внедряемом варианте:
Таблица 3.2 Годовые затраты во внедряемом варианте
Статья затрат Годовые затраты Затраты на ОТ 394560 руб. Затраты на обучение персонала 8000 руб. Затраты на оплату коммунальных платежей 15520 руб. Итого С2: 418080 руб.
Рассчитаем сумму капитальных вложений в разработку АИС УП и РЗП.
В Таблице 3.3 приведены тарифные ставки работников, принимающих участие в проектировании.
Таблица 3.3 Тарифные ставки сотрудников
Категории исполнителей. Коли-чество Трудоем-кость, чел./дни. Сред. дневная тарифная ставка, руб./день. Затраты на з/п,
руб. «Ведущий инженер» (1)
«Инженер- программист 2-й категории» (2)
(3)
(4)
«Инженер-технолог первой категории «(5) 1
3
1 11
21
20
24
22 650
500
580 7150
10500
10000
12000
12760 Итого: 52410
Итак, З/Птариф. = 52410 руб.
На предприятии предусмотрены следующие виды надбавок:
- Кнад. = 1,5;
- Кпрем. = 1,2.
Значит с учетом премий и надбавок, получаем:
З/Посн. = З/Птариф. * Кнад. * Кпрем.,
З/Посн. = 52410 + 52410 * (1,5 + 1,2) = 193917 руб.
Также необходимо учесть отчисления в социальные фонды, 35,6% от З/Посн.
Зотч. = 0,356 * 193917 = 69034,45 руб.
Итак затраты на З/П и отчисления на соц. нужды составят 262951,45 руб.
В любом производственном процессе необходимо учесть накладные расходы, в данном проекте накладные расходы составляют 25% от расходов на З/Посн и отчисления на социальные нужды = 1,25*262951,45 = 328689,31 руб.
Итого данное проектирование потребует затратить - 328689,31 руб.
Таким образом, сумма капитальных вложений в разработку АИС УП и РЗП составит:
КВ = 328689,31 руб.
На основании рассчитанных показателей, рассчитаем годовой экономический эффект:
Эг = 418080 – 328800 = 89280 руб.
Экономическая эффективность будут равна:
Е = 89280 / 328689,31 = 0,27
Срок окупаемости Ток = 1 / 0,27 = 3.7 года.
Рассчитаем трудозатраты на обработку документации до внедрения проекта и после.
На составление отчетов вручную сотрудник отдела РЗП затрачивал 40 мин. (0,6 чел/ч), а при использовании АИС 10 мин.(0,16 чел./ч)
Т = Т0-Т1 = 0,6 – 0,16 =0,44 чел/ч.
Относительный индекс производительности труда Jп.т. = Т1/Т2 + 0,25
Это значит, что для составления отчета при использовании АИС требуется по сравнению с ручной обработкой только 25% времени. Следовательно, экономия времени составит 75%.
Проект имеет положительную ЭЭ и окупает затраты, связанные с производством данной АИС.
Уменьшение трудоемкости дает возможность получить годовой экономический эффект при использовании АИС 89280 руб. Срок окупаемости капитальных затрат равен 3.7 года. Экономия времени на составление отчетов составляет 75%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения дипломного проекта была рассмотрена задача автоматизации ведения УП и РЗП как одна из задач комплексной автоматизации деятельности ООО «ХХХ». Определены задачи и функции этой подсистемы как одной из подсистем системы автоматизации деятельности предприятия.
Далее была рассмотрено ПО «1С: Предприятие 8» и ее типовая конфигурация «1С: ЗП и Управление Персоналом 8» в качестве инструмента решения поставленной задачи. Конфигурация была изучена как с точки зрения ее функциональности, так и с точки зрения ее структуры. Сделан вывод о том что такая универсальная, многофункциональная АИС конечно может быть использована на предприятии как система автоматизации УП и РЗП.
Особое внимание было уделено рассмотрению механизмов аналитической отчетности, имеющихся в типовой конфигурации. При изучении типовых отчетов мы пришли к выводу что не смотря на свою универсальность и многоплановость типовых отчетов недостаточно для анализа начисления ЗП работникам.
Было принято решение разработать в рамках типовой конфигурации внешний отчет, который позволил бы проанализировать динамику изменения основных начислений сотрудников по месяцам за выбранный период времени, причем основные начисления должны отображаться как в абсолютных значениях (сумма в рублях), так и в процентах относительно суммы за последний месяц выбранного периода.
Далее была рассмотрена технологическая платформа «1С: Предприятие 8», были изучены механизмы ПО «1С: Предприятие 8», которые мы можем использовать для решения поставленной задачи.
После постановки задачи был определен алгоритм построения отчета. Было решено данные для построения отчета извлекать из РР основных начислений сотрудников при помощи запроса. Далее данные из результатов выборки запроса переписывались в ТЗ, «группировались» и «пересчитывались». Далее результаты работы отчета выводились в ТД, формируемый на основании макета.
Далее был проведен расчет показателей ЭЭ проекта. Проект имеет положительную ЭЭ и окупает затраты, связанные с производством данной АИС.
Уменьшение трудоемкости дает возможность получить годовой экономический эффект при использовании АИС 89280 руб. Срок окупаемости капитальных затрат равен 3,7 года. Экономия времени на составление отчетов составляет 75%.
По результатам тестирования отчета можно утверждать, что он работает верно и удовлетворяет поставленной задаче. Типовая конфигурация «1С:ЗП и Управление Персоналом 8» в результате разработки этого отчета приобрела дополнительные возможности. Созданный отчет позволит работникам расчетного отдела и руководящему составу предприятия анализировать динамику изменения (роста) ЗП сотрудников по месяцам за определенный период как в абсолютных, так и в относительных величинах, что позволит планировать будущий фонд ОТ и принимать решения об изменениях окладов и других начислений сотрудников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
"
Митичкин С.А. Разработка в системе 1С:Предприятие 8.1, - М.: ООО «1С-Паблишинг», 2003. – 413 с.: ил.
Габец А.П., Гончаров Д.И., Козырев Д.В., Кухлевский Д.С., Радченко М.Г. Профессиональная разработка в системе 1С:Предприятие 8 (+CD) / Под ред. Радченко М.Г. – М.: «1С-Паблишинг»; СПб.: Питер, 2007. – 808 с .:ил.
Радченко М.Г. 1С:Предприятие 8.1 Практическое пособие разработчика, - Питер, 1С-Паблишинг, 2007. – 512 с.
1С:Предприятие 8.1 Описание встроенного языка часть 1, - Москва, Фирма «1С», 2008
1С:Предприятие 8.1 Описание встроенного языка часть 2, - Москва, Фирма «1С», 2008
1С:Предприятие 8.1 Конфигурирование и администрирование, - Москва, Фирма «1С», 2008
Сергей Кашаев. 1С:Предприятие 8. Учимся программировать на примерах- БХБ-Петербург, 2008. - 512 с.
Винокурова О. 1С:Предприятие 8. Использование конфигурации "Бухгалтерия предприятия", - 1С-Паблишинг, 2007. - 342 с.
О. В. Бартеньев 1С:Предприятие: программирование для всех, - Диалог-МИФИ, 2005. – 464 с.
Т. Н. Усиков 1С: Предприятие. Эффективное программирование, - Новое знание, 2004. – 448 с.
Севостьянов А.Д., Володина Е.В., Севостьянова Ю.М., Харлова И.В. 1С:ЗП и Управление Персоналом 8. Практика применения, - ООО "Константа", 2006. – 180 с.
Наталья Рязанцева, Дмитрий Рязанцев 1С:Предприятие. Комплексная конфигурация. Секреты работы, - БХВ-Петербург, 2003. – 624 с.
С. А. Харитонов. Настольная книга бухгалтера по учету и оплате труда, - БХВ-Петербург, 2005. – 664 с.
Официальное издание 1С 1С: Профессионал по платформе 8.2 Комплект вопросов экзамена, - Москва, 1С-Паблишинг, 2006. – 252 с.
Прокопенко А. Администрирование 1С:Предприятия. Быстрый старт. БХВ-Петербург, 2004. – 435 с.
А.Гладкий. 1C Предприятие 8.0. Новое знание, 2005. – 259с.
язанцева Н. А., Рязанцев Д. Н. 1С:Предприятие. Бухгалтерский учет. Секреты работы, - БХВ-Петербург, - 2003. – 230 с.
Макиан М. Финансы и бухгалтерский учет, - БХВ-Петербург, - 2004. – 347 с.
.Гладкий С.М. 1C Предприятие 8.0, - БХВ-Петербург, - 2005 – 259
Харитонов С. А. 1С:Бухгалтерия 8 для начинающих , - ООО "Константа", 2006. – 469 с.
Сайт «1С» 1c.ru.
"
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ТЕКСТ ПРОГРАММНОГО МОДУЛЯ ФОРМЫ ОТЧЕТА «Название».
Процедура КнопкаСформироватьНажатие(Кнопка)
Если ДатаС > ДатаПо Тогда
Предупреждение("Неверный диапазон дат!");
Возврат;
КонецЕсли;
Если Год(ДатаС) <> Год(ДатаПо) Тогда
Предупреждение("Диапазон дат должен быть в пределах одного года!");
Возврат;
КонецЕсли;

ТекСтрока = ЭлементыФормы.Организация;
Если ТекСтрока.Значение = Справочники.Организации.ПустаяСсылка() Тогда
Предупреждение("Выберите организацию !", 60);
Возврат;
КонецЕсли;

Запрос = Новый Запрос;
НачДатаС = Дата( Год(ДатаС), Месяц(ДатаС), 1);
НачДатаС = Дата( Год(ДатаС), Месяц(ДатаС), 1);
Запрос.УстановитьПараметр("ПериодС", НачалоМесяца(ЭлементыФормы.ДатаС.Значение));
Запрос.УстановитьПараметр("ПериодПо", КонецМесяца(ЭлементыФормы.ДатаПо.Значение));
Запрос.УстановитьПараметр("Организация", ЭлементыФормы.Организация.Значение);
Запрос.Текст =
"ВЫБРАТЬ
| ОсновныеНачисления.Организация КАК Организация,
| ОсновныеНачисления.ПодразделениеОрганизации КАК ПодразделениеОрганизации,
| ОсновныеНачисления.ФизЛицо КАК ФизЛицо,
| ОсновныеНачисления.ПериодДействия КАК ПериодДействия,
| СУММА(ОсновныеНачисления.Результат) КАК РезультатСумма,
| СУММА(ОсновныеНачисления.ОтработаноДней) КАК ОтработаноДнейСумма,
| СУММА(ОсновныеНачисления.ОтработаноЧасов) КАК ОтработаноЧасовСумма
|ИЗ
| РегистрРасчета.ОсновныеНачисленияРаботниковОрганизаций КАК ОсновныеНачисления
|ГДЕ
| (ОсновныеНачисления.ПериодДействия >= &ПериодС И ОсновныеНачисления.ПериодДействия <= &ПериодПо)
| И ОсновныеНачисления.Организация = &Организация
|СГРУППИРОВАТЬ ПО
| ОсновныеНачисления.Организация, ОсновныеНачисления.ПодразделениеОрганизации,
| ОсновныеНачисления.ФизЛицо, ОсновныеНачисления.ПериодДействия
|УПОРЯДОЧИТЬ ПО
| ФизЛицо, ПериодДействия
|";

Результат = Запрос.Выполнить();

Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();

ТЗ = Новый ТаблицаЗначений;
КЧ = Новый КвалификаторыЧисла(15,2);
Массив = Новый Массив;
Массив.Добавить(Тип("Число"));
ОписаниеТиповЧ = Новый ОписаниеТипов(Массив, , ,КЧ);

ТЗ.Колонки.Добавить("ФизЛицо", Новый ОписаниеТипов("СправочникСсылка.ФизическиеЛица"));

НачМесяц = Месяц(ДатаС);
КолМесяцев = 0;
// формирование колонок за весь период
Для _Мес = Месяц(ДатаС) По Месяц(ДатаПо) Цикл

ТЗ.Колонки.Добавить("ПериодДействия"+_Мес, Новый ОписаниеТипов("Дата",,,Новый КвалификаторыДаты(ЧастиДаты.Дата)));
ТЗ.Колонки.Добавить("Сум"+_Мес, ОписаниеТиповЧ);
ТЗ.Колонки.Добавить("Дней"+_Мес, ОписаниеТиповЧ);
ТЗ.Колонки.Добавить("Часов"+_Мес, ОписаниеТиповЧ);
ТЗ.Колонки.Добавить("Процент"+_Мес, ОписаниеТиповЧ);
КолМесяцев = КолМесяцев + 1;
КонецЦикла;

_Фл = "";
НоваяСтрока = "";
Пока Выборка.Следующий() Цикл
Если (_Фл <> Выборка.ФизЛицо) Тогда
НоваяСтрока = ТЗ.Добавить();
НоваяСтрока.ФизЛицо = Выборка.ФизЛицо;
Для _Мес = Месяц(ДатаС) По Месяц(ДатаПо) Цикл
НоваяСтрока.Установить(1 + 5*(_Мес - Месяц(ДатаС)), Дата( Год(ДатаС), _Мес, 1) );
НоваяСтрока.Установить(2 + 5*(_Мес - Месяц(ДатаС)), 0);
НоваяСтрока.Установить(3 + 5*(_Мес - Месяц(ДатаС)), 0);
НоваяСтрока.Установить(4 + 5*(_Мес - Месяц(ДатаС)), 0);
НоваяСтрока.Установить(5 + 5*(_Мес - Месяц(ДатаС)), 0);
КонецЦикла;
КонецЕсли;
_ТекМес = Месяц(Выборка.ПериодДействия);

НоваяСтрока.Установить(1 + 5*(_ТекМес - Месяц(ДатаС)), Выборка.ПериодДействия);
НоваяСтрока.Установить(2 + 5*(_ТекМес - Месяц(ДатаС)), Выборка.РезультатСумма);
НоваяСтрока.Установить(3 + 5*(_ТекМес - Месяц(ДатаС)), Выборка.ОтработаноДнейСумма);
НоваяСтрока.Установить(4 + 5*(_ТекМес - Месяц(ДатаС)), Выборка.ОтработаноЧасовСумма);
НоваяСтрока.Установить(5 + 5*(_ТекМес - Месяц(ДатаС)), 0);
_Фл = Выборка.ФизЛицо;
КонецЦикла;
ТЗ.Сортировать("ФизЛицо");

ТабДок = Новый ТабличныйДокумент;
Макет = Отчеты.ОтчетСтатистикаЗП.ПолучитьМакет("Макет");

// Заголовок
ОбластьЗаголовок = Макет.ПолучитьОбласть("Заголовок");

ОбластьЗаголовок.Параметры.СтрокаЗаголовка = "Статистика по доходу сотрудников.";
ОбластьЗаголовок.Параметры.Период = "с " + Формат(НачалоМесяца(ДатаС), "ДФ='дд ММММ гггг'")
+ " по " + Формат(КонецМесяца(ДатаПо), "ДФ='дд ММММ гггг'");
ОбластьЗаголовок.Параметры.Организация = "Организация: " + ЭтотОбъект.Организация.Наименование;

ТабДок.Вывести(ОбластьЗаголовок);
// Шапка
ТабДок.Вывести(Макет.ПолучитьОбласть("ФИО|Шапка"));
Для _Мес = Месяц(ДатаС) По Месяц(ДатаПо) Цикл
ОбластьШапка = Макет.ПолучитьОбласть("ПериодДействия|Шапка");
ОбластьШапка.Параметры.ПериодДействия = Формат(Дата( Год(ДатаС), _Мес, 1), "ДФ='ММММ гггг'");//"ДФ='дд ММ гггг'");
ТабДок.Присоединить(ОбластьШапка);
КонецЦикла;

// Строки
Для Каждого Строка Из ТЗ Цикл
ПоследняяСумма = Строка.Получить(КолМесяцев*5-3);

ОбластьФизЛицо = Макет.ПолучитьОбласть("ФИО|ФизЛицо");
ОбластьФизЛицо.Параметры.ФизЛицо = Строка.Получить(0);
ТабДок.Вывести(ОбластьФизЛицо);

Для _Мес = Месяц(ДатаС) По Месяц(ДатаПо) Цикл
МесСумма = Строка.Получить(2+5*(_Мес - Месяц(ДатаС)));
Процент = ?(ПоследняяСумма = 0, 0, МесСумма/ПоследняяСумма*100);

Строка.Установить(5 + 5*(_Мес - Месяц(ДатаС)), Процент);

ОбластьФизЛицоПер = Макет.ПолучитьОбласть("ПериодДействия|ФизЛицо");

ОбластьФизЛицоПер.Параметры.РезультатСумма = Строка.Получить(2+5*(_Мес - Месяц(ДатаС)));
ОбластьФизЛицоПер.Параметры.ОтработаноДнейСумма = Строка.Получить(3+5*(_Мес - Месяц(ДатаС)));
ОбластьФизЛицоПер.Параметры.ОтработаноЧасовСумма= Строка.Получить(4+5*(_Мес - Месяц(ДатаС)));
ОбластьФизЛицоПер.Параметры.Процент = Строка.Получить(5+5*(_Мес - Месяц(ДатаС)));

ТабДок.Присоединить(ОбластьФизЛицоПер);
КонецЦикла;

КонецЦикла;
ТабДок.ОтображатьСетку = Ложь;
ТабДок.Защита = Ложь;
ТабДок.ТолькоПросмотр = Ложь;
ТабДок.ОтображатьЗаголовки = Ложь;
ТабДок.Показать();
КонецПроцедуры
Бизнес-стратегия
Бизнес-процесс1
Бизнес-решение
Улучшение системы УДТ на рынке
Увеличение доходов фирмы
Анализ хозяйственной деятельности фирмы
Функция
Анализ работы сотрудника фирмы
Автоматизированный учет персонала предприятия
Обработка данных
Выявление слабых мест
Заключение о готовности отчета
Запрос на предоставление формы
Повышение скорости рассмотрения документов в 2 раза
Увеличение оперативности принятия решения
Уменьшение числа сотрудников
Увеличение качества подготавливаемых отчетов
Уменьшение сроков подготовки отчетов в фонды (соцстрах, ПФР,..)
Выход на новые возможности
Уменьшение себестоимости после разработки
Бизнес-процесс1.1.
Цель
Задача
Анализ работы подразделения фирмы