Формирование команды проекта

управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.
Дополнительная литература:
1. PROJECTMANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000.
с. 102.
2. Косов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2010.
3. Литке Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010.
4. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010.–
5. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2009.
Руководитель: __________________________
подпись расшифровка
Студент задание получил: «____»______________ 2015 г.
Студент ________________________
подпись расшифровка

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА…………….. 6
1.1 Базовые понятия управления проектом: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами…………………………………………………………… 6
1.2 Команда проекта: особенности ее формирования…………………….….. 6
1.3 Жизненный цикл команды проекта ……………………………………..… 6
Выводы по главе 1 6
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ 6
2.1 Характеристика компании и анализ отрасли 6
2.2 Концептуальный план проекта…………………………………………….. 6
2.3 Формирование команды проекта‬‬‬ 6
Вывод по главе 2 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 6
ПРИЛОЖЕНИЯ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 6

Обеспечивает высокий уровень эффективности инвестиционной деятельности, внедрение новой техники и технологии.Осуществляет контроль над рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, производит оценку качества инвестиционной деятельности.Руководит всей командой, которая представлена на Рисунке 8.Обобщим данные выше изложенных обязанностей и представим их в Таблице 14.Таблица 14.Обязанности руководителя команды проектаОбязанности руководителя инвестиционной командыОсуществляет контроль над инвестиционной деятельностью предприятия.Контролирует работу и эффективное взаимодействие антикризисной команды, отслеживает повышение эффективности работы командыПринимает по необходимости меры по обеспечению команды квалифицированными кадрами.Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров в рамках направлений инвестиционной деятельности.Осуществляет контроль за финансовыми и экономическими показателями инвестиционной деятельности.Обеспечивает составление финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполненных организацией работах, финансовой деятельности.Специалист кадрового отдела отвечает, преимущественно, за реализацию указанных направлений проекта и подчиняется руководителю команды. Основные задачи специалиста кадрового отдела:координация и контроль эффективного совершенствования инвестиционного проекта;координация и контроль внедрения проекта.Бухгалтер проектной команды подчиняется непосредственно руководителю команды. Его обязанности представлены в Таблице 15.Таблица 15.Обязанности бухгалтера проектной командыОбязанности бухгалтера командыРуководство осуществлением бухгалтерского учета и отчетности, контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации в рамках направлений инвестиционного управления.Контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в рамках направлений антикризисного управления.Контроль за правильным отражением на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций и их соответствием законодательству.Осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат в рамках направлений инвестиционной деятельности.Оказание методической помощи работников команды по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.Специалист по разработке документации проекта отвечает за все документы, правильность их оформления, а также за календарное планирование инвестиционной деятельности.Техники отвечают за монтажные работы, установку оборудования. Подчиняются непосредственно Начальнику отдела и специалисту кадрового отдела.Таблица 16.Матрица ответственности участников проекта ОАО «Восток-Запад»ПроцессНачальник отделаСпециалист по разработке документации проектаСпециалист кадрового отделаБухгалтерТехникиБухгалтерский и финансовый учет+Составление проектной документации+Финансовое планирование++Управление ресурсами++Управление персоналом++Установка оборудования+Контроль выполнения++Анализ проекта+Периодизация календарного плана проекта составлена привлеченной группой экспертов (датировано 15 января 2015 года), которые определили основные составляющие проекта и даты каждого из этапов проекта.Рисунок 12. Диаграмма Ганта (календарный план проекта) ОАО «Восток-Запад»Таблица 16.Сетевой план проекта ОАО «Восток-Запад»Наименование работПродолжительность, дней 1. Организационное собрание. Анализ ОАО «Восток-Запад»22. Выявление проблемы.23. Возникновение идеи по ее устранению.34. Подбор участников команды.55. Постановка цели и задач проекта.26. Маркетинговое исследование рынка.47. Подготовка технического задания на внедрение нового проекта.88. Разработка проекта внедрения нового оборудования.14Продолжение Таблицы 16.9. Подготовка необходимой документации310. Предварительный контроль и оценка технических возможностей.211. Подведение итогов.212. Завершение и анализ успешности проекта.3В качестве модели, отражающей технологические иорганизационные взаимосвязи проектной деятельности в системах сетевого планирования иуправления (СПУ), используется сетевая модель.Сетевой моделью называется графическое изображениепроцессов, выполнение которых приводит к достижению одной илинескольких поставленных целей, с указанием установленныхвзаимосвязей между этими процессами. Сетевой графикпредставляет собой сетевую модель с расчетными временнымипараметрами.Схематически последовательность мероприятий в рамках проекта представлена на Рисунке 13.Рисунок 13.Сетевой график проекта, в дняхПредставленная на Рисунке 13 схема показывает последовательность выполнения заданий в рамках проекта, например:Из мероприятия «Организационное собрание. Анализ ОАО «Восток-Запад»» вытекают мероприятия:Выявление проблемы.Возникновение идеи по ее устранению.Иерархия работ определена на Рисунке 14.Рисунок 14.Иерархия работ в рамках проектаВ рамках прединвестиционной фазы необходимо также сформировать бюджет проекта.Таблица 17.Бюджет (ресурсный профиль)ОАО «Восток-Запад»в 2014 году на внедрение проектаСтатья затратСумма, тыс. руб.Составление технического задания100Приобретение оборудования2768Тестирование и внедрение системы100Обучение специального персонала100Итого3068Статья переменных расходовПродолжение Таблицы 17.Стоимость поддержки80Заработная плата специалистов120Итого200Расчет ресурсов в графическом виде представлен на Рисунке 15.Рисунок 15.Расчет ресурсов в рамках проекта в графическом видеПосле того, как сформирована команда проекта, а также выбран метод финансирования заканчивается прединвестиционная фаза и начинается, непосредственно, инвестиционная фаза проекта.Для эффективности командного взаимодействия необходимо четкое следование и выполнение своих функций участниками команды проекта. Прежде всего, необходима компетентная деятельность руководителя команды проекта.Для обеспечения эффективного командного взаимодействия в компании управление ориентировано на целеполагающий подход формирование команды. Целеполагающий подход основан на улучшении умения членов группы ориентироваться в процессах выбора и реализации групповых целей. Процесс осуществляется с помощью консультанта. Цели могут быть стратегическими по своей природе или могут быть установлены в соответствии со спецификой деятельности. Данный подход актуален не большим командам, которой поставлена четкая задача и установлен ограниченный период времени на ее выполнение. Команда проекта по развитию оборудования состоит из пяти человек. Каждый участник компании ОАО «Восток-Запад» играет определенную роль, занимает четкую позицию и выполняет определенную функцию в команде, но для более эффективного результата им необходимо взаимодействовать между собой при реализации данного проекта. В качестве консультанта команде является Начальник отдела. Именного на него возлагаются полномочия организации коллектива, четкой формулировки поставленной цели, и возможных вариантов для ее реализации. Метод считается успешным, если все участники осознали способы и методы решения проекта и тем самым возложили ответственность за результат не только за себя, но и за каждого представителя проекта.После этапа целеполагания наступает – целереализация. Как правило, этот этап закрепляется в процессе осуществления проекта. Участники должны самостоятельно принимать решения и искать способы достижения поставленных для них целей. Путем обсуждения между сотрудниками и Начальником отдела поставленных задач решаются вопросы по корректировкам способов достижения цели. Таким образом, в результате этапа целереализации, ответственность каждой личности существенно укрепляется, путем совместного взаимодействия сотрудников и Руководителя проекта в решениях различных задач.Подводя итог можно отметить, что Целеполагающий метод позволяет формировать необходимое для любой успешной деятельности качество как ответственность за принятие решений. Рассчитаем показатели эффективности проектаЧистая приведенная стоимость (NPV) – характеризует величину денежного потока в конце проекта с учетом, ставки дисконтирования, т.е. по текущей стоимости денег на момент инвестирования, за вычетом суммы инвестиций.NPV =(2.1)где I – инвестиции, t- порядковое значение года расчета, N – количество лет прогнозирования проекта (5 лет), CF – денежный поток или чистая прибыль, i– ставка дисконтирования.NPV = 3105,8 тыс. рублейПри этом NPV = I - Коэффициент дисконта определяется по следующей формуле:КД = , т.е. при ставке дисконтирования 6%, в первом году Кд = 1.06, а во втором году Кд= 1,06*1,06 = 1,1236Индекс рентабельности инвестиций (PI) PI = (NPV+И)/И (2.2)где PI – индекс рентабельности инвестиций, NPV – чистая приведенная стоимость, И – сумма инвестиций проектаPI = 8,68Если PI<1 – проект не эффективен, PI >1 – проект эффективен и чем больше это значение, тем лучше.Дисконтированный период окупаемости (DPP) – является аналогом срока окупаемости, рассчитанного в пункте Г, но с учетом дисконтированияDPP = ПРП/ PI (2.3)где ПРП – период расчета проекта в годах, PI – индекс рентабельности инвестицийDPP =0,23 года = 4 месяца.Оценить эффективность проекта также представляется возможным наоснове метода аналогии с компанией-конкурентом (как уже было отмечено ранее, в конце 2013 года аналогичный проект был внедрен в компании, за счет чего удалось увеличить чистую прибыль нарастающим итогом на 10%).На основании указанных сведений представим прогноз прибыли ОАО «Восток-Запад» в перспективе до конца 2015 года (как выяснили, за счет внедрения нового направления деятельности есть возможность повысить величину прибыли на 7-10% ежегодно нарастающим итогом).Таким образом, на основании представленных расчетов, можно с уверенностью констатировать, что инвестиционный проект для ОАО «Восток-Запад» является не только необходимым, но и экономически эффективным мероприятием.Таблица 18.Прогнозный отчет о прибылях и убытках ОАО «Восток-Запад» в результате реализации проектаНаименованиеСумма, тыс.руб. за отчетный периодСумма, тыс.руб. с учетом мероприятийОтклонениеТыс.руб.%Выручка65778720506272109,5%Себестоимость 2978529100-68597,7%Валовая прибыль (убыток)35993429506957119,3%Коммерческие расходы1059410500-9499,1%Управленческие расходы8286830014100,2%Прибыль (убыток) от продаж17113209003787122,1%Доходы от участия в других организациях30300100,0%Проценты к получению11501100-5095,7%Проценты к уплате5105200,0%Прочие доходы71228000878112,3%Прочие расходы1726217500238101,4%Прибыль (убыток) до налогообложения81488800652108,0%Текущий налог на прибыль35283950422112,0%в том числе постоянные налоговые обязательства (активы)1967200336101,8%Изменение отложенных налоговых обязательств11121109,1%Чистая прибыль (убыток)46304954320106,9%Прогноз величины прибыли от реализации проекта представлен на Рисунке 16.Рисунок 16. Прогноз величины прибыли от реализации проекта, в тыс. руб.На основании Рисунка 16 можно отметить, что по аналогии с инвестиционным проектом компании- конкурента у ОАО «Восток-Запад» есть возможность повысить прибыль в среднесрочной перспективе до 2015 года. Вывод по главе 2Эффективное использование основных средств и введение нового проекта «Развитие производства», позволит компании увеличить выручку на 9,5%. Предполагается также снижение себестоимости на 3%. Чистая прибыль в рамках проектного мероприятия, как было выяснено, может возрасти на 7-0%. В дипломной работе, таким образом, определили особенности инвестиционной деятельности на примере одной из лидирующих компаний на рынке производства упаковочных материалов - ОАО «Восток-Запад». Представили также инвестиционный проект по развитию производства, который в конечном итоге позволит повысить результативность деятельности компании в целом.ЗАКЛЮЧЕНИЕВсе задачи, поставленные во введении, были решены. Выяснено, что в современных условиях ориентация на формирование эффективной системы управления проектами необходима в целях совершенствования деятельности предприятий и фирм и получения дополнительного дохода.Команда проекта, как было выяснено, это сформированная группа людей, нацеленных на выполнение одной общей цели. Формирование команд в современных организациях необходимо, в частности, ввиду повышенного внимания к проектно-ориентированному подходу в управлении.Формирование эффективной команды проекта ориентировано на наличие лидера, т.е. руководителя команды проекта, без которого практически невозможно ориентировать команду на как можно больший результат.Определение эффективности (неэффективности) работы команды проекта обязательно, при этом, основными критериями эффективности команды проекта являются следующие:Команда должна быть легко собираема.Все участники команды должны быть нацелены на определенный общий результат.Каждый отдельный участник команды должен быть ориентирован на свой личный результат.Информация, циркулирующая в рамках проекта, должна легко передаваться от каждого участника друг к другу, она должна быть правдива и открыта для всех представителей команды.В рамках команды необходима единая система целей и ценностей.В рамках командообразования, как было выяснено, руководство сталкивается с определенными проблемами, среди которых выделяют следующие основные:Сложно найти идейного лидера, руководителя команды, который отвечал бы всем необходимым требованиям (нацеленность на общий результат во взаимной увязке с личными и профессиональными качествами).Достаточно сложно сориентировать деятельность участников команды в наиболее успешном векторе (в рамках данной проблемы необходима ориентация всех членов команды на один и тот же вектор конечного результата)В рамках функционирования команды (при условии решения первой и второй проблемы) существенна проблема ограниченности ресурсов для достижения конечного результата.Решение указанных проблем достигается посредством формирования внутреннего результативного управления.Для того чтобы команда проекта была эффективна, необходима ориентация управления на стратегическую составляющую Первостепенная цель стратегии команды – формирование наиболее благоприятного для команды вектора развития, формирования и использования ресурсов. Все стратегии команды, как было выяснено, определены тремя основными видами:наступательная, или стратегия прорыва;оборонительная, или стратегия выживания;стратегия сокращения и смены видов бизнеса.В качестве практического примера была рассмотрена компания ОАО «Восток-Запад». Выяснили, что компания осуществляет активную инвестиционную политику. Инвестиционная политика ОАО «Восток-Запад», как выяснили, может быть определена как политика, определяющая внедрение инновационной составляющей во все возможные сферы и направления деятельности для целей недопущения вытеснения компании с места одной из лидирующих на строительном рынке.Основная цель инвестиционной политики ОАО «Восток-Запад»- обеспечение конкурентных преимуществ и наращивание объемов производства на основе внедрения новых технологий. К основным задачам инвестиционной политики ОАО «Восток-Запад» относят следующие:обеспечение роста масштабов деятельности;освоение новых рынков;усовершенствование работы оборудования ОАО «Восток-Запад».Инвестиционно-инновационная деятельность ОАО «Восток-Запад» возложена на экспериментальный (командный) отдел, цель которого - разработать направления совершенствования системы управления персонала организации. К основным задачам экспериментального отдела относятся следующие:организация с ориентацией на инвестиционное развитие и внедрение научных разработок в процесс деятельности;организация эффективной работы по внедрению инноваций в процессы управления;обеспечение результативности инвестиционной деятельности и выявление возможных рисков.Конечной целью экспериментального отдела ОАО «Восток-Запад» является организация результативной составляющей деятельности, разработка инновационных проектов и их внедрение.Для ОАО «Восток-Запад» можно предложить следующий инвестиционный проект – приобретение нового оборудования, позволяющее модернизировать производство.При финансировании инвестиционных проектов ОАО «Восток-Запад»  придерживается консервативных принципов. Основная доля проектов финансируется за счет собственных средств, средств и банковского проектного финансирования. Рассмотрели особенности приобретения оборудования с использованием двух методов финансирования:лизинг;банковское кредитование.Общее удорожание за весь срок лизинга предполагается в сумме 571536,4 руб. Можем сделать вывод, что метод финансирования – банковский кредит для ОАО «Восток-Запад» представляется более выгодным в разработки проекте.Как выяснили, инвестиционная деятельность сталкивается с рядом рисков. Для ОАО «Восток-Запад» к основным факторам риска инвестиционного проекта целесообразно отнести следующие:влияние на инвестиционный проект административных барьеров;теневая составляющая экономики (коррумпированность власти и проч.);низкое качество сырья и материалов для производства возможного нового продукта;недостаточное количество информации о конкурентах;связь инвестиционного и экономического риска (влияние макроэкономической составляющей на инвестиционный проект и его реализацию);недостаточно эффективно проработанная нормативно-правовая база, определяющая помощь в развитии инновационно-инвестиционной составляющей отечественных организаций, предприятий и фирм (в частности, ОАО «Восток-Запад»).На основании представленных расчетов, можно с уверенностью констатировать, что инновационный проект для ОАО «Восток-Запад» является не только необходимым, но и экономически эффективным мероприятием.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКонституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // СПС «Гарант», 2015Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. 30 июня 2003 г.) // СПС «Гарант», 2015Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы (утв. постановлением Правительства РФ от 11 апреля 2003 г. № 213) // СПС «Гарант», 2015ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВМеждународный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в коллективах// Ориентир.- 2014. №5Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2011.- майБобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2011.-547 с.Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 2011.- №6Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом.- М.: «Пересвет», 2014.- 397 с.Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.-299 с.Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2014.-509 с. Герчикова И.Н.Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 480 с. Горохов С.Ю. Экономика.- М.: АСТ, 2014.- 329 с. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2014.-465 с. Дихтелм Г. Управление проектами. – СПб.: Бизнес-песса, 2012.- 414 с. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 400 с. Захаров М.Г. Экономика.- М.: Флора, 2012.- 502 с. Знахаревич Я. Управление персоналом.- М.: Вид, 2014.- 408 с. Ибоян О.Л. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2012.- 299 с. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2014. – 399 с. Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 2012.- 401 с. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2014.-359 с. Конюхов С. Тимбилдинг.- М.: АСТ, 2012.- 199 с. Ланкин В.Е. Менеджмент организации.- Таганрог.: ТРТУ, 2014.-439 с. Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution.-2014.- №83 Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона.- 2014.- №62 Личность в системе управления // Психология управления.2014.- 13 июня Мазалович Д.Г. Команда проекта.- М.: ВиД, 2015.- 99 с.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.-319 с.Мартынов О.С. Командообразование.- М,: Астра, 2014.- 129 с. Паром Б. Управление проектами.- М.: Пресс-М, 2012.- 89 с. Перов Н.В. Организация управленческого труда - М.:«ИНФРА» 2011-569 с. Полежаев М.С. Экономика.- М.: ВиД, 2012.- 208 с. Сазонов Д.А. Тим-менеджмент.- М.: АСТ, 2011.- 199 с. Сахаров С.Г. Командообразование.- М.: Дрофа, 2015.- 212 с. Стаховский С.С. Кадровый менеджмент.- М.: Дрофа, 2011.- 999 с. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта // Экономист.- 2011.- 12 сентября.- №523 Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство.- 2014.- № 9 Ульянова М.А. Менеджмент.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2014.-369 с.Ульянова М.А. Управление на предприятии.- М.: Астра-М, 2013.-408 с.Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2014. – 768с. Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2011.-сентябрь Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер.- 2014.- 7 ноября Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий.- М.: «ЭУСМО-ПРЕСС», 2011.- 367 с. Филонов Я.Б. Менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2011.- 367 с. Шипилов А. Психология разрешения конфликтов - М.: «ВУ» 2011- 369 с. Экономика предприятия /Под ред.Кантора Е.Л. – Спб.:Питер, 2014-352 с. Ядгаров О. Мотивация труда.- М.: Дрофа, 2014.- 286 с. Яковых Д.Г. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2014.- 399 с.Выпускная квалификационная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованнойнаучной литературы и других источников имеют ссылки на них._________ ______ /_______________________/Подпись (Ф.И.О.)«___» ______________ 2015 г.ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ 1Расчёт коэффициентов ликвидности, млн. руб.ПоказателиДанные на конец годаИзменение (+, -)2012201320142013 к 20122014 к 20122014 к 2013Денежные средства (ДС)19498153-96-4155Краткосрочные финансовые вложения (КФВ)2 9548 17820 9575 22418 00312 779Итого наиболее ликвидных активов (А1)3 1488 27621 1105 12817 96212 834Краткосрочная дебиторская задолженность (ДЗ=А2)5 30511 38611 8696 0816 564483Запасы и НДС по приобретённым ценностям (З=А3)4 4763 6914 551-78575860Текущие активы (ТА)13 21423 65837 82610 44424 61214 168Расходы будущих периодов (РБП)2853052962011-9Наиболее срочные обязательства (П1)7 76612 71412 7064 9484 940-8Среднесрочные обязательства (П2)000000Долгосрочные обязательства (П3)1 1501 2271 22877781Краткосрочные долговые обязательства (КДО)7 99213 4685 4765 476-2 516-7 992Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал), норматив 0,2-0,50,3940,6143,8550,2213,4613,241Коэффициент критической ликвидности (Ккл), норматив 0,7-1,01,0581,4606,0220,4024,9654,563Коэффициент ликвидности запасов (Клз), норматив 0,5-0,70,5600,2740,831-0,2860,2710,557Коэффициент текущей ликвидности (Ктл), норматив 1,0-2,01,6181,7346,8540,1165,2365,120Общий (комплексный) коэффициент ликвидности (Кобщ), норматив >1,00,8811,1522,1730,2721,2921,020ПРИЛОЖЕНИЕ 2Коэффициенты финансовой устойчивостиПоказательОптимальное значение201220132014Изменения2013 от 20122014 от 20131. Коэффициент автономии (финансовой независимости СК/А)0,4-0,60,750,700,76-0,050,062. Коэффициент финансовой устойчивости (СК+ДО)/А0,60,780,730,78-0,050,053. Коэффициент финансовой зависимости ЗК/А0,60,250,300,240,05-0,064. Коэффициент финансирования СК/ЗКmin 0,73,012,363,19-0,650,835. Коэффициент инвестирования СК/ВА11,121,351,930,230,586.Коэффциент постоянного актива ВА/СК10,900,740,52-0,15-0,227. Финансовый леверидж (рычаг 3К/СК)<1,50,330,420,310,09-0,118. Коэффициент маневренности (СК-ВА)/СКрост0,100,260,480,150,229. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (СК-ВА)/ОА0,1-0,50,240,380,610,140,2310. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств ОА/ВАот отрасли, рост0,490,921,540,430,6211. Коэффициент соотношения активов с собственным капиталом, А/СК11,331,421,310,09-0,1112. Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом, ОА/СК0,50,440,680,800,250,11ПРИЛОЖЕНИЕ 3Анализ выручки и прибыли от продажПоказатель201220132014Изменение, абс.2013 от 20122014 от 20131. Выручка от продаж, млн.руб.57 283,0065 464,0065 778,008 181,00314,002. Условно-переменные расходы, млн.руб.24 412,0029 941,0029 785,005 529,00-156,003. Условно-постоянные расходы, млн.руб.15 264,0018 264,0018 880,003 000,00616,004. Маржинальный доход, млн.руб.32 871,0035 523,0035 993,002 652,00470,005. Доля маржинального дохода в выручке от продаж (п.4/п.1)0,570,540,55-0,030,006. Критическая точка безубыточности (п.3/п.5)26 599,9733 658,0434 503,627 058,07845,587. Запас финансовой прочности (п.1-п.6)30 683,0331 805,9631 274,381 122,93- 531,588. % запаса финансовой прочности (норматив: 60-70%) (п.7/п.1)53,5648,5947,55-4,98-1,049. Прибыль от продаж (п.1-п.2-п.3)17 607,0017 259,0017 113,00- 348,00- 146,0010. Операционный рычаг, коэфф. (п.4 /п.9)1,872,062,100,190,0511. Рентабельность продаж, % 30,7426,3626,02-4,37-0,35ПРИЛОЖЕНИЕ 4Расчет приобретения оборудования с использованием метода финансирования – лизингПервый годАО2300000/3766666,7ПК (плата за кредит)(2300000-766666,7)*1*10/100153333,3К  (комиссия)2300000*10/100230000У (услуги)00В (выручка) НДС766666,7+153333,3+2300001150000*18/1001150000207000ЛП (совокупный лизинговый платеж за год)1150000+2070001357000Второй годАО2300000/3766666,7ПК (плата за кредит) (1533333-766666,7)*1*10/10076667К(комиссия)1533333*10/100153333У (услуги)00В (выручка) НДС766666,7+76667+153333996666,33*18/100996666,33179399,9ЛП (совокупный лизинговый платеж за год)996666,33+179399,91176066Третий годАО2300000/3766666,7ПК (плата за кредит)76667*10/1007667К  (комиссия)7667*10/1007667У (услуги)00В (выручка) НДС766666,7+7667*2782000,7*18/100782000,7140760ЛП (совокупный лизинговый платеж за год)782000,7+140760922760,7