Вход

Цели и задачи инженерно – технической службы (обзор) – структура.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 189402
Дата создания 2015
Страниц 17
Источников 9
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 230руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 2
1. Сущность инженерно-технической службы гостиницы 3
2. Цели и задачи инженерно-технической службы 7
3. Структура инженерно-технической службы 11
4. Управление системами технического обслуживания и оборудования 13
Заключение 16
Список литературы 17

Фрагмент работы для ознакомления

В основном, работа персонала инженерной службы, связана с оборудованием. Чтобы оборудование работало должным образом, необходимо управлять операционными процессами. Для этого необходимо вовремя проводить ремонт и техническое обслуживание, а также осуществлять своевременную замену оборудования и делать улучшения. Если вам необходимы кардинальные изменения, сотрудники инженерно-технических услуг должны иметь возможность участвовать в работе по реконструкции.Профилактические работы связаны собслуживаниемустройств и технических установок, надзор за их работой, укреплению их бесперебойной и эффективной работы, предотвращение возможных сбоев. График профилактического обслуживания для каждого устройства происходит по отдельности и установлен в соответствии с рекомендациями завода-изготовителя, а также описание действий, которые должны выполняться.Мониторинг работ по техническому обслуживанию осуществляется назначенным ответственным лицом. Для учета профилактическихработ существует картотека с информацией о каждой единице оборудования. Информация о проверках, проведенных работах по техническому обслуживанию, ремонту отражается в специальных картах, которые заполняются исполнителем ремонтных работ и технического обслуживания. Чтобы сократить штат персонала технического обслуживания, занимающегося инспекцией оборудования, персоналу рекомендуется самостоятельно систематически проверять оборудование, на котором они работают, и сообщить о проблемах специалистам инжиниринговых служб.Кроме того, специалисты инженерных служб проводят небольшие текущие мероприятия, направленные на поддержание нормального состояния оборудования помещений, мебели, окон и дверей. Они могут выполнять небольшие сварочные, плотницкие и столярные работы, ремонт сантехники, ремонт повреждённой проводки.Ремонтные работы являются продолжением технического обслуживания. Для осуществления ремонтных мероприятий составляется график, в котором определяются очередность и сроки выполнения, в зависимости от срочности. Установленные сроки должны быть строго соблюдены. Исключение составляют лишь те ситуации, когда в ходе ремонтных работ обнаружены скрытые дефекты, которые требуют более длительного ремонта, но даже в этом случае, планируемая работа должна быть доведена до 90% степени готовности. Срочный ремонт проводится в случае необходимости и, конечно, за пределами нормального режима.Замена оборудования производится после достижения предела срока его эксплуатации в целом или отдельных его частей, в случае морального или физического устаревания, когда дальнейшее его использование становится неэффективным или невозможным и расходы на ремонт не окупаются.Улучшение включает в себя повышение эффективности работы оборудования и сокращения затрат. Оно может включать в себя установку энергосберегающего оборудования и повышение производительности рабочих систем или замены существующего оборудования на аналогичное, но более надежное. Работы осуществляются согласно обоснованию, предполагаемому капиталовложению и утвержденному плану изменений.Реконструкция вносит изменения в инженерно- техническую систему отеля, поднимает ее на новый уровень производительности. Реконструкция–это более масштабное событие, возникающих за пределами инженерных услуг, в то время как повышение эффективности - это плод работы технической службы.ЗаключениеЭффективность работы гостиниц отражает их успех в различных областях. Высокая эффективность имеет важное значение для выживания и процветания любого отеля, который часто находится в условиях растущей конкурентной. Успех позволяет гостинице получить доход, необходимый для оплаты кредитов, оплаты труда персонала и прибыли, которая удовлетворит собственников и инвесторов. Как и в любом бизнесе, здесь существует постоянная необходимость улучшать свою работу, так чтобы клиенты были довольны обслуживанием и захотели снова остановиться в этой гостинице. А для того, чтобы клиенты были довольны, гостиницы должны создавать комфортные условия, которые, в свою очередь невозможны без различных инженерных систем и служб.Инженерная система представляет собой совокупность технических устройств, соединенных в одно целое с помощью общей функции (передача и распределение ресурсов), множество систем и подсистем, оборудования и функциональных возможностей, которые предоставляют оптимальные возможность для бизнеса.Для выявления на ранних стадиях повреждений и износа, а так же других недостатков инженерных систем, для их немедленного устранения в гостиничном комплексе должна функционировать техническая служба. Подразделения этой службы должны быть надлежащим образом сформированы, кадры тщательно отобраны, обучены и направлены на решение проблем, с которыми они сталкиваются.При организация технического обслуживания, необходимо принимать во внимание разнообразие задач, решаемых гостиничным комплексом. Основой этого процесса должны быть вместимость гостиницы, развитие инфраструктуры, спецификаоснащения и количество оборудования.Список литературыБизнес – энциклопедия. Стандарты и качество отеля в 2 т. / под общ. ред. А.Т. Корневой. – Спб.:Бонниер Бизнес Пресс, 2008Гостиничный бизнес: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностисервиса (230000) /С. Медлик, Х. Инграм; [пер. с англ. А.В. Павлов]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 239 с. - (Серия "Зарубежный учебник)Салимжанов И.Х. Менеджмент. Серия "Среднее профессиональное образование". Ростов-на-Дону: Изд-во "Феникс", 2003. - 320 с.«Службы гостиниц и особенности их функционирования». // [Электронный ресурс] // СайтГостиничный бизнес. Режим доступа: [http://www.gostinizy.ru/sluzhby]«Службы гостиницы, их назначение, структура управления». //[Электронный ресурс] // СайтБиблиотека туризма. Режим доступа: [http://www.turbooks.ru/stati/gostinichnyjj-restorannyjj-biznes/229-sluzhby-gostinicy-ikh-naznachenie.html]Арбузова Н.Ю. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах / Н.Ю.Арбузова. — Нижний Новгород: Штрих, 2001.Квалификационные требования, характеристики должностей, нормативы труда работников гостиничного хозяйства и общественного питания: [практич. пособие] / сост. С.С. Скобкин. — М.: Экономист, 2004.Сенин В.С. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других размещений / В.С. Сенин, А.В. Денисенко. — М.: Финансы и статистика, 2006.Бизнес – энциклопедия. Управление отелем. Сентябрь 2003. – Спб.:Бонниер Бизнес Пресс, 2003

Список литературы [ всего 9]


1. Бизнес – энциклопедия. Стандарты и качество отеля в 2 т. / под общ. ред. А.Т. Корневой. – Спб.:Бонниер Бизнес Пресс, 2008
2. Гостиничный бизнес: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностисервиса (230000) /С. Медлик, Х. Инграм; [пер. с англ. А.В. Павлов]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 239 с. - (Серия "Зарубежный учебник)
3. Салимжанов И.Х. Менеджмент. Серия "Среднее профессиональное образование". Ростов-на-Дону: Изд-во "Феникс", 2003. - 320 с.
4. «Службы гостиниц и особенности их функционирования». // [Электронный ресурс] // СайтГостиничный бизнес. Режим доступа: [http://www.gostinizy.ru/sluzhby]
5. «Службы гостиницы, их назначение, структура управления». //[Электронный ресурс] // СайтБиблиотека туризма. Режим доступа: [http://www.turbooks.ru/stati/gostinichnyjj-restorannyjj-biznes/229-sluzhby-gostinicy-ikh-naznachenie.html]
6. Арбузова Н.Ю. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах / Н.Ю.Арбузова. — Нижний Новгород: Штрих, 2001.
7. Квалификационные требования, характеристики должностей, нормативы труда работников гостиничного хозяйства и общественного питания: [практич. пособие] / сост. С.С. Скобкин. — М.: Экономист, 2004.
8. Сенин В.С. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других размещений / В.С. Сенин, А.В. Денисенко. — М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Бизнес – энциклопедия. Управление отелем. Сентябрь 2003. – Спб.:Бонниер Бизнес Пресс, 2003
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00509
© Рефератбанк, 2002 - 2024