Трудовая мотивация и основные подходы к ее изучению

Введение 3
1. Характеристика понятий мотивации и мотивов 4
2. Понятие трудовой мотивации 7
3. Подходы к изучению трудовой мотивации 10
Заключение 15
Список литературы 17

Поэтому руководство организации призвано поддерживать ее на должном уровне. Конкретные, перспективные и привлекательные цели способны лучше стимулировать как индивидуальную, так и групповую работу. Замечено, что мотивация и приверженность гораздо выше, если подчиненные принимают активное участие в постановке целей. Последним этапом в процессе мотивации в теории постановки цели служит удовлетворенность работника результатом. Если в результате действий получен позитивный результат, то человек получает удовлетворение, если негативный — то нет. Соответственно, в первом случае вполне вероятно ожидать от сотрудника повышения мотивации в будущем, тогда как во втором случае наверняка произойдет обратный процесс [15, с.63].В соответствии с моделью Портера-Лоулера на результат труда основное воздействие оказывают три фактора: затраченные на работу усилия, индивидуальные способности и талант, оценка своей роли в процессе труда.Уровень израсходованных усилий прежде всего зависит от ценности вознаграждения, оценки вероятности наличия связи между усилиями работника и вознаграждением. Окончательной оценкой степени вознаграждения является показатель удовлетворения, величина которого зависит от суммы внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости. Подобная оценка оказывает влияние на восприятие работником будущих ситуаций и на результативность труда.Главный вывод Портера-Лоулера заключается в том, что высокая результативность труда является основой, причиной полного удовлетворения работника своей деятельностью, а не его следствием [17, с.215]. В связи с этим справедливо утверждение, что мотивация — это система, в которую входят усилия, способности, результаты, вознаграждения, удовлетворение трудом.Таким образом, в структуре личности мотивация занимает особое место и является основным, родовым понятием, используемым для объяснения движущих сил поведения и деятельности человека. Мы рассмотрели основные теории процессуальной мотивации работников, при этом выделить среди них наиболее эффективную и значимую тяжело, так как выбор её для применения зависит от индивидуальных достижений работников, конкретной ситуации, менеджера, сущности организации и комплекса различных факторов.ЗаключениеТрудовая деятельность человека, помимо прочих характеристик, отличается непредсказуемостью. Для того чтобы сделать работу каждого конкретного лица более надежной, было начато изучение такого понятия, как человеческий фактор. Человеческий фактор в самом широком смысле можно определить как психологические особенности индивида, влияющие на результат его деятельности. По сути, это все характеристики, отличающие нас от машин. Они могут оказывать как отрицательное, так и положительное влияние на работу. Один из них – мотивация труда.В рамках различных подходов в качестве источника активности (активизации деятельности) при изучении мотивации теоретиками рассматривались: инстинкты; врожденная творческая энергия; потребности; личностные свойства индивида: установки, ценности, диспозиции, мировоззрение; интересы как осознанные побуждения; цели деятельности; внешнеобусловленные события. Многомерные подходы определяли мотив в качестве сложного, интегрального образования, рассматривали системы потребностей и квазипотребностей. Обобщая концепции в наиболее широком смысле, мотивацию можно определить как внутреннеобусловленный (личностными свойствами индивида: системой потребностей, установок, целей, ценностей) динамический процесс, который активизирует (побуждает и направляет) деятельность индивида и эта активизация связана с внешнеобусловленными событиями (условиями, в которых протекает реализация поставленных целей и возможность их достижения).До настоящего времени не достигнуты еще теоретическая определенность и однозначность взглядов на явление мотивации. Мотивационная сфера человека как ядро, стержень его личности включает личностно значимые (следовательно, устойчивые) реально действующие и потенциальные мотивы, дальние устойчиво сохраняющиеся цели, в том числе связанные с понимаемыми мотивами, а также сферу произвольности, выполняющую функцию побуждения в достижении целей. Мотивы изменчивы и формируются в процессе индивидуального развития человека. У разных людей возможны различные иерархии мотивов. Поведение человека в определенный момент времени мотивируется не любыми или всеми возможными его мотивами, а самым высоким (самым сильным) мотивом в иерархии. Мы рассмотрели основные теории процессуальной мотивации работников, при этом выделить среди них наиболее эффективную и значимую тяжело, так как выбор её для применения зависит от индивидуальных достижений работников, конкретной ситуации, особенностей управления, сущности организации и комплекса различных факторов.Список литературыБадоевТ.Л. Динамика структуры мотивов трудовой деятельности /Т.Л. Бадоев // Автореф. дис. ...канд. – Ярославль,1988. – 24с.Бакурадзе А. Факторы-мотиваторы // Директор школы №1 2007. – С. 3 – 9.Волосский А. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера - Москва, 2012. – 496 c.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 799с.Журавлев А.В. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы). – М.: Издательство «Институт психологии РАН», 2004. – С. 114- 212.Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация учебно-трудовой деятельности. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. –216 с.Иванников В.А. Психологические механизмы волевой регуляции: Учебное пособие: 3-е издание. – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности / Отв. ред. А.А. Бодалев. – М.: Эксмо, 2012. – 191с.Круз К. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят "мы". – М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2012. – 248с.Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация достижения: структура и механизмы. – М.: Книга по требованию, 2013. – 219 с.Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. – М.: Управление персоналом, 2007. – 656с.Маслоу А. Мотивация и личность. –СПб.: Питер, 2008. – 352с.Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. – СПб.: Питер, 2009. – 712с.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. – М., 2015. – 128с.Спиридонова Е.Б., Петрова Ю. А. Лучшие способы мотивации персонала.– М.: Ай Пи Эр Медиа, 2010. – 337 с. Хэмел Г. Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни. – М.: BestBusinessBooks, 2011. – 368с.Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 608с.Шадриков В.Д. Психология деятельности и способности человека: Учебное пособие, 3-е изд,, перераб. и доп. – М.: Издательская корпорация "Логос", 2012. – 320с.