Исследование свойств личности современных руководителей завода ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус»

РЕФЕРАТ 3
СОДЕРЖАНИЕ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1 РУКОВОДСТВО, КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И СВОЙСТВА ЛИЧНОСТИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ 9
1.1 Роль и содержание функции руководства в менеджменте, её требования и основные направления её реализации 9
1.2 Свойства личности современного руководителя, основные личностные типы руководителей 17
1.3 Культура речи, профессиональная этика и организаторские способности современного руководителя. 23
Культура речи. Правила общения с людьми. 26
1.4 Методические подходы к исследованию личностных и деловых качеств современных руководителей 27
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» 35
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» 35
2.2 Направления реализации функции руководства в ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 49
2.3 Влияние личностных качеств и имиджа руководителей на эффективность управленческой деятельности в ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 61
2.4 Предложения по совершенствованию деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 75
2.5 Социально экономический эффект от совершенствования реализации функции руководства в ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 88
3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98

Среди них: инновационный характер, направленность на перспективные цели и возможности, сложность формирования при условии множества стратегических альтернатив, субъективность оценки, необратимость и высокая степень риска.
Создать систему оценки, в целях совершенствования деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг рус», одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно. Система оценки результативности труда должна обеспечивать точные и достоверные данные.
Необходимо принимать во внимание личностный тип руководителя ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус». Тесты и анкеты помогут определить личностные типы в группе, только сначала нужно убедиться, что имеется достаточно времени и профессионализма для их правильного проведения. Плохое знание методики и нехватка времени только сбивают с толку и ухудшают ситуацию. Тесты помогают выявить мотиваторы каждого конкретного работника и возможности развития его карьеры. Коллектив тоже выигрывает от тестирования и анкетирования: оно позволит работникам осознать сильные стороны друг друга и простить слабости, а это, в свою очередь, снизит уровень стресса и устранит беспочвенные ожидания.
Необходимо в целях совершенствования деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг рус» применять на предприятии, качественные и количественные методы оценки соответствия руководителей занимаемой должности.
Количественные методы
Количественные оценки, например деловых и организаторских качеств руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг рус», производятся, как правило, с помощью экспертных оценок. При этом для характеристики кандидата на должность сначала устанавливают (с учетом специфики производства и условий работы) 6-7 критериев. Оценки по критериям обычно располагают по нарастающему количественному значению.
По своей значимости в общей оценке кандидата на конкретную должность определенные качества всегда имеют различный удельный вес, что устанавливается экспертным путем. Например, по пяти указанным выше критериям могут быть приняты определенные значения.
Для определения общей оценки деловых и организаторских качеств кандидата на управленческую должность составляется специальный оценочный лист. Наибольшая возможная оценка - 5, а самая низкая - 1.
Образование, стаж работы и возраст работника должны обязательно учитываться при оценке деловых качеств, а возраст находится во взаимосвязи со стажем работы.
Качественные методы оценки
В качестве предмета оценки руководителя в различных методиках выступают:
- деловые и личностные качества (свойства, черты) руководителей и специалистов;
- характеристики их поведения в различных ситуациях;
- качество выполнения управленческих функций;
- характеристики применяемых средств руководства;
- показатели результатов деятельности возглавляемых коллективов;
- результаты организаторской деятельности;
- успешность установления и достижения руководителями целей;
- управления конкретными коллективами.
Оценка на основе анализа труда и Оценка по методу черт в целях совершенствования деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг рус» на предприятии не должна применяться. Данные методы имеют много недостатков.
Используемые в ходе оценки ситуации (отсутствие согласованности в планах работ со смежными подразделениями, конфликты, вызванные нечетким разграничением функций, необеспеченность финансовыми ресурсами, неукомплектованность подразделения персоналом) являются, по существу, лишь описанием отдельных проблем управления или очередной характеристикой конкретного руководителя.
Функциональная оценка
Функциональная оценка руководителя или специалиста основывается на анализе процесса труда, выяснении, насколько он хорошо справляется со своими должностными обязанностями.
Можно говорить, что основными задачами его (руководителя или специалиста) деятельности как субъекта управления являются:
- устранение руководителями ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» расхождений в подходе, времени действия, усилиях совместно работающих индивидов;
- задание и поддержание правил и норм трудового поведения и взаимодействия в коллективе, а также определенной системы ценностей в сфере труда устранение руководителями ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус»;
- согласование общих и индивидуальных целей деятельности устранение руководителями ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус»;
- обеспечение максимального вклада каждого руководителя в получении общего результата.
Условия управленческой деятельности, сфера совместного труда, параметры возглавляемого коллектива лишь конкретизируют эти задачи, заполняют их предметным содержанием, не изменяя сути выполняемых функций. Функциональная оценка имеет то достоинство, что основывается на анализе того, чем в действительности занимаются руководители. Она позволяет определять слабые стороны в работе конкретных руководителей на основе знания об общих задачах управленческой деятельности. Функциональную оценку в целях совершенствования деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг рус» на предприятии должна быть обязательной к применению. Следует также пользоваться методикой определения стиля руководства. Она позволяет раскрыть личностные особенности поведения руководителя в системе отношений "руководства - подчинения". Способ воздействия на людей имеет принципиальное значение для успешной работы руководителя, обеспечения эффективной совместной деятельности, поэтому оценка применяемых средств руководства – важный аспект анализа качества управленческого труда.
Следует отказаться от использования целевого метода оценки.
Предложения по совершенствованию качеств руководителя
Итак, для того чтобы устранить слабые черты руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг рус», напомним, слабой чертой Жукова Владимира, является его неумение наладить должные контакты со своими подчиненными, показать им истинные свойства своих лучших личностных человеческих качеств, заслужить доверие с их стороны. Выступить в роли не только авторитарного руководителя, но и старшего по должности, коллеги и товарища по трудовой деятельности.
Слабой чертой Кустова Ивана, являются его панибратские отношения со своими подчиненными, отношения, в результате которых страдает профессиональная деятельность Кустова Ивана, как руководителя.
Он не может должным образом планировать свою работу, следить за четким выполнением производственных заданий, страдает управленческая деятельность, и возникают серьёзные ошибки в принятии управленческих решений.
Слабая черта Зрилина Андрея, это низкая личная самооценка своих возможностей и способностей. Данный руководитель может достигнуть больших успехов в своей трудовой деятельности, если будет адекватно оценивать свои сильные и слабые стороны, если он поверит в себя, в свои возможности, связанные с достижением «новых горизонтов» в производственном труде.
В целях устранения данных недостатков руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», сформируем следующие предложения:
Первое предложение по совершенствованию деловых и личностных качеств современного руководителя ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», это постоянное и неуклонное развитие профессиональных и научных знаний руководителя. Путем проведения различных обучающих тренингов, организации краткосрочных курсов повышения квалификации, деловых поездок на передовые предприятия в автомобильной отрасли, связанные с обменом опытом в этой сфере деятельности. Научность в сочетании с элементами искусства.
Руководитель должен обладать знаниями во многих науках, быть способен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к проблеме, уметь найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых, слабых сторонах, выделить главные достоинства своей организации и использовать их.
В результате реализации данного предложения у руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» изменится скорость принятия управленческих решений, соответственно на предприятии увеличится производительность труда. Труд подчиненного персонала будет более четко организован, значительно сократятся вынужденные простои.
Второе предложение, направленное на совершенствование деловых и личностных качеств современного руководителя ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», связано с проведением и организацией на предприятии деловых тренингов, игр, вырабатывающих у руководителя, выраженную целенаправленность. Для того чтобы, принять правильные коммуникационные решения в части управления персоналом необходим постоянный мониторинг ситуации на предприятии, своевременный контроль над деятельностью своих подчиненных и проявление личной инициативы руководителя при принятии управленческих решений.
Руководитель – это, прежде всего, работа с людьми, отдельный вид деятельности, если хотите, самостоятельная профессия. В результате реализации данного мероприятия, руководители гораздо лучше освоят и изучат методы и техники управления персоналом. Вопросы мониторинга личностных и профессиональных качеств и навыков подчиненных, будут для них ясны и понятны. Это будет способствовать более активному развитию необходимых организации навыков и личностных качеств работников. На предприятии резко снизится уровень материальных затрат.
Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.
Третье предложение, направленное на совершенствование деловых и личностных качеств современного руководителя ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», связано с вырабатыванием у современных руководителей, с помощью различных психологических тренингов, такого качества, как гибкость.
Данное качество личностных свойств руководителя подразумевает возможность внесения им корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного личностного качества предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям организации, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.
Для того чтобы эффективно осуществлять управленческую деятельность, необходимо согласовывать стиль управления, уровень делегирования полномочий, а также уровень профессионализма и мотивированности подчиненного. Будет реализована задача руководителя по задействованию подчиненного персонала в максимальной реализации инноваций. На предприятии повысится производительность труда.
В целях формирования у современных руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», корпоративного командного духа, направленного на обеспечение единства стратегических планов и программ, предлагаем четвертое предложение по совершенствованию деловых и личностных качеств современного руководителя ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус». Для обеспечения этой цели необходимо ежедневно и еженедельно проводить совместные рабочие совещания, планерки, собрания руководителей разных уровней, звеньев и разных структурных подразделений предприятия.
Для достижения успеха стратегические решения разных уровней управления и разных областей деятельности организации должны быть согласованы и тесно увязаны между собой.
Единство стратегических планов организаций достигается посредством консолидации и взаимного согласования стратегий и оперативных планов структурных подразделений.
Для достижения нужного результата необходимо обеспечивать управляемое развитие и способы работы. Однако, чтобы отбирать только необходимую информацию для управления всей системой, компания должна уметь определять важность или второстепенность обрабатываемой информации. Ключевыми считаются процессы упорядочения коммуникаций и обмена информацией в рамках компании.[31]
Каждое стратегическое решение должно быть направлено на реализацию стратегии развития организации. Процесс стратегического управления подразумевает создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления.
Руководители с момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию, начинают выполнять функцию стратегического менеджмента. Руководитель высшего уровня профессионально обязан осуществлять функции стратегического планирования и управления.
Коммуникативная функция руководителя подразумевает реализацию межличностных контактов трех типов:
- отношения руководителя с конкретным подчиненным;
- отношения руководителя с двумя и более подчиненными;
- отношения между подчиненными.
Общие требования к руководителям ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» и их деловые качества приведены в таблице 8.
Таблица 11 – Деловые качества руководителей ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус»
Перечень требований Деловые качества Достоинство и высокая ответственность Самообладание Чувство нового Ответственность Умение рисковать Организаторское чутье Чувствительность к изменениям Руководство эмпатий Компетентность Настойчивость Высокая ответственность Самообладание Подвижность Избирательное стимулирование персонала Обходительность с подчиненными Умение найти в сотрудниках способности Благожелательность Скромность Высокая работоспособность Трудолюбие Требовательность к подчиненным Благожелательность, скромность Умение идти на компромиссы Терпение
Руководители команд научатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим.
Благодаря реализации данных мероприятий, на предприятии ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», образуется эффект повышения производительности труда и экономии материальных затрат. Если эффект повышения производительности труда связан с выпуском большего количества автомобилей, а в условиях нарастающего кризиса идет сокращение продаж, то соответственно в реализации мероприятий, направленных на совершенствование деловых и личностных качеств, определяющим будет, эффект от экономии материальных затрат.
Затраты, формирующие себестоимость продукции, могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов.
Таким образом, производитель обладает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.
От уровня себестоимости продукции зависят, объём прибыли и уровень рентабельности. Чем экономичнее организация использует трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль.
Предположим, что себестоимость производства продукции ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», снизилась в результате проведенных мероприятий, всего на 4% (один % экономии, отнесем на затраты предприятия, связанные с проведением данных мероприятий) и рассчитаем экономический эффект на предприятии, отталкиваясь от показателя экономии в 3%.
Себестоимость реализованной продукции в 2014 году составляла,
121 759 678 000 (рублей), данное цифровое значение является 100 % показателем.
3 % экономии издержек предприятия, связанных с материальными затратами, рассчитаем по следующей формуле:
121 759 678 000 х 3 : 100% = 3 652 790 340 (руб.)
Произведем расчеты, связанные с определением итоговой величины себестоимости реализованной продукции, для этого:
121759678000 – 3 652 790 340 = 118 106 887 660
Произведем следующее действие, рассчитаем с учетом изменения данного показателя, новую годовую прибыль предприятия, для этого:
- 2 703 194 000 + 3 652 790 340 = 949 596 340
Данные цифровые значения внесем в таблицу соотношения выручки, себестоимости и прибыли предприятия ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус» за 2014/2013 гг.
Таблица 12 Соотношение выручки, себестоимости и прибыли предприятия ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус» в процентном выражении за 2014/2013 гг с учетом экономического эффекта от экономии материальных затрат, наступившего в связи с проведенными мероприятиями по совершенствованию деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус»
Наименование показателя Ед.
измер. 2013 2014 Отклонение, (+/-)
Темп прироста
2014 к
2013 г. Г. Г. 2014/2013 % Выручка от реализации продукции руб.
142574252000
124833616000

- 87,55%
-12,45% Себестоимость реализованной продукции руб.
134017469000
118106887660

- 88,12%
- 11,88% Прибыль от реализации продукции руб.
3766170000
949596340
25,23 %
- 74,77%
Исходя из расчетных данных представленных нам в таблице 12, можем сделать следующий вывод, прибыль предприятия ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус» с учетом проведения данных мероприятий, снизилась бы на гораздо меньшую величину, по отношению 2014г. к 2013г. и положение предприятия не было бы столь критичным.
Рисунок 12, отражает всю картину, связанную с состоявшимся экономическим эффектом

Рисунок 12 - Соотношение выручки, себестоимости и прибыли предприятия ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус» в процентном выражении за 2014/2013 гг с учетом экономического эффекта от экономии материальных затрат, наступившего в связи с проведенными мероприятиями по совершенствованию деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус»
2.5 Социально экономический эффект от совершенствования реализации функции руководства в ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус»
Следует отметить, что оценка качества экономического управления не регламентируется какими-либо документами, поэтому в соответствии с выбранной учетной политикой для целей управленческого учета, целей стратегического развития и его приоритетов каждое предприятие и в том числе ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» самостоятельно выбирает необходимые критерии, показатели и методы их расчета.
Особенность стратегического управления состоит в рассмотрении решаемой проблемы в контексте внутренних и внешних факторов, влияющих на нее, и большом горизонте планирования. Достижение прироста результативности приводит к росту прибыльности и наращиванию стоимости бизнеса.
В условиях современной рыночной экономики деятельность компании ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» осуществляется в постоянно меняющейся внешней конкурентной среде. Поэтому успешное функционирование компании связано с быстрыми и правильными решениями, которые осуществляют руководители всех уровней.
Проблема эффективного менеджмента связана с множеством альтернативных решений. Выбор правильного решения определяет процесс принятия решения во времени, исходя из условий в рыночной среде, так и внутри компании. Таким образом, в расширенном смысле под понятием менеджмента, т.е. принятие управленческого решения, понимается, как весь процесс управления, так и его отдельных составляющих.
Стратегическое управление - это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики предприятия и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Каждый из руководителей предприятия ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» ограничен во времени, в знаниях и умениях, а также максимальным количеством решений, которые находятся в допустимом диапазоне эффективности.
Обращает на себя внимание сходство успешных руководителей по превалированию числа случаев с ориентированностью на результат и взаимоотношения и меньшей ориентированностью только на взаимоотношения. Характерным трендом в профессии топ- менеджера является стремление к внутреннему партнерству, а основной задачей становится предоставление услуг, ориентированных на максимизацию ценности предприятия в будущем.
Стратегический менеджер часто оказывает серьезное влияние на поведение системы. При этом для эффективной работы необходимо:
- задать приемлемые стандарты документов;
- установить двустороннюю связь, задавая напряженные, но достижимые стандарты стратегического планирования;
- избегать излишней детализации стратегических планов;
- вознаграждать стратегического менеджера за достижение заданных стандартов и результатов.
Стратегические менеджеры стали крайне необходимы для развития крупных компаний. Конечно, далеко не всякая компания имеет в штате стратегического менеджера, некоторые обращаются к услугам внешних, сторонних организаций и консультантов. Однако, для крупных, активно развивающихся компаний как ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», данная позиция вносит в деятельность определенный вектор.
Стратегический менеджер призван обеспечить выполнение организацией ее миссии и за счет этого ее выживание в условиях жесткой конкуренции.[33]
Менеджмент – это процесс управления в условиях рыночной экономики, что означает:
- ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка,
- стремление к повышению эффективности производства.
Управление экономикой предприятия - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации, о функционировании ее экономики, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменения цели.
Рассмотрим экономический эффект для предприятия ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» полученный в результате совершенствования реализации функции руководства на предприятии:
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшится организация производства и труда;
-от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшится трудовая дисциплина среди сотрудников предприятия;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшится постоянное поддержание пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования, между цехами предприятия в целом;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» уменьшится сокращение простоев оборудования в ремонте, увеличивающие межремонтный период;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшится своевременный и качественный ремонт оборудования;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшатся характеристики повышающие сменность работы предприятия;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» повысится удельный вес всех основных производственных операций в затратах рабочего времени;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» повысится качество выпускаемой продукции, влекущее за собой увеличение объема продаж.
Эффект на ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» по организационным мерам и управлению:
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшится функция прогнозирования, планирования, организации, координации, регулирования, учета, анализа и мотивации, то есть все функции управления;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшится внедрение прогрессивных форм организации труда;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшиться стимулирование работающих, направленное на наиболее лучшее использование основных фондов.
Эффект на ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» по социальным условиям:
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» повысится уровень квалификации работников;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» возникнет дополнительная возможность для получение специальных бонусов за качественный и продуктивный труд, надбавок за высокие производственные показатели и возникнет возможность получения дополнительных премий трудовыми коллективами предприятия;
- от совершенствования реализации функции руководства на предприятии ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» улучшится социальное обеспечение работников предприятия и увеличатся социальные выплаты.
3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
Подведем итог. Целью данной бакалаврской работы являлось исследование реализации функции руководства в организации ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
Объектом исследования бакалаврской работы выступала реализация современными руководителями функции руководства в организации ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
Предметом изучения бакалаврской работы выступали свойства личности современных руководителей, оказывающих непосредственное влияние на реализацию функции руководства в подконтрольной им организации.
Задачами данной бакалаврской работы в соответствии с поставленной целью являлись:
- исследования теоретической основы функции руководства в менеджменте, исследование сущности, роли и задач функции руководства;
- исследования направлений реализации функции руководства, её требований, исследование взаимосвязи функции руководства с функциями управления;
- исследование свойств личности присущих современному руководителю, исследование стилей руководства, определение типа руководителя, исследование организаторских способностей, профессиональной этики и культуры речи, свойственных современным руководителям;
- определение методических подходов к исследованию личностных и деловых качеств современных руководителей;
- исследование организации ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус»;
- исследования направлений реализации функции руководства в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус»;
- исследование влияния личностных качеств и имиджа современных руководителей ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус» на эффективность управленческой деятельности в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус»;
- предложения по совершенствованию деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус»;
- исследования социально-экономического эффекта от совершенствования реализации функции руководства в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг Рус».
Первую задачу данной бакалаврской работы мы решали путем исследования теоретической основы функции руководства в менеджменте, путем исследования сущности, роли и задач функции руководства.
Вторую задачу данной бакалаврской работы мы решали путем исследования направлений реализации функции руководства, её требований, путем исследования взаимосвязи функции руководства с функциями управления.
Третью задачу данной бакалаврской работы мы решали в ходе проведения исследования свойств личности присущих современному руководителю, в ходе проведения исследования стилей руководства, определения типа руководителя, исследования организаторских способностей, профессиональной этики и культуры речи, свойственных современным руководителям.
Четвертую задачу данной бакалаврской работы мы решали путем определения методических подходов к исследованию личностных и деловых качеств современных руководителей.
Пятую задачу данной бакалаврской работы мы решали путем проведения исследования организации ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
Шестую задачу данной бакалаврской работы мы решали путем проведения исследования направлений реализации функции руководства в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
Седьмую задачу данной бакалаврской работы мы решали в ходе проведения исследования влияния личностных качеств и имиджа современных руководителей ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус» на эффективность управленческой деятельности в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
Восьмую задачу данной бакалаврской работы мы решали в ходе проведения разработки предложений по совершенствованию деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
Девятую задачу данной бакалаврской работы мы решали в ходе проведения исследования социально-экономического эффекта от совершенствования реализации функции руководства в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
В первом разделе бакалаврской работы мы рассмотрели вопросы, связанные с характеристикой объекта исследования, а именно определили понятия функции руководства и направления её реализации. Определили значение функции руководства, её роль и взаимосвязь функции руководства с функциями управления. Определили требования и принципы функции руководства. Мы дали полную характеристику объекту исследования, рассмотрели основные типы руководителей и стили руководства. Мы раскрыли биографические характеристики, черты личности и способности руководителей. Мы провели анализ организаторских способностей, профессиональной этики и культуры речи, свойственных современным руководителям. Мы определили методические подходы к исследованию личностных и деловых качеств современных руководителей.
Во втором разделе бакалаврской работы мы рассмотрели вопросы, связанные с предметом изучения бакалаврской работы. Мы провели исследование организации ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус», а также исследовали направления реализации функции руководства, осуществляемые современными руководителями в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус». Мы исследовали влияние личностных качеств и имиджа современных руководителей ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус» на эффективность управленческой деятельности в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
Мы выработали предложения по совершенствованию деловых и личностных качеств руководителей ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус», а также исследовали социально-экономический эффект от совершенствования реализации функции руководства в ООО «Ниccан Мэнуфэкчуринг рус».
Степень важности изучения свойств личности, свойственных современному руководителю, невозможно недооценивать. Понимание значимости качеств свойств личности современных руководителей, за счет которых они находят выходы из сложнейших ситуаций, успешно мобилизуют подчиненный им персонал на выполнение труднейших задач, несмотря на постоянно изменяющиеся политические и экономические тенденции. Понимание степени важности стиля руководства свойственного современному руководителю. Понимание степени важности влияния наработанного имиджа современного руководителя, на достижение эффективной работы подконтрольного современному руководителю предприятия. Понимание значимости функции руководства в менеджменте, её роли, её сущности, её задач, её требований, её принципов, а также направлений реализации функции руководства, является залогом несомненного, значимого и весомого будущего успеха, в предстоящей деятельности молодого руководителя на посту управленческого звена.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер Ком, 1999. 204 с.
Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: учебное пособие / В.М. Аньшин. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. 67 с.
Блиева Б.В. Управление закупками на торговом предприятии // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 20. С 51 – 63.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема. – М.: БИНОМ, 2003. 625 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2010. 360 с.
Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / А. П. Егоршин.– М.: ИНФРА-М, 2011. 316 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород.: НИМБ, 2011. 482 с.
Гаджинский А.М. Логистика: учеб. пособие / А.М.Гаджинский. – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2012. 484 с.
Губин Е.П. Логистика: учеб. пособие / Е.П. Губин. – Томск.: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. 200 с.
Гяфиятова Т. П. О некоторых особенностях современного рынка / Т. П. Гафиятова, О. И. Лебедева // Проблемы современной экономики. 2012. № 1. С. 298 – 302.
Золин В.П. Технологическое оборудование предприятий общественного питания: Учебник / В.П. Золин. – М.: Академия, 2011. 402 с.
Информационные системы в экономике: учеб. пособие / Г.А. Титоренко [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 463с.
Карданская Н. Л. Принятие управленческих решений / Н. Л. Карданская – М.: Дело, 2011. 284 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2009. 231 с.
Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В, Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: КНОРУС, 2010. 568 с.
Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учеб. пособие / Кныш М.И. – СПб, 2011. 305 с.
Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. N 3. С 43 – 56.
Красовский Ю.Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 527 с.
Липсиц И. В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы / И.В. Липсиц, В.В. Косов. – М.: ИНФРА-М, 2011. 320с
Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. 2012. №12. С. 52 – 61.
Мансуров. Р. Е. Настольная книга директора по персоналу: практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – М.: Юрайт, 2012. 336 с.
Мескон. М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. – М.: Дело, 2009. 702 с.
Плоткин Б.К. Основы предпринимательской логистики: учеб. пособие / Б.К. Плоткин, Д.Ю. Гогин. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. 114с. 
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2011. 504 с.
Субетто А.И. Ноосферная экономика и общественный интеллект -парадигмальные основы устойчивого развития социума // Общество. Среда. Развитие. 2010. № 2. С. 194-198.
Саати. Т. Принятие решений - Метод анализа иерархий / Т. Саати., Перевод с английского Р. Г. Вачнадзе. Издательство - Москва Радио и связь. 1993. 278 с.
Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации / А.А. Томпсон. мл., А.Дж. III. Стрикланд. – М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2012. N 9. С. 13
Шустов О.В. Управление организацией / О.В. Шустов. – М.: Дело, 2010. 410 с.
Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / И.Н. Чуев. – М.: Дашков и К, 2010. 426 с.
Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2013. N 3. С. 64.
Бондаренко Н. К. Запросы работодателей к качеству профессиональной подготовки работников // Вестник общественного мнения: Данные. Анализ. Дискуссии. 2011. N 3. С. 41 - 58.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2008.- 385с
Эффективность деятельности предприятия, сборник диссертаций [Электронный ресурс]. URL: http://www.ronl.ru/referaty/menedzhment/157785/ (Дата обращения 12.02.2015).
Рациональное использование материальных ресурсов [Электронный ресурс]. URL: http://revolution.allbest.ru (Дата обращения 16.02.2015).
ПРИЛОЖЕНИЕ А
(обязательное)
Ректору СПбГТИ (ТУ)
проф. Лисицыну Н.В.
от Д.Н. Белова
ЗАКАЗ С ПРОИЗВОДСТВА
Предприятие (организация, фирма) ООО «Нисса