Вход

Антикризисное управление

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 189450
Дата создания 2015
Страниц 34
Источников 25
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 560руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
1. Экономическая характеристика деятельности ООО "РИТМ" 7
2. Анализ и оценка показателей финансовой устойчивости ООО "РИТМ" 10
3. Анализ рыночных рисков 19
Заключение 32
Список литературы 35

Фрагмент работы для ознакомления

Подсистема управления персоналом организации является составной частью общей системы управления организацией и в современных условиях от ее успешного построения и эффективности работы зависит достижение главных целей функционирования организации на экономическом пространстве. Подсистема числу функции этой подсистемы относятся: кадровое планирование; набор и увольнение персонала; обучение и развитие персонала; мотивацию и вознаграждение персонала; организацию деятельности работников; оценку и аттестацию кадров. Основные задачи кадровой политики организации: - планирование и прием квалифицированных специалистов в соответствии с целями развития организации; - привлечение в организацию молодых специалистов технических специальностей; - проведение аттестации персонала, обучение и повышение квалификации с целью роста уровня профессионализма сотрудников и достижения плановых показателей; 3. Подсистема управления производством и оказанием услуг Подсистема управления производством и оказанием услуг в организации представлена начальником технического отдела – главным инженером, которому непосредственно подчиняются начальник аварийной службы, начальник диспетчерской службы и начальники всех участков. Главный инженер выполняет обязанности по производственным работам, строительству и ремонту, осуществляет руководство строительно-ремонтной службой, диспетчеров, начальников участков и контроль за ними. Следит за соблюдением правил техники безопасности, разрабатывает планы основных текущих ремонтных работ. Проводит экспертизу технического состояния объектов, по результатам экспертизы составляет акты. Подготавливает техническую отчетность организации. Диспетчерская служба ООО «Ритм» ведет прием и учет поступающих заявок на строительные и ремонтные работы, а также принимает и фиксирует заявки об аварийных ситуациях. Подготавливает техническую документацию для генерального директора организации. Обеспечивает печатание, хранение и передачу необходимых документов соответствующим подразделениям. Осуществляет контроль и учет по прописке проживающих, передает документы на прописку/выписку в паспортный стол. Начальники участков непосредственно обеспечивают ремонтнно-строительные работы на объектах. Координируют работу строителей, рабочих, кровельщиков, плотников, слесарей. Сантехников, сварщиков, маляров, электриков; проводит осмотр аварийных территорий и составляет акты осмотра. Составляет заявки на материалы и комплектующие производственно-технического отдела. Аварийная служба занимается осуществлением организационно-технических  мероприятий  по  обеспечению бесперебойной работы объектов. Локализует  и  ликвидирует  аварии  и  аварийные  ситуации  на объектах с помощью ремонтной бригады. Сильные стороны Возможности 1.низкие цены; 2.квалифицированный управленческий персонал; 3.высокое качество обслуживания; 4.высокое качество услуг; 5.восприимчивость к изменениям потребностей потребителей, 6. быстрота реагирования; оказание дополнительных услуг; 7.хороший имидж предприятие занимает лидирующие позиции на рынке; 1.Принять на работу специалистов по маркетингу и продажам услуг. 2. Разработать качественный Интернет портал, дающий возможность не только рекламировать услуги компании, но и являющийся надежным средство обеспечения деятельности всей компании 2. Расширить виды работ, путем найма необходимых специалистов, обучения существующих работников, закупки оборудования и техники, а также заключения договоров субподряда со специализированными организациями. 3. Поиск ниш с меньшей степенью конкуренции (электромонтажные работы, слаботочные работы, монтаж систем вентиляции и кондиционирования, работы по монтажу систем отопления, водоснабжения и канализации, высотные работы, и др.) 4. Выход в регионы России на действующие крупные стройплощадки (Сочи), и участие в конкурсах по всей стране. Для этого необходимо создать отдел регионального развития, организовать выездные бригады рабочих с вахтовым методом работы и проработать логистику. 5.- Пересмотреть ценовую политику фирмы, провести аттестацию персонала и разработать новые тарифы оплаты труда. 6. Разработать систему мотивации персонала, ввести ключевые показатели эффективности. Слабые стороны Угрозы. потеря постоянных клиентов - 2.высокая конкуренция на ремонтно-строительные услуги - 3.не проводятся активные работы по поиску новых клиентов -4. узкая специализация компании - 5.территориальные ограничения (Москва и область) - 6.отсутствие маркетинговых исследований рынка, и др. - 7.Отсутствие средства взаимодействия между поставщиками, персоналом и клиентами, которое было бы удобно для всех перечисленных групп 1.Ошибки в работе с клиентами, поставщиками, и между персоналом, поскольку нет надежного средства для обмена информацией, 2.Не изученность рынка, и как следствие потеря хороших позиций на рынке; 3.кризис финансовой системы; 4.замедление роста рынка; 5.запутанность в законодательстве; 6.высокие темпы инфляции; 7. растущая требовательность покупателей; Таблица 2.2 Анализ угроз со стороны конкурентных сил Вероятность использования возможностей Сильное влияние возможностей Умеренное влияние возможностей Малое влияние возможностей Высокая . Ошибки в работе с клиентами, поставщиками, и между персоналом, поскольку нет надежного средства для обмена информацией кризис финансовой системы замедление роста рынка Средняя Не изученность рынка, и как следствие потеря хороших позиций на рынке растущая требовательность покупателей запутанность в законодательстве. Низкая высокие темпы инфляции. Сильное влияние возможностей Умеренное влияние возможностей Малое влияние возможностей Высокая Разработать качественный Интернет портал, дающий возможность не только рекламировать услуги компании, но и являющийся надежным средство обеспечения деятельности всей компании Пересмотреть ценовую политику фирмы, провести аттестацию персонала и разработать новые тарифы оплаты труда. Поиск ниш с меньшей степенью конкуренции (электромонтажные работы, слаботочные работы, монтаж систем вентиляции и кондиционирования, работы по монтажу систем отопления, водоснабжения и канализации, высотные работы, и др.) Средняя Принять на работу специалистов по маркетингу и продажам услуг. Выход в регионы России на действующие крупные стройплощадки (Сочи), и участие в конкурсах по всей стране. Для этого необходимо создать отдел регионального развития, организовать выездные бригады рабочих с вахтовым методом работы и проработать логистику. Низкая Разработать систему мотивации персонала, ввести ключевые показатели эффективности. SWOT. Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон. Описание Сильные стороны Сильные стороны Слабые стороны. Слабые стороны Рост рынка Хороший имидж Хорошее качество товаров и услуг. Отсутствие средства взаимодействия между поставщиками, персоналом и клиентами, которое было бы удобно для всех перечисленных групп отсутствие маркетинговых исследований рынка, и др. Возможности Увеличение числа клиентов. Снижение качества товаров и услуг Разработать качественный Интернет портал, дающий возможность не только рекламировать услуги компании, но и являющийся надежным средство обеспечения деятельности всей компании Принять на работу специалистов по маркетингу и продажам услуг. Угрозы Потеря имиджа Появление конкурентов Ошибки в работе с клиентами, поставщиками, и между персоналом, поскольку нет надежного средства для обмена информацией Не изученность рынка, и как следствие потеря хороших позиций на рынке Таким образом, подводя итоги СВОТ анализ, можно констатировать, что плюсы компании в наличии заказчиков, квалифицированном техническом персонале, производственной базе и положительной репутации. Текущей выручки компании хватает покрыть все необходимые расходы, и остаются ресурсы для развития. Фирма имеет допуск на весь комплекс строительных работ в Саморегулируемой организации «ОборонСтрой». Существующие проблемы компании, которые необходимо решать: - потеря постоянных клиентов - высокая конкуренция на ремонтно-строительные услуги - не проводятся активные работы по поиску новых клиентов - узкая специализация компании - территориальные ограничения (Москва и область) - неэффективная структура компании - высокие издержки -отсутствие взаимосвязи удобной, как персоналу, так и клиентам и поставщикам. Поскольку в ходе анализа основными проблемными зонами мы обозначили отсутствие взаимосвязи удобной, как персоналу, так и клиентам и поставщикам и отсутствие маркетинговых исследований в различных сферах деятельности компании, то и стратегия будет направлена на решение именно в данных сферах. Решения: Создание маркетингового отдела Разработка удобного Интернет портала Анализ продуктовой линейки компании Продуктовая линейка компании в настоящее время – услуги по ремонту общественных, административных зданий и сооружений: Общестроительные работы Отделочные работы Электромонтажные работы – внутренние системы электроснабжения зданий и сооружений. Кровельные работы – только ремонт рулонных промышленных кровель. Данные по структуре продуктового портфеля с 2012-2013 г. приведены в таблице.
Компания стремится к увеличению доходности и завоеванию новых рынков. Основным показателем доходности бизнеса является чистая прибыль. Достижение цели роста чистой прибыли достигается посредством роста выручки и снижения издержек.
Рост выручки достигается двумя путями: снижение цен и рост доли рынка. В свою очередь рост доли рынка основывается на расширении доли рынка и клиентской базы. Также планируется открытие новых филиалов, что позволит приблизить мед. компанию конечному потребителю, сократить цепочку посредников при взаимодействии с клиентом.
SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз ООО «Ритм» с учетом сильных и слабых сторон представлена в таблице 15.
Таблица 15 
SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз ООО «Ритм» с учетом сильных и слабых сторон
Описание Сильные стороны Сильные стороны Слабые стороны Слабые стороны Рост рынка Хороший имидж Хорошее качество товаров и услуг Отсутствие средства взаимодействия между поставщиками, персоналом и клиентами, которое было бы удобно для всех перечисленных групп отсутствие маркетинговых исследований рынка, и др. Возможности Увеличение числа клиентов Снижение качества услуг Разработать качественный Интернет портал, дающий возможность не только рекламировать услуги компании, но и являющийся надежным средство обеспечения деятельности всей компании Принять на работу специалистов по маркетингу и продажам услуг. Угрозы Потеря имиджа Появление конкурентов Ошибки в работе с клиентами, поставщиками, и между персоналом, поскольку нет надежного средства для обмена информацией Не изученность рынка, и как следствие потеря хороших позиций на мед. рынке
Таким образом, подводя итоги СВОТ анализ, можно констатировать, что плюсы компании в наличии заказчиков, квалифицированном техническом персонале, производственной базе и положительной репутации.
Существующие проблемы компании, которые необходимо решать:
- потеря постоянных клиентов
- высокая конкуренция на медицинские услуги
- не проводятся активные работы по поиску новых клиентов
- узкая специализация компании
- территориальные ограничения (Москва и область)
- неэффективная структура компании
- высокие издержки
- отсутствие взаимосвязи удобной, как персоналу, так и клиентам и поставщикам.
Наиболее точно выбрать и оценить планируемую стратегию возможно с помощью матричного подхода.
Темпы роста медицинской отрасли, исходя из информации, представленной на официальном сайте администрации г.Москва, составляет 10% в год
Таблица 16
Объем продаж
Фирма ООО "РИТМ" «Медснаб» «Магнат» «Лечебный двор» Объем продаж 25% 38% 17% 20%
Согласно таблице 16 ООО «Ритм» занимает 25% от объема продаж на рынке медицинской отрасли.
Матрица Бостонской консалтинговой группы представлена на рис. 5.
В данной матрице используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного.
2.0 1.0 0.5 Рост рынка Высокий Звёзды
Трудные дети
Низкий Дойные коровы
Собаки
Высокая Низкая Доля рынка
Рис. 5. Матрица Бостонской консалтинговой группы для ООО «Ритм»
Вывод: ООО "РИТМ" относится к группе под названием "Трудные дети". Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Низкая рыночная доля объясняется небольшим сроком пребывания на рынке, что как раз и свойственно для данной группы. Поскольку компания имеет достаточно неплохие перспективы развития в данной рыночной нише, выбираем стратегию дальнейшего роста и улучшения обслуживания. ООО "РИТМ" готово вкладывать дополнительные инвестиции в проект развития и планирует в ближайшем будущем открытие новых мед. услуг. Данный вариант развития весьма приемлем. Стратегия нацелена на переход в группу "Звёзды".
2. Матрица GE / McKinsey
Матрица исходит из двух параметров: привлекательность отрасли и конкурентная позиция. Принято выделять три уровня по каждому измерению. Матрица (GE / McKinsey)
Привлекательность отрасли была оценена в анализе внешней среды и бальная оценка составила 7,9 (по 10-ти балльной шкале) (таблица 17).
Таблица 17
Оценка конкурентной позиции ООО "РИТМ"
КФУ(мера силы) Вес ООО "РИТМ" «Медснаб» «Магнат» «Лечебный двор» 1. Качество, исполнение 0,10 10 1 9 0,9 8 0,8 7 0,7 2. Сырьё, стоимость 0,05 6 0,3 7 0,35 6 0,3 9 0,45 3. Квалификация персонала 0,05 10 0,5 9 0,45 6 0,3 7 0,35 4. Производственные мощности 0,05 9 0,45 10 0,5 4 1 10 0,5 5. Маркетинг 0,05 6 0,3 10 0,5 5 0,25 8 0,4 6. Финансовые ресурсы 0,10 10 1 10 1 7 0,7 8 0,8 7. Относительная стоимостная позиция 0,25 9 2,25 10 2,5 6 1,5 8 2 8. Способность конкурировать по цене 0,25 7 1,75 6 1,5 10 2,5 9 2,25 9. Репутация (имидж) 0,10 10 1 10 1 7 0,7 8 0,8 Взвешенный рейтинг силы 8,55 8,7 8,05 8,25
Согласно таблице 17, ООО «Ритм» наибольший удельный вес при оценке конкурентных позиций занимает строка квалификация персонала, производственные мощности.
Привлекательность 9,9 1
2
3
6,6 4
ООО "Ритм 5
6
3,3 7 8 9 9,9 6,6 3,3 Конкурентная позиция Рис. 6. Матрица GE / McKinsey для ООО «Ритм»
Согласно рисунку 6, ООО "РИТМ" занимает квадрант №4 под названием "Потенциальный победитель". Стратегические рекомендации ООО "РИТМ" по позиции в модели GE / McKinsey: инвестирование; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.
Обе стратегии говорят о стратегиях роста: как внешняя, так и внутренняя ситуация благоприятствуют такому выбору стратегии.
Поскольку выяснилось, что имеются положительны тенденции для дальнейшего развития медицинского бизнеса. Исследуемой компании необходимо развивать свой бизнес с целью укрепить финансовую устойчивость, для чего возможно расширение ассортимента услуг, с внедрением наиболее востребованных на рынке современных медицинских технологий, что и будет реализовано в третьей части работы.
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
Оценивая показатели ликвидности ООО «Ритм», был сделан вывод о том, что баланс является не ликвидным. ООО «Ритм» ощущает явный недостаток наиболее ликвидных активов, в динамике ее текущая платежеспособность снижается.
На конец года у ООО «Ритм» наблюдается недостаток финансовой устойчивости, поскольку большая часть активов финансируется за счет заемных средств, что свидетельствует о том, что организация становится более зависима от сторонних кредитов. Собственный капитал находится в недостаточно мобильной форме. Риск финансово-хозяйственной деятельности предприятия при этом повышается, о чем свидетельствует падение всех основных показателей, а также увеличение финансового рычага.
Оценив баланс ООО «Ритм» по различным показателям, можно сделать вывод о том, что инвестиционная деятельность организации эффективна, поскольку увеличение внеоборотных активов на 368 247 руб. сопровождается ростом выручки на 423 295 руб., а это значит, что имеющиеся активы стали использоваться более эффективно.
Таким образом, организация имеет нормальный тип финансовой устойчивости, который характеризуется низким риском, но достаточно высокими затратами на финансирование. Сопоставив результаты расчета по трем моделям, можно сделать вывод, что вероятность банкротства организации существует и она очень высока.
В свою очередь наиболее значимыми факторами, определяющими угрозы для ООО «Ритм», являются: ужесточение конкуренции; рост цен у поставщиков товаров. Однако проведенный анализ показал, что в настоящее время в рассматриваемой компании практически отсутствует четко разработанная стратегия расширения количества медицинских услуг. Поэтому необходимо предпринимать меры, по разработке конкурентоспособных медицинских услуг. Что и планируется сделать в 3 части данной работы.


Заключение
Финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта основана на оптимальном соотношении между видами его активов (оборотными и внеоборотными) с учетом внутренней структуры и источниками финансирования (собственными и заемными средствами).
Финансовая устойчивость – такое состояние финансовых ресурсов внутри организаций определенного вида экономической деятельности, их распределение и использование, которое обеспечивает их развитие на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
Антикризисное управление актуализирует функциональные аспекты по выявлению и преодолению причин, препятствующих оздоровлению предприятия, и радикализации мер, восстанавливающих его платежеспособность. Для предприятий, достигших стадии развития и подъема в своем жизненном цикле, экономическая сторона кризиса и, следовательно, необходимость диагностики выражается в дефиците денежных средств, необходимых для ведения производства и расчетов с кредиторами.
Особенность антикризисного управления проявляется в объединении в систему диагностики, предупреждения, преодоления кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методов в управлении. С этих позиций антикризисное управление представляется как конструктивная реакция на выявленные в результате диагностики изменения, угрожающие банкротством или нарушением нормального функционирования.
Для высшего руководства и собственников предприятия диагностика есть средство получения достоверной, качественной информации о его реальных возможностях на начальной стадии экономического кризиса и основой для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента. Опираясь на результаты диагностических и превентивных исследований различных сторон деятельности предприятия, менеджеры и собственники имеют возможность приступить к разработке рефлексивной модели антикризисного управления своим предприятием.
Группа медицинских компаний «Андреевские больницы – РИТМ» создана в 2002 году. Организационно-правовая форма управления компании - Общество с Ограниченной Ответственностью.
В состав Группы в настоящий момент входят многопрофильные клиники:
- «РИТМ» на Ленинском для взрослых;
- «РИТМ» в г. Мытищи для взрослых и детей;
- Детский центр «Семья и здоровье»;
- «РИТМ» для взрослых и детей.
ООО «Ритм» имеет нормальный тип финансовой устойчивости, который характеризуется низким риском, но достаточно высокими затратами на финансирование.
Анализируя рассчитанные показатели можно сделать вывод о высокой вероятности банкротства организации, так как рейтинговой число на конец года не превышает единицу.
При этом в отчетном году значение рейтингового числа снижается (до 0,33), что говорит об увеличении вероятности банкротства. Данная методика дает такую оценку, поскольку ей присуще высокое влияние показателя обеспеченности собственными оборотными средствами на рейтинговое число.
Таким образом, сопоставив результаты расчета по трем моделям, можно сделать, что вероятность банкротства ООО «Ритм» существует и она очень высока. Выяснилось, что имеются положительны тенденции для дальнейшего развития медицинского бизнеса. Исследуемой компании необходимо развивать свой бизнес с целью укрепить финансовую устойчивость, для чего возможно расширение ассортимента услуг, с внедрением наиболее востребованных на рынке современных медицинских технологий.
Поскольку в целом организация имеет нормальный уровень финансовой устойчивости, но вероятно наступление банкротства, необходимо разрабатывать направления развития бизнеса, которые смогут вывести из кризисного положения организацию. Поскольку на сегодняшний день самым прибыльном на рынке медицины - является область стоматологических услуг, предлагается разработать проект в данном направлении.
Сущность предлагаемого проекта для ООО «Ритм»: внедрение новой стоматологической услуги по отбеливанию зубов «ZOOM 3».
Стоимость проекта: 5 144,96 тыс. руб.
Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств ООО «Ритм» и привлечения банковского кредита на 2 года по Программе кредитования малого и среднего бизнеса в сумме 300 тыс. руб. под 20,0% годовых в Банке "Кредит-сервис".
Объем предоставляемых услуг отбеливания зубов по новой технологии в 2014 г. должен составить - 540 ед.; в 2014 г. - 702 ед.; в 2015 г. - 878 ед.
Чистая прибыль составит: 2014 г. -182992 руб., 2015 г. - 245122 руб., 2016г. – 311702 руб. Высокий уровень и рост рентабельности продукции с 3,39% в 2014 году до 3,55% в 2014 году говорит об эффективности проекта.
В итоге, проект может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются невысоким риском, приемлемой доходностью, окупаемостью. Оценка представленного проекта, подтвердила прибыльность проекта и возможность с его применением исправить кризисное положение предприятия, повысив финансовую устойчивость.
Список литературы
Алексеев К.С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия / К.С. Алексеев // Справочник экономиста. – 2012. - № 1. – С.14-25.
Артеменко В.Г. Экономический анализ: учеб.пособие / В.Г.Артменко, Н.В. Анисимова. – М.: КНОРУС, 2011. – 288с.
Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учеб.пособие .- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2010.- 312 с.
Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности / М.А. Вахрушина, Н.С. Пласкова. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 367 с.
Гаврилова А.Н. [и др.] Финансовый менеджмент: учеб. пособие /.- 6-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2010.- 431 с.
Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия : учеб. пособие .- М. : КНОРУС , 2011.
Глазунов М.И. Анализ и оценка обеспеченности запасов источниками финансирования / М.И. Глазунов // Экономический анализ. – 2010. - №3. – С.40-45.
Готовчиков И.Ф. Текущий контроль финансовой устойчивости и риска банкротства предприятий / И.Ф. Готовчиков // Финансовый менеджмент. – 2011. - № 1. – С.4-11.
Грязнова А.Г. Финансы. Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой.-М., 2010.
Еремина С.В. Основы финансовых расчетов/ С.В. Еремина, А.А.Климов, Н.Ю. Смирнова. – М.:Дело, 2010. – 164с.
Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учеб. - Изд. испр. - М. : ИНФРА- М , 2012 .- 332 с.
Ионова А.Ф. Финансовый анализ / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 624 с.
Ковалева А.М. Финансы и кредит / А.М. Ковалева. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 512 с.
Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2010. – 352 с.
Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2011. – 480 с.
Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий) / Н.В. Колчина. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2009. – 383 с.
Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий): учеб. / М.Г.Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. – изд.испр. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 575 с.
Липчиу Н.В. Эффективность использования оборотного капитала в организациях и направления ее повышения / Н.В. Липчиу, А.А. Юрченко // Экономический анализ. – 2012. - № 3. – С.28-33.
Любушин Н.П. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева, А.И. Галушкина // Экономический анализ. – 2010. - №1. – С.3-11.
Методика разработки финансового плана предприятия: практическое руководство. – М.: Менеджмент и маркетинг. 2014. – с.349.
Основы управления финансами. Учебное пособие. Большаков С.В. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2013 – 368 с.
Роговцев И.И.. Ларионова Н.С. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика. 2014. – с.426.
Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. –527 с.
Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности: учеб.пособие/ Т.А. Пожидаева, Н.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. М.:КНОРУС, 2011. – 229с.
Поздняков В.Я. Экономический анализ / В.Я. Поздняков, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 491 с.
2
ООО «РКС» 25%

Список литературы [ всего 25]

Список литературы
1. Алексеев К.С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия / К.С. Алексеев // Справочник экономиста. – 2012. - № 1. – С.14-25.
2. Артеменко В.Г. Экономический анализ: учеб.пособие / В.Г.Артменко, Н.В. Анисимова. – М.: КНОРУС, 2011. – 288с.
3. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учеб.пособие .- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2010.- 312 с.
4. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности / М.А. Вахрушина, Н.С. Пласкова. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 367 с.
5. Гаврилова А.Н. [и др.] Финансовый менеджмент: учеб. пособие /.- 6-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2010.- 431 с.
6. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия : учеб. пособие .- М. : КНОРУС , 2011.
7. Глазунов М.И. Анализ и оценка обеспеченности запасов источниками финансирования / М.И. Глазунов // Экономический анализ. – 2010. - №3. – С.40-45.
8. Готовчиков И.Ф. Текущий контроль финансовой устойчивости и риска банкротства предприятий / И.Ф. Готовчиков // Финансовый менеджмент. – 2011. - № 1. – С.4-11.
9. Грязнова А.Г. Финансы. Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой.-М., 2010.
10. Еремина С.В. Основы финансовых расчетов/ С.В. Еремина, А.А.Климов, Н.Ю. Смирнова. – М.:Дело, 2010. – 164с.
11. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учеб. - Изд. испр. - М. : ИНФРА- М , 2012 .- 332 с.
12. Ионова А.Ф. Финансовый анализ / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 624 с.
13. Ковалева А.М. Финансы и кредит / А.М. Ковалева. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 512 с.
14. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2010. – 352 с.
15. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2011. – 480 с.
16. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий) / Н.В. Колчина. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2009. – 383 с.
17. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий): учеб. / М.Г.Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. – изд.испр. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 575 с.
18. Липчиу Н.В. Эффективность использования оборотного капитала в организациях и направления ее повышения / Н.В. Липчиу, А.А. Юрченко // Экономический анализ. – 2012. - № 3. – С.28-33.
19. Любушин Н.П. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева, А.И. Галушкина // Экономический анализ. – 2010. - №1. – С.3-11.
20. Методика разработки финансового плана предприятия: практическое руководство. – М.: Менеджмент и маркетинг. 2014. – с.349.
21. Основы управления финансами. Учебное пособие. Большаков С.В. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2013 – 368 с.
22. Роговцев И.И.. Ларионова Н.С. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика. 2014. – с.426.
23. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. –527 с.
24. Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности: учеб.пособие/ Т.А. Пожидаева, Н.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. М.:КНОРУС, 2011. – 229с.
25. Поздняков В.Я. Экономический анализ / В.Я. Поздняков, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 491 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00579
© Рефератбанк, 2002 - 2024