Цветочный магазин

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы выбора проектов 5
1.1. Особенности проектно- ориентированного менеджмента 5
1.2. Критерии оценки при выборе альтернативных бизнес - проектов 16
1.3. Уровень риски как критерий выбора проектных альтернатив 25
Выводы по главе 1 37
Глава 2. Анализ и обоснование выбора проекта по открытию «Цветочного магазина» 39
2.1. Анализ бизнес идеи проекта по открытию «Цветочного магазина» 39
2.2. Анализ основных показателей альтернативных бизнес-планов проектов по открытию «Цветочного магазина» 48
2.3. Обоснование выбора проектных альтернатив по открытию «Цветочного магазина» 76
Выводы по главе 2. 82
Заключение 84
Список литературы 87

Компания придерживается высоких стандартов своей работе, высоко уровня сервиса и качественны товаров.
Уникальное торговое предложения проекта - «Цветочный магазин» - индивидуальный подход к покупателям на основе гибкого сочетания традиционных и инновационных дизайнерских решений в сфере флористики.
Элементами КФУ проекта - «Цветочный магазин» являются - прямые поставки от отечественны производителей цветов, включение в ассортимент экзотических цветов от зарубежных поставщиков, гибкая ценовая политики и бонусные программы, оперативность работы.
Предусмотрена закупка следующего перечня оборудования:
1. Прилавок с подсветкой, ширина 1100 - 1 шт.2. Прилавок с подсветкой, ширина 1150 - 1 шт.3. Витрина угловая наружная, прилавок 620х620 - 1 шт.4. Витрина угловая внутренняя 620х620 - 1 шт.5. Выход-калитка - 1 шт.6. Стойка промежуточная (крайняя) - 4 шт.7. Секция пристенная, ширина 900, низкая - 1 шт.8. Секция пристенная, ширина 900, высокая - 1 шт.9. Угловой блок 600х600, низкий - 1 шт.10. Ниша 700х300х750 - 1 шт.11. Ниша 500х300х750 - 1 шт.12. Уголок завершающий низкий 300х250 - 1 шт.
13. Прилавок с подсветкой, ширина 1000 - 1 шт.14. Прилавок с подсветкой, ширина 1000 (ящики уже) - 1 шт.15. Прилавок с подсветкой, ширина 900 - 1 шт.16. Витрина сдвоенная - 1 шт.17. Витрина угловая наружная 500х500 - 1 шт.18. Секция пристенная, ширина 600, высокая - 1 шт.19. Секция пристенная, ширина 900, высокая (низ закрыт) - 1 шт.20. Секция пристенная угловая низкая 400х300 (низ закрыт) - 1 шт.21. Кассовый модуль - 1 шт.22. Витрина оконная 1400х340х2200, двери симметричные - 1 шт.23. Витрина оконная 1400х340х2200, двери асимметричные - 1 шт.
Наиболее оптимальной организационно-правовой формой предпринимательской деятельности по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» нам представляется общество с ограниченной ответственностью.
Организационный план управления по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» представлен на рисунке 13.
Рисунок 13. Структура управления магазина проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»
Управление по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»будет имеет линейно-функциональную структуру управления, традиционно характерную для большинства компаний.
Персонал будет сгруппирован по тем функциональным задачам, которые он будет выполнять. Как позволяет отметить схема, приведенная на рисунке 13, формально все функциональные подразделения магазина располагаются непосредственно сразу после уровня высшего руководства компании и находятся в его прямом подчинении.
Основными функциональными блоками организационной структуры проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»являются: общего руководства, коммерческий, финансовый, учета и отчетности.
Планируется, что средняя цена составит 1700 р.
Планируется равномерные продажи.
План производства приведен в таблице 15.
Таблица 15
Производственный план по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин», ед. продаж.
Период 1.2016 2.2016 3.2016
4.2016
5.2016
6.2016 Объем реализации 360 360 360 360 360 360 Период 7.2016 8.2016 9.2016 10.2016 11.2016 12.2016 Объем реализации 360 360 360 360 360 360 Период 2016 год Объем реализации 3960
Прогноз объема продаж приведен в таблице 16.
Таблица 16
Объемы продаж по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин», руб.
Период 1.2016 2.2016 3.2016
4.2016
5.2016
6.2016 Объем реализации 612 000.00 612 000.00 612 000.00 612 000.00 612 000.00 612 000.00 Период 7.2016 8.2016 9.2016 10.2016 11.2016 12.2016 Объем реализации 612 000.00 612 000.00 612 000.00 612 000.00 612 000.00 612 000.00 Период год Объем реализации 7344000
Таки образом планируется, что в месяц будет реализовываться цветов на сумму 612 тыс. руб., и в 2016 г. проект 2 открытия магазина «Цветочный магазин» сможет генерировать доход в размере 7 344 тыс. руб.
В таблице 17 представлен бюджет по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин».
Таблица 17
Инвестиционный бюджет по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»
Объект вложения Сумма, руб. Затраты на регистрацию и юридическое оформление 18000 Торговое оборудование 200000 Затраты на поиск, найм и обучение персонала 10000 Авансовый платеж за аренду помещения 350000 Итого 578000
По проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» необходимо вложить на инвестиционной стадии 578000 руб.
Причем инвестиции по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»будут вноситься только первые 4 месяца: 1 месяц – для того, чтобы заплатить за регистрацию и юридическое оформление, заплатить за аренду, найти персонал, оплатить услуги команды проекта, оплатить услуги сторонних организаций и произвести затраты на рекламу.
Остальные 3 месяца (февраль, март, апрель) будут вноситься для того, чтобы покрыть операционный убытки по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин».
Инвестиционный план по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» представлен в таблице 18.
Таблица 18
Инвестиционный план по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»
№ Наименование этапа Длительность дни. Дата начала Дата окончания Ответственный 1 Договоры по помещению в ТЦ 2 01.01.2016 03.01.2016 Директор 3 Оформление интерьера 10 05.01.2016 15.01.2016 Директор 4 Поиск, обучение персонала 30 01.01.2016 15.01.2016 Директор 5 Торговля - 16.02.2016 - Директор
Работы на предварительном этапе проекта 2 открытия магазина «Цветочный магазин» планируется с 01.01.2016г. по 15. 01. 2016 г.
Таким образом, коммерческая деятельность по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» начнется с 01.02.2016 г., что обеспечит начало получение денежных доходов по проекту.
Вложения по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» понадобятся только в первые месяц. Затраты на персонал приведены в таблице 19.
Таблица 19
Затраты на персонал по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин», руб.
Персонал 1.2016 2.2016 3.2016
4.2016
5.2016
6.2016 Основной персонала 52 000,00 52 000,00 52 000,00 52 000.00 52 000.00 52 000,00 Персонал 7.2016 8.2016
9.2016 10.2016 11.2016 12.2016
Основной персонала
52 000.00 52 000.00 52 000.00 52 000.00 52 000.00 , 52 000.00 Персонал 2016 год Основной персонала
624 000.00
Таким образом затраты на персонал по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» в месяц составят 52 тыс. руб. за год составит 624 тыс. руб.
Для финансирования проекта 2 открытия магазина «Цветочный магазин» планируется получение кредита на общих основаниях при 19 % ставке годовых.
График выплат по погашению займа для проекта 2 открытия магазина «Цветочный магазин» приведен в таблице 20.
Таблица 20
График выплат займа по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин», руб.
Дата платежа 2.2016
3.2016
3.2016
5.2016
6.2016
Сумма платежа 125 560.27 127 580.29
129 632,81 131 718,35
133 837,44 Дата платежа 7.2015
8.2015 9.2015 10.2015 11.2015 Сумма платежа 135 990.62 138 178.45 140 401.47 88 328,07 0
Таким образом, выплаты по заем продолжатся 9 месяцев, и к 11 месяцу 2016 г. займ по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» будут полностью погашен. При этом долговая нагрузка не скажется отрицательно на финансовой устойчивости проекта 2 открытия магазина «Цветочный магазин».
Баланс активов и пассивов по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» приведен в таблице 21.
Таблица 21
Баланс активов и пассивов по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин», руб.
Показатель 1. кв. 2016 год 2. кв. 2016 год 3. кв.
2016 год 4. кв. 2016 год 2016 год Денежные средства 1999,98 1 999,98 1 999,98 339 071,91 2 040 671,91 Суммарные текущие активы 1999,98 1 999,98 1 999,98 339 071,91 2 040 671,91 Сумм. активы 1999,98 1 999,98 1 999,98 339 071,91 2 040 671,91 Краткосрочные займы 898 087.21 502 898.61 88 328,07 - - Суммарные краткосрочные обязательства 898 087.21 502 898.61 88 328,07 - - Нераспределенная прибыль -896 087,22 -500 898,63 -86 328,09 339 071,91 2 040 671,91 Суммарный собственный капитал -896 087,22 -500 898,63 -86 328,09 339 071,91 2 040 671,91 Сумм. пассивы 1999,98 1 999,98 1 999,98 339 071,91 2 040 671,91
Прогнозный отчет о прибылях и убытках по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» приведен в таблице 22.
Таблица 22
Прогнозный отчет о прибылях и убытках по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин», руб.
Строка 1. кв. 2016 год 2. кв. 2016 год 3. кв.
2016 год 4. кв. 2016 год 2016 год Валовой объем продаж 1 836 000,00 1 836 000,00 1 836 000,00 1 836 000,00 7 344 000,00 Чистый объем продаж 1 836 000,00 1 836 000,00 1 836 000,00 1 836 000,00 7 344 000,00 Материалы и комплектующие 680 400,00 620 600,00 620 600,00 620 600,00 4 082 400,00 Суммарные прямые издержки 680 400,00 620 600,00 620 600,00 620 600,00 2 542 200,00 Валовая прибыль 543 600,00 1 215 400,00 1 215 400,00 1 215 400,00 4 801 800,00 Производственные издержки 60 000,00 60 000,00 60 000,00 60 000,00 240 000,00 Зарплата производственного персонала 104 000,00 156 000,00 156 000,00 156 000,00 572 000,00 Суммарные постоянные издержки 203 000,00 105 000,00 105 000,00 105 000,00 1 020 000,00 Проценты по кредитам 48 687,22 30 211,41 10 829,46     Суммарные непроизводственные издержки 48 687,22 30 211,41 10 829,46     Другие издержки 1 098 000,00         Прибыль до выплаты налога -970 087,22 864 188,59 883 570,54 954 400,00 2 969 800,00 Чистая прибыль -970 087,22 691350,872 706856,432 763520 2 375 840
Как видно из таблицы 22 проект 2 открытия магазина «Цветочный магазин» начнет приносить прибыли уже во 2 кв. 2016 г. при этом в 2016 г. чистая прибыль достигнет уровня в 2 375 840 руб.
При проведении расчетов эффективности проекта 2 открытия магазина «Цветочный магазин» учтены следующие корректировки расчетов:
ставка дисконтирования инвестиционного проекта равна 11% в год, при шаге дисконтирования в месяц;
выплаты в рамках инвестиционного проекта в текущем месяце могут быть пофинансироватны за счет поступлений того же месяца на уровне 85% от выплат;
период расчета интегральных показателей инвестиционного проекта – 36 месяцев;
валюта денежных потоков по инвестиционному проекту– рубли РФ;
ставка рефинансирования уменьшается в течение срока реализации инвестиционного проекта на один процент с шагом в один год, т.е.: 2015 год ставка – 11%, 2016 год ставка – 10%, 2017 год ставка – 9%. Значение ставки согласно оптимистического сценария прогноза развития Минэкономразвития РФ;
в ходе расчета ставка рефинансирования равна уровню инфляции;
ставки налогов и сборов неизменны.
Коммерческая эффективность проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» оценивается с помощью интегральных показателей, под которыми понимается показатель, относящийся ко всему периоду реализации проекта – 24 месяца.
Таблица 23
Показатели эффективности по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»
Критерии Показатели Ставка дисконтирования, % 11 Период окупаемости РВ, мес. 8 Дисконтированный период окупаемости DРВ, мес 9 Средняя норма рентабельности ARR, % 142,13 Чистый приведенный доход, NPV 1 999 567 Индекс прибыльности PI 2,99 Внутренняя норма рентабельности IRR 241,44 Модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR 82, 6 Баланс наличности на конец периода 2 375 840 Рентабельность оборотных активов (RCA), % 141,6 Рентабельность инвестиций (ROI), % 141,6 Рентабельность собственного капитала (ROE), % 141,6
На рисунке 14 приведена оценка безубыточности по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин».
Рисунок 14 Оценка безубыточности по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»в денежном выражении, тыс. руб.
Таким образом, проект 2 открытия магазина «Цветочный магазин» является эффективным с достаточно высоким запасом финансовой прочности.
Оценка чувствительности инвестиционного проекта 2 открытия магазина «Цветочный магазин» по чистому приведенному доходу, наиболее негативное влияние на устойчивость проекта имеют такие параметры:
цена сбыта готовой продукции (в случае уменьшения);
объем сбыта готовой продукции (в случае уменьшения);
уровень инфляции (в случае увеличения).
Результаты представлены в таблице 24 и рисунке 14
Таблица 24
Расчет устойчивости по проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин»
Параметр Минус 20% Минус 10% Плюс 10% Плюс 20% Объем сбыта 1 820 555 1 110 103 1 792 922 1 445 346 Цена сбыта 1 923 100 1 005 005 1 545 062 1 949 625 Прямые издержки 1 677 700 1 002 260 1 388 359 1 636 220 Общие издержки 1 100 421 1 129 000 1 711 587 1 282 676 Зарплата персонала 1 320 201 1 464 001 1 481 486 1 822 474 Уровень инфляции 1 501 005 1 788 009 1 235 330 1 331 959
Рисунок 14 - Параметры чувствительности проекту 2 открытия магазина «Цветочный магазин» по NPV (в руб.)
Полученное значение коэффициента устойчивости проекта находится на уровне 89%, что свидетельствует о том, что проект может быть успешно реализован при прочих равных условиях.
При этом операционный риск не возникает даже в случае снижения цен реализации на 20%. Таким образом, проект можно охарактеризовать как финансово устойчивый и рентабельный.
В целом рассмотренный проекта 2 открытия магазина «Цветочный магазин» предполагает, что на протяжении планового периода реализации проект будет иметь положительные финансовые показатели:
ликвидность,
оборачиваемость,
рост финансового капитала.
Показатели рентабельности проекта 2 открытия магазина «Цветочный магазин» свидетельствуют об окупаемости в течение 9 месяцев.
В целом второй проект открытия магазина «Цветочный магазин» можно считать экономически эффективным и рекомендовать к реализации.
Таким образом, необходимо провести выбора одного из проектов по открытию магазина «Цветочный магазин»
2.3. Обоснование выбора проектных альтернатив по открытию «Цветочного магазина»
Определим параметры выбора проекта по открытию магазина «Цветочный магазин».
В таблице 25 приведены показатели оценки инвестиционной эффективности проектов.
Таблица 25
Сравните инвестиционные показатели эффективности альтернативных проектов по открытию магазина «Цветочный магазин»
Критерии Показатели проекта 1 по открытию магазина «Цветочный магазин» Показатели проекта 2 по открытию магазина «Цветочный магазин» Разница (2-1) Ставка дисконтирования, % 11 11 0 Период окупаемости РВ, мес. 10 8 -2 Дисконтированный период окупаемости DРВ, мес 11 9 -2 Средняя норма рентабельности ARR, % 138,78 142,13 3,35 Чистый приведенный доход, NPV 967 802 1999567 1031765 Индекс прибыльности PI 2,36 2,99 0,63 Внутренняя норма рентабельности IRR 236,9 241,44 4,54 Модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR 79,86 82,6 2,74 Баланс наличности на конец периода 1080952 2375840 1294888,09 Рентабельность оборотных активов (RCA), % 134,96 141,6 6,64 Рентабельность инвестиций (ROI), % 134,96 141,6 6,64 Рентабельность собственного капитала (ROE), % 134,96 141,6 6,64 Коэффициента устойчивости проекта, % 91 89 -2
Провеем ранжирование проектов 1 и 2 по открытию магазина «Цветочный магазин» согласно показателей эффективности в таблице 26.
Таблица 26
Ранжирование показателей инвестиционных проектов по открытию магазина «Цветочный магазин»
Критерии Показатели проекта 1 Показатели проекта 2 Ставка дисконтирования, % 0 0 Период окупаемости РВ, мес. 2 1 Дисконтированный период окупаемости DРВ, мес 2 1 Средняя норма рентабельности ARR, % 2 1 Чистый приведенный доход, NPV 2 1 Индекс прибыльности PI 2 1 Внутренняя норма рентабельности IRR 2 1 Модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR 2 1 Баланс наличности на конец периода 2 1 Рентабельность оборотных активов (RCA), % 2 1 Рентабельность инвестиций (ROI), % 2 1 Рентабельность собственного капитала (ROE), % 2 1 Коэффициента устойчивости проекта, % 1 2
Таким образом, по показателям инвестиционной эффективности второй проект более привлекателен.
Для окончательного выбора альтернативных проектов проведем оценку рисков.
Оценка рисков Проекта 1 открытия магазина «Цветочный магазин» приведена в таблице 27.
Таблица 27
Оценка рисков Проекта 1 по открытию магазина «Цветочный магазин»
Риски Оценка по проекту 1 Нестабильность хозяйственного, банковского, торгового и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства
14 Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление 11,5 Снижение спроса в связи с падением доходов населения 17 Насыщение рынка и замедление роста рынка 21,3 Сезонность продаж 11 Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков 14 Изменение потребностей и вкуса покупателей 14,7 Риск неплатежей клиентов 20
Оценка рисков Проекта 2 приведена в таблице 28.
Таблица 28
Оценка рисков Проекта 2 по открытию магазина «Цветочный магазин»
Риски Оценка по проекту 2 Нестабильность хозяйственного, банковского, торгового и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства
15 Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление 12 Снижение спроса в связи с падением доходов населения 17 Насыщение рынка и замедление роста рынка 22 Сезонность продаж 11 Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков 14 Изменение потребностей и вкуса покупателей 14,7 Риск неплатежей клиентов 20
Определим вес по следующей формуле:

где Wk – вес группы с наименьшим приоритетом;
k - количество групп;
f - соотношение весов первого и последнего риска:

Определим вес остальных групп рисков по следующей формуле:
где l – номер группы.
Определим вес простых рисков внутри групп:

где М — число рисков в данной группе.
Рассчитаем балльную оценку рискованности проекта, по формуле:

где Vi — балльная оценка по всем рискам.
Результаты приведены в таблице 29.
Таблица 29
Сравение рисков проектов по открытию магазина «Цветочный магазин»
Виды рисков балльная оценка Проекта 1 балльная оценка Проекта 2 вес Итог по проекту 1 Итог по проекту 2 Нестабильность хозяйственного, банковского, торгового и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства
14 15 0,07 0,98 1,05 Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление 11,5 12 0,07 0,805 0,84 Снижение спроса в связи с падением доходов населения 17 17 0,07 1,19 1,19 Насыщение рынка и замедление роста рынка 21,3 22 0,08 1,704 1,76 Сезонность продаж 11 11 0,08 0,88 0,88 Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков 14 14 0,08 1,12 1,12 Изменение потребностей и вкуса покупателей 14,7 14,7 0,083 1,2201 1,2201 Риск неплатежей клиентов 20 20 0,083 1,66 1,66 Итого 9,5591 9,6601
Риск проекта 1 =9,5591
Риск проекта 2= 9,6601
Показывает риска больше у проекта 2, но возможные меры риск-менеджмента могут его снизить, а следовательно можно рекомендовать выбор проекта 2 как более эффективного с экономической точки зрения.
Далее рассмотрим возможные последствия наступления риска и мероприятия по устранению:
Таблица 30
Риски и меры по их предотвращению
Вид риска Последствия Мероприятия по предотвращению Нестабильность хозяйственного, банковского, торгового и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства
Увеличение затрат, потеря части клиентов Удержание риска:
-выработка внутренней налоговой политики;
-формирование деловой внешней среды (партнеры, поставщики, проверяющие органы ит.д.);
-активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами.
Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнерами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе и других законодательных изменений.
Страхование бизнеса, создание резервов, использование заемных средств, которые не облагаются налогами Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление Снижение цен Экономия на затратах и снижение цен на услуги Снижение спроса в связи с падением доходов населения Падение спроса с ростом цен Цены будут устанавливаться немного ниже, чем у конкурентов Насыщение рынка и замедление роста рынка Невыполнение в запланированный срок объема продаж, который заложен в расчётах Массированная реклама как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом Сезонность продаж Невыполнение в запланированный срок объема продаж, который заложен в расчётах Массированная реклама как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом, предоставление скидок Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков Снижение прибыли из-за роста цен поставщиков.
Переход покупателей к конкурентам, падение продаж Поиск новых поставщиков, снижение затрат по другим статьям расходов.
Снижение себестоимости
Изменение потребностей и вкуса покупателей Снижение продаж Создание имиджа, активное рекламирование
Поиск нового целевого сегмента, диверсификация бизнеса Риск неплатежей клиентов Структура, реализующая площади, не в состоянии продать помещения по установленной стоимости в установленный срок Необходимо в долгосрочном периоде учитывать конъюнктуру рынка, производить расчеты будущей стоимости продажи
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 10% от себестоимости продукции (для оплаты долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.
Шкала по Ущербу: Шкала по Вероятности:
от 0 до 10 т. руб. – МАЛЫЙ от 0 до 10% – НЕБОЛЬШАЯ
от 10,1 до 50 т. руб. – СРЕДНИЙ от 11% до 50% - СРЕДНЯЯ
от 50,1 до 100т. руб. – БОЛЬШОЙ от 51% до 100% – ВЫСОКАЯ
от 100,1 т. руб. – НЕ ПРИЕМЛЕМЫЙ
Таким образом, проанализировав все показатели эффективности и оценив риск реализации проектов, следует рекомендовать к приоритетной реализации открытие цветочного магазина в арендуемых помещения ТЦ.
Выводы по главе 2.  
Как показал анализ рынка в период 2011-2014 г.г. отрасль флористики активно развивалась. В многочисленных торговых центрах открываются цветочные салоны, где любой желающий может приобрести красивый букет.
Продажа цветов из специализированных больших цветочных магазинов постепенно перемещается в супермаркеты, бизнес центры, подземные переходы и любые другие людные места, где есть возможность установить красивую камера для цветов или холодильный цветочный шкаф с оригинальным цветочным дизайном.
Главной спецификой данного вида бизнеса является то, что активность продаж зависит от сезона и числа праздничных дней.
В ходе исследования были проанализированы два альтернативных варианта открытия «Цветочного магазина»:
Проект 1: открытие «Цветочного магазина» в отдельном арендуемом помещении в спальном районе города.
Проект 2: открытие «Цветочного магазина» в арендуемом помещении торгового центра.
Проведенный анализ показал, что проект 1 открытия магазина «Цветочный магазин» характеризуется балансом наличности на конец периода 2016 г. в 1 080 951,91 руб.
А проект 2 открытия магазина «Цветочный магазин» начнет приносить прибыли уже во 2 кв. 2016 г. при этом в 2016 г. чистая прибыль достигнет уровня в 2 375 840 руб.
В целом оба проекта открытия магазина «Цветочный магазин» можно считать экономически эффективными и рекомендовать к реализации.
В этой связи был проведен выбора одного из проектов по открытию магазина «Цветочный магазин» на основе показатели уровня риска. Согласно оценки:
Риск проекта 1 равен 9,5591 п.п.
Риск проекта 2 равен 9,6601 п.п.
Показывает риска больше у проекта 2, но возможные меры риск-менеджмента могут его снизить, а следовательно можно рекомендовать выбор проекта 2 как более эффективного с экономической точки зрения.
Заключение  
В рамках первой главы получены следующие результаты:
Специфика управления корпоративными проектами заключается в следующем:
Проектные работы требуют уникальной координации сотрудников различных отделов и подразделений, что подробно не описывается в должностных инструкциях и операционных регламентах,
Проекты включают «малоизвестные» работы, оценить и спланировать которые гораздо тяжелее по сравнению с выверенными работами операционных процессов. Это требует времени, проницательности и навыка.
Изменения и нештатные ситуации в проекте возникают гораздо чаще, чем в операционных работах.
Большинство руководителей отделов-подразделений и их подчиненные склонны рассматривать участие в проектных работах, как рискованное дело.
Большое значение уровня взаимодействия в команде проекта.
Выбор альтернативных бизнес - проектов  подвержен влиянию различных факторов:
инвестиционная привлекательность;
риск - определяет, какую степень риска руководство может считать приемлемой;
реагирование на состояние рынка;
фактор времени в процессе принятия решений может способствовать как успеху, так и неудаче при реализации альтернативных бизнес - проектов.
В современных условиях уровень риска является не менее важным критерием, чем инвестиционная эффективность при выборе альтернатив.
В рамках второй главы получены следующие результаты:
Как показал анализ рынка в период 2011-2014 г.г. отрасль флористики активно развивалась. В многочисленных торговых центрах открываются цветочные салоны, где любой желающий может приобрести красивый букет.
Продажа цветов из специализированных больших цветочных магазинов постепенно перемещается в супермаркеты, бизнес центры, подземные переходы и любые другие людные места, где есть возможность установить красивую камера для цветов или холодильный цветочный шкаф с оригинальным цветочным дизайном.
Главной спецификой данного вида бизнеса является то, что активность продаж зависит от сезона и числа праздничных дней.
В ходе исследования были проанализированы два альтернативных варианта открытия «Цветочного магазина»:
Проект 1: открытие «Цветочного магазина» в отдельном арендуемом помещении в спальном районе города.
Проект 2: открытие «Цветочного магазина» в арендуемом помещении торгового центра.
Проведенный анализ показал, что проект 1 открытия магазина «Цветочный магазин» характеризуется балансом наличности на конец периода 2016 г. в 1 080 951,91 руб.
А проект 2 открытия магазина «Цветочный магазин» начнет приносить прибыли уже во 2 кв. 2016 г. при этом в 2016 г. чистая прибыль достигнет уровня в 2 375 840 руб.
В целом оба проекта открытия магазина «Цветочный магазин» можно считать экономически эффективными и рекомендовать к реализации.
В этой связи был проведен выбора одного из проектов по открытию магазина «Цветочный магазин» на основе показатели уровня риска. Согласно оценки:
Риск проекта 1 равен 9,5591 п.п.
Риск проекта 2 равен 9,6601 п.п.
Показывает риска больше у проекта 2, но возможные меры риск-менеджмента могут его снизить, следовательно следует выбрать проект 2 как более эффективного с экономической точки зрения.
Список литературы
Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. - 2013. - N 2. - С.17-20.
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.82-88.
Афанасьев В.Я. Использование методики интегрированной разработки продукции в рамках системы управления инновационными проектами / В.Я.Афанасьев и др. // Инновации. - 2014. - N 9. - С.101-106.
Баранова Г.В. Методология и методика измерения социальной напряженности / Г.В.Баранова, В.А.Фролов // Социол. исслед. - 2012. - N 3. - С.50-65.
Баринов М.Б. Влияние социальной индивидуализации на стратегию жизни личности // Соц.-гуман. знания. - 2008. - N 4. - С.249-254.
Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров - СПб. : Питер, 2011. – 265с.
Болотникова И.И. Источники риска при привлечении финансирования в сделках слияния и поглощения российских компаний // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 7. - С.55-60.
Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15.
Вдовин Д.И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.103-105.
Владимиров В.А., Воробьёв Ю.Л., Малинецкий Г.Г. и др. Управление риском. Риск, устойчивое развитие,синергетика. М.:Наука,2009. – 214 с.
Грачев И.Д. Развитие технологий адаптивного управления проектами создания, эксплуатации и утилизации ракетно-космической техники / И.Д.Грачев, А.С.Фионов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 42. - С.2-14.
Губанов Р.С. Актуарная оценка финансовых рисков // Финансы. - 2014. - N 2. - С.44-48.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2010. – 144с.
Драгункина Н.В., Соснаускене О.И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: Экзамен, 2009. – 224с.
Дьякова Н.Е. Денежные потоки и финансовый результат. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 401с.
Иванов В.В., Цытович Н.Н. Корпоративное финансовое планирование: — СПб. : БАН; Нестор-История, 2009. — 332 с
Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2011. – 621с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: Омега-Л, 2010. – 398с.
Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 332с.
Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с.
Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С.Зверев, Г.А.Унтура, В.И.Федосеев. - 3-е изд., доп. - Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. - 269с.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. - 2013. - N 11-12. - С.184-189.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
Куприянов Е.А., Шмелев А.Г. Психодиагностика мотивации труда методами опроса и шкалирования // Вестник Московского университета. Серия 14. Психология. № 2, 2006, апрель – июнь. С. 58-70.
Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
Мансуров В.А. Социология профессий. История, методология и практика исследований // Социол. исслед. - 2009. - N 8. - С.36-46.
Оксинойд К.Э. Организационное поведение: учебник / К.Э. Оксинойд. М.: КНОРУС, 2009. 480 с.
Организационная психология 2-е изд., испр. и перераб. / Под ред. П.К. Власова, С.А. Маничева, Г.В. Суходольского. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та; Харьков: Изд-во «Гуманитарный центр»; Харьков, 2008. 480 с.
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. - М.: Дело, 2012. - 205с.
Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 4. - С.109-115
Раицкий, К.А. Экономика предприятия. Учебник / К.А. Раицкий - М.: Экономика, 2011 – 698.
Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. – М.: Вильямс, 2010. – 464с.
Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 459с.
Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2009. – 200с.
Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 480с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 624с.
Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100.
Трошин Д.В. Государственный инновационный метапроект как инструмент формирования инновационной экономики // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 47. - С.11-20.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 728с
Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2009. – 281 с.
Хэлдман. К. Управление проектами. – Учебное пособие. М.:ДМК Пресс, 2008. – 354 с.
Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. - С-Пб.: 2010. – 268 с.
Чепуренко А.Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. - 2013. - N 9. - C.32-42.
Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2008. - 528 с.
Шимко, П. Д. Международный финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Д. Шимко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 494 с.
Энциклопедия финансового риск-менеджмента. под ред. А.А Лобанова и А.В. Чугунова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 614 с.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 18с
Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
Трошин Д.В. Государственный инновационный метапроект как инструмент формирования инновационной экономики // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 47. - С.11-20.
Грачев И.Д. Развитие технологий адаптивного управления проектами создания, эксплуатации и утилизации ракетно-космической техники / И.Д.Грачев, А.С.Фионов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 42. - С.2-14.
Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 104с.
Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2008. - 108 с.
Губанов Р.С. Актуарная оценка финансовых рисков // Финансы. - 2014. - N 2. - С.44-48.
Губанов Р.С. Актуарная оценка финансовых рисков // Финансы. - 2014. - N 2. - С.44-48.
Шимко, П. Д. Международный финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Д. Шимко. - 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. - 19 с.
Губанов Р.С. Актуарная оценка финансовых рисков // Финансы. - 2014. - N 2. - С.44-48.
Срставлено по: Шимко, П. Д. Международный финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Д. Шимко. - 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. – 80-82 с.
Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15.
Срставлено по: Шимко, П. Д. Международный финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Д. Шимко. - 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. – 82-85 с.
Болотникова И.И. Источники риска при привлечении финансирования в сделках слияния и поглощения российских компаний // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 7. - С.55-60.
Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15.
2
Ценообразование и синхронизация денежных потоков
Ценовые «подушки»
Установление валюты счета-фактуры
Валютные «коктейли»
Методы управления операционными валютным риском
Экономический – риск вероятность снижения потока денежных средств
Системный риск - риск глобальных негативных изменений
Трансляционный (расчетный, балансовый) – риск несоответствия активов и пассивов компаний, выраженных в валютах
Специфический риск (несистемный или диверсифицируемый риск)
Скрытые риски – неочевидные операционные, трансляционные и экономические риски
Операционный – риск изменения обменного курса
Валютные (курсовые) риски
Продолжительность
Интенсивность
Вероятность
Продолжительность
Интенсивность
Вероятность
Продолжительность
Интенсивность
Вероятность
Влияние на финансы
Критическое влияние
Опасность (риск)
Этапы
300
250
200
150
100
50
0 150 250 350 450
Точка безубыточности
Постоянные издержки
Переменные издержки
Все издержки
Доход
Продавцы – кассиры
Продавцы - консультанты
Зам директора по закупкам и продажам
Гл. бухгалтер
Директор - владелец
300
250
200
150
100
50
0 150 250 350 450
Точка безубыточности
Постоянные издержки
Переменные издержки
Все издержки
Доход
Вспомогательный персонал
Продавцы – касси